2024年農(nóng)民工工資管理制度范本（二篇）

第6頁共6頁2024年農(nóng)民工工資管理制度范本不拖欠農(nóng)民工工資承諾書為深入貫徹各級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題的精神，本項目特此鄭重承諾：堅決杜絕拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。為此，我們將采取以下具體措施：一、確保施工單位與所有農(nóng)民工依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)益與義務(wù)。二、設(shè)立專項賬戶，由項目財務(wù)部門專人管理，確保工程款?？顚Ｓ茫苯佑糜谵r(nóng)民工工資支付。三、依據(jù)工程進度計劃，項目部將精心制定農(nóng)民工工資支付計劃表，確保支付工作的有序進行。四、將農(nóng)民工工資支付情況納入項目經(jīng)理部績效考核體系，作為重要考核指標(biāo)之一，以確保支付工作的有效執(zhí)行。五、我們承諾嚴(yán)格按照行政主管部門的規(guī)定，足額、及時發(fā)放農(nóng)民工工資。一旦出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，我們將無條件接受上級主管部門的處罰。第三章日常管理第十條組織機構(gòu)本項目農(nóng)民工工資發(fā)放工作實行機構(gòu)化管理。公司特成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任一名、成員若干名，在農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌指導(dǎo)下開展工作。第十一條管理職責(zé)一、項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人，負責(zé)其承建或施工項目的農(nóng)民工工資管理工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理人員具體職責(zé)包括：1.建立健全施工班組管理及勞務(wù)工資發(fā)放制度。2.完善施工班組管理的各項臺賬記錄。3.及時上報施工班組管理的相關(guān)信息及報表。4.負責(zé)施工班組的考核、考評及進場人員資格認定工作，并上報準(zhǔn)入資料。5.協(xié)助各部門做好施工班組日常管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接上級部門的定期檢查與考核。第十二條相關(guān)要求一、項目部應(yīng)為農(nóng)民工工資管理人員配備必要的辦公設(shè)備，如電腦、照相機等，以保障工作的正常開展。二、項目部需按月制作并保存農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料。三、協(xié)作隊伍必須配備專職財務(wù)人員，負責(zé)農(nóng)民工工資的發(fā)放與管理工作。四、將農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評優(yōu)評先工作范疇。第四章考核評價第十三條農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部與施工班組雙向考核機制。第十四條項目部考核一、考核評價內(nèi)容：1.項目部組織機構(gòu)健全，農(nóng)民工工資管理人員配備到位，辦公設(shè)備齊全。2.農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料完備，臺賬清晰，對施工班組人員、工資發(fā)放及拖欠情況有清晰掌握。3.工資發(fā)放制度完善，措施有力，可操作性強。4.施工班組積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。5.施工班組有專人管理農(nóng)民工工資，底數(shù)清晰，資料齊全，發(fā)放及時，能有效解決矛盾糾紛，確保施工生產(chǎn)順利進行。二、考核結(jié)果將作為年終評先的重要依據(jù)。第十五條協(xié)作隊伍考核農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況將納入年終施工班組信譽考核體系，作為施工班組資格評審的重要參考。對表現(xiàn)優(yōu)異的施工班組建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象但無重大不穩(wěn)定因素的施工班組建議評為B級（合格）；對以拖欠農(nóng)民工工資為由引發(fā)鬧事、糾紛的施工班組建議評為C級（不合格），并納入本項目黑名單。考核結(jié)果將在年終于項目公示欄進行公示。第五章責(zé)任追究農(nóng)民工工資管理工作是我公司當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)的重要工作之一。公司各部門需認真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保農(nóng)民工工資支付工作的順利進行。第六章附則第十六條公司主管領(lǐng)導(dǎo)將親自抓此項工作，確保施工班組的穩(wěn)定與和諧用工關(guān)系的建立，以保障施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第十七條本辦法自____年____月____日起執(zhí)行，并將在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況不斷進行完善。第十八條本辦法的解釋權(quán)歸景東縣興業(yè)建筑工程有限公司農(nóng)民工工資管理人員所有。附：項目農(nóng)民工工資管理組織機構(gòu)與管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單景東彝族自治縣興業(yè)建筑工程有限公司二○一五年____月____日2024年農(nóng)民工工資管理制度范本（二）為全面確保農(nóng)民工權(quán)益的保障與工程建設(shè)的規(guī)范性，特制定以下詳細管理舉措及監(jiān)督機制：一、農(nóng)民工用工實名制管理與工資支付制度1.實行全面的農(nóng)民工用工實名制管理，確保每一位參與工程建設(shè)的農(nóng)民工身份信息準(zhǔn)確無誤。2.農(nóng)民工工資與工程款實行分賬管理，嚴(yán)格區(qū)分，確保工資資金的安全與?？顚Ｓ?。3.推廣并實施銀行代發(fā)工資制度，確保農(nóng)民工工資直接、安全、及時地發(fā)放至其個人銀行賬戶，減少中間環(huán)節(jié)，防止拖欠現(xiàn)象。二、工程款支付管理與用工方式改革1.深入改進工程建設(shè)領(lǐng)域的工程款支付管理，確保支付流程規(guī)范、透明，及時到位。2.對用工方式進行改革，優(yōu)化資源配置，提高用工效率，同時確保農(nóng)民工的合法權(quán)益得到充分保障。三、工資支付及監(jiān)管責(zé)任落實1.明確工資支付各方主體責(zé)任，包括建設(shè)單位、施工單位、勞務(wù)公司等，確保責(zé)任到人，無遺漏。2.落實清償欠薪責(zé)任，對存在拖欠農(nóng)民工工資行為的單位或個人，依法依規(guī)進行嚴(yán)肅處理。3.強化項目監(jiān)管責(zé)任，各級監(jiān)管部門要切實履行職責(zé)，加強對工程建設(shè)項目的監(jiān)督檢查，確保各項制度得到有效執(zhí)行。4.落實各用人單位職責(zé)，加強對農(nóng)民工的日常管理，確保勞動合同簽訂、工資發(fā)放等環(huán)節(jié)的規(guī)范運作。四、定期督查制度1.成立由項目經(jīng)理任組長的工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)督查各項制度的落實情況。2.堅持實事求是、為決策服務(wù)的原則，將上級重大決策、重要工作部署及公司重點工作作為督查重點，確保事事有著落、件件有回音。3.督查內(nèi)容涵蓋農(nóng)民工工資支付情況、解決拖欠工資問題的具體措施、工資保證金制度及勞動保障法律法規(guī)遵守情況等。4.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保督查工作順利進行。五、農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度1.嚴(yán)格簽訂《勞務(wù)用工合同》，明確用工期限、工作崗位、工作任務(wù)、工資報酬等關(guān)鍵條款，確保農(nóng)民工權(quán)益得到法律保障。2.規(guī)范支付工資程序，按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資，嚴(yán)禁拖欠或克扣。工資發(fā)放情況需詳細記錄并存檔備查。3.成立項目部農(nóng)民工工資監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)組，