2024年公司部門年度工作計劃范本（二篇）

第4頁共4頁2024年公司部門年度工作計劃范本一、實施崗位工作量統(tǒng)計與合理性評估1.對各崗位的工作量飽滿程度或工作時間進(jìn)行詳盡統(tǒng)計，形成清晰的列表。2.對現(xiàn)有崗位的白班、AB班、四班二倒制度進(jìn)行深入分析，評估其必要性和合理性。保留有效的制度，對于不合理或已不再適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)狀況的崗位，進(jìn)行調(diào)整。特別是對于無需倒班的崗位，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)論證后，將其從倒班序列中剔除，以簡化管理流程，降低人力成本。3.制定崗位或人員調(diào)整策略根據(jù)分析結(jié)果，探討部門或班組崗位的優(yōu)化配置可能性，以提高勞動效率，包括培養(yǎng)一專多能的員工。在確?？尚行缘那疤嵯?，提出調(diào)整方案。核心目標(biāo)是進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有崗位，對冗余崗位進(jìn)行精簡，同時著重提升效率，實現(xiàn)崗位整合或建立橫班機(jī)制。對于工作負(fù)荷不足的崗位，將采取以下措施：1.降低薪酬，以激發(fā)員工的崗位危機(jī)感，推動其轉(zhuǎn)崗。2.對富余人員提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排，以解決冗員問題。3.在績效考核中，依據(jù)工作量拉開收入差距，以激發(fā)員工的工作積極性，最終提升勞動生產(chǎn)率。3、尋求人力資源處的支持優(yōu)化崗位配置需得到公司人力資源部門的政策和方法支持，以確保調(diào)整的順利實施。二、持續(xù)開展對外勞務(wù)輸出合作1.目前，已輸出至其他公司和企業(yè)的員工雖有返回，但全年實現(xiàn)的勞務(wù)收入約為____萬元。勞務(wù)輸出不僅為富余員工開辟新的就業(yè)增收途徑，也持續(xù)降低了企業(yè)的人工成本。2.在保持與現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位合作穩(wěn)定的同時，尋求公司支持，拓展外部勞務(wù)合作。今年____月份開始與某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項目，雖目前處于停滯狀態(tài)，我們將保持關(guān)注并持續(xù)努力。同時積極尋找其他類似業(yè)務(wù)，以輸出富余員工，增加員工收入，進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)勞務(wù)收入。3.配合電信分部，推進(jìn)與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作的前期調(diào)研和接觸。三、強(qiáng)化勞務(wù)管理，壓減費用1.遵循集團(tuán)公司的《____業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》，明年將對業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理和明確，逐步規(guī)范對三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理。重點是明確外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，規(guī)范外包工作實施，指導(dǎo)承包商提高管理能力，以及落實對外包用工管理的檢查工作。2.結(jié)合不斷變化的儲運生產(chǎn)模式，創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，優(yōu)化勞務(wù)管理，以壓減勞務(wù)費用。計劃與有機(jī)分部協(xié)商壓縮平臺民工數(shù)量，壓減管理人員，以及對某某某勞務(wù)公司的人員配置進(jìn)行調(diào)整，以實現(xiàn)成本的降低。四、嚴(yán)格執(zhí)行勞動管理制度，加大績效考核力度嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動管理制度，密切關(guān)注人力資源資源共享中心業(yè)務(wù)的變化，強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查，特別是考勤管理、請銷假手續(xù)和安全穿戴。針對各分部勞動管理存在的問題，細(xì)化考核辦法，推動“三紀(jì)”管理和“三基”管理的提升。同時，加強(qiáng)與分部的協(xié)作，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理。五、規(guī)范職工培訓(xùn)管理，培養(yǎng)后備管理人才對選拔合格的后備管理人才進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，實習(xí)期滿后根據(jù)其表現(xiàn)和考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用至儲運部機(jī)關(guān)或基層分部的職能崗位。六、持續(xù)推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作加強(qiáng)現(xiàn)有____個項目的運行協(xié)調(diào)、管理和考核，提供必要的指導(dǎo)和幫助，確保項目良好運行。對于____個公司級項目，力爭在____年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在模擬市場核算方面，將進(jìn)一步完善推進(jìn)，為儲運部實現(xiàn)“自負(fù)盈虧，走向市場”奠定基礎(chǔ)。2024年公司部門年度工作計劃范本（二）一、堅持唯才是舉，全面強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展與深化，面對即將到來的____億貨量挑戰(zhàn)，____公司深刻認(rèn)識到人才資源對于企業(yè)發(fā)展的核心支撐作用。為此，人事行政部已將各部門的人才需求服務(wù)置于____年度工作計劃的優(yōu)先位置。基于公司發(fā)展的實際需求與崗位空缺情況，我們將采取多元化策略，廣泛吸納并培養(yǎng)各類專業(yè)人才，以充實和優(yōu)化公司的人才隊伍。具體舉措如下：1.充分利用公司在寧項目日益增強(qiáng)的社會影響力，以及過去一年間在行業(yè)內(nèi)積累的良好口碑，積極從同行企業(yè)中挖掘并吸引優(yōu)秀人才。2.深化與____當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)-____英才網(wǎng)的合作，通過精準(zhǔn)篩選，為公司引進(jìn)更多符合崗位要求的優(yōu)秀人才。3.積極參與各類大型社會招聘活動，拓寬人才招募渠道，吸引更多高素質(zhì)人才的加入。4.加強(qiáng)與各大院校的聯(lián)系與合作，建立人才輸送與儲備機(jī)制，為公司未來發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。5.強(qiáng)化與集團(tuán)人力資源部的溝通協(xié)調(diào)，依托集團(tuán)優(yōu)勢資源，從全國各地選拔優(yōu)秀的中高層管理人員，以滿足公司對高端人才的需求。6.注重內(nèi)部人才培養(yǎng)與選拔，為具有潛力的員工提供成長平臺與晉升機(jī)會，促進(jìn)員工向管理崗位轉(zhuǎn)型。在招聘活動的同時，人事行政部將進(jìn)一步完善人員考核機(jī)制，緊密結(jié)合集團(tuán)文件精神與相關(guān)考核機(jī)制要求，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的人才保障。具體措施包括：加強(qiáng)后備人才隊伍的綜合考核與動態(tài)管理；優(yōu)化業(yè)務(wù)骨干隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才的有序流動與高效利用；加速人才引進(jìn)步伐，推動人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化與升級。二、堅持穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)推動企業(yè)文化建設(shè)為進(jìn)一步提升____公司的核心競爭力與品牌影響力，我們將根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀與實際需求，致力于打造具有鮮明特色的企業(yè)文化體系。具體策略如下：在集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們將聯(lián)合公司各部門及工會力量，開展一系列豐富多彩的企業(yè)文化培訓(xùn)活動。如：針對新入職員工開展入職培訓(xùn)，增強(qiáng)其對企業(yè)文化與價值觀的認(rèn)同感；邀請公司內(nèi)部專家為新員工提供專業(yè)知識培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)與技能水平。為增強(qiáng)部門間及員工間的溝通與合作能力，我們將定期組織戶外拓展活動與座談交流活動。通過戶外拓展活動鍛煉員工的團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力；通過座談交流活動增進(jìn)員工間的相互了解與信任；同時