2023二級建造師《施工管理》復(fù)習重點總結(jié)濃縮版

2023年全國二級建立師考試

《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習重點總結(jié)濃縮版

2Z101000施工直理

2Z101010施工方的項目管理

考點1:建設(shè)工程項目管理的概念和類型

項目管理

項目管理的核心任務(wù)項目的目標限制

最項本的方法論項目目標的動態(tài)限制

時間段：（實施期）設(shè)計前打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算階段、保修期

實施途徑項目策劃和項目限制

實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn)

決策期的主要任務(wù)確定項目的定義

項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、詢問公司、監(jiān)理）是項目管理的核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)

的執(zhí)行方、供應(yīng)施工勞務(wù)的參與方）

建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、

設(shè)計、選購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC

模式）

考點2：建設(shè)工程項目的全壽命周期：P2建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建

議書、可研報告）實施階段、

運用階段（三階段）

2

考點3：項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務(wù)

參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標項目管理的任務(wù)重點強調(diào)

項目的投資（項目總投資）、平安管理是項目管理中的

進度（動用或交付運用）、三管三控一協(xié)調(diào)

業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段質(zhì)量目標（滿足技術(shù)規(guī)范、最重要的任務(wù)

技術(shù)標準的規(guī)定，滿足業(yè)主

的質(zhì)量要求）

設(shè)計方項目整體及本整個實施階段、主要自身三大目標及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在設(shè)計階段資目標投資限制：（設(shè)計

成本及項目的投

資目標）

供貨方項目整體及本整個實施階段，主要自身三大目標三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在施工階段

建設(shè)項目工項目整體及本整個實施階段自身三大目標及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)基本動身點是：實現(xiàn)生產(chǎn)過

程總承包方身利益資目標投資限制：（總承程的組織集成，克服設(shè)計與

包方的成本限制施工分別的弊端，主要意

和投資目標）義在于：并不在于總價包

干，也不是交鑰匙，目的

是為建設(shè)項目增值P6

施工方項目整體及本整個實施階段，主要自身三大目標三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在施工階段

考點4：施工總承包方和施工總承包管理方的比較

擔當任務(wù)方式簽合同方式（不同）

對分包的組織管理職責（相同）P5

（不同）

負責組織和指揮它自行

分包（經(jīng)業(yè)主認可）及業(yè)

除與自行分包簽訂

施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。主指定分包施工單位的

施工總承合同外也或可能與

（擔當施工任務(wù)外還負責對分包的組施工，并為分包施工單位

包方業(yè)主指定分包商簽

織和指揮）供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工

訂合同

條件。平安限制

進度限制

負責管理全部的分包施質(zhì)量限制

工單位。業(yè)主方選定的組織與協(xié)調(diào)

施工任務(wù)的組織的總的責任一般狀況

一般狀況下不與分分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包

施工總承下不擔當施工任務(wù)，它主要進行施工

包方和供貨方干脆管理方的認可。（如對

的總體管理和協(xié)調(diào)

包管理方簽訂施工合同。分包不滿足，業(yè)主執(zhí)意不

（可通過競標參與施工）

更換，可拒絕對該分包

擔當管理責任）

2Z101020施工管理的組織（重點）

■影響項目目標實現(xiàn)的因素（3個）組織、人、方法與工具

3

■系統(tǒng)的目標確定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的確定性因素（當管理目標失控時，對

項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題）

■目標限制的主要措施（4個）組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。組織措施是最重

要的措施

■組織論主要探討：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）

反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對靜態(tài)的組

織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)

的組織關(guān)系工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織

工具，

是一種動態(tài)關(guān)系P13

特征表達的含義矩形框的含義

項目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。反一個項目的組成部分

（樹狀圖）WBS映組成該項目的全部工作任務(wù)P8

組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組一個組織系統(tǒng)中的工作部門

框（OBS）織）指令關(guān)系P12-13

工作流程圖單向箭線連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏各項工作

框、菱形框表示判輯關(guān)系

別條件

合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之間各參與方

的合同關(guān)系

4

三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較

特征指令適用工程

多個沖突的指令源會

有多個指令源、一個上級可

影響企業(yè)管理機制的

職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個下級，一個下級可有

運行不適合大型組織

多個上級

系統(tǒng)

指令源是唯一的、一個上級

可有多個下級，但一個下級

非常嚴謹?shù)能娛陆M織系信息傳遞路途長，

線性組織結(jié)構(gòu)只能有一個上級，是國際上

統(tǒng)不適合特大工程，

常用模式P14P17

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型

的工作部門。指令源為兩個適用于大型項目上

當縱向和橫向工作部門的指可避開沖突指令影響

矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式令發(fā)生沖突時，由該組織系系統(tǒng)運行

統(tǒng)的最高指揮者（部門），進

行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定

采納縱或橫指令為主P15

■工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進行具體分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人

員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、協(xié)作的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門

工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進展做必要性的調(diào)整

■管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進行具體分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工

作崗位管理職能分工

■管理由多個環(huán)節(jié)組成：提出問題一一籌劃一一決策一一執(zhí)行一一檢查P19-20工作流程組織包

括P22：管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設(shè)計變更等流程）

信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)

構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資選購、外立面施工工作流程）

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

■施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容：5項1.工程概

況

2.施工部署及施工方案（支配施工依次）

3.施工進度支配（時間上的支配）：

4.施工平面圖（空間上的全面支配）

5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標（施組設(shè)計文件在技術(shù)經(jīng)濟效益的全面評價）

5

■施工組織設(shè)計依據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計的比

較

施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計

以整個建設(shè)工程項

針對某些特殊重要的、技術(shù)困難的，或采納

目為對象編制（一

新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對

個工廠、一個居住以單位工程為對象編制（一

象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特

編制對象小區(qū)、一個道路工棟樓房、一段道路、一座橋）

大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）

程）P25

在施工組織總設(shè)計的指導

下由干脆組織施工的單位

指導全局性施工的依據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，

特點

技術(shù)和經(jīng)濟綱要。用以干脆指導單位工程的干脆指導分部（分項）工程施工的依據(jù)

施工活動

逐步細劃（工程概況、施工方案、施工打算工作支配、進度支配、資源需求支配、平面圖、技

不同點術(shù)經(jīng)濟指標）

■施工組織設(shè)計的編制程序（重點留意3-4-5-6之間的依次）

熟識資料一一計算工程量一一確定施工總體部署―擬定施工方案一一施工總進度支配一

一資源需求支配--施工打算工作支配―施工總平面圖設(shè)計-一主要技術(shù)經(jīng)濟指標不

行逆轉(zhuǎn)的依次是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度支配（因為進度的支配取決于施工

的方案）；編制施工總進度支配后才可編制資源需求量支配（因為資源需求量支配要反映各

種資源在時間上的需求）。依次可依據(jù)具體項目而定的是：施工的總體部署和施工方案，

往往可以交叉進行。

2Z101040建設(shè)工程目標的動態(tài)限制

■項目目標動態(tài)限制的工作程序：P27第一步，打算工作：目標進行分解，以確定用于目標

限制的支配值。其次步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤限制。

①收集建設(shè)項目目標的實際值，

②定期（如每兩周或每月）進行建設(shè)項目目標的支配值和實際值的比較；

③通過建設(shè)項目目標的支配值和實際值的比較，進行糾偏。第三步，如有必要，

進行建設(shè)項目目標的調(diào)整。

■項目目標限制的措施（4個）P28

6

組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)整管理的方法和手段、變更施工管

理和強化合同管理、索賠、風險管理、價值

工程方法、網(wǎng)絡(luò)支配應(yīng)用、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟（和資金有關(guān)，如落實加快工程施

工進度所需的資金）、技術(shù)（如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、變更施工機具）

■項目目標動態(tài)限制的核心是定期將目標的支配值和實際值進行比較、發(fā)覺偏離實行措施

糾偏項目目標限制分事前主動限制（分析導致目標偏離的因素、實行預(yù)防措施）、過程動

態(tài)控

制（定期比較、糾偏）P28

■運用動態(tài)限制原理對進度、成本、質(zhì)量進行限制，一般項目限制周期為一個月、重要的

項目可定為一旬或一周，支配值與實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進

度跟蹤和限制報告

■成本限制的支配值和實際值比較包括：合同價與投標價相應(yīng)成本比較

合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價與實

際施工成本合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項

施工成本規(guī)劃與實際施工成本

支配值和實際值是相對的

2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

■大中型工程的項目經(jīng)理必需由有建立師證書的人員擔當

■我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人托付對施工項目施工過程全面負責的項目管

理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；國際上、并不是建筑施工企業(yè)

法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目的

目標限制、和組織協(xié)調(diào)建立師是專業(yè)人士名稱，項

目經(jīng)理是一個崗位的名稱項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗

位，而是一個管理崗位

■編制項目管理目標責任書的依據(jù)：項目合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的

經(jīng)營方針、目標

■項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，

任務(wù)包括行政管理和項目管理

7

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權(quán)限P33：留意4個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的職責：參與竣工驗收、授權(quán)范圍內(nèi)利益安排、幫助項

目檢查、鑒定評獎申報

■工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)

理在項目施工中處于中心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任

■項目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤有可能擔當法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門

主要追究其法律責任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責任，假如導致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其

法律責任

2Z101060施工風險管理

■風險是指損失的不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素

■風險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表

■風險的區(qū)域分為4個，A區(qū)風險最大，D區(qū)風險最小，B區(qū)和C區(qū)風險相等風險的等

級分為5級，5級很大，1等微小，2等、3等、4等為中等風險風險評估表P34

P

HHLHMHH_

4

MMLMM3MH

2

1

L

LLLMLH

LMH

■建設(shè)工程施工風險的類型（4種）P35組織風險（人

員的實力、學問、閱歷）

經(jīng)濟與管理風險（資金供應(yīng)條件、合同風險、防火施設(shè)的可用性、事故防范措施、人身平安

限制支配、信息平安限制支配）

工程環(huán)境風險（自然環(huán)境、地質(zhì)水文和氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素）技術(shù)風險（施工方案、

工程物資、機械、設(shè)計文件）

■風險管理的程序（排序）P36

8

1.風險識別（收集風險信息、確定風險因素、編制風險識別報告）

2.風險評估（分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、確定風險等級

3.風險響應(yīng)（制定對策）包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、專業(yè)工程分包）

及其組合

4.風險限制（隨工程進展預(yù)料可能發(fā)生的風險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警）

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

■推行建設(shè)工程監(jiān)理的三個目的（確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效

益）

■工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4個）服務(wù)性、科學性、獨立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害

關(guān)系）、公正性（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）

■監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量（平安）

擔當監(jiān)理責任

■未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運用，不得進入下一道工序

的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收P38

■實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在平安隱患，應(yīng)要求施工單位整改。

狀況嚴峻的，應(yīng)要求短暫停工，并剛好報告建設(shè)單位施工單位拒不整改

或不停工，監(jiān)理應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報告

■監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，

發(fā)覺設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)理標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單

位改正

■工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理實施細則，再實施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)

理合同及收到設(shè)計文件后起先編制，由總監(jiān)理工程師主持編制，

完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并在第一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)

理工作的指導性文件

■監(jiān)理實施細則是針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，

經(jīng)總監(jiān)批準后實施，

■旁站監(jiān)理是對房屋建筑工程施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟

班的監(jiān)督活動，須要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)

理機構(gòu)

9

■對于須要旁站監(jiān)理的部位，旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽

字，不得進行下一道工序施工

■旁站監(jiān)理發(fā)覺施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責令其馬上整改，發(fā)覺有可

能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達短暫停工令

10

2Z2000施工成本限制

■施工成本管理應(yīng)從工程投標報價起先，直至項目結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程

成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約

2Z102023建安費的組成與計算（重點）（8-9分）_____

人工費（干脆從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括：■（流淌

施工津貼）、（因氣候影響的停工I：資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪

假工資、學習、培訓期工資）|、UH（工服補貼、降溫費）P43

干脆工程費材料魚I構(gòu)成工程實體的材料費用）包括:，.

修（選購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、驗試驗責

（?般殳定）］，"一‘，’

行檢驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、）

機械費（施工機械運用費及安拆、場外運費）包括：?復(fù)原

正常功能（各級保養(yǎng)及解除臨世照二

生虹:^該機器的工人工資）、I

干脆費施工機械）

發(fā)生于非工程實體的費用。包括：■■、

■（施工單位的）、工增加費、二次搬運、大型機械進出場、安拆、

措施費混凝土模板支架費、祠m、

計算基數(shù)：干脆工程費

政府規(guī)定必需交的。計算基數(shù)：按干脆費、（人+機）、人工費包括:■

■、■■■（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）■■■、■■■P48

規(guī)費

建

筑

安

裝間接費計算基數(shù)同規(guī)費計算：費用分析法

工組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用?！?，4|固定資產(chǎn)運用費（試驗部門儀器費用）

企管費5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.勞動保險費（6個月以上的病假工資、

程支付離休干部的經(jīng)費8.職工教化經(jīng)費■.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）

費

計算基數(shù):

干脆費、人+機、人工費

按不同的計價程序，■■■■■

干脆費和間接費合計、（人+機）、人工費

稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅■額的3?！?

城市維護建設(shè)處額的7%\，"，，■'，，

教化費附弊

稅金三稅合并■■為3.41%、3.35%、3.22%

計算基數(shù)：干脆費+間接費、人+機、人工費

發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法P51例題和綜合單價法

工料單價法：工程發(fā)承包價=￡分部分項工程量X■單價,人，材、厘+措施費+間接費+利潤

承+稅金。

發(fā)有三種計價方法：以干脆費、（人工費和機械費）、人工費計算基數(shù)計價

包

價

綜合單價法：工程承發(fā)包價=E（全費用綜合單價X分項工程量）工程承發(fā)包價=￡

（部分費用綜合單價x分項工程量）+措施費

依據(jù)各分項工程中■不同綜合單價的計算有三種

當OCO.以干脆費工程費為計算基礎(chǔ)的計算綜合單價

當C<CO,以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)計算綜合單價

C為工程材料費占人、材、機合計的比例

■清單由招標人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則供應(yīng)工程凈量、由投標人按清單內(nèi)容填單價。

■工程量清單的作用：為投標人供應(yīng)了公允競爭的平臺

工程計價的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依

據(jù)調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)

■工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機）、

綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、全費用綜合單價法

（干脆費、間接費、利潤、稅金）

■工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標人依據(jù)招標人供應(yīng)的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、項

目特征、計量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最終匯總得到投標總價分部分項工程量

清單（（不行調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）

措施項目清單（承包人可依據(jù)項目的實際狀況進行增減變更）其他項目清單、（暫列金額

（工程量可能變更增加的費用）、招標人確定、投標人不得變動

暫估價（包括材料暫估單價和專業(yè)工程暫估價、該材料估價列入綜合單

12

價中、招標人確定、投標人不得變動記日工、由投標人依據(jù)工

程狀況填寫總承包服務(wù)費，由投標人依據(jù)工程狀況填寫

規(guī)費清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計規(guī)費和稅金及措施項目清

單中的平安文明施工費不得做為競爭性費用。P56

■措施項目費的計算方法有：

綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如混凝土模板、腳手架、垂直運輸）參數(shù)法（用

于施工過程中必需發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)料又無法單獨列出項目內(nèi)

容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費）、分

包法（用于可分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試）。投標價的編制原則

P61

■工程量清單中的項目特征描述確定了清單項目的實質(zhì)，干脆確定了工程的價值，是投標人

確定綜合單價最重要的依據(jù)，

■假如招標文件中的分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以分部分項工

程量清單的項目特征描述為準假如施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描

述不一樣，承發(fā)包雙方應(yīng)以實際施工的項目特征依據(jù)合同重新確定綜合單價

■投標人投標報價的第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標人不能進行投標總價實惠，任何降

價、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中

2Z102023建設(shè)工程定額

■定額分類：（按編制程序和用途）

定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標投資估算指標

分部分項工擴大的分項工整個建筑物

對象工序獨立的單項工程或完整的工程項目

程程或構(gòu)筑物

編制施工預(yù)編制施工圖

算、編制擴大初步編制設(shè)計概

預(yù)算、確定工

用途作業(yè)支配、簽發(fā)設(shè)計概算、確定算、年度投編制投資估算、計算投資須要量

造價、限制工

施工任務(wù)單、簽項目投資額資支配

程投資

龍?限頷頌料單

以施工定額在預(yù)算定額的在概算定額

特點定額子目最多在概算定額基礎(chǔ)上擴大

為基礎(chǔ)擴大基礎(chǔ)上擴大編的擴大與合

13

編制制并

反映平均先進

定額性質(zhì)反映社會平均、社會性的定額

企業(yè)性質(zhì)

1.人工定額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必需的消耗。包括

時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日8小時）

2.編制人工定額包括：擬定正常的施工條件P67（作業(yè)內(nèi)容、方法、地點、作

業(yè)人員組織）及擬定定額時間兩項工作

3.工作時間包括P66圖：必需消耗時間（有效工作時間（基本工作、協(xié)助工作、

打算與結(jié)束）、不行避開中斷時間、休息時間）

損失時間（多余和偶然、停工、違反勞動紀律）

4.人工定額制定方法：

技術(shù)測定法：

統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計制度

健全的施工過程

比較類推法;用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程

L材料定額：干脆運用的凈用量及不行避開的廢料和損耗

2.凈用量的確定方法：理論計算、測定、圖紙計算、閱歷法

3.材料損耗量的確定：損耗率=損耗量/凈用量X100%P70公式P71例題

1.機械臺班定額：kg、n?/每臺班或多少臺班/kg、m2

2.機械工作時間包括P71圖：必需消耗時間（有效工作時間（正常負荷、有根

據(jù)地降低負荷下）不行避開的無負荷工

作時間、不行避開中斷時間（與工藝有

關(guān)、與機械有關(guān)、工人休息）

損失時間（多余工作、低負荷下工作、停工、違反勞

動紀律、

2Z102030施工成本管理與施工成本支配

■建設(shè)工程施工成本由干脆成本（人、材、機、措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、

差旅交通費）組成

■建立成本管理責任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作包括組織管理層（生產(chǎn)

成本和經(jīng)營管理費用）項目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場成本限制職能）

■施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)料。。。。支配。。。限制。核案。。分析。。?？己?/p>

14

成本支配是建立成本管理責任制、開展成本限制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導性文件，

是建立目標成本的依據(jù)

P74成本支配指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標（降低率）效益指標（降低額）、

■施工成本限制（將施工中實際發(fā)生和各種消耗支出限制在支配范圍內(nèi)），

成本限制應(yīng)貫穿于投標到竣工驗收的全過程，可分事前、事中、事后限制

成本限制的目標是合同文件、成本支配，進度報告、工程變更、索賠資

料是成本限制的動態(tài)資料

■施工成本核算的二個環(huán)節(jié)：一是按開支范圍對費用進行歸

集和安排，算出實際發(fā)生額，二是依據(jù)核算對象，計算總

成本和單位成本施工成本核算一般以單位工程為對象

■成本核算的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算

■成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途

徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正，成本偏差的限制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心

■成本考核是對成本指標完成狀況的總結(jié)和評價以成

本降低額和成本降低率作為成本考核的主要指標

■成本預(yù)料是成本決策的前提，成本支配是決策目標的具體化，成本限制是對支配實施的控

制和監(jiān)督，成本核算是支配能否實現(xiàn)的最終檢驗，成本考核是實現(xiàn)目標的重要手段

■P77成本管理的措施：組織措施（實行項目經(jīng)理責任制、落實機構(gòu)和人員、明確任務(wù)分工

和職能分工：組織措施的另一方面是編制施工成本限制工作計

戈I、確定工作流程、做好選購規(guī)劃，加強施工定額管理

和施工任務(wù)單管理，限制活勞動和物化勞動消耗，加強施工調(diào)

度，避免窩工損失。）組織措施是其他各類措施的前提和保障，

用得好可以收到良好效果

技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案）運用技術(shù)措施的關(guān)鍵一

是提出多個不同方案，二是進行技術(shù)經(jīng)濟分析

經(jīng)濟措施（編制資金運用支配、分解成本目標、對成本目標分析制定防范性

對策、剛好結(jié)算工程款）經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采納的

措施

合同措施（選擇合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款中考慮一切影響成本和效益

15

的因素，特殊是潛在風險因素；親密關(guān)注對方履行合同狀況，尋

求合同索賠，同時防止被對方索賠

■施工成本支配的類型：（按深度和作用不同分）P78

類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采納的定額

競爭性成本支配投標及簽訂合同招標文件本企業(yè)工料消耗水平

選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng)

指導性成本支配合同標書企業(yè)預(yù)算定額標準

理的責任成本目標

實施性支配成本施工打算階段實施方案施工定額

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)分:

編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、準

備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標報價

■施工成本支配的編制依據(jù)

■施工成本支配的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機、措施費、間接費）

2.按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）

3.按工程進度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴充、得出項目進度支配的時間橫道

圖、進而計算每單位時間成本及累計成本、繪制

成本支配曲線）P83例題

成本支配曲線必定包絡(luò)在全部工作都按最早開工時間和最遲開

工時間繪制的S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，項目

經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上工序的最早或

最遲開工時間將實際成本支出限制在支配范圍

內(nèi)

工程實踐中，常將三種方式結(jié)合起來運用

2Z102040施工成本限制與成本分析

■施工成本限制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本支配、進度報告、工程變更、有關(guān)施工組

織設(shè)計、分包合同

16

■施工成本限制的步驟：比較?！治觥ｎA(yù)料…。Hfe。。隕P85

分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性的一步

■施工成本的過程限制方法：人工費、材料費、施工機械運用費（量、價分別）、分包費

■贏得值法（是一項先進的項目管理技術(shù)）用于工程項目的費用、進度綜合分析限制

P87三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（實際量X預(yù)算價）

已完工作實際費用（實際量X實際價）支配工作預(yù)算費用（支配量X預(yù)算價）

通常，費用偏差是由于價格變更引起的。費用偏差=（支配價-實際價）X實際量P88

CV>0表示節(jié)約，CV<0表示超支進度

偏差是由于工程量變更引起的。進度偏差=（實際量-支配量）x支配價P88

SV>0表示進度提前，SV〈O表示進度拖延費

用績效指數(shù)（CPD=己完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用進度績效指數(shù)

（SPD=已完工作預(yù)算費用/支配工作預(yù)算費用

費用偏差或進度偏差反映的是肯定偏差僅適合于同一項目作偏差分析費用或進度績

效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進行比較

■偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）P88、表格法（最常用的一種方法）、

曲線法（進行費用、進度綜合限制、預(yù)料項目完工時的費用、時間

偏差）

■費用偏差的緣由P93

■施工成本分析的依據(jù)：會

計核算（主要是價值核算）

業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算，

特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算）

統(tǒng)計核算（利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性；既可以

用貨幣計量，也可用實務(wù)或勞動量計量；全面調(diào)查和抽樣調(diào)查是其特有方法）

■施工成本分析的基本方法：比較法（實際指標和目標指標比、本期和上期比、與本行業(yè)

平均水平和先進水平比）因素分析法（確定因素的變更，先量、后價、再率，每一個因

素變更引起的成本變更量是

其計算結(jié)果與前項之差）P95例題差額計算法是因素分析法的

一種簡化形式

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比率法（用兩個以上的指標的比例進行分析。相關(guān)比率法