《AS連鎖超市集團公司的供應鏈改進》案例分析報告_第1頁
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小組編號：第11小組班級：09時間：2012528 3、庫存管理運 （五）實施科學的品類管理和牌面管理錯誤！未定義書簽。 陳星河總監(jiān)室AS連鎖超市集團公司的物流總監(jiān)。這兩三年以來AS集團公司有了一個飛速的發(fā)展，公司目前的勢頭比較喜人。但陳總效率高、規(guī)?；①徫锃h(huán)境舒適的超級市場也越來越受到消費者的（包括大型超市和倉儲會員店）的銷售額與２００４年同期相比增長了１９．４％，占３０家企業(yè)總超市已經(jīng)名副其實地成為了零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，為中國擴大內(nèi)需、（一ASAS50米。省內(nèi)十個地市區(qū)均有該企業(yè)的門店，有員工近萬人，2002年銷售SWTO分析和“五力模型”這兩個工具，在大家熟練運用這兩個工SWTO公司運作的流程包括如圖課本P3079個，地位和作用顯而易見的。尤其是目前該企業(yè)新的WMSASWMSRF上線后，收貨速度與揀貨速度加快，準確率②、當對不同地區(qū)不同門店的需求不能很好把握時，使有些銷路③、對門店銷售好的商品，訂購數(shù)量不足，供應商庫存準備也就系列200380008%。2004四、針對ASPOS數(shù)據(jù)按照不同地域、不同門店分別進行匯總，加以分析，理的同時，通過與供應商建立起合作關系，向他們提供各門店的POS(3)優(yōu)化商品管理部門采購商品品項的流程：根據(jù)整體供應鏈效率、上，強化各地采購，以適應不同地區(qū)及門店的消費者的需求。具體包括:下游門店反饋消費需求，總部對庫存進行統(tǒng)一管理及調(diào)配；總部采“點菜”制。（二）JIT系統(tǒng)(JIT的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)計劃和控制及庫存的管理。JIT以準時生產(chǎn)為出發(fā)點。目標消除商品積壓，加速資金周轉，提高物流運作效（2)配貨中心要在收貨、上架、揀貨、集貨、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)建立科KPI實施VMI所需條件：24小時隨時送貨、質量檢驗、與庫存條碼建立電子數(shù)據(jù)交換連接、以及供貨商選擇管理。小組討論（1）VMIVMI（2（1）2：AS集團公司的組織結構是怎么樣的？畫出組織結構圖。ASAS 銷售管人力 源商品管財務部A門 B門C品類 采購 倉儲 運輸 5.收貨、驗貨、入庫7.9.6..通過信息系

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