建筑工程項目經(jīng)理部人員績效考核表

一、項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，分別予以不同程度的加分和減分。二、1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分110.51112143分；制度執(zhí)行不力，每1分，下不保底。1125分，下不保底。15分，重大人員35分，下不保4555分，下不質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×23分。5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（火、防爆、防毒）15分。1天，1分，其他原因酌情扣分。1135分，下不保底。2分。555分，下不保3分。3成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人三 考核量1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分110.511121分；未執(zhí)行績效2分，下不保底。2分；制度執(zhí)行不力，每0.5分，下不保底。12314分，重大人員4分。4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，4分。2質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×5分，逐月考核，下不保底。23分。2分。2分。未執(zhí)行“樣板墻”5分，下不保底。1～55分。火、防爆、防毒）15分。1天，1分，其他原因酌情扣分。115分。55分，下不保2分。24分，下不保底。1223分，下不保底。321～3項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 四、1、本績效考核指標(biāo)（總分20分110.511121分；未執(zhí)行績效考核制2分，下不保底。2分；制度執(zhí)行不力，每次0.5分，下不保底。125分，逐月考核，下不保底。15分，重大人員傷亡453分。1～5質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×2分，下不保底3項目部“三檢制”未執(zhí)行“樣板墻”2分，下不保底。1～4分。5防爆、防毒）1分。23111252分。25分，下不保底。24532項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分1分，下不保底。2分，下不保底。0.51分，下不保底。1115分，重大人員45分。3分。2（次）51～4質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×23項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次2分，下不保底。5未執(zhí)行“樣板墻”5分，下不保底。1～4分。2火、防爆、防毒），1分。3分。21天，1分，其他原因酌情扣分。114分。2分。25成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×2分。555分。5分，下不保底。332項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分1分，下不保底。1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.51分，重大人員2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次4分，下不保底。221分。若因2分，下不保底。2分，下不保底。221分。220.5210.5分，上不封頂。5分，5分，下不保底。2分。2分，下不保底。2分，下不保4分，下不55成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×2分。2分，4分，下不保底。42項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。2質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×245未執(zhí)行“樣板墻”5項（次）2分，下不保底。21～521分。1天，0.5分，其他原因酌情扣分。22分，310.525分，下不保底。2成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×2分，造成損失另行處項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1125分，下不保底。25分，重大人員45分，下2分，定工作，每項（次）5分，下不保底。2分，下不（次）51～521分，一0.5分。221分。210.523分，下不保底。10.52成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×2分，造成損失另行處項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 項目機械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。11225分，4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。3分。2分。每處（次）5分，下不保底。1～4質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×21分，一0.5分。2分，下不保底。5分，下不保底。22火、防爆、防毒），1分。2分，下不保底。2分，下不保底。21天，1分，其他原因酌情扣分。0.5分，下不保底。211222分，下不保底。4分。2分。55分。3分。1分。2分。項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。42質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×25分，下不保底。2分。21分。1天，0.5分，其他原因酌情扣分。23分，下不保底。10.52555分，下不保底。5分，下不保底。2分。2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行125分。下不保2項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 項目試驗員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。41質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×52分，0.5分。10分，下不保底。55分，下不1～321分。11天，0.5分，其他原因酌情扣分。23分，下不保底。10.522分，下不保52分。5分，下5分，下不保底。5分，下不保底。5分，下不保底。2分。3項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 項目材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分1分，下不保底。1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次2分，下不保底。2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行121分，4分，下不保底。2分，下不保底。221分。2分，下不保底。210.522分，下不保10.55分，下不保底。5分，下不保底。2分。2分。255分。5分，下不保底。52項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 項目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分1分，下不保底。0.51分，下不保底。1120.512分。4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次2分，下不保底。2分，下121分，221分。22分，下不保底。1天，0.5分，其他原因酌情扣分。2210.55分，下不2分，下不保2分，下不4分，下5分，下不保底。5分，下不保54分，下不保底。4分，下不保42項目部 姓名 考核期 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄 考核人簽字 被考核人簽字 項目造價員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等