2024年上半年總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年上半年總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本____年上半年工作總結(jié)光陰似箭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間____已過(guò)半。在上半年的工作中，有成功和失敗，有喜悅和困難，有無(wú)助與急躁、也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，戰(zhàn)勝了惆悵，樹立了勝利完工的信心與態(tài)度，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在安全質(zhì)量進(jìn)度一體化中，細(xì)心觀察，摸索和實(shí)踐鍛煉，在質(zhì)量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務(wù)的方法。（2）與項(xiàng)目部人員共同學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程管理等能力，在集團(tuán)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、____年上班年我項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值約____余萬(wàn)元。完成了流底路項(xiàng)目招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。其中主要工程項(xiàng)目有路基、路面、c20混凝土硬質(zhì)路肩、安全設(shè)施、綠化等。____年的主要的施工任務(wù)是流底路項(xiàng)目剩余的全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有子目項(xiàng)目，工程總量雖然不大，但工程項(xiàng)目比較繁雜亂。加之開年后集團(tuán)公司對(duì)我項(xiàng)目部主要管理人員做出了較大調(diào)整，由于新上任的主要管理人員基本為第一次從事新的管理崗位，管理人員沒有管理經(jīng)驗(yàn)、只能摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)在本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，管理人員在項(xiàng)目施工管理中總結(jié)了許多不足之處。同時(shí)也在這次施工中收獲了許多新知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)以及成本控制和施工管理的一些有效方法。1、外觀質(zhì)量在修筑道路時(shí)一味追求進(jìn)度，忽略了部分工程的外觀質(zhì)量，使部分工程觀感讓不盡人意，到后期返工投入大量人力。在失敗中尋找原因，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員討論后，覺悟到還需從源頭控制，即要外觀質(zhì)量，也要進(jìn)度和安全，對(duì)當(dāng)日完成的任務(wù)進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收。對(duì)班組管理必須指定專人管理，實(shí)行誰(shuí)的工序誰(shuí)負(fù)責(zé)制，在以后的工程中必須杜絕此類事情的發(fā)生。2，施工管理，在前期的施工管理中存在技術(shù)交底混亂，施工合同管理不嚴(yán)格，管理人員無(wú)專業(yè)分工等問題，致使管理人員在工作中出現(xiàn)管理工地?zé)o跡可尋，無(wú)責(zé)任心、無(wú)統(tǒng)一技術(shù)指標(biāo)等問題，在集團(tuán)公司開會(huì)強(qiáng)調(diào)及本項(xiàng)目部開會(huì)自咎后，我項(xiàng)目總結(jié)出在工程施工中需要充分利用有效工作時(shí)間完成當(dāng)日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實(shí)踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，讓項(xiàng)目全體人員對(duì)工程每個(gè)工序了解到位，由總工編寫技術(shù)交底及開工報(bào)告，認(rèn)真做好技術(shù)交底，要確實(shí)做到施工有跡可循，并且____項(xiàng)目部全體人員在空余時(shí)間學(xué)識(shí)專業(yè)技能及技術(shù)規(guī)范，使大家做到在施工中用規(guī)范管理。3，成本、安全意識(shí)需要加強(qiáng)，精細(xì)化管理沒能深入每名管理人員的心里，因此在流底路管理中本項(xiàng)目部總結(jié)了一些控制方法：（1）三到位：班組到位，施工機(jī)械到位，材料到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計(jì)，定期對(duì)材料用量和工程實(shí)體對(duì)比，提高項(xiàng)目部人員成本管理意識(shí)。（2）四及時(shí)。①技術(shù)交底及時(shí)。②資料簽證及時(shí)。③與甲方監(jiān)理溝通及時(shí)。④質(zhì)量安全隱患查找及時(shí)。（3）工程材料早報(bào)，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場(chǎng)專人保管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，實(shí)體進(jìn)度與材料發(fā)放緊密聯(lián)系，就不會(huì)出現(xiàn)材料超額購(gòu)買與進(jìn)場(chǎng)，從而避免材料閑置與浪費(fèi)、增加成本。（4）安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單，把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真的做好就更不容易，在施工與甲方接觸過(guò)程中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。上班年已經(jīng)過(guò)去，在經(jīng)過(guò)了半年的摸索和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我項(xiàng)目全體人員在管理理念上有了一系列的全新變化，因此在下半年的工作中，無(wú)論集團(tuán)公司將我們安置在怎樣的管理崗位上，我們將一如既往的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)____結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，做自己擅長(zhǎng)的事，挑戰(zhàn)弱點(diǎn)，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工____的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭(zhēng)取效益最大化。2024年上半年總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二）截止____年____月____日，本部門今年上半年銷售天然氣____萬(wàn)方，預(yù)計(jì)到今年年底，我部會(huì)超額完成____公司制定的全年銷售任務(wù)。現(xiàn)將本部門____年上半年的主要工作及存在的問題總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)方面：二、系統(tǒng)方面：每周查看銀行網(wǎng)點(diǎn)的銷售情況，并與系統(tǒng)核對(duì)，做到了帳與銷售金額相符，對(duì)銀行售氣網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)及時(shí)更新、定期維護(hù)。分析居民用氣情況、存在的問題及應(yīng)對(duì)方案，對(duì)售氣過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與廠家人員進(jìn)行友好的溝通，以求共同提高，更高效率地服務(wù)于用戶。三、合同管理：我部門的合同包括居民、商業(yè)供用氣合同。我們嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一歸口、分類管理的原則，每日登記合同管理臺(tái)帳，做到了賬實(shí)相符、無(wú)一遺漏。四、日常工作：在日常的事務(wù)工作中，本部門在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)