2024年上半年總結標準范本（二篇）

第4頁共4頁2024年上半年總結標準范本____年上半年工作總結光陰似箭，時光飛逝，轉眼間____已過半。在上半年的工作中，有成功和失敗，有喜悅和困難，有無助與急躁、也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，戰(zhàn)勝了惆悵，樹立了勝利完工的信心與態(tài)度，現(xiàn)將主要工作情況向領導和同志們匯報如下一、虛心學習、努力工作：（1）加強學習，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在安全質量進度一體化中，細心觀察，摸索和實踐鍛煉，在質量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務的方法。（2）與項目部人員共同學習專業(yè)技術和工程管理等能力，在集團公司和各級領導的關心和指導下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點和難點。二、____年上班年我項目部共完成產(chǎn)值約____余萬元。完成了流底路項目招標范圍內(nèi)的全部施工任務。其中主要工程項目有路基、路面、c20混凝土硬質路肩、安全設施、綠化等。____年的主要的施工任務是流底路項目剩余的全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招標范圍內(nèi)的所有子目項目，工程總量雖然不大，但工程項目比較繁雜亂。加之開年后集團公司對我項目部主要管理人員做出了較大調(diào)整，由于新上任的主要管理人員基本為第一次從事新的管理崗位，管理人員沒有管理經(jīng)驗、只能摸著石頭過河，現(xiàn)在本項目已經(jīng)進入尾聲，管理人員在項目施工管理中總結了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和施工管理的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。1、外觀質量在修筑道路時一味追求進度，忽略了部分工程的外觀質量，使部分工程觀感讓不盡人意，到后期返工投入大量人力。在失敗中尋找原因，在經(jīng)過項目部全體人員討論后，覺悟到還需從源頭控制，即要外觀質量，也要進度和安全，對當日完成的任務進行質檢驗收。對班組管理必須指定專人管理，實行誰的工序誰負責制，在以后的工程中必須杜絕此類事情的發(fā)生。2，施工管理，在前期的施工管理中存在技術交底混亂，施工合同管理不嚴格，管理人員無專業(yè)分工等問題，致使管理人員在工作中出現(xiàn)管理工地無跡可尋，無責任心、無統(tǒng)一技術指標等問題，在集團公司開會強調(diào)及本項目部開會自咎后，我項目總結出在工程施工中需要充分利用有效工作時間完成當日分配的任務，態(tài)度決定成敗，團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務的必要條件。在實踐工作中比學趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，讓項目全體人員對工程每個工序了解到位，由總工編寫技術交底及開工報告，認真做好技術交底，要確實做到施工有跡可循，并且____項目部全體人員在空余時間學識專業(yè)技能及技術規(guī)范，使大家做到在施工中用規(guī)范管理。3，成本、安全意識需要加強，精細化管理沒能深入每名管理人員的心里，因此在流底路管理中本項目部總結了一些控制方法：（1）三到位：班組到位，施工機械到位，材料到位，人和設備一體化，耗材統(tǒng)計，定期對材料用量和工程實體對比，提高項目部人員成本管理意識。（2）四及時。①技術交底及時。②資料簽證及時。③與甲方監(jiān)理溝通及時。④質量安全隱患查找及時。（3）工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保管，領料找保管，按圖紙發(fā)料，實體進度與材料發(fā)放緊密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)材料超額購買與進場，從而避免材料閑置與浪費、增加成本。（4）安全質量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就更不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。上班年已經(jīng)過去，在經(jīng)過了半年的摸索和領導的指導下，我項目全體人員在管理理念上有了一系列的全新變化，因此在下半年的工作中，無論集團公司將我們安置在怎樣的管理崗位上，我們將一如既往的在實踐中學習____結，揚長避短發(fā)揮強項，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工____的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭取效益最大化。2024年上半年總結標準范本（二）截止____年____月____日，本部門今年上半年銷售天然氣____萬方，預計到今年年底，我部會超額完成____公司制定的全年銷售任務?，F(xiàn)將本部門____年上半年的主要工作及存在的問題總結如下：一、業(yè)務方面：二、系統(tǒng)方面：每周查看銀行網(wǎng)點的銷售情況，并與系統(tǒng)核對，做到了帳與銷售金額相符，對銀行售氣網(wǎng)點的系統(tǒng)及時更新、定期維護。分析居民用氣情況、存在的問題及應對方案，對售氣過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與廠家人員進行友好的溝通，以求共同提高，更高效率地服務于用戶。三、合同管理：我部門的合同包括居民、商業(yè)供用氣合同。我們嚴格執(zhí)行合同管理制度，實行專人負責，統(tǒng)一歸口、分類管理的原則，每日登記合同管理臺帳，做到了賬實相符、無一遺漏。四、日常工作：在日常的事務工作中，本部門在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時