2024年事故隱患排查治理和上報(bào)制度模版（三篇）

第7頁共7頁2024年事故隱患排查治理和上報(bào)制度模版一、報(bào)告與統(tǒng)計(jì)制度1.根據(jù)《暫行規(guī)定》，公司需按時(shí)提交季度報(bào)告（每季次月15日前）及年度報(bào)告（下一年第一個(gè)月底前），至邢臺縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局辦公室。2.設(shè)立事故隱患整改統(tǒng)計(jì)表，由安環(huán)科負(fù)責(zé)登記，并于每月指定日期前上報(bào)至公司安環(huán)部。3.建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查分析、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)的責(zé)任制度，確保信息的按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。二、安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)督機(jī)制1.遵循公司“三級”安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系，明確各級責(zé)任，實(shí)施“誰檢查、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保責(zé)任落實(shí)到位。2.安環(huán)部需每月定期檢查事故隱患排查治理情況，依據(jù)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理表，逐項(xiàng)落實(shí)，并依據(jù)公司事故責(zé)任追究制度進(jìn)行處理。3.鼓勵全體員工參與監(jiān)督，開展事故隱患排查治理的“進(jìn)一言、獻(xiàn)一計(jì)”活動，以廣泛動員職工參與。三、隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制度為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機(jī)制，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，特制定以下責(zé)任制度：1.廠長（部長）職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的隱患排查治理工作。組織召開會議，制定隱患排查治理方案及措施，設(shè)定治理目標(biāo)與任務(wù)。確保資金投入，加速隱患治理進(jìn)程。制定并完善相關(guān)管理制度及應(yīng)急預(yù)案。定期組織事故隱患危險(xiǎn)源評估會議。按期提交隱患排查治理報(bào)告。2.安全管理人員職責(zé)：協(xié)助廠長（部長）落實(shí)隱患排查治理工作，承擔(dān)直接責(zé)任。組織實(shí)施會議決議的各項(xiàng)方案與措施。監(jiān)督檢查各車間的整改落實(shí)情況。定期組織大檢查，制定整改措施。協(xié)助廠長（部長）召開會議，并確保決議事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。3.車間主任職責(zé)：對本車間的隱患排查治理工作負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的隱患排查治理方案，按時(shí)完成整改計(jì)劃。定期組織安全大檢查，匯總隱患并制定整改措施。召開隱患排查治理分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定防范措施。建立健全主任跟班制度，確保生產(chǎn)安全與隱患排查。組織安全生產(chǎn)例會，提升員工隱患排查意識。4.班組長職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行廠部及車間的隱患排查治理方案，對本班組的隱患排查治理負(fù)責(zé)。組織班前會議，強(qiáng)化隱患排查意識。負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)大檢查，確保當(dāng)班無安全隱患。四、事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度為強(qiáng)化隱患排查治理的長效機(jī)制，特制定以下獎懲制度：1.設(shè)立獎懲制度，以推動隱患排查治理工作的有效開展。2.對在隱患排查治理中表現(xiàn)突出的個(gè)人，依據(jù)實(shí)際情況給予獎勵，如記功、晉級、授予榮譽(yù)稱號或發(fā)放獎金等。3.對違反規(guī)定、影響隱患排查治理的個(gè)人，依據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，包括罰款、記過、開除等。五、隱患排查資金使用專項(xiàng)制度為保障隱患排查治理所需資金的落實(shí)，特制定以下制度：1.從安全費(fèi)用中劃撥一定比例的資金用于隱患治理。2.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)確保隱患治理專項(xiàng)資金?？顚Ｓ谩?.相關(guān)部門在使用資金時(shí)，需編制計(jì)劃并報(bào)公司總經(jīng)理審批，審批權(quán)限及資金限額按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。4.對重大隱患整改資金進(jìn)行可行性評價(jià)、論證及會審，確保資金的有效合理使用。5.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)、匯總資金使用情況，安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督專項(xiàng)資金的使用情況。2024年事故隱患排查治理和上報(bào)制度模版（二）安徽金牛藥械股份有限公司事故隱患排查治理與監(jiān)控制度一、完善隱患排查治理工作責(zé)任體系1.公司安委會全面統(tǒng)籌隱患排查治理工作，依據(jù)相關(guān)政策文件，科學(xué)制定并實(shí)施事故隱患排查治理方案。深入分析安全管理現(xiàn)狀，識別并解決生產(chǎn)過程中的安全隱患，針對特定問題與隱患制定整改措施。同時(shí)，定期組織安全檢查，重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況、安全文明生產(chǎn)班組建設(shè)以及管理人員責(zé)任制落實(shí)情況，嚴(yán)格獎懲制度。2.安全辦作為安委會的輔助機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行生產(chǎn)過程的安全管理與監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。深入生產(chǎn)一線，針對安全關(guān)鍵領(lǐng)域開展調(diào)研，提出并實(shí)施有效的安全攻關(guān)措施。3.各部門相關(guān)人員需嚴(yán)格對照上級文件要求，結(jié)合各自職責(zé)，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。二、建立定期隱患排查治理機(jī)制由安全辦定期組織相關(guān)人員開展全面的安全檢查工作，包括日常性、定期性及綜合性安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即處理，以保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、實(shí)施隱患登記備案管理對排查出的隱患進(jìn)行分類分級登記，建立詳細(xì)的隱患檔案，明確隱患的具體情況、整改責(zé)任人、整改期限等信息。對短期內(nèi)難以整改的隱患實(shí)施跟蹤督促，對重大安全隱患制定專項(xiàng)整改措施；對確實(shí)無法整改的隱患，及時(shí)上報(bào)安委會請求協(xié)助整改。四、健全重大隱患報(bào)告與評估體系一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須立即上報(bào)安全辦和安委會，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括隱患現(xiàn)狀、成因、危害程度、范圍及治理方案等關(guān)鍵信息。五、制定隱患排查治理工作計(jì)劃明確各階段隱患排查治理的具體工作內(nèi)容與目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，并報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批后嚴(yán)格執(zhí)行。六、確保隱患排查治理資金充足根據(jù)全年安全工作計(jì)劃及隱患排查治理工作計(jì)劃，合理提取并分配安全費(fèi)用與隱患排查治理專項(xiàng)資金，確保?？顚Ｓ?。對于新發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)及時(shí)增加整改資金，以保障隱患排查治理工作的順利進(jìn)行。七、強(qiáng)化重大隱患治理監(jiān)控對于正在治理中的重大隱患，必須明確監(jiān)控責(zé)任與措施，防止事故發(fā)生。若隱患治理過程中無法保證安全，應(yīng)立即撤離危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員，疏散可能受到威脅的其他人員，設(shè)置警示標(biāo)志并停止使用相關(guān)設(shè)備或區(qū)域。八、加強(qiáng)隱患排查治理培訓(xùn)結(jié)合公司實(shí)際情況制定年度隱患排查治理培訓(xùn)計(jì)劃，分層次開展培訓(xùn)活動，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容以提高員工的安全意識與技能水平。九、建立隱患報(bào)告與舉報(bào)獎勵機(jī)制設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金以鼓勵員工積極報(bào)告與舉報(bào)事故隱患。對于在隱患報(bào)告、舉報(bào)及治理過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)獎勵以資鼓勵。2024年事故隱患排查治理和上報(bào)制度模版（三）安徽金牛藥械股份有限公司事故隱患排查治理與監(jiān)控制度一、完善隱患排查治理責(zé)任體系1.公司安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）在隱患排查治理中承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)制定詳細(xì)的隱患排查治理方案。通過科學(xué)分析安全管理現(xiàn)狀，識別并解決生產(chǎn)過程中的安全隱患，針對關(guān)鍵問題和重大隱患組織專項(xiàng)整改行動。同時(shí)，安委會需定期組織安全檢查，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、安全文明生產(chǎn)班組評估及管理人員責(zé)任制落實(shí)等，以消除隱患并落實(shí)獎懲機(jī)制。2.安全辦公室作為安委會的助手，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行生產(chǎn)過程的安全管理和監(jiān)督任務(wù)，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。安全辦公室需深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查和指導(dǎo)，針對安全關(guān)鍵點(diǎn)組織攻關(guān)并落實(shí)相應(yīng)措施。3.各部門相關(guān)人員需依據(jù)上級文件精神及各自職責(zé)，組織專人對現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。二、建立定期隱患排查治理機(jī)制安全辦公室需定期組織相關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全檢查，包括經(jīng)常性安全檢查、定期安全檢查和綜合性安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需立即處理，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。三、實(shí)施隱患登記備案管理對已排查出的隱患進(jìn)行分類分級登記并建立檔案，詳細(xì)記錄隱患情況、整改責(zé)任人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等關(guān)鍵信息。對于短期內(nèi)無法整改的隱患需進(jìn)行持續(xù)跟蹤督促；對于重大安全問題需制定專門的整改措施；對于無法自行整改的隱患需及時(shí)上報(bào)安委會協(xié)助解決。四、強(qiáng)化重大隱患報(bào)告與評估一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患需立即上報(bào)安全辦公室和安委會，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括隱患現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因、危害程度、危害范圍及治理方案等關(guān)鍵信息。同時(shí)需組織專業(yè)人員進(jìn)行評估分析以制定科學(xué)合理的治理方案。五、制定隱患排查治理工作計(jì)劃明確各階段隱患排查治理的工作內(nèi)容與目標(biāo)以及所采取的具體措施等關(guān)鍵要素，并報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。確保隱患排查治理工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。六、設(shè)立隱患排查專項(xiàng)資金根據(jù)全年安全工作計(jì)劃和隱患排查治理工作計(jì)劃的需求在提取安全費(fèi)用的同時(shí)一并提取隱患排查治理專項(xiàng)資金以確保?？顚Ｓ?。對于新發(fā)現(xiàn)的隱患需及時(shí)增加整改資金以確保隱患排查治理工作的有效開展。七、加強(qiáng)重大隱患治理監(jiān)控對正在治理中的重大隱患需明確監(jiān)控責(zé)任分工并采取有效的監(jiān)控措施以防止事故發(fā)生。在隱患治理過程中如無法保證安全則需及時(shí)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員并疏散可能受到威脅的其他人員同時(shí)設(shè)置警