老舊小區(qū)提升改造工程投標方案（技術(shù)方案）

老舊小區(qū)提升改造工程投標方案

目錄

第一章編制依據(jù)及項目概況.........................15

第一節(jié)編制依據(jù)...............................15

一、綜合說明...............................15

二、編制依據(jù)...............................17

第二節(jié)工程概況...............................19

一、工程概況...............................19

二、現(xiàn)場環(huán)境概況...........................21

三、招標范圍................................21

第三節(jié)工程特點、重難點分析及對策.............22

一、重點難點分析...........................22

二、重點難點的解決措施.....................22

第四節(jié)項目實施承諾...........................45

一、對招標文件的承諾.......................45

二、實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施...............50

第二章項目施工組織管理...........................51

第一節(jié)施工組織指導方針.......................51

一、主要指導方針...........................51

二、科學組織、精心施工.....................51

三、質(zhì)量第一、安全至上.....................51

四、科技先導、爭創(chuàng)一流.....................52

第二節(jié)施工組織機構(gòu).............................52

一、施工管理組織機構(gòu).........................52

1

二、管理組織機構(gòu)框架.......................55

三、項目組織管理形式.......................57

四、崗位職責...............................59

五、組織管理機構(gòu)運作保證措施...............83

第三章勞動力、設(shè)備和材料投入計劃及其保證措施....85

第一節(jié)勞動力計劃.............................85

一、施工勞動力投入的原則及管理要求.........85

二、施工勞動力組織的要求...................86

三、勞動力配備和進場計劃...................88

四、勞動力部署.............................90

五、勞動力管理及保證措施...................90

六、高峰期施工勞動力保證措施...............93

七、勞動力安排計劃表.......................93

第二節(jié)材料供應(yīng)計劃措施.......................96

一、材料供應(yīng)計劃...........................96

二、材料采購質(zhì)量工作流程...................99

三、材料供應(yīng)采購及供應(yīng)措施.................100

四、料具管理及保障措施.....................102

五、材料檢驗、檢測計劃.....................112

第三節(jié)機械設(shè)備投入計劃.......................114

一、總則...................................115

二、機械設(shè)備的組織.........................115

三、機械設(shè)備租賃.........................116

四、機械設(shè)備的使用管理.....................116

2

五、機械設(shè)備的安全操作.....................117

六、機具的維護保養(yǎng)........................118

七、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸.................119

八、機械設(shè)備的停用管理.....................120

九、機械設(shè)備的報廢批準.....................120

十、技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性.............121

十一、特種施工機械、設(shè)備的安全管理.........122

十二、機械設(shè)備選用的控制措施.............127

十三、擬投入的主要機械設(shè)備表及進場計劃.....128

第四章施工總體部署及施工現(xiàn)場平面布置............130

第一節(jié)施工總體部署.........................130

一、施工部署原則、方針.....................130

二、施工組織總體設(shè)想.....................131

第二節(jié)施工平面布置和臨時設(shè)施布置.............137

一、施工現(xiàn)場平面布置的原則.................137

二、臨時用電施工現(xiàn)場平面布置...............137

三、配電線路施工現(xiàn)場平面布置...............139

四、現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場平面布置...............139

五、臨時用地表.............................143

第五章施工進度計劃和保證措施...................144

第一節(jié)施工準備..............................144

一、施工現(xiàn)場準備.........................144

二、施工準備工作..........................147

第二節(jié)進度計劃及影響工期的主要因素...........151

3

一、施工計劃編制說明.....................151

二、工期計劃編制依據(jù).......................152

三、動態(tài)的進度計劃.......................152

四、各主要分項工程計劃情況.................153

第三節(jié)施工進度控制原則.....................155

第四節(jié)進度計劃總體控制措施...................156

一、工期管理目標..........................156

二、施工進度控制程序.....................157

三、施工進度控制分析.......................158

四、施工項目進度控制的措施.................160

五、以現(xiàn)代科學管理原理進行進度控制.........161

第五節(jié)施工進度計劃保證措施...................164

一、施工組織保證措施.....................164

二、工序管理保證措施.....................165

三、精選施工隊伍、提高施工機械化水平......166

第六節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施.................166

一、作好進場前準備工作.....................166

二、建立完善的計劃保證體系.................167

三、人、財、物的保障......................170

第七節(jié)計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖......171

第六章主要施工方案和施工措施...................172

第一節(jié)園路鋪裝施工方案.....................172

第二節(jié)綠化工程施工方案......................177

第三節(jié)搭、拆外墻腳手架方案...................185

4

第四節(jié)護欄刷漆施工方案.....................194

第五節(jié)門窗油漆施工方案......................199

第六節(jié)外檐涂料施工方法.......................201

第七節(jié)墻面抹灰修補方案.......................212

第八節(jié)圍墻墻面刷涂料方案.....................213

第九節(jié)規(guī)范供熱管線方案.....................223

第十節(jié)內(nèi)墻涂料施工方案.......................226

第十一節(jié)金屬面刷漆方案.......................228

第十二節(jié)屋面防水施工方案.....................231

第十三節(jié)新建自行車棚方案.....................234

第十四節(jié)給排水施工方法.....................308

第十五節(jié)電氣設(shè)備安裝.........................321

第七章工程質(zhì)量管理體系與措施....................330

第一節(jié)工程質(zhì)量及總體控制措施...............330

一、工程質(zhì)量...............................331

二、施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施...............331

三、施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施...........332

四、工程完成后的質(zhì)量控制技術(shù)措施...........334

五、過程精品...............................335

六、創(chuàng)優(yōu)工程措施...........................335

第二節(jié)質(zhì)量保證體系...........................337

第三節(jié)質(zhì)量管理制度..........................338

一、工程項目質(zhì)量負責制度...................339

二、技術(shù)交底制度...........................339

5

三、材料進場檢驗制度.....................339

四、樣板引路制度...........................339

五、施工掛牌制度..........................340

六、過程三檢制度...........................340

七、質(zhì)量否決制度...........................340

八、成品保護制度...........................340

九、質(zhì)量文件記錄制度.......................341

十、工程質(zhì)量等級評定、核定制度.............341

十一、竣工服務(wù)承諾制度.....................341

十二、培訓上崗制度.........................342

十三、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度...........342

第四節(jié)質(zhì)量要素分析及管理.....................342

一、物資采購質(zhì)量控制.....................343

二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施.....................344

三、施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施.........345

四、過程管理...............................346

五、經(jīng)濟保證控制措施.......................352

第五節(jié)質(zhì)量驗收標準與檢測...................352

一、執(zhí)行標準...............................352

二、質(zhì)量檢測機構(gòu)...........................353

三、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備.....................353

第六節(jié)工程“創(chuàng)優(yōu)”措施.....................354

一、方案保證，樣板先行.....................354

二、工序質(zhì)量控制...........................355

6

三、加強計劃管理..........................356

四、完善質(zhì)量管理制度.....................356

五、依靠科技進步，追求施工質(zhì)量最佳效果.....357

第七節(jié)成品保護...............................357

一、車間制成品的保護.....................357

二、現(xiàn)澆鋼砼成品的保護....................358

三、樓地面工程成品保護.....................360

四、裝飾成品質(zhì)量保護.......................360

五、水電安裝成品保護.....................360

六、交工前成品保護措施.....................362

第八章確保工程工期的技術(shù)組織措施...............362

第一節(jié)工期目標、承諾.........................362

一、工期目標...............................362

二、工期承諾...............................363

第二節(jié)工期保證措施...........................363

一、科學組織施工.........................364

二、合理配置優(yōu)勢資源.......................365

三、施工工期保證程序.......................369

四、施工程序要求...........................372

五、保證工期的具體措施.....................373

六、各階段進度的保證措施.................376

七、意外因素影響工期的追趕措施............379

第九章安全文明施工管理體系及環(huán)境保護措施.......380

第一節(jié)施工現(xiàn)場維護措施......................380

7

一、現(xiàn)場維護管理措施.....................381

二、工程施工維護措施......................382

三、現(xiàn)場維護制度.........................387

第二節(jié)施工安全保證措施.....................387

一、施工安全管理目標.......................388

二、安全生產(chǎn)方針...........................388

三、安全管理...............................388

四、安全保證體系..........................391

五、現(xiàn)場安全管理規(guī)定及特殊作業(yè)安全管理規(guī)定395

六、安全施工保證措施.....................398

七、事故應(yīng)急預(yù)案...........................415

八、職業(yè)安全與健康管理目標.................435

九、職業(yè)傷害的預(yù)防.......................436

第三節(jié)文明施工措施.........................436

一、文明工地的建設(shè)措施.....................437

二、施工現(xiàn)場的保證措施.....................437

三、文明施工的管理措施...................438

四、文明施工的技術(shù)措施.....................441

五、文明施工應(yīng)注意事項.....................443

六、施工安全與施工文明.....................444

七、創(chuàng)建文明工地的標準管理規(guī)定.............445

八、“文明建設(shè)”的規(guī)定.....................449

九、施工安全、施工文明與安全文明施工技術(shù)..450

十、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求.........451

8

第四節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)保措施......................456

一、施工期環(huán)境保護計劃及保證措施...........456

二、施工期內(nèi)主要環(huán)境污染因素特征...........456

三、主要環(huán)境影響的控制.....................457

四、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措

施.........................................459

五、施工現(xiàn)場綠色施工措施...................460

六、施工現(xiàn)場的其他環(huán)保措施.................475

第十章冬、雨季施工措施.........................477

第一節(jié)雨季施工保證措施.....................477

第二節(jié)冬季施工保證措施.......................480

一、冬季施工準備.........................480

二、冬季施工主要的技術(shù)措施.................481

三、混凝土冬季施工的質(zhì)量通病以及預(yù)防措施.492

四、冬季施工的安全和防火...................494

第三節(jié)冬雨季安全生產(chǎn)保證措施.................495

第十一章施工協(xié)調(diào)管理...........................496

第一節(jié)與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理...............496

一、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理......................496

二、對指定分包項目協(xié)調(diào)管理.................503

三、對機電及管線工程協(xié)調(diào)管理...............504

四、對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理.....................506

第二節(jié)與周邊單位及居民的協(xié)調(diào)措施.............515

一、建立健全文明施工管理機構(gòu)...............515

9

二、落實責任制...........................516

三、加強文明施工教育，提高職工素質(zhì).........516

四、環(huán)保、不擾民措施......................516

第十二章工程資料管理...........................519

第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理.....................519

一、技術(shù)文件的管理.........................520

二、工程公司在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件

..............................................................................................520

三、圖紙資料...............................528

四、表報監(jiān)理記錄.........................528

第二節(jié)工地會議...............................529

第三節(jié)竣工資料..............................532

一、竣工資料的主要內(nèi)容及要求...............532

二、竣工資料的歸檔.......................535

第十三章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施535

第一節(jié)組織準備..............................535

一、應(yīng)急救援組織機構(gòu).......................536

二、領(lǐng)導小組職責.........................536

第二節(jié)應(yīng)急救援程序.........................537

一、上報程序..............................537

二、處理流程...............................537

三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理.................539

第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預(yù)案.................539

一、建立健全各級防火責任制.................539

10

二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案.....................541

第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案.................550

一、治安聯(lián)防方案...........................550

二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案................551

三、治安保衛(wèi)制度..........................553

四、工地門衛(wèi)制度...........................553

五、民工住宿安全管理制度...................554

六、民工住宿區(qū)安全管理措施.................555

七、民工宿舍管理規(guī)定......................556

第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案...557

一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案..............557

二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案...........558

第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案.............560

一、預(yù)防食物中毒工作方案...................560

二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案...............561

三、食堂管理規(guī)定...........................562

四、餐具等設(shè)備的管理.......................563

第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案...564

一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案...................564

二、職業(yè)病預(yù)防措施.........................565

第八節(jié)機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案.............566

一、機械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案............566

二、現(xiàn)場施工機械管理方案...................568

第九節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案...............569

11

一、預(yù)防“乙型肝炎、禽流感”等傳染疾病緊急救護

措施.......................................569

二、預(yù)防疾病措施..........................570

三、施工隊預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度....571

四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施.........572

五、夏季防暑降溫措施.......................573

第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案.........574

第十一節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案.....................575

第十二節(jié)抵抗風險措施.......................575

一、項目風險管理..........................576

二、項目風險管理目標.....................576

三、項目風險管理流程.....................576

第十四章其他應(yīng)當說明的事項.....................577

第一節(jié)工程交驗后服務(wù)措施.....................577

一、工程移交前服務(wù)措施.....................577

二、保修期內(nèi)質(zhì)量保證承諾..................578

三、交驗后服務(wù)措施.......................578

第二節(jié)合理化建議............................579

一、合理計算成本...........................579

二、控制材料價格...........................580

三、優(yōu)化人力、物力配置.....................580

四、減少工程返工..........................580

五、控制不合格產(chǎn)品........................580

六、做好現(xiàn)場管理及成品保護工作.............581

12

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如

需查閱，請購買后下載。

13

說明

一、如招標文件評分標準要求“項目管理機構(gòu)”詳情可

見本文第二章。

二、如招標文件評分標準要求“勞動力、設(shè)備和材料投

入計劃及其保證措施”詳情可見本文第三章。

三、如招標文件評分標準要求“施工總體部署及施工現(xiàn)

場平面布置”詳情可見本文第四章。

四、如招標文件評分標準要求“施工進度計劃和保證措

施”詳情可見本文第五章。

五、如招標文件評分標準要求“主要施工方案和施工措

施”詳情可見本文第六章。

六、如招標文件評分標準要求“工程質(zhì)量管理體系與措

施”詳情可見本文第七章。

七、如招標文件評分標準要求“安全、文明、環(huán)保措施”

詳情可見本文第九章。

八、如招標文件評分標準要求“冬雨季施工措施”詳情

可見第十章。

九、如招標文件評分標準要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本

文第十三章。

十、如招標文件評分標準要求“后期服務(wù)方案及合理化

建議”詳情可見本文第十四章。

(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)

14

第一章編制依據(jù)及項目概況

第一節(jié)編制依據(jù)

一、綜合說明

首先，我們誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項

要求，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起共同完成本項目的建設(shè)任務(wù)。

我們通過認真學習和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，在分析

了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們

有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標文件

規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。

我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各

項施工方案的審定工作，并嚴格按照審定的施工組織設(shè)計進

行施工。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，

配置足夠的技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理，按照招標文

件規(guī)定的工期完成工程施工任務(wù)。具體措施如下：

1.我公司把本項目列為公司年度重點工程項目，指定優(yōu)

秀項目經(jīng)理任本工程的項目經(jīng)理，組配經(jīng)驗豐富管理人員及

技術(shù)班組進場施工。

2.強化質(zhì)量管理，認真貫徹各項工程質(zhì)量標準和質(zhì)量保

證程序，確保工程質(zhì)量達到招標文件規(guī)定的合格質(zhì)量要求。

3.嚴格按照有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)

15

場文明施工，積極按市級文明觀摩工地實施管理施工。

4.采用先進的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方

法，管理好本工程的施工，使本工程成為高質(zhì)量的產(chǎn)品。

5.以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的進

度，一流的文明向業(yè)主獻禮。

6.我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程招標文件和專業(yè)技術(shù)人

員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程

的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)

上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以

使本工程的施工組織設(shè)計具有科學性、實施指導性和可操作

性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任

務(wù)。

綜上所述，在了解業(yè)主方意圖下，我司結(jié)合圖紙和現(xiàn)場

現(xiàn)狀；對施工中的重點、難點進行分解剖析；我司對本工程

的整體施工流程和進度安排有了較為全面、詳細的認知；我

司完全有能力履行本工程施工合同，保質(zhì)保量完成本工程的

施工任務(wù)。我司承諾將嚴格遵守招標文件的條件和標準，履

行施工合同的職責和義務(wù)，接受業(yè)主管理，在監(jiān)理的指導下，

協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保本工程的順利完成。

為了更好的為業(yè)主服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成；我

司根據(jù)甲方提供的技術(shù)資料及現(xiàn)場勘查情況，特編制本施工

組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中將對施工總體施工思路、分部分

16

項工程施工安排、物資計劃等進行一一的闡述說明；由于目

前受招標時間條件的限制，只能編制初步的施工組織設(shè)計方

案，待中標后，如有需要我司將會再編制更為詳細施工組織

設(shè)計供業(yè)主及監(jiān)理審核!

二、編制依據(jù)

(一)主要圖紙

1.項目施工圖紙；

2.補遺及設(shè)計文件圖紙；

3.工程施工招標文件，業(yè)主提供的其它資料及施工現(xiàn)場

條件等。

(二)主要圖集、標準、規(guī)程、規(guī)范

1.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》

GBJ50300-2001;

2.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301-88;

3.《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303-88;

4.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50242-2002;

5.《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50303-2002;

6.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》

GB50259-96;

17

7.《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》

GB50168-92;

8.《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范》

GJJ/T29-98;

9.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50268-97;

10.《工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)范》

JGJ4-80;

11.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002;

12.《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50210-2001;

13.《建筑工程冬期施工規(guī)定》JGJ104-97;

14.《建筑采暖與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準》

GBJ302-88;

15.《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ304-88;

16.《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ310-88;

17.《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50303-2002;

18.《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》

GB50254-96;

19.《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收

規(guī)范》GB50128-93;

20.《建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準》

18

GB50300-2001;

21.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209—2002;

22.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》

GB50300-2001;

23.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002;

24.《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)》JGJ113-97;

25.《硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥》GB175-1999;

26.《建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50224-95。

27.以及國家和XX市現(xiàn)行其他相關(guān)規(guī)范和標準，以上規(guī)

范和標準以最新版本為準。以上技術(shù)規(guī)范或標準如有變動，

以最新版本為準。

第二節(jié)工程概況

(投標人根據(jù)項目具體情況自行編制)

一、工程概況

(一)工程名稱：XX市XX區(qū)舊樓區(qū)提升改造工程。

(二)項目建設(shè)地點：XX市XX區(qū)。

(三)項目建設(shè)單位：XX。

(四)項目設(shè)計單位：XX

19

(五)工期要求：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

(六)施工安全要求

在施工中嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建

筑施工安全檢查標準》JGJ59-99等有關(guān)安全生產(chǎn)、安全施工、

文明施工等相關(guān)的管理規(guī)定。

(七)工程承建目標：

XX市XX區(qū)舊樓區(qū)提升改造工程由XX市XX區(qū)舊樓區(qū)居

住功能綜合提升改造分指揮部建設(shè)，該工程質(zhì)量目標為達到

國家施工質(zhì)量驗收合格標準，為保證達到該質(zhì)量標準，我單

位依據(jù)本工程施工圖紙及我們多年的施工經(jīng)驗，進行此項工

程施工組織設(shè)計的編制工作。

施工組織設(shè)計是宏觀表達我們對該工程的一些做法。主

要包括：施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置；主要施工機械、

設(shè)備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施；施工進度計劃

及其保證措施；分部分項工程及關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝

以及質(zhì)量保證的措施；工程項目實施的重點、難點分析和解

決方案；各工序協(xié)調(diào)措施；周圍建筑物保護措施；冬、雨季

施工措施；文明施工措施及環(huán)保措施；施工安全方案及保證

措施；施工現(xiàn)場綠色施工措施；施工現(xiàn)場維護措施(包括成

品保護);工程交驗后服務(wù)措施；對本工程提出的合理化建

議等。

1.工程質(zhì)量目標：達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準；

20

2.工程安全目標：無重大傷亡事故，安全防護達到部頒

標準；

3.文明施工目標：達到市級文明工地標準；

4.工程成本目標：將所有的單項指標，控制在最低點；

5.施工進度目標：在XX年XX月XX日至XX年XX月XX

日完成。

二、現(xiàn)場環(huán)境概況

投標人可根據(jù)項目實際情況和現(xiàn)場踏勘記錄自行編寫

項目施工地點環(huán)境狀況，土地平整情況，周邊水、電、布線

及人流量等情況。

三、招標范圍

業(yè)主單位所發(fā)施工圖紙中的全部工程以及招標清單中

所列項目。

XX市XX區(qū)舊樓區(qū)提升改造工程，施工圖范圍內(nèi)的土建

施工、水電安裝、室外消防系統(tǒng)工程、室外排污工程及設(shè)計

變更中明確的施工內(nèi)容(詳見施工圖紙、工程量清單、招標

文件)。包括：外檐粉刷、小區(qū)綠化整修、配置門衛(wèi)崗亭、

新建廣告欄、規(guī)范整理樓內(nèi)供熱管線、規(guī)范首層窗護欄、小

區(qū)附屬用房整修、新建自行車棚及小區(qū)配套用房、小區(qū)硬化、

樓頂保溫、配置垃圾桶、清拆清整及封堵窗改門治理等等。

21

第三節(jié)工程特點、重難點分析及對策

一、重點難點分析

問題一：本工程屬于舊樓區(qū)提升改造工程，因此在施工

期間減少擾民是本次施工的重點難點。

問題二：本工程屬于舊樓區(qū)提升改造工程，因此周圍的

地下管線、地上設(shè)施及周圍建筑保護措施是本次施工的重點

難點。

問題三：因為本工程施工工期為XX年XX月XX日至XX

年XX月XX日，在施工期間經(jīng)歷的國家節(jié)假日比較多，所以

保證勞動力充足也是本次施工的重點難點。

問題四：本工程單體較多而且所需要的工種也比較多，

因此各單位的協(xié)調(diào)也屬于本次施工的重點難點。

二、重點難點的解決措施

(一)問題一解決措施

1.降低工程施工大氣污染

(1)加強對揚塵的控制，嚴格執(zhí)行揚塵控制管理辦法，

辦公、生活及施工區(qū)域?qū)嵤┬l(wèi)生包干，落實分管區(qū)域內(nèi)的責

任人，負責所轄范圍內(nèi)揚塵的治理工作。

(2)由保潔員對辦公生活所采用及時清理、灑水、遮

蓋等有效措施除塵、降塵。

22

(3)施工場地全部硬化或半硬化處理，及時清理，防

止積塵。

(4)工地出入口設(shè)置防止車輛帶泥沙出工地，由門衛(wèi)

負責車輛管理，由保潔員負責車輛清洗，配置自來水沖洗設(shè)

施、掃帚等設(shè)施。萬一車輛將泥沙帶出工地，及時派人進行

清洗干凈，確保不揚塵。

(5)車輛進入工地以緩行，并適時灑水以減少揚塵。

(6)粉狀建筑材料的運輸采用覆蓋措施，防止遺散、

飛揚；裝卸時穩(wěn)拿輕放，碼放整齊；主體結(jié)構(gòu)施工采用商品

砼；水泥采用散水泥桶并予封閉圍護；砼、砂漿攪拌臺設(shè)置

封閉攪拌棚，減少了主要粉狀材料的大氣污染。

(7)建筑物采用外腳手架張掛密目式安全網(wǎng)，防止施

工揚塵的擴散。

(8)與垃圾清運單位簽訂協(xié)議，由其統(tǒng)一傾倒。嚴格

施工管理，做到垃圾集中堆放，制止從樓層直往下拋撒垃圾

的行為。

(9)熬制瀝青及其它防水涂料前，項目部做好環(huán)境/安

全技術(shù)交底工作。油煙污染。施工現(xiàn)場不得燃燒有毒、有害

物質(zhì)。

(10)由門衛(wèi)負責車輛尾氣管理，防止尾氣超本專業(yè)車

輛進出入工地。

2.減少工程施工中的噪音排放

23

(1)嚴格控制作息時間，有計劃安排工作，一般晚上

施工不超過22點。如澆筑砼需連續(xù)作業(yè)時，先取得夜間施

工許可。

(2)項目部配置低噪音震動棒，木料加工間、機修間

予以全封閉圍護，主體結(jié)構(gòu)施工采用商品砼，減少施工機械

的影響。

(3)由門衛(wèi)負責進出車輛管理，及時向駕駛員進行環(huán)

境/安全技術(shù)交底，物料運輸盡量安排到白天，做到盡可能緩

行、不猛加油門、不搶道，減少車輛噪音。

(4)物料裝卸做到輕拿輕放，不猛拉猛砸。

(5)施工管理指揮信號傳遞采用對講機，不嗚哨子。

(6)加強職工環(huán)保、文明教育，禁止大聲喧嘩吵鬧。

(7)安排環(huán)境保護監(jiān)測部門進行場界噪聲監(jiān)測，項目

部使用便攜式噪聲監(jiān)測儀器進行自檢。如發(fā)現(xiàn)不符合情況，

及時采取糾正預(yù)防措施予以解決。

3.控制工程施工中的水、油污染

(1)施工現(xiàn)場組織排水系統(tǒng)設(shè)置排水溝、沉淀池、化

糞池、隔油池，經(jīng)有效處理后，排入城市市政排水管網(wǎng)中。

(2)攪拌機及車輛、道路清洗的廢水排放直接排入市

政排水管網(wǎng)中。

(3)施工養(yǎng)護水及雨水經(jīng)排水溝直接排入市政排水管

網(wǎng)中。

24

(4)乙炔瓶、氧氣瓶均由專點充氣、換瓶，禁止私自

倒掉罐污水，以防止污染。

(5)食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，并組織定期掏油以

防止生活油水污染。

(6)廁所的污水排放經(jīng)過三格地下式化糞池，并組織

定期打藥，消滅蠅蛆，經(jīng)有效自理后排出。

(7)項目部由機電管理科負責水、電設(shè)備的正常運行、

維修、管理，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象予以及時處理。

(8)施工現(xiàn)場設(shè)置危險品專庫，以存放油漆油料。現(xiàn)

場所用油桶下設(shè)托盤，防止取油時造成的地面油污染。

(9)禁止將有毒有害廢物用作土方回填，以免污染地

下水和環(huán)境。

4.開展文明職工教育，加強綜合治理工作

(1)倡導項目部文明職工公約，積極開展宣傳娛樂活

動，提高員工素質(zhì)，樹立文明項目部與文明員工形象。

(2)與各公安部門、消防部門、環(huán)境管理部門及建設(shè)

單位簽訂各項協(xié)議，指導各項工作，加強信息交流與溝通，

聯(lián)合治理，共同創(chuàng)建文明工地。

(3)項目部建立綜合治理領(lǐng)導小組和保衛(wèi)科，加強工

會組織，負責內(nèi)部安定團結(jié)。

(4)嚴禁職工打架斗毆、賭博、嫖娼與聚眾鬧事等違

法亂紀行為，情節(jié)嚴重的立即送公安部門予以刑事處分。

25

(5)加強保衛(wèi)工作，建立職工檔案。外出人員進入工

地，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，認真登記，杜絕不法分子進入

工地。

(6)熱情服務(wù)，禮貌待人虛心接受各方單位的建議和

意見。

5.開展安全生產(chǎn)，杜絕安全事故

(1)嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方

針，建立健全各項安全組織及管理制度，落實各項安全責任。

(2)配置職工勞動防護用品，加強安全防護設(shè)施建設(shè)，

認真開展各類安全活動，消除危害因素，杜絕安全事故發(fā)生。

(3)外來單位人員進入工地，必須接受安全教育，執(zhí)

行項目部安全管理規(guī)定，保障人身安全與健康。

(4)重點做好火災(zāi)、爆炸危險的控制，制訂應(yīng)急措施，

成立防火防爆領(lǐng)導小組與義務(wù)消防隊，易燃易爆物品專庫存

放，嚴格管理。配置滅火器、消防(管)桶等應(yīng)急設(shè)施，組

織人員培訓，加強防范。如萬一發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，應(yīng)立即

組織搶救與報告，防止災(zāi)害擴散。

項目部應(yīng)健全機構(gòu)，完善職能分配，在各部門生產(chǎn)生活

活動中將不擾民措施予以分解落實，認真開展內(nèi)部自檢工

作。

做好社區(qū)交流與溝通，及時進行安民工作。如有居民或

有關(guān)單位人員反映情況，耐心做好接待工作，及時采取措施

26

予以糾正預(yù)防。

(二)問題二解決措施

1.地下管線、地上設(shè)施的保護措施

(1)調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管

線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。

從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負責人在制定施工組織

設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性

和安全性，從方案上保證管線無事。

從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸

清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣

洞，確認其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，

明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標明管線

名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保

護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，

各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較

高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。

(2)保護措施

詳細閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資

料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收

集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要

的樣洞(開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場),核對弄

清地下管線的確切情況，做好記錄。

27

工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地

下管線監(jiān)護交底卡”手續(xù)。

施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向

項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、班組長和操作工作安

全交底，隨即填寫“管線交底下”,并建立“保護地下管線

責任制”,明確各級人員的責任。

落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職

人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班

組兼職管線保護人，組織地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照公司

審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技

術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標志牌。

2.周邊建筑物保護措施

(1)施工人員進入現(xiàn)場必須進行管線保護安全技術(shù)交

底，加強職工管線保護意識，樹立“安全第一”的觀念；

(2)對施工周邊管線及建筑物保護實行晝夜監(jiān)測。一

旦發(fā)現(xiàn)異常，做到及時討論、研究，同時調(diào)整施工流向，采

取有效的施工措施后再進行施工；

(3)在周邊建筑物上設(shè)置沉降觀察點，在施工前做好

起始測量數(shù)據(jù)，在施工期間做到每天監(jiān)測，以確保建筑物安

全；

(4)嚴禁在有管線埋設(shè)的地面及附近地區(qū)，用空壓機、

風鎬等振動機械施工；

28

(5)進入施工現(xiàn)場，主動協(xié)助甲方到各管線主管部門

辦好施工綠卡；

(6)重車進出道口，按有關(guān)規(guī)定做好地面保護硬地坪，

或在道路口鋪設(shè)鋼板；

(7)鉆機施工時，鉆機機架與高架電纜間的安全距離

必須保持5m以上。

(三)問題三解決措施

1.勞動力安排保證措施

我方保證按投標書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投

入施工，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保

工期。由公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)人員施

工，無分包，無配屬，方便調(diào)度管理，可合理安排兩個作業(yè)

班進行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、

工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。

(1)充分協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部專業(yè)施工班組的施工任務(wù)，

合理安排調(diào)度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。

(2)改善職工的生活、居住環(huán)境，急職工所急，想職

工所想，設(shè)身處地為職工辦實事，解決職工的思想負擔和后

顧之憂，充分調(diào)動職工的工作積極性，保證出勤率。

(3)科學、合理采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，降低

勞動強度，減少勞動用工，在滿足施工需要的前提下保證施

工人員少而精。

29

(4)本工程施工階段面臨國家節(jié)假日放假，公司將制

定嚴格的獎罰制度，以保證施工人員。

(5)國家節(jié)假日期間管理人員堅守工作崗位，不請假，

不脫崗，加強管理和思想教育，了解施工人員動態(tài)和心態(tài)，

及時調(diào)度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。

(6)做好冬季的衛(wèi)生防御和疾病防治工作，保證施工

人員身體健康，無傳染性疾病發(fā)生。

(7)采取提高工資待遇，加強安全防護、豐富職工業(yè)

余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計劃的落

實。

2.國家節(jié)假日穩(wěn)定工人的特殊措施

本工程施工階段面臨國家節(jié)假日放假，為確保本工程工

期的實現(xiàn)，在國家節(jié)假日，我公司將采取強有力的措施確保

現(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作

風，特制定以下國家節(jié)假日工期保證措施：

(1)國家節(jié)假日管理人員堅守工作崗位，不請假、不

脫崗，全部跟班作業(yè)。

(2)采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生

活，國家節(jié)假日不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以

便提前工期計劃的落實。

(3)選用不受季節(jié)影響施工的勞力，與勞力組織負責

人簽訂責任狀，保證人員充足，同時認真做好職工思想工作，

30

不許停工，否則給予處罰。達到上述要求，制定經(jīng)濟激勵機

制，國家節(jié)假日期間每人每日給予補助，以確保正常施工。

(4)加強現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，保證國家節(jié)假日充足的勞

動力。

(5)各種地材在國家節(jié)假日前提前準備齊全，后勤各

專業(yè)班組及個專業(yè)處室以工程為主，時刻準備著調(diào)配，調(diào)劑

資金到位，對資金實行專款專用。

(6)認真安排好國家節(jié)假日節(jié)假日期間的生產(chǎn)進度計

劃。

(7)國家節(jié)假日節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補

貼，國家節(jié)假日期間加強對工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及

時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預(yù)支工資。

(8)隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對國家節(jié)假日節(jié)假日

期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進

行罰款。

(9)認真安排好國家節(jié)假日節(jié)假日期間職工的休息，

不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，

采用輪休制。

(10)增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和取暖飲料，確

保職工身體健康。

(11)建立在國家節(jié)假日期間施工人數(shù)檢查制度，加強

國家節(jié)假日期間勞動出勤管理，項目部要建立自己的檢查小

31

組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報。公

司在國家節(jié)假日期間將由公司領(lǐng)導組建檢查小組，不定期對

項目部進行抽查。

(12)獎勵措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定

了一定的獎勵措施，對在國家節(jié)假日期間堅持正常生產(chǎn)的一

線職工進行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定，家居農(nóng)村

的職工獎勵給予增加，所有費用由項目部自行解決。對比預(yù)

定工期提前完成任務(wù)的項目部，公司對其獎勵。

(13)處罰措施：為了國家節(jié)假日期間不延誤工期，公

司制定了一系列的處罰措施。對未經(jīng)公司認可，隨便放假的

項目部，對其項目負責人給予罰款，做出書面檢討并在公司

內(nèi)部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人

員，對該小組成員給予罰款；公司檢查小組在對項目部進行

檢查時，礦工人員給予罰款，情節(jié)嚴重者直至除名，如該項

目因國家節(jié)假日延誤工期，對該項目部給予罰款。

(四)問題四解決措施

1.各工序的整體協(xié)調(diào)措施

(1)按總進度計劃制訂的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會

議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂修正調(diào)整下一個節(jié)點的實

施要求。我單位依據(jù)本工程特點建立了有力的施工調(diào)節(jié)管理

系統(tǒng)，可合理、靈活、高效的對該工程施工過程中的工序搭

接、工序穿插等環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)。

32

(2)由本企業(yè)的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)

調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)

計參加的會議。

(3)由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責主持的每月與分包單位

施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，

安全及文明施工，保證工程順利進行。

(4)項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主

和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需解決的問題，使有

關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和

問題，根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助

業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。

由項目各責任工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各分包

單位進行協(xié)調(diào)，檢查上一時間段施工計劃的完成情況，對出

現(xiàn)的問題的解決情況；落實下一時間段各項計劃的安排情況

及解決問題的預(yù)案和技術(shù)措施等。結(jié)構(gòu)施工與裝修的插入交

叉施工。

(5)水電安裝進度必須服從總體的進度計劃，選擇合

理的穿插時機，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形

成一盤棋。

(6)明確責任，正確劃分利益關(guān)系。

(7)建立固定的協(xié)調(diào)制度。

(8)責成各班組嚴格按“施工總進度計劃”編制實施

33

“進度計劃”和“施工組織設(shè)計”,建立質(zhì)保體系，確?！坝?/p>

劃”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。

(9)責成各班組所選用的設(shè)備，材料必須事前征得業(yè)

主和項目經(jīng)理部的規(guī)定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材

料。

(10)各施工班組嚴格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布

置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工的管理規(guī)

定，做好施工的標準化工作。

(11)交接檢的協(xié)調(diào)配合：土建、安裝各工序之間，按

照下道工序就是用戶的原則，在做好自檢的基礎(chǔ)上，由施工

員組織，項目部質(zhì)量員各相關(guān)班組長參加，進行交接檢，不

合格的工序一律不得轉(zhuǎn)入下道工序。

(12)預(yù)留、預(yù)埋協(xié)調(diào)配合：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進

行，預(yù)留中不得隨意傷損結(jié)構(gòu)鋼筋，當安裝與土建結(jié)構(gòu)有矛

盾時，由雙方工長協(xié)商處理。施工中認真進行技術(shù)復核和成

品保護，盡量避免預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)埋管的錯、漏、堵，

萬一發(fā)生或設(shè)計增加的埋管，必須在裝修前補埋。

(13)燈具、開關(guān)插座、面板安裝配合：燈具、開關(guān)插

座盒安裝應(yīng)做到位置正確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較

大應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。

(14)衛(wèi)生間施工配合：在土建施工時配合進行安裝留

孔，安裝時由土建負責給定地坪標高基準。裝好衛(wèi)生潔具及

34

地漏后，土建再作地坪。

(15)成品保護的配合：安裝施工不得隨意在土建墻體

上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及

孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污

染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開

關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道

管口的管堵。

(16)管道、電氣專業(yè)安裝的配合

各工種施工應(yīng)嚴格按施工圖紙的標高安裝。

安裝原則：小管讓大管，有壓管讓無壓管，先上后下進

行安裝。

隔熱保溫施工：按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)施工，管道安

裝完后，應(yīng)及時進行水壓試驗，合格后交保溫施工。

設(shè)備安裝與管道、電氣的配合：設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就

位，為管道配管和電氣接線創(chuàng)造條件。

(17)本企業(yè)將以各個指令，組織指揮各施工單位科學

合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合

同中明確的責任，完工產(chǎn)品對總包單位負責，使產(chǎn)品不污、

不損。在施工過程中，加強對施工過程控制。對質(zhì)量、進度，

安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行

整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決

在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。

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(18)采用微機手段，加快信息處理速度：在立體交又、

多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)

量、安全、成本等繁多的復雜的信息，以前采用手工處理，

速度慢，決策慢，因此措施采取的不及時，為改變這種狀況，

我們采用微機管理手段，加快信息處理速度，提高管理決策

的及時性、準確性。

2.與監(jiān)理的密切配合措施

積極參加監(jiān)理工程師主持召集的會議，并保證三位能代

表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確

保有關(guān)分包負責人參加。

按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及

時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)

理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該

進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參

考。

在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的

施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，

則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加

快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)

理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復

監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

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3.項目部與業(yè)主的協(xié)調(diào)

作為承包人對業(yè)主來說應(yīng)奉為上帝是眾所周知的，因此

應(yīng)處處謹慎，使自己的服務(wù)取得發(fā)包人的滿意，只有承包人

把工作做好，才能取得業(yè)主的諒解和支持。項目部與業(yè)主的

協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下幾點：

作為業(yè)主來說，他對自己的工程處處關(guān)心，這種關(guān)心的

程度并不亞于項目經(jīng)理。業(yè)主也有相應(yīng)的管理人才，為此業(yè)

主的整個班子有全面對項目經(jīng)理深入介入的可能性。這有可

能使承包人有不自由的約束感和被動感。特別是對方的干預(yù)

意見并不正確時就很被動。對此，要正確認識，耐心溝通，

一旦得到互相理解，反過來能得到對方的幫助和支持。

項目經(jīng)理與業(yè)主之間要及時溝通信息，如工程的進展、

工程進展中的難題、工程未來的打算，以及主動了解對方的

企圖要求，以求迅速予以解決。

依靠業(yè)主為協(xié)調(diào)溝通解決困難，比如許多與業(yè)主有合同

關(guān)系的單位但與項目部并無合同關(guān)系，這樣充分利用業(yè)主的

力量可以事半功倍。

4.項目部與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

工程產(chǎn)品的一切性能與質(zhì)量保障，設(shè)計起關(guān)鍵作用。為

此，按圖施工，滿足設(shè)計要求是天經(jīng)地義的事情，任何施工

單位均無權(quán)修改圖紙。當然施工單位與設(shè)計單位有些問題也

是值得協(xié)商溝通的。通常設(shè)計方案可能不適應(yīng)項目部的施工

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習慣，可以通過協(xié)商進行通融變更，龐大的設(shè)計圖紙，可能

出現(xiàn)錯誤，為此項目部與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作不可忽視。

(1)把好設(shè)計圖紙交底關(guān)：設(shè)計交底前，項目部各專

業(yè)人員應(yīng)充分讀圖，不能僅拘泥于對圖紙尺寸偏差等枝節(jié)上

下功夫，更應(yīng)從技術(shù)角度研究問題。在充分了解設(shè)計意圖的

基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部的施工經(jīng)驗，可提出優(yōu)化設(shè)計方案的改

進措施。在圖紙中設(shè)計上也可能有技術(shù)疏漏，也可以大膽地

提出來。

(2)為了防止項目部直接與設(shè)計單位碰撞，若有爭議

問題通過業(yè)主來轉(zhuǎn)達在策略上屬上策。但對于復雜、重大問

題經(jīng)業(yè)主來協(xié)商，可能講不清楚而不能說服設(shè)計方，為此，

可與業(yè)主一同參與協(xié)調(diào)。此外設(shè)計單位有明顯的錯誤，這時

承包方直接向設(shè)計指明，讓對方主動向發(fā)包方更正錯誤可能

效果更好。所以項目部與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)方法、路徑應(yīng)靈活

適用，事無定規(guī)。

5.項目部與材料供應(yīng)商關(guān)系協(xié)調(diào)

項目部材料供應(yīng)是生產(chǎn)重要要素之一，其協(xié)調(diào)應(yīng)把握住

價格、質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)時間四個環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)商的協(xié)

調(diào)應(yīng)遵守以下原則：

(1)材料價格應(yīng)通過市場調(diào)查和招標方式求得合理的

價格。

(2)在把質(zhì)量關(guān)上應(yīng)對供應(yīng)方的生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品市場

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信譽、國家和當?shù)卣畬υ搹S產(chǎn)品的認證有可靠的資料，并

將這些資料列入檔案。

(3)數(shù)量控制主要把握進場材料立即驗收關(guān)，有許多

材料要搞清楚數(shù)量也不容易，如砂、廠量大，難以過磅，材

料員應(yīng)認真處置。

(4)供貨期的把握也是很關(guān)鍵的，如果不能按期供貨，

會直接影響工程進度，某些材料進場時間要留有一定的余

地，滿足試驗時間的需要。

(5)為了減少與供貨單位的矛盾，采購時應(yīng)有說盡的

采購合同，對材料的質(zhì)量要求、供貨時間及數(shù)量的保證和驗

量方法應(yīng)明確規(guī)定，并制定違約的罰則與生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的

退貨方式。

(6)與供應(yīng)商一旦發(fā)生矛盾，要充分協(xié)調(diào)和用平等的

態(tài)度來優(yōu)化處理。注意廉政和嚴禁拿回扣的不正之風，回扣

的把柄會使合同約束力失去應(yīng)有的力量。

6.施工總承包管理

(1)總承包管理原則：本著“實施總承包管理，全面

履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的

理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、

“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向

業(yè)主交付滿意工程。

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1)“公正”原則：在