質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)-讓項目過程管理更有效

質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)-讓項目過程管理更有效目錄建設(shè)效果展望企業(yè)簡介建設(shè)背景2建設(shè)過程13451企業(yè)簡介陜建安全管理陜建集團簡介ENR全球工程承包商250強第24位中國建筑業(yè)競爭力200強企業(yè)第5位2建設(shè)背景行業(yè)背景2018年，建筑業(yè)死亡事故共734起，死亡840人。與上年相比，事故起數(shù)增加42起、上升6.1%，死亡人數(shù)增加33人、上升4.1%。事故總量已連續(xù)9年排在工礦商貿(mào)事故第一位，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻！2019年10月10日，江蘇大橋坍塌事件，人們下意識會質(zhì)疑、擔(dān)憂工程質(zhì)量。近年來，從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，整個行業(yè)質(zhì)量、安全監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)的違法違規(guī)成本持續(xù)增高，質(zhì)量安全已成為企業(yè)生存發(fā)展的生命線。自身要求提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的要求；嚴(yán)守質(zhì)量底線，堅持“消除常見質(zhì)量問題，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能”的質(zhì)量底線；推行實測實量，推動集團工程質(zhì)量均衡發(fā)展。堅守安全紅線意識，貫徹黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，落實“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，實施全員全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。與此同時，陜建也在不斷加強項目質(zhì)量安全的管理，提出對質(zhì)量安全管理水平更高的要求。依靠傳統(tǒng)方式不能滿足管理需要必須借助信息化手段輔助質(zhì)量安全管理更多的項目更多的領(lǐng)域更多的地區(qū)信息化升級陜建安全管理建設(shè)目的快速聚焦綜合平臺補充高效透明易用輕便質(zhì)量安全巡檢陜建集團選擇應(yīng)用質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)，目的在于解決所有在建項目施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，

落實各級質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，健全質(zhì)量安全管理體系，確保系統(tǒng)上的問題都能及時得到整改，提升質(zhì)量安全水平。3建設(shè)過程系統(tǒng)界面展示（電腦端）系統(tǒng)界面展示（手機端）陜建安全管理系統(tǒng)使用流程介紹更多的地區(qū)巡檢系統(tǒng)的核心是項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全問題PDCA整改閉環(huán)。陜建安全管理系統(tǒng)建設(shè)組織架構(gòu)準(zhǔn)備階段試點先行試點總結(jié)全面推廣業(yè)務(wù)調(diào)研、推廣方案編制選定五家試點單位及重點項目試點試點過程調(diào)研總結(jié)試點結(jié)束五家試點單位經(jīng)驗分享正式發(fā)布制度文件所有建安企業(yè)全面推廣系統(tǒng)建設(shè)里程深入優(yōu)化結(jié)合業(yè)務(wù)，優(yōu)化軟件、開發(fā)新功能2018.42018.52018.112019.2…持續(xù)建設(shè)全面推廣情況系統(tǒng)單位項目安全巡檢461767質(zhì)量巡檢4617671、建安企業(yè)全覆蓋2、新開項目持續(xù)上線應(yīng)用3、安全巡檢累計項目使用率：95.23%。質(zhì)量累計項目使用率：93.62%4建設(shè)效果檢查活動的隨機性1

通過系統(tǒng)手機端的項目地圖與導(dǎo)航功能，各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門可以不打招呼、直接深入工地，隨機檢查，掌握現(xiàn)場質(zhì)量安全真實狀況。應(yīng)用價值檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性2

系統(tǒng)內(nèi)嵌了質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，檢查人通過對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度的學(xué)習(xí)、了解和熟悉，可以提高現(xiàn)場檢查、發(fā)現(xiàn)問題的能力，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查行為，避免因檢查人不同、對檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度掌握的不同而導(dǎo)致檢查結(jié)果出現(xiàn)的差異。應(yīng)用價值整改問題的及時性3

項目經(jīng)理根據(jù)隱患消息通知，針對質(zhì)量問題和安全隱患，通過系統(tǒng)事先確定的崗位操作人員職責(zé)劃分，可以快速響應(yīng)做出安排，提高解決問題的效率。應(yīng)用價值驗證問題的有效性4

系統(tǒng)按照過程管理的方法（檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、驗證問題）設(shè)置，檢查人拍照標(biāo)注檢查位置，文字說明檢查問題；責(zé)任人現(xiàn)場整改問題，原位拍照回復(fù)；檢查人對整改回復(fù)快速有效驗證，形成管理閉環(huán)，保證現(xiàn)場問題百分之百得到解決，有效防范風(fēng)險，切實“將隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。應(yīng)用價值檢查資料的完整性5

系統(tǒng)能夠幫助實現(xiàn)“檢查有依據(jù)，整改有記錄，過程能跟蹤（不整改不銷號），回復(fù)可追溯”的質(zhì)量安全管理體系要求。系統(tǒng)手機端的開通應(yīng)用，使項目的日常檢查更為方便，有利于管理制度落實和質(zhì)量安全管理的常態(tài)化。應(yīng)用價值持續(xù)改進的有效性6

通過多單位、多項目的長期應(yīng)用，可以積累大量數(shù)據(jù)，采取數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量安全問題缺陷，為精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理提供數(shù)據(jù)支撐，為質(zhì)量安全管理的持續(xù)改進指明方向。比如，目前質(zhì)量問題主要集中在鋼筋、混凝土、模板分項工程上，安全問題主要集中在高處作業(yè)、文明施工、腳手架方面，從集團管理的角度，可以針對常見質(zhì)量問題和安全隱患制定專項治理措施，提高質(zhì)量安全管理水平。應(yīng)用價值應(yīng)用價值隱患督辦

管理層對超期未整改隱患，通過系統(tǒng)發(fā)起督辦，通知相應(yīng)安全負(fù)責(zé)人落實。上下聯(lián)動，保障重大隱患高效整改，提升隱患整改質(zhì)量，杜絕安全事故發(fā)生。

持續(xù)改進-特色功能預(yù)警提醒企業(yè)安全人員全覆蓋，系統(tǒng)通過電腦發(fā)送氣象預(yù)警、安全事故警示信息等，一線管理人員手機均可收到通知，一次性覆蓋所有人員，傳遞效率高，保障信息傳遞有效性、及時性。持續(xù)改進-特色功能業(yè)務(wù)替代1.項目自檢：檢查-整改-復(fù)查、整改單、罰款單、從線下到線上。2.企業(yè)檢查：以上率下，企業(yè)檢查通過手機APP實現(xiàn)持續(xù)改進-特色功能效果總結(jié)質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)的推廣使用：1.極大提升集團、子集團、公司、項目部質(zhì)量安全的管理水平和管理效率，為集團建設(shè)質(zhì)量安全信息智能采集、管理高效協(xié)同、數(shù)據(jù)科學(xué)分析、過程智能監(jiān)管的“智慧工地”、“數(shù)字工地”提供了科學(xué)的實施技術(shù)工具。2.能夠更好實現(xiàn)施工過程安全可控、質(zhì)量管理有痕可抓的“事前預(yù)控”、“事中管控”、“事后總結(jié)”的全過程動態(tài)監(jiān)督檢查管理。3.有效形成集團、子集團、公司、項目部四級質(zhì)量安全協(xié)同管理的通道、問題追溯的平臺、作業(yè)規(guī)范的模板、快速檢查的工具、主動排查整改的機制，從而大大提升集團質(zhì)量安全整體管理水平，為集團降本增效，實現(xiàn)“五年兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐。5展望