二中中層干部年度考核辦法

第第頁(yè)二中中層干部年度考核方法堰姜二中中層干部年度考核方法為貫徹黨的干部路線，建立科學(xué)規(guī)范的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，以督促干部恪盡職守，開拓創(chuàng)新，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，并為干部的選拔任用、調(diào)整溝通和獎(jiǎng)懲供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神，特訂立本方法。一、考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開的原則，重視工作實(shí)績(jī)和群眾公論。二、考核組織依照學(xué)校要求，在校黨總支領(lǐng)導(dǎo)下成立黨總支考核小組進(jìn)行干部及職工考核工作，負(fù)責(zé)考核工作的布置和落實(shí)。三、考核范圍進(jìn)行考核的對(duì)象為任職滿一年的中層干部；任職滿半年不滿一年的，參加考核但不參加最終排序；參加考核人員為本校全體職工。四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容依據(jù)干部履行崗位職責(zé)情況和完成年度工作任務(wù)情況從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)干部進(jìn)行綜合考核。德：緊要考核政治思想表現(xiàn)、思想品德、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、職業(yè)道德。能：緊要考核在本職崗位的基本理論水平、政策水平，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、化解矛盾、協(xié)調(diào)工作的本領(lǐng)，對(duì)本崗業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，工作中改革、創(chuàng)新的思路和魄力。勤：緊要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律的情況，其中工作樂(lè)觀性、自動(dòng)性、工作投入、工作效率是考核的緊要方面?？?jī)：緊要考核履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)的情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)考核工作研究成績(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)管理等的水平及產(chǎn)生的影響。廉：緊要考核干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況，包含廉潔自律情況，個(gè)人生活作風(fēng)、執(zhí)行工作紀(jì)律情況，執(zhí)行學(xué)校有關(guān)收支兩條線和財(cái)務(wù)紀(jì)律情況。（二）考核等次和標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己说却螛?biāo)準(zhǔn)確實(shí)定以領(lǐng)導(dǎo)干部履行管理崗位職責(zé)和完成年度工作任務(wù)情況為基本依據(jù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理育人、服務(wù)育人事跡突出，廉潔奉公、精通業(yè)務(wù)、工作勤奮，富有改革創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能創(chuàng)造性地做好本職工作，業(yè)績(jī)突出。稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠做到管理育人和服務(wù)育人，廉潔自律，熟識(shí)業(yè)務(wù)，工作樂(lè)觀，較好地完本錢職工作?；痉Q職：政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)一般，工作業(yè)績(jī)一般，完成工作的質(zhì)量一般；其言行產(chǎn)生不良影響。不稱職：有下列情況之一者，為不稱職：1．政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不適應(yīng)或難以適應(yīng)工作要求，只能履行部分崗位職責(zé)，工作業(yè)績(jī)差的；2．決策水平低，組織領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)差，同所擔(dān)負(fù)職務(wù)的要求不相稱，經(jīng)組織考核屬實(shí)的；3．個(gè)人主義嚴(yán)重或協(xié)作精神較差，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)、工作的；4．嚴(yán)重失職或發(fā)生重點(diǎn)事故，給學(xué)校利益或聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失、產(chǎn)生不良影響的；5．不能廉潔自律，違反學(xué)校規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，受到黨內(nèi)警告以上或行政記過(guò)以上處分的；6．拒不接受組織調(diào)配的任務(wù)，消極抵制，不履行工作職責(zé)的；7．無(wú)視工作紀(jì)律，出勤率低于80％或者無(wú)正當(dāng)理由不參加應(yīng)當(dāng)參加的會(huì)議超出50%以上的；8．無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的。五、考核方法和程序（一）考核方法考核采取群眾測(cè)評(píng)、干部互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合部門考核情況綜合評(píng)定，考核結(jié)果既做定量分析也做定性評(píng)定，重視實(shí)效。（二）考核程序1．個(gè)人總結(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)干部本人撰寫總結(jié)、述職報(bào)告要聯(lián)系思想實(shí)際，對(duì)照崗位職責(zé)和年初訂立的工作目標(biāo)，尤其是評(píng)估工作，哪些已完成，哪些還未完成，對(duì)未完成的工作做出情況說(shuō)明，除此之外，還完成哪些工作任務(wù)，并提出下一年的工作計(jì)劃，在全校教職工大會(huì)上述職。2．群眾測(cè)評(píng)召開領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)和民主測(cè)評(píng)會(huì)，參加會(huì)議人員一般為部門全體教職工，特殊情況由考核小組另行指定參加對(duì)象?？己诵〗M派人參加測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)表現(xiàn)場(chǎng)收回，由考核小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。3．干部互評(píng)校黨委員、干部民主互評(píng)會(huì)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職和中層干部民主互評(píng)，參加人員為學(xué)校中層干部。4．領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定中層干部將總結(jié)、述職報(bào)告交綜合辦，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)該干部年度工作目標(biāo)完成的情況以及綜合表現(xiàn)給出評(píng)定分?jǐn)?shù)。由考核工作小組按群眾測(cè)評(píng)、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，以及部門考核情況加權(quán)計(jì)算出綜合得分。六、考核結(jié)果及等級(jí)確定（一）考核結(jié)果將群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、干部互評(píng)，以及部門考核綜合評(píng)分加權(quán)得出量化分?jǐn)?shù)，測(cè)評(píng)等級(jí)與量化分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系：優(yōu)秀：≧90分，稱職：≧80分，基本稱職：≧60分，不稱職：60分以下。干部考核結(jié)果的計(jì)算方法：1．對(duì)部門正職或主持工作的副職干部，考核結(jié)果=（群眾測(cè)評(píng)分40％＋干部互評(píng)分30%＋領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分30％）*50％+部門考核綜合分*50％；2．對(duì)部門副職干部，考核結(jié)果=（群眾測(cè)評(píng)分40％＋干部互評(píng)分30%＋領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分30％）*70％+部門考核綜合分*30％；（二）等級(jí)確定在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定干部的優(yōu)秀（A）、稱職（B）、基本稱職（C）、不稱職（D）四個(gè)等級(jí)，并經(jīng)黨總支審定通過(guò)。A類干部確實(shí)定：1．按學(xué)校評(píng)優(yōu)調(diào)配指標(biāo)（比例一般不超出12%）確定總的名額；2．將中層干部按考核分?jǐn)?shù)排隊(duì)；3．依據(jù)考核優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，原則上從高分開始至確定的名額為止。同時(shí)要兼顧到各個(gè)方面，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)情況可在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。七、考核結(jié)果的反饋和使用1．由校工會(huì)向各部門負(fù)責(zé)人反饋考核結(jié)果，并面向全校公布。2．干部本人對(duì)年度考核結(jié)果在十日內(nèi)可提出異議，申請(qǐng)復(fù)核；3．考核結(jié)果將存入本人檔案，并作為對(duì)干部提拔任用、調(diào)整崗位津貼、獎(jiǎng)懲以及培訓(xùn)的緊要依據(jù)。八、考核工作紀(jì)律1．負(fù)責(zé)考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、考核領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員和其他參加考核的人員，要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)得，保證考核工作順利進(jìn)行，要客觀地、實(shí)事求是地反映情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核工作的嚴(yán)格性和公正性。2．考核工作中要注意廣泛聽取各方面的看法，注意發(fā)揮考核領(lǐng)導(dǎo)小組的集體作用。3．對(duì)在考核工作中有違反考核規(guī)定和考核紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)仇行為的，一經(jīng)查實(shí)，作革職處理。九、附則1．本考核方法由校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋；2．本考核方法自下發(fā)之日起實(shí)行。篇2:二中中層干部考核方法二中中層干部考核方法為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治素養(yǎng)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，有效調(diào)動(dòng)學(xué)校中層干部的樂(lè)觀性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，特訂立以下考核制度。一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：校長(zhǎng)、書記成員：各副校長(zhǎng)、副書記、工會(huì)主席二、考核范圍學(xué)校各處室的正副主任、團(tuán)委正副書記、工會(huì)副主席（含班級(jí)主任副主任）三、考核方法：（一）考核工作堅(jiān)持客觀公正、重視實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則。（二）對(duì)中層干部的考核，包含平?？己?、定期考核。通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、年度總結(jié)會(huì)等多種形式和渠道，了解考核對(duì)象的有關(guān)情況。（三）于分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，并結(jié)合教代會(huì)測(cè)評(píng)定出結(jié)果（四）班級(jí)主任和副主任考核工作對(duì)照本方法由學(xué)校綜合各處室、分管領(lǐng)導(dǎo)看法定出考核結(jié)果四、考核細(xì)則（一）、考勤（20分）1、定時(shí)參加各種會(huì)議，無(wú)故遲到一次扣1分，無(wú)故缺席一次扣2分。2、在校不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)打游戲、閑談，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3、帶頭做好行政值班工作和節(jié)假日值班活動(dòng),重點(diǎn)事件及時(shí)報(bào)告和處理,做好每日行政值日記載，缺一次每人扣1分。查行政記載簿5分4、樂(lè)觀參加學(xué)?；虬嗉?jí)的各類活動(dòng)，不得無(wú)故缺席。平常檢查、班級(jí)主任及老師反映，一次扣一分5分（二）、事業(yè)心（20分）領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心是領(lǐng)導(dǎo)干好工作的基本保證，有了事業(yè)心，在工作時(shí)就能全身心的投入，就能多想點(diǎn)子，多想措施，就會(huì)千方百計(jì)的帶動(dòng)老師，有創(chuàng)造性完成學(xué)校的各項(xiàng)工作。假如事業(yè)心不足，即使有本領(lǐng)、有水平，也不會(huì)干好工作，所以領(lǐng)導(dǎo)必需有較強(qiáng)的事業(yè)心。1、遵守師德規(guī)范，工作認(rèn)真自動(dòng)，熱心為一線老師和學(xué)生服務(wù)。敬重分管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有奉獻(xiàn)精神。師生反映，一次扣2分2、計(jì)劃有落實(shí)，檢查有反饋：學(xué)期初能依據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本處室實(shí)際，訂立切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。無(wú)計(jì)劃、總結(jié)一項(xiàng)扣5分3民想法識(shí)強(qiáng)，做事講實(shí)效，能自動(dòng)廣泛聽取群眾的看法，及時(shí)接受合理建議,做事講求效益,不拖拉,不借故推脫。民意測(cè)評(píng)師生反映，一次扣2分4以身作則，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，敢說(shuō)敢做敢擔(dān)。顯現(xiàn)一次責(zé)任事故扣24分。5工作有創(chuàng)新，成績(jī)有突破，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，負(fù)責(zé)、分管的工作獲上級(jí)嘉獎(jiǎng)，縣級(jí)每次加2分，市級(jí)每次加4分，省級(jí)每次加6分，國(guó)家級(jí)每次加8分。無(wú)年終料子扣5分（三）、本職工作（60分）五、責(zé)任追究1、學(xué)校成立行政人員考核工作小組。組長(zhǎng)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)負(fù)，組員由相關(guān)人員構(gòu)成（考核小構(gòu)成員實(shí)行回避制度）。2、考核工作必需公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)現(xiàn)有串聯(lián)徇私行為者將作嚴(yán)格處理。3、考核分?jǐn)?shù)達(dá)85分以上為優(yōu)秀，7084分為合格，6069分為基本合格，低于60分的為不合格，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。4、連續(xù)二個(gè)學(xué)期考核不合格的人員工作崗位將進(jìn)行調(diào)整。篇3:安淇中學(xué)中層干部考核方法安淇中學(xué)中層干部考核方法為進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履行職責(zé)情況，促進(jìn)我校中層干隊(duì)伍伍建設(shè)，依據(jù)我校實(shí)際，特訂立本考核方法。一、考核內(nèi)容從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考查工作實(shí)績(jī)，滿分為100分。（一）德：思想政治素養(yǎng)（10分）1、學(xué)習(xí)政整治論和管理知識(shí)，正確理解黨和國(guó)家的方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，不絕提高理論水平和管理水平。2、愛校愛生，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，勤奮敬業(yè)，為人師表，全心全意為廣闊師生服務(wù)。3、聽從學(xué)校工作布置，堅(jiān)持原則，做事公道，廉潔自律，以身作則，具有奉獻(xiàn)精神。（二）能：組織領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)（30分）1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃，有檢查，有總結(jié)。實(shí)行科學(xué)管理，有規(guī)范的管理檔案。2、工作有思路，有創(chuàng)新，能勝任并獨(dú)立完本錢職工作。3、中層正職能獨(dú)當(dāng)一面，協(xié)調(diào)管理好本部門日常工作，定時(shí)按按質(zhì)按量完本錢部門工作計(jì)劃。4、訂立本部門有關(guān)人員的崗位職責(zé)，檢查督促有關(guān)人員執(zhí)行規(guī)章訂立，協(xié)調(diào)本部門人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。5、具有處理多而雜問(wèn)題的本領(lǐng)，穩(wěn)妥、決斷處理突發(fā)事件。6、結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展學(xué)校文化建設(shè)和數(shù)字學(xué)校建設(shè)。（三）勤：工作作風(fēng)（20分）1、樂(lè)觀參加政治學(xué)習(xí)、各類*及工作會(huì)議。2、工作自動(dòng)，能認(rèn)真處理自身職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，不推諉，不拖拉。3、發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同看法，勇于開展批判和自我批判，每學(xué)期至少召開一次座談會(huì)。4、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，敢于承當(dāng)工作責(zé)任。（四）績(jī)：工作實(shí)績(jī)（40分）1、本職工作成績(jī)顯著，工作本領(lǐng)、工作方法得到提高和改進(jìn)。2、創(chuàng)造性地開展工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。3、能樂(lè)觀為學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本部門或本人在重點(diǎn)活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。二、考核方法（一）年中測(cè)評(píng)。學(xué)校在每年春學(xué)期末組織全校教職工對(duì)中層干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果分特別滿意、滿意、基本滿意和不滿意四個(gè)等次。其中滿意率（含特別滿意和滿意）在90%以上者得30分，滿意率在89—75%之間者得25分，滿意率在74—60%之間者得15分，滿意率在59%以下者不得分。測(cè)評(píng)結(jié)果按30%計(jì)入個(gè)人年終考評(píng)總成績(jī)。（二）年終考核。1、每年秋學(xué)期末，學(xué)校組織中層干部在全校教職工大會(huì)或教代會(huì)上進(jìn)行個(gè)人述職。教職工依據(jù)中層干部述職情況，參照本考核方法之內(nèi)容逐項(xiàng)打分，打分結(jié)果按得分的30%計(jì)入總成績(jī)。2、學(xué)校成立年度考核領(lǐng)