新形勢下水利事業(yè)單位人才管理探析論文（共3篇）

第新形勢下水利事業(yè)單位人才管理探析論文（共3篇）

篇1：新形勢下水利事業(yè)單位人才管理探析論文新形勢下水利事業(yè)單位人才管理探析論文

【摘要】科教興國，人才興國。在新的時期，人才的重要性不言而喻。當下水利事業(yè)單位中如何加強對人才的管理是影響水利事業(yè)單位發(fā)展的一個重要因素。新的歷史時期下，傳統(tǒng)的人才管理方案和觀念已經(jīng)不適合時代的發(fā)展要求，制約了水利事業(yè)單位的發(fā)展，因此轉(zhuǎn)變觀念，積極運用新時期的人才管理模式已迫在眉睫。本文主要是針對目前水利事業(yè)單位中人力資源管理存在的一些問題進行分析，并提出合理建議，存進新時期下水利事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位人才管理現(xiàn)狀對策

21世紀隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會對人才的需求量日漸加大，人才的重要性也上升到了一個前所未有的高度。人力資源是推動社會發(fā)展和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。在科技發(fā)達信息充足的今天，如何合理加強人力資源的管理，促進經(jīng)濟等各方面的發(fā)展，是當下我們要思考的一個重要課題。所謂的人力資源是指在全部人口中具有勞動能力的人，也可稱為勞動力資源。人力資源管理就是指對人力資源的獲得、使用等方面的一項長時期的計劃、組織和控制的活動。在新的歷史時期下，水利事業(yè)單位也得到了前所未有的發(fā)展機會。隨著科技被廣泛的應(yīng)用，在水利事業(yè)單位也得到了充分的體現(xiàn)。水利工程的自動化控制、安全監(jiān)測等技術(shù)被大量應(yīng)用，大大提高了水利工程的運行效率，創(chuàng)造了更大的效益。然而在水利事業(yè)單位中由于各方面的原因，有相當一部分人員對水利專業(yè)化知識和管理知識方面知之甚少，不能夠與時俱進，不能夠有效的促進水利事業(yè)的發(fā)展。因此，加強對人才資源管理，優(yōu)化資源配置，對促進水利事業(yè)單位的發(fā)展有著不可替代的作用。

一、水利事業(yè)單位人才管理現(xiàn)狀分析

1.人才配置不合理、管理體制不夠完善。水利事業(yè)單位中的在職人員涉及專業(yè)比較繁雜，涉及的領(lǐng)域也很多，水利專業(yè)人才比例在總?cè)藬?shù)比例較小，非水利相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員所占的比重較大。特地處偏遠的水利管理單位，專業(yè)人才比較緊缺。人才配置不合理，在基層單位由于條件等各方面因素比不上市里機關(guān)，因此水利基層單位普遍存在著專業(yè)技能不強，年齡較大，高學歷人才短缺的問題。年齡大的人員接受新事物新知識的能力比較弱，要實現(xiàn)對水利人才的科學化管理是一個比較棘手的難題。水利事業(yè)單位作為一個傳統(tǒng)的行業(yè)，在體制管理上有很多歷史遺留問題，不能夠適應(yīng)當前飛速發(fā)展的時代要求，在對人才的管理模式上比較滯后，在一定程度上影響了新時期水利事業(yè)單位人才隊伍的建設(shè)。部分的單位對人才隊伍建設(shè)沒有作深入的調(diào)查和研究，在人才隊伍建設(shè)上缺乏科學的規(guī)劃和有效的調(diào)控，導致在整個行業(yè)內(nèi)部人才資源的配置不夠合理。

2.對水利事業(yè)單位從業(yè)人員的管理培訓不夠。在相當一部分水利事業(yè)單位對人才的重視度不夠，在引進新的優(yōu)秀人才之后沒有做到合理的安排，不能夠把引進人才和合理運用人才有效的結(jié)合起來，缺乏一個長期有效的管理機制，導致一些人才被閑置起來，不能夠發(fā)揮引進優(yōu)秀人才的作用，不利于激發(fā)員工的積極性。有些從業(yè)人員反映在單位內(nèi)工作清閑，無所事事，有的是專業(yè)不對口，不能適應(yīng)水利事業(yè)單位的要求。這些情況在一定程度上反映出了我們在水利事業(yè)單位在引進人才和管理人才上存在的一些問題。有的單位對新引進的人才沒有做好積極的培訓，很多新的高校畢業(yè)生理論性比較強，實際操作能力存在著一定的不足，而水利事業(yè)單位沒有做好積極的加強對他們的培訓，導致在處理實際工作問題上出現(xiàn)一定的失誤，不夠很好很快的適應(yīng)崗位的要求。新引進的畢業(yè)生大多對單位的工作要求和程序了解不夠或是不夠熟悉，雖然單位象征性的舉辦了培訓班，由于領(lǐng)導的重視度不夠，導致培訓的效果不大。很多學生還是比較茫然，通過調(diào)查很多高校畢業(yè)生希望單位能夠重視他們，加強對他們的專門訓練，以便于更好更快的加入工作中去，更好的運用專業(yè)知識為單位服務(wù)。

3.考核激勵機制不健全。水利事業(yè)單位對從業(yè)人員的考核上存在不足之處，沒有建立良好的獎懲機制，在分配上，員工差距不大，不利于調(diào)動從業(yè)人員的積極性。在管理上沒有真正意義上的崗位聘任制度，依舊按照傳統(tǒng)的習慣和規(guī)則，單位缺乏活力，缺乏競爭性，工作積極性不高。激勵機制建設(shè)不夠完善，造成了優(yōu)秀人才的流失。專業(yè)技能強，綜合素質(zhì)高的員工在實際工作中，付出的比別人多，得到的卻不一定比別人多，這就很難刺激形成良好的競爭意識和競爭環(huán)境。優(yōu)秀人才得不到重視，很多都通過出國或是考公務(wù)員，謀求其他的發(fā)展了?？己说木唧w標準沒有制定，考核的時間次數(shù)等都沒有得到領(lǐng)導的重視，這些都不利于單位的進一步發(fā)展。人力資源管理管的是人，然而在很多水利事業(yè)單位中，領(lǐng)導跟下屬之間缺乏交流，下屬見到領(lǐng)導就是一味的服從和擔驚受怕，領(lǐng)導終日比較繁忙，跟下屬的交流不多。這樣的局面不利于提高員工的積極性，作為領(lǐng)導不能知道下屬的`想法，就不能及時有效的管理好。作為下屬覺得在單位得不到領(lǐng)導的重視，認為自己是可有可無的，工作上沒有積極性，干一天算一天，這樣的工作態(tài)度不利于我國水利事業(yè)的發(fā)展。

二、加強人才管理的對策

1.建立公正公開公平引進人才機制。在水利事業(yè)單位中引進人才時要積極進行規(guī)劃，結(jié)合單位崗位空缺情況，制定合理的長遠的發(fā)展方案，注重急需人才職位的配置，保障人才隊伍建設(shè)的發(fā)展需要。深化水利事業(yè)單位人事制度的改革，積極實行崗位聘任制，堅持公開、公平、公正的原則。堅決避免暗箱操作，內(nèi)部招聘等人情關(guān)系的現(xiàn)象出現(xiàn)，堅決做到引進人才的透明化和公正化，從而保證真正的引進高素質(zhì)人才，保證我國水利事業(yè)發(fā)展的需要。注重專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍的建設(shè)，提高水利事業(yè)單位人才的總體素質(zhì)水平。加大對青年優(yōu)秀人才的重視度，提高青年優(yōu)秀人才的工作積極性。加強對管理人才的引進，建設(shè)一支技能性強管理水平高的隊伍。在水利事業(yè)單位要積極推進干部制度改革，刺激員工的工作積極性。在單位內(nèi)部采取公開選聘、競爭上崗的辦法，要敢于提拔優(yōu)秀的年輕干部，不斷更新和優(yōu)化領(lǐng)導班子隊伍素質(zhì)水平。

2.加大對員工的專業(yè)技能的培訓。加強對水利事業(yè)單位員工整體專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加大領(lǐng)導的重視度，積極開展培訓課程，特別是對于那些剛引進的人才，要加大培訓力度，確保能夠以最快的速度投入的工作中去。對于專業(yè)技能的培養(yǎng)，在單位內(nèi)部積極開展技能比賽，形成一個尊重人才，爭當技術(shù)高手的氛圍，對那些真正有能力有實力的選手以肯定，從而激發(fā)員工的積極性，提高專業(yè)技能水平。加大對畢業(yè)生的培訓力度，畢業(yè)生有的被分到基層，或是偏遠地區(qū)，條件比較艱苦，要在物質(zhì)和精神雙方面對畢業(yè)生進行鼓勵，畢業(yè)生也應(yīng)調(diào)整心態(tài)，正確看待組織的安排，在基層中磨練自己的意志，將學習的理論知識運用到實踐中去更好的為單位為國家做貢獻。在培訓課程的具體要求上要做到請進來和走出去相結(jié)合的辦法，將好的工作經(jīng)驗傳授給被培訓人員，對于需要進一步深造的人員來說，單位要積極安排盡量走出去，增加知識量和視野的拓展，以便學有所成將好的經(jīng)驗和管理模式帶回到單位中去，為水利事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

3.建立健全考核獎懲制度。建立績效考核制度，在年末考核中，對從業(yè)人員的各項指標進行考核，加大獎懲力度，充分表彰那些平常工作積極，做事認真負責，取得良好成果的員工。在物質(zhì)方面和精神方面都給予嘉獎。對于那些平常做事懶散，積極性不高的員工提出批評，并在物質(zhì)方面給予一定的處罰。在工資方面要按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，要與個人的績效緊密相聯(lián)系，優(yōu)化工資分配。建立人才獎勵機制，對那些有突出貢獻的優(yōu)秀員工給予大力的獎勵。通過建立健全考核制度，提高員工工作的積極性，促進水利事業(yè)的發(fā)展。

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篇2：新形勢下加強水利工程項目管理的探討論文新形勢下加強水利工程項目管理的探討論文

引言

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強在水利工程使用過程中的養(yǎng)護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。

1水利工程項目質(zhì)量管理存在的問題

1.1水利施工企業(yè)質(zhì)量管理意識還比較淡薄

質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

1.2水利工程項目管理制度體系不完善

當前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標準體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導，使得水利工程項目管理流于形式，最終導致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風險。

1.3對水利工程項目的養(yǎng)護重視不夠

在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。

2水利工程項目管理的策略探討

2.1加強對水利工程項目施工質(zhì)量管理

水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準備工作。在準備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進行準備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。

2.2建立全面的水利工程項目施工管理體系

水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進行建設(shè)的過程中，要對各種風險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責任制定過程中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進行記錄以及補充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。

2.3加強對水利工程項目的養(yǎng)護

要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強對水利項目的保護，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著當前經(jīng)濟水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養(yǎng)護，提高各種水利工程的利用率。

參考文獻

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篇3：水利行業(yè)事業(yè)單位資產(chǎn)管理優(yōu)化探究論文水利行業(yè)事業(yè)單位資產(chǎn)管理優(yōu)化探究論文

摘要：水利行業(yè)的資產(chǎn)管理問題目前已經(jīng)逐步發(fā)展到了政府以及水利部門的廣泛關(guān)注。文章以此為出發(fā)點，首先分析了水利行業(yè)資產(chǎn)管理的重要性；第二部分研究分析了目前水利行業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，包括管理意識薄弱，監(jiān)督不到位，職責劃分不明確，核算缺乏規(guī)范性，賬目與實際不符合等；對此應(yīng)該積極總結(jié)和實踐水利行業(yè)資產(chǎn)管理改進措施，包括健全資產(chǎn)管理機構(gòu)，全體人員參與到資產(chǎn)管理中，提升資產(chǎn)管理重視程度，科學完成資產(chǎn)配置，完善指標考核制度等。

關(guān)鍵詞：水利行業(yè)；資產(chǎn)管理；會計；

為跟進社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，資產(chǎn)管理問題成為行政事業(yè)單位關(guān)注的焦點，行政事業(yè)單位開始強調(diào)資產(chǎn)管理的重要性和積極作用?，F(xiàn)如今，水利行業(yè)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理的工作上仍舊存在一些發(fā)展問題，資產(chǎn)管理是現(xiàn)代財務(wù)管理工作當中的重要組成部分，對于水利行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)濟效益密不可分。目前，水利行業(yè)資產(chǎn)管理過程中資產(chǎn)購置之后的管理力度明顯不到位，目前仍有部分企業(yè)的資產(chǎn)管理人員難以從財務(wù)的專業(yè)性層面實施資產(chǎn)管理，形式主義問題普遍存在，主要表現(xiàn)為具體職能劃分不清、責任落實不力等，需要深入分析問題制定有效措施。

一、水利行業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

資產(chǎn)管理是現(xiàn)代財務(wù)管理工作當中的重要組成部分，對于水利行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)濟效益密不可分，強化資產(chǎn)管理的根本目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性，通過對資產(chǎn)價值的挖掘與放大提高資產(chǎn)利用率，從而幫助企業(yè)節(jié)約其他方面的成本支出并以此提高運營效率。也就是說，各類資產(chǎn)均為企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的必要基礎(chǔ)，強化資產(chǎn)管理的重要意義毋庸置疑。縱觀當今水利行業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)占財務(wù)總額的比重相對較大，雖然越來越多水利企業(yè)能夠?qū)Y產(chǎn)管理予以一定的重視，但實際執(zhí)行過程中的資產(chǎn)管理力度卻依然有待整體化提升，水利行業(yè)資產(chǎn)管理的重要性不容忽視。

二、目前水利行業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）管理意識薄弱

結(jié)合現(xiàn)有研究成果可知，水利行業(yè)目前現(xiàn)有部分單位資產(chǎn)的購置與管理工作質(zhì)量并不高，雖然能夠?qū)Υ斯ぷ饔枰砸欢ǖ闹匾?，制度的建設(shè)也能夠及時更新，但資產(chǎn)購置之后的管理力度卻明顯不到位。比如固定資產(chǎn)的維護、變動登記等諸多工作均難以高效落實。甚至于還有很多資產(chǎn)長期閑置，損壞之后視之不理，很大程度上抑制了資產(chǎn)管理質(zhì)量，致使水利行業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量難以整體化提升，管理意識薄弱是需要關(guān)注的重要水利行業(yè)資產(chǎn)管理問題。

（二）監(jiān)督不到位

監(jiān)督不到位是需要關(guān)注的重要水利行業(yè)資產(chǎn)管理問題。資產(chǎn)管理作為水利行業(yè)企業(yè)的重要工作，對于企業(yè)的實際效益具有至關(guān)重要的影響作用。然而受限于諸多因素，目前仍有部分企業(yè)的資產(chǎn)管理人員難以從財務(wù)的專業(yè)性層面實施資產(chǎn)管理，對資產(chǎn)管理實踐重視程度的缺失，導致很多以實物形式而存在的固定資產(chǎn)往往容易被排除在財務(wù)管理工作范圍之外。在資產(chǎn)盤點過程中無視這些固定資產(chǎn)，凸顯出資產(chǎn)管理監(jiān)督不力問題。

（三）職責劃分不明確

水利行業(yè)企業(yè)雖然大多數(shù)具有固定資產(chǎn)臺賬，財務(wù)管理人員或資產(chǎn)管理人員也被賦予了相應(yīng)的職責，但整體而言，形式主義問題卻普遍存在，表現(xiàn)為具體職能劃分不清、責任落實不力。受此影響，水利企業(yè)資產(chǎn)管理的實效性幾乎難以保證，固定資產(chǎn)受損、保費、變賣、轉(zhuǎn)讓以及調(diào)撥等流程均未能嚴格依據(jù)相關(guān)程序執(zhí)行，很多都由部門人員違規(guī)操作。而對此問題追責制度的缺失，必然會降低企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量，職責劃分不明確是需要關(guān)注的重要水利行業(yè)資產(chǎn)管理問題。

（四）核算缺乏規(guī)范性

核算缺乏規(guī)范性是需要關(guān)注的重要水利行業(yè)資產(chǎn)管理問題。水利行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的核算作為財務(wù)工作的重要組成部分，具有一定的專業(yè)性，實際工作中需要依據(jù)財務(wù)管理制度嚴格執(zhí)行。但很多財務(wù)人員對于資產(chǎn)的分類往往憑借主觀標準，缺乏統(tǒng)一化依據(jù)，對于一些市場價格動態(tài)明顯的資產(chǎn)管理具有過多的隨意性，沒有統(tǒng)一入賬標準，凸顯出資產(chǎn)核算規(guī)范性缺失問題。

（五）賬目與實際不符合

財務(wù)信息的更新實為資產(chǎn)管理有效性的重要基礎(chǔ)，但目前水利行業(yè)企業(yè)部分財務(wù)管理工作過程中往往難以對財務(wù)信息加以及時更新，與此同時原始成本核算的精準度也相對不足，加之固定資產(chǎn)管理與報廢程序規(guī)范性缺失等問題的存在，極大程度降低了減賬等不良財務(wù)問題的發(fā)生率，賬實不符現(xiàn)象屢見不鮮，賬目與實際不符合是需要關(guān)注的重要水利行業(yè)資產(chǎn)管理問題。

三、水利行業(yè)資產(chǎn)管理改進措施

（一）健全資產(chǎn)管理機構(gòu)

應(yīng)該實行統(tǒng)一的資產(chǎn)管理，全面完善對水利行業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，實行責任落實制度。此外，資產(chǎn)管理部門需要重視資產(chǎn)管理相關(guān)制度的制定，將各項資產(chǎn)的應(yīng)用和支出情況納入到實際計劃當中，組織好階段性的清產(chǎn)核資工作。水利行業(yè)資產(chǎn)管理通過健全資產(chǎn)管理機構(gòu)可以更好的協(xié)調(diào)各項資金的應(yīng)用。只有健全資產(chǎn)管理機構(gòu)，才能落實崗位職責，發(fā)揮對各項資產(chǎn)應(yīng)用的科學管理。

（二）全體參與到資產(chǎn)管理中

水利行業(yè)單位的領(lǐng)導階層應(yīng)該積極鼓勵和引導全員參與到資產(chǎn)管理當中，通過提升思想認識和更新觀念來提高資產(chǎn)管理重視程度針對各項資金和款項的支出都應(yīng)該出具發(fā)票，嚴格依照規(guī)定進行資產(chǎn)使用。此外還應(yīng)該實行全體工作人員的責任落實制度，將資產(chǎn)管理各部門各崗位的職責劃分明確，進一步提升對水利行業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度。實現(xiàn)全體學習，全體參與，全體管理。

（三）提升資產(chǎn)管理重視程度

水利行業(yè)的資產(chǎn)管理應(yīng)該建立健全賬目核算和管理制度，將該項制度落實到實際工作當中。水利行業(yè)財務(wù)部門需要進