【美的集團跨國并購庫卡集團的動因探析綜述3100字】

美的集團跨國并購庫卡集團的動因分析綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u14482美的集團跨國并購庫卡集團的動因分析綜述 1209301.1并購雙方介紹 1206131.1.1美的集團簡介 1150281.1.2庫卡集團簡介 1144471.2并購過程介紹 2315771.3美的集團跨國并購庫卡集團的動因分析 3275161.3.1符合自身“雙智”戰(zhàn)略發(fā)展方向 3268411.1.2獲取技術(shù)與成本優(yōu)勢 4240971.1.3推動美的集團物流業(yè)務(wù)發(fā)展 51.1并購雙方介紹1.1.1美的集團簡介美的集團前身為“美的電器”，創(chuàng)建于1968年何享健先生為主要創(chuàng)始人。1980年，何享健先生抓住改革開放政策機會，開始制造電風扇，決定進入家電行業(yè)；1981年，注冊“美的”商標，標志著美的品牌的誕生；1985年，開始進入空調(diào)行業(yè)，探索家電行業(yè)新品類；1988-1993年，美的成功完成股份制改革，并于1993年11月在深交所上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成，并擁有現(xiàn)代管理體制的上市公司。1997-2012年，美的不斷優(yōu)化在冰箱、中央空調(diào)以及洗衣機等白色家電行業(yè)的布局，優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，并開展新一輪改革轉(zhuǎn)型。2013年，美的集團整體上市，股票代碼000333。2017年，收購德國庫卡機器人公司94.55%的股份以及以色列高創(chuàng)公司79.37%的股份，正式進入機器人與自動化行業(yè)。2018年是美的集團成立的50周年，在這期間，美的集團從最初的20多人組成的街道作坊，發(fā)展成為一家涵蓋暖通空調(diào)、消費電器、數(shù)字化業(yè)務(wù)、機器人及自動化系統(tǒng)的全球化科技集團，產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個國家和地區(qū)約4億用戶。2019年，美的集團實現(xiàn)營業(yè)總收入2794億元；直至2020年，美的集團已連續(xù)5年位列《財富》世界500強。1.1.2庫卡集團簡介庫卡集團前身為庫卡公司，于1898年建立于奧格斯堡，成立初期主要從事城市、室內(nèi)照明領(lǐng)域，之后便開始涉及焊接設(shè)備等領(lǐng)域。1973年，庫卡公司開創(chuàng)了機器人領(lǐng)域的輝煌歷史，研發(fā)出世界上第一臺六軸驅(qū)動的工業(yè)機器人——FAMULUS。1995年，庫卡機器人公司成立，同年，其從庫卡集團中分離出來獨立運營。在接下來的幾十年中，庫卡機器人技術(shù)得到了不斷地更新與發(fā)展，始終走在機器人及自動化領(lǐng)域的前端。庫卡集團的核心業(yè)務(wù)與核心優(yōu)勢是工業(yè)機器人制造與自動化控制系統(tǒng)，正是憑借著這一點，庫卡首先瞄準汽車廠商這一客戶群體，為它們提供自動化設(shè)計與控制方案，使它們在生產(chǎn)與制造的過程中能夠充分運用庫卡集團的工業(yè)機器人自動化技術(shù)。庫卡集團雖始建于制造業(yè)發(fā)達的德國，但其發(fā)展并不僅僅只是局限于德國本土，幾十年來，庫卡集團建立的110余家分支機構(gòu)遍及全球，已成為一家全球化的高技術(shù)型跨國集團公司。作為工業(yè)機器人領(lǐng)域的巨頭之一，庫卡集團完美繼承了德國企業(yè)的高質(zhì)量、高規(guī)格、高標準的傳統(tǒng)優(yōu)勢，其工業(yè)機器人的自動化應(yīng)用在全球除了汽車制造領(lǐng)域之外，在食品加工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)也都受到了高度認可。1.2并購過程介紹2015年，美的集團持有庫卡集團5.4%的股權(quán)，2016年初，美的集團將自身所持的庫卡集團股權(quán)增持至10.2%，至此，美的集團成為庫卡集團在全球的第二大股東。2016年5月18日，美的集團通過其全資控股子公司MECCA發(fā)出擬要約收購，擬通過現(xiàn)金支付的方式，對庫卡集團進行全面的收購；同年6月15日，美的集團正式向庫卡集團發(fā)出要約收購書，計劃以每股115歐元的價格獲得庫卡集團30%以上的股權(quán)，此次要約收購的溢價超過36%。在此次的并購公告中，美的集團明確表示此次并購的目的并不是讓庫卡集團退市，而是會盡自身所能，維持庫卡集團在德國上市公司中的獨立地位，同時保持其各項業(yè)務(wù)、人員以及團隊的獨立性，截止要約期2016年7月16日結(jié)束，美的集團已要約收購庫卡集團累計約2870萬股，占庫卡集團股份的72.18%。據(jù)2017年1月的并購公告顯示，截止此次要約收購交割日，美的集團共持有庫卡集團約3760萬股，加上并購前已經(jīng)擁有的股權(quán)，美的集團已直接持有庫卡集團94.55%的股權(quán)。最終累計控股94.55%全資控股子公司最終累計控股94.55%全資控股子公司圖3-1美的集團并購控股庫卡集團情況圖1.3美的集團跨國并購庫卡集團的動因分析1.1.1符合自身“雙智”戰(zhàn)略發(fā)展方向美的集團作為一家民營企業(yè)，與國有企業(yè)相比，具有更大的生產(chǎn)經(jīng)營自主性，因此民營企業(yè)能夠根據(jù)自身的需要而進行跨國并購業(yè)務(wù)。美的集團曾明確表示，庫卡集團的優(yōu)勢與自身的“雙智”戰(zhàn)略相契合。所謂“雙智”戰(zhàn)略，由美的集團于2014年提出，包括“智能制造”與“智慧家居”兩部分，其目的不僅僅在于生產(chǎn)制造智能產(chǎn)品，還要進入機器人市場?！爸悄苤圃臁泵闇使I(yè)機器人市場，“智慧家居”瞄準服務(wù)機器人市場。而在2016年美的集團跨國并購庫卡集團是其開拓機器人領(lǐng)域版圖、實現(xiàn)“雙智”戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。首先，庫卡集團是全球機器人四大巨頭之一，在機器人行業(yè)中居于核心地位，擁有行業(yè)內(nèi)高知名度的品牌和領(lǐng)先的技術(shù)；其次，在市場份額方面，雖然庫卡集團在一般的工業(yè)領(lǐng)域位居歐洲前三位，但是其汽車工業(yè)機器人在歐洲乃至全球的市場份額都是第一。憑借庫卡集團的品牌知名度和銷售渠道，美的集團可以迅速打開機器人行業(yè)的海外市場，在機器人制造和自動化控制系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化、全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。最后，通過并購庫卡集團，美的集團可以吸收庫卡集團對于機器人的優(yōu)質(zhì)概念，加速美的智慧家居生態(tài)鏈的構(gòu)建，同時，庫卡集團所擁有的客戶資源有利于美的擴大在人工智能市場的份額，這樣一來，便可加快美的“雙智”戰(zhàn)略的布局。所以，美的集團跨國并購庫卡集團，一方面是美的集團想要進軍機器人和自動化控制系統(tǒng)領(lǐng)域，另一方面是庫卡集團在機器人領(lǐng)域成就突出，契合美的集團戰(zhàn)略發(fā)展的方向，符合其對于自身的全新定位。1.1.2獲取技術(shù)與成本優(yōu)勢表3-1美的集團歷年并購事項及動因圖時間具體事項與動因1999年收購東芝萬家樂，進入空調(diào)壓縮機領(lǐng)域。2001年收購日本三洋的磁控管工廠，進入磁控管領(lǐng)域。2004年收購重慶通用，進入大型中央空調(diào)領(lǐng)域；

收購廣州華凌，增強制冷產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力；

收購合肥榮事達，豐富美的白電產(chǎn)品群。2005年收購江蘇春花，為吸塵器產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2008年收購無錫小天鵝，做大做強冰洗產(chǎn)業(yè)，進軍照明行業(yè)。2010年海外全資控股子公司收購埃及Mlraco公司，布局非洲；

收購江西貴溪貴雅照明，建設(shè)江西照明基地。2011年收購常州紅祿華特電機，做大做強商用電機領(lǐng)域；

收購建立巴西生產(chǎn)基地，拓展南美洲市場；

收購建立阿根廷生產(chǎn)基地，推進國際化進程。2012年合資建立印度生產(chǎn)基地，拓展東南亞版圖。2016年收購東芝白電業(yè)務(wù)；

收購以色列運動控制系統(tǒng)解決方案提供商高創(chuàng)；

收購意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet；

收購德國機器制造商庫卡。2017年收購以色列運動控制和自動化解決方案公司Servotronix。通過表3-1可知，近些年，美的集團不斷通過并購的方式來實現(xiàn)自身向各個領(lǐng)域的延伸與擴張，而且美的集團選擇的并購對象大多都是在其行業(yè)內(nèi)技術(shù)處于較為領(lǐng)先地位的企業(yè)，這就使得美的集團通過并購即可獲得并購目標企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位，同時與自身的區(qū)域供應(yīng)鏈、規(guī)模生產(chǎn)等優(yōu)勢進行優(yōu)勢互補，可以最大程度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。此次美的集團跨國并購完成之后，可以掌握庫卡集團在機器人制造和自動化控制系統(tǒng)領(lǐng)域的先進技術(shù)優(yōu)勢以及優(yōu)質(zhì)資源，提高自身產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，由此便可以在跨行業(yè)發(fā)展時付出較少的成本。隨著家電行業(yè)的競爭日趨激烈，美的集團也開始進入發(fā)展的瓶頸期，急需通過技術(shù)優(yōu)勢來打造新的利潤增長點，但通過對自身企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、人才進行革新是一個漫長且艱難的過程，而庫卡集團既擁有機器人領(lǐng)域的先進技術(shù)，又擁有對各方面人才的成熟管理經(jīng)驗，國內(nèi)并沒有在機器人領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，可見，美的集團直接并購庫卡集團是最優(yōu)選擇，同理，庫卡集團也可通過此次并購打開中國機器人市場，擴大機器人市場份額，這是一個雙贏戰(zhàn)略。1.1.3推動美的集團物流業(yè)務(wù)發(fā)展美的集團除了白色家電業(yè)務(wù)和機器人業(yè)務(wù)外，還創(chuàng)建了一家安得智聯(lián)的子公司來開展物流業(yè)務(wù)。在如今順豐占領(lǐng)中