班級績效管理4篇

班級績效管理4篇

班級績效管理第1篇一、考核目的

通過績效考核，傳遞組織價值觀和目標(biāo)，引導(dǎo)出班干部工作績效導(dǎo)向的行為，拓展個人素質(zhì)，為走入社會打下良好基礎(chǔ)；反饋班干部表現(xiàn)，科學(xué)、公正地評價班干部的績效和技能，為班干部選拔調(diào)整及獎勵提供依據(jù)；為班干部隊伍的績效改進提供參照。

二、考核原則

1、公正原則。以客觀事實為依據(jù)，公正地評價班干部的表現(xiàn)。

2、全方位考核原則。多渠道反饋、多側(cè)面展示班干部的表現(xiàn)。

3、業(yè)績考核結(jié)果與班干部下一年是否能繼續(xù)擔(dān)任掛鉤。

4、公開原則。班干部考核結(jié)果公開，有異議者于公開三日之內(nèi)向班長反映。

三、考核范圍

商學(xué)院所有班干部。

四、考核內(nèi)容

1、工作績效考核是對班干部工作情況的評價，主要從工作業(yè)績,工作能力和工作態(tài)度三方面來考核，是對其工作和服務(wù)貢獻的衡量和排序。

2、學(xué)業(yè)成績考核是對班干部的個人知識、能力進行分析、評估，考評班干部的自身能力是否達(dá)到了要求，以及個人的學(xué)習(xí)潛能。

3、思想道德考核是對班干部在工作中表現(xiàn)出來的積極性、責(zé)任感、團隊合作精神及紀(jì)律性等進行評價。

4、生活作風(fēng)考核是對班干部在平時生活中的表現(xiàn)和舉止的考核，評價班干部是不是達(dá)到行為層次的要求，進一步體現(xiàn)其思想素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

五、考核程序

1、自我評定

對照學(xué)校的規(guī)章制度、工作計劃目標(biāo)和考核方案，填寫自我評定表。

2、直接上級評定

在考核評定過程中，按照由下至上的程序逐級進行。直接上級參考被考核者的自我評定以及工作任務(wù)的完成的情況進行打分并總結(jié)考評意見，按照考核量表在班干部考核評分表中逐項打分，計算總分。

3、復(fù)核確認(rèn)

考核結(jié)果由院導(dǎo)員復(fù)核，確認(rèn)無誤后向同學(xué)公布。

4、記錄保存

考核記錄由各班組織委員進行保存。

1

備注：考核結(jié)果按5個等級進行評定，以班長和團支書的最終計算結(jié)果為準(zhǔn)，S、

A、B、C、D。

其中：

S90被考核者實際表現(xiàn)全面超過了指標(biāo)要求。

A80被考核者實際表現(xiàn)很多方面超過了指標(biāo)要求。

B70被考核者實際表現(xiàn)全面達(dá)到了指標(biāo)要求，能勝任工作。

C60被考核者實際表現(xiàn)大部分達(dá)到指標(biāo)要求，但仍需加以改進和提高。

D60被考核者實際表現(xiàn)沒有達(dá)到指標(biāo)要求。

六、附則

第一條本條例考核對象為商學(xué)院各位班干部，并由本院15級各團支書負(fù)責(zé)解釋。

第二條本條例自2021年2月28日起開始執(zhí)行。

第三條若本條例出現(xiàn)與校規(guī)章制度相抵觸的情況，則以校規(guī)章制度為準(zhǔn)則。

第四條班干部每屆任期為一年。若任期一年內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違反以上條例或考核分不達(dá)標(biāo)即低于60者，次年將取消該班干部的職務(wù)。

西北政法大學(xué)商學(xué)院全體團支書于2021.2.18共制

西北政法大學(xué)商學(xué)院羅燁于2021.2.19上傳

2

附表一班干部自我評定表

個人述職部分填表時間：年月日

附表四績效考核評分表

說明：1.基本內(nèi)容共10項，每項占10分，其中，優(yōu)秀10，良好8，及格6，較差4，差2，各班班長及團支書對照附表二三酌情打分，務(wù)必秉承公平公正原則。2.基本內(nèi)容得分乘以50%計入以上基本內(nèi)容總分欄3.本職內(nèi)容考核得分明細(xì)詳情請見附表三

4.本附表由于頁面限制，每版只能填寫六位班干部，建議每班本表打印兩份

班級績效管理第2篇為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核辦法

班主任績效考核由學(xué)?？荚u小組根據(jù)方案進行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、張朝陽、顏鑫景

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

安全組

1.上好開學(xué)安全第一課，有教案。

2.利用班會、隊會、晨會等可利用時間對學(xué)生進行交通、防水、防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一次。

3.認(rèn)真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動，做好安全防患工作。

4.做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

5.定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進行隱患排查，做好記錄及時上交。

6.按時上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時完成學(xué)?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)性、臨時性安全工作任務(wù)。

政宣組

1、常規(guī)工作考核

班隊會：能認(rèn)真組織好班會課或相關(guān)的中隊活動課。學(xué)校隔周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄；評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分；改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0.5分。

出勤：學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分。

家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0.5分，扣完為止。

干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于４次，要求有會議記錄。

集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項集體活動，不認(rèn)真或不努力的酌情扣0.51分，不參加的不給分。

會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報告會議。

任務(wù)：按時完成政宣組布置的各項工作，及時上交各種表冊，不按時完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不給分。

板報：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分，沒出不給分

常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記錄并及時通報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分。

稿件：四六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿；每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分；一二三年級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。

衛(wèi)生：

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到保潔。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分。

B、把一次性飯盒帶進校園或不按指定地點吃早餐的每人次扣1分。

C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當(dāng)周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除。

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊大隊部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查

包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、愛護公物、節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計一次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、12、10分

3、三風(fēng)評比

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊大隊部安排校值日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計一次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、12、10分

4、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分。

教學(xué)線

1學(xué)校資料：不按時上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分，扣完為止

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報告冊、開學(xué)報到冊等學(xué)生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分，扣完為止。

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止

4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次。

5、一校一品氛圍營造

語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分，扣完為止。

教室有朗讀文章展示，沒有不給分。

班會課上對學(xué)生進行一校一品宣傳，問卷有得分，沒有不得分。

后勤、總務(wù)

1、愛護公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0.5分；不損壞門窗、桌椅等班級或?qū)W校財物，否則在誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯旅看蚊考?分。每學(xué)期計算一次。

2、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0.5分。

3、有關(guān)資料，不按時上交資料的一次項扣0.5分，不上交的一次扣1分

4、代收費任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項代收費宣傳解釋，積極配合做好保險、校服等各項代辦工作，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動的，視情況酌情扣15.分。

三、獎勵加分：

1、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分。

2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演。

A、運動會：縣級運動會學(xué)生每得一個單項第一名為所屬班級的班主任加3分，第二名加2.5分，第三名加2分，第四名加1.5分，第五名加1分，第六名加0.5分；集體項目獲得第一名則翻倍計分；如代表隊獲得團體部分第一名則為每個參賽學(xué)生的班主任各計6分。校級運動會則低三個檔次計分。

B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級一、二、三等獎的則分別計5、4、3分；如團體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計10分；校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計3、2、1分，團體總分第一名的則計6分。

四、相關(guān)說明

1、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分，不突破100分。獎勵性加分另行計算。

2、政宣組分計每周總分的平均分，其余四項則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分，具體操作辦法在各條線。

3、各項內(nèi)容平時由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績進行評比。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

班級績效管理第3篇

為了貫徹落實《綱要》精神，更新教育觀念，以幼兒發(fā)展的實際需要為出發(fā)點和歸宿，進一步推進幼兒素質(zhì)教育，全面提高幼兒園保教質(zhì)量，特制定丹陽市**幼兒園班主任工作考核方案。

一、班主任考核辦法：

1、與月考核結(jié)合。

2、采用抽查和普查方法。

3、民意測驗和年級組評比。

4、家長問卷調(diào)查。

5、考核等第是合格以上者，享受班主任津貼的100%，考核等第基本合格者享受班主任津貼的50%，不合格者不享受班主任津貼。聘用教師若違反班主任細(xì)則，扣除其班主任費的50%。

6、學(xué)期優(yōu)秀班主任評比見月班主任總分的相加，前6名為優(yōu)秀班主任。

二、班主任津貼發(fā)放規(guī)定

在編教師正班主任為120元，副班主任為100元，各班在規(guī)定的人數(shù)的基礎(chǔ)上，滿5人為一檔次，逐數(shù)增加5元。

小班基數(shù)為30人，中班基數(shù)為35人，大班基數(shù)為40人。

三、工作要求

注：考核等第：

1、考核總分在80分以上者是合格。

2、考核總分在6080分是基本合格。

3、考核總分在60分以下者是不合格。

班級績效管理第4篇為做好我校班主任績效考核工作，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的班主任管理評價機制，充分發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提升學(xué)校德育管理水平。特制訂完善我校班主任績效工資發(fā)放方案。

一、基本原則

1.堅持客觀公正、公平公開的原則；

2.堅持優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧整體的原則；

3.堅持注重日常管理，平常表現(xiàn)的原則，一月一匯總；

二、班級管理激勵機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

三、班級管理激勵資金考核辦法

1.班主任績效工資與班主任考核辦法中的《班級日常管理工作考核》相統(tǒng)一，是班主任考核辦法的重要組成部分。與《班主任常規(guī)工作考核》共同鑄就德育處的班主任考核成績。

2.每月515元績效工資，其中415元作為補貼平均發(fā)放，剩余100元進行績效，以保護班主任工作積極性。

3.放假期間，若有班主任補貼，班主任績效采取平均發(fā)放的原則。

四、班級管理激勵資金考核暨《班級日常管理工作考核》內(nèi)容

行為習(xí)慣考核

考核內(nèi)容分文明禮儀、清潔衛(wèi)生、紀(jì)律、儀表儀容、好習(xí)慣、三姿、班隊會、上操等內(nèi)容。每月匯總一次。具體檢查考核內(nèi)容見每周常規(guī)考核成績檢查公示表。檢查時間為每周的星期一班會課，由德育處具體負(fù)責(zé)。

注：為加強班級管理，提升班隊課和課間操效果，特把這兩項內(nèi)容設(shè)為減分項若課間操是做操或跑步，按如下執(zhí)行：做操或跑步中有打鬧、說笑者，不認(rèn)真情形，每人次扣班主任當(dāng)月考評-4分，眼保健操未按要求上的-5分

學(xué)生體驗崗檢查考核

根據(jù)學(xué)生檢查情況，每人次給所在班級當(dāng)月考評-1分，計入當(dāng)月班主任考評。

德育處人員管理檢查考核。

重大活動集會、衛(wèi)生評比檢查

重要活動集會、學(xué)校組織的大型比賽活動、衛(wèi)生評比檢查等等，根據(jù)