科研項目管理制度

科研項目管理制度...專業(yè)資料.科研工程管理制度根據(jù)和省有關科研工程的規(guī)定和要求，為規(guī)公司研究開發(fā)工程的行為，發(fā)揮和調(diào)動研究開發(fā)人員的積極性，提高工程的質(zhì)量，預期完成工程任務，從公司實際出發(fā)，制定本制度。

一、立項評估制度1、對申報并列為省和的研究開發(fā)工程，需經(jīng)公司技術中心，在其主任主持下，對所申報的工程進展評估、論證后可上報立項。

2、對于橫向校企間的合作和外單位委托公司的科研工程，經(jīng)技術中心產(chǎn)學研合作組認真研究、論證后，由該組組長簽批后，報公司技術中心備案。

3、對于國際間合作的科研工程，應按照有關國際合作的規(guī)定和要求，在認真考察合作國的情況后，以書面形式報技術中心，由技術中心主任組織有關面人員，進展論證后認為可行，能立項。

4、工程立項程序〔1〕所立工程需經(jīng)新藥研發(fā)組，經(jīng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品開展向及要求，在廣泛征求和聽取相關部門意見的根底上，從公司研究開發(fā)的能力實際出發(fā)，確定科研工程。

〔2〕新藥研發(fā)組要以文字的形式向技術中心提出立項開題報告。

〔3〕技術中心在接到報告后，在10個工作日，組織有關面的專家，對報告的工程立項的必要性〔意義〕、技術路線的可行

性、成果推廣的實效性、公司人力資金的承載性提出評審意見。

〔4〕對申報省和的科研開發(fā)工程，要認真填寫工程的各種表格、工程的申請報告、工程的可行性論證報告及重要的附件后，蓋有公司公章，并且法人簽字后可上報。

〔5〕在工程立項和進展過程中，出現(xiàn)的非公司人為的因素，要按照省和有關規(guī)定執(zhí)行。

二、工程負責人制度1、公司技術中心對研究開發(fā)工程實行工程負責人制度。各課題組成員，可以在經(jīng)公司同意后穿插跨科室研究開發(fā)工程，采取雙向選擇和自由結(jié)合式進展。技術中心要與工程負責人簽定工程責任狀。

2、工程負責人對工程負有全責，具有管理權(quán)，全面負責工程的進度、經(jīng)費的使用、人員的調(diào)配和設備儀器的管理。

3、工程一經(jīng)確定，工程負責人無權(quán)變更其容、成員、進度、方案及經(jīng)費的額度和使用。如有特殊情況，需上報公司技術中心審批。

4、研究開發(fā)中所形成的所有資料必須妥善保管，不得缺失，不得歸為已有。未經(jīng)公司技術中心批準，不得隨意摘抄、發(fā)表及轉(zhuǎn)借他人。

5、研究論文的發(fā)表，需經(jīng)公司技術中心主任和工程負責人同意簽字，并登記備案。

6、在工程進展過程中，遇有特殊情況，人員調(diào)動時，應在

有關人員在場情況下，搞好全部實驗和記錄資料的交接，不得私自留用。交接書上要有公司技術中心主任簽字，才能辦理調(diào)離手續(xù)。

7、在研究開發(fā)過程中，應適時進展階段性小結(jié)和評價，把握工作的進程。全面研發(fā)工作完畢后，由工程負責人撰寫總結(jié)材料及有關論文，并寫出工程報告，上報公司技術中心。

8、工程因客觀原因不能繼續(xù)完成科研任務，工程負責人要寫出拖延或完不成任務的理由，上報公司技術中心后，做如下處理：

〔1〕有價值的需繼續(xù)研究的工程，在1年或規(guī)定的年限繼續(xù)完成。在一般情況下，所拖延的工程在未完成之前，不得再申請并承受公司技術中心的其它工程。

〔2〕無繼續(xù)研究價值的工程，由工程負責人寫出終止原因報告，待公司技術中心批準后，工程負責人要做好技術資料的清理、歸檔和設備儀器的清點、移交工作。工程所剩余經(jīng)費收回，交技術中心財務室。

9、對無正當理由不按方案完成工程的負責人在2年之不得承當任工程，并處以所拔經(jīng)費3-8%的罰款。

10、對按方案完成的科研工程，經(jīng)省和驗收后通過，公司按技術中心獎勵方法予以獎勵。

三、工程經(jīng)費管理制度1、工程按公司技術中心研發(fā)投入核算體系規(guī)定進展，一經(jīng)

公司技術中心批準并上報后，工程負責人應按批準經(jīng)費，制定詳細的經(jīng)費預算交給財務室，辦理拔款手續(xù)。

2、公司技術中心所拔工程經(jīng)費，要做到?？顚Ｓ茫坏蒙米耘灿?，一經(jīng)查出要肅處理。

3、工程負責人應按預算方案格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。只有工程負責人簽字，可領取和購置必須的實驗器材、化學試劑、實驗動物、各種資料的打印、交印、照片、幻燈及必須支付的旅差費、檢索費、成果申報費、學術活動費、相關會議費及其它開支。

4、工程經(jīng)費使用及批準權(quán)限：金額價格在1000元以下，由工程負責人簽字報銷；金額價格在1000-20000元之間，由工程負責人簽字，經(jīng)公司技術中心分管主任批準可報銷；金額價格在20000元以上，由工程負責人簽字，經(jīng)公司技術中心主任批準后可報銷。

5、凡屬公司技術中心可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應在公司技術中心解決，并計入工程經(jīng)費支出。如：制作幻燈片、交通工具、打印、復印等。

6、與外單位協(xié)作拔款，應根據(jù)蓋有雙單位公章的協(xié)議書有關工程經(jīng)費的額度到財務室辦理拔款手續(xù)。

7、無特殊情況，不得擅自變更工程經(jīng)費的數(shù)額和使用圍。

8、公司技術中心財務室有權(quán)根據(jù)公司財務監(jiān)視的有關規(guī)定，進展跟蹤監(jiān)視檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時報告并加以解決，保證科研工

程經(jīng)費使用的有效性和平安性。

四、設備儀器使用制度1、設備儀器的使用實行定人定機制，要格執(zhí)行崗位責任制，做到正確使用設備儀器。單人使用的設備儀器由操作者負責，多人操作、集體使用的設備儀器由科室負責人負責，操作者要保持相對穩(wěn)定。

2、所有設備儀器都要制定操作規(guī)程，重點設備儀器、技術水平要求較高的設備儀器，其操作規(guī)程要制訂的更加詳細、清楚。

3、設備儀器操作者在初次使用前要進展設備儀器的構(gòu)造、性能、技術規(guī)、維護知識和平安操作規(guī)程的理論教育及實際技能的培訓，做到三懂〔懂構(gòu)造、懂原理、懂性能〕、四會〔會使用、會維護、會檢查、會排除故障〕。

4、主要實〔試〕驗設備儀器要填寫使用〔運行〕記錄。

5、禁超負荷使用設備儀器。

五、工程績效考核獎勵制度。

1、工程成果獎勵種類。

根據(jù)科研成果的價值影響和奉獻的大小，本公司技術中心對完成的工程，組織相關部門和人員進展認真、肅的績效考評。按照工程成果驗收單位，分為ABC三種類別：A級為級獎勵；B級為省級獎勵；C級為市級和合作獎勵。

2、工程成果獎勵原那么。

〔1〕堅持公平、公正、公開的原那么。不搞“一言堂〞和

“暗箱操作〞，增強獎勵的透明度。

〔2〕堅持金、物資、出國旅游獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的原那么。既要使有功之臣獲得實惠，又要擴大受獎者的社會影響。

〔3〕堅持照顧全面與突出重點相結(jié)合的原那么。在對奉獻大者予以重獎的同時，還要考慮調(diào)動整個研發(fā)群體的積極性。

3、工程獎金的數(shù)額。

工程獎金來源，從公司年度利潤中3%列支，其數(shù)額的大小要根據(jù)公司的實際財力情況