2016年高級會計師考試模擬試題參考答案

2016年高級會計師考試模擬試題參考答案1?1.甲集團GS將內(nèi)部控制的目標(biāo)確定為絕對保證資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全的目標(biāo)定位不當(dāng)。?理由：建立健全內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于存在許多不確定因素以及成本效益原則，企業(yè)很難絕對保證實現(xiàn)這些目標(biāo)。?2.甲企業(yè)集團本部在內(nèi)部環(huán)境控制中存在不當(dāng)之處：?(1)在財務(wù)部中設(shè)置審計委員會并由財務(wù)部經(jīng)理兼任審計委員會主任不當(dāng)。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性，在董事會下設(shè)置審計委員會;審計委員會負責(zé)人應(yīng)保持獨立性，不能由財務(wù)部經(jīng)理兼任。?(2)內(nèi)部審計人員參與制訂企業(yè)各項管理制度不當(dāng)。理由：根據(jù)職責(zé)分工，內(nèi)部審計人員的職責(zé)是監(jiān)督內(nèi)部控制的實施，對內(nèi)部控制有效性進行評價，不參與企業(yè)管理制度的制訂，不能既是運動員又是裁判員。?(3)一般員工不參加脫產(chǎn)培訓(xùn)不當(dāng)。理由：提高專業(yè)技能、保持良好的職業(yè)道德是全體員工的事，每個員工都有權(quán)利、有必要參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括脫產(chǎn)培訓(xùn)。?(4)嚴格禁止輪崗不當(dāng)。理由：對關(guān)鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度，是有效的內(nèi)部控制措施，通過強制休假和內(nèi)部輪崗，可以揭露已經(jīng)發(fā)生的****，發(fā)現(xiàn)存在的問題。?3.AGS在風(fēng)險控制中存在不當(dāng)之處：?(1)在經(jīng)營風(fēng)險控制中，對客戶一律現(xiàn)款交易不得賒銷不當(dāng)。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對銷售中的風(fēng)險進行評估，針對不同客戶壞賬風(fēng)險的大小，分別采用不同的銷售策略，而不能一律回避賒銷。?(2)原則上不開發(fā)新產(chǎn)品，只采用引進的做法不當(dāng)。理由：新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)核心競爭力之所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的風(fēng)險控制目標(biāo)和資金實力，將自行開發(fā)與引進相結(jié)合，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力。?(3)在財務(wù)風(fēng)險控制上，原則上不進行外部融資的做法不當(dāng)。理由：外部籌資是企業(yè)資金的一個重要來源，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部籌資的風(fēng)險分析結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略，采用外部融資與自有資金相結(jié)合，充分利用財務(wù)杠桿，保證企業(yè)資金的需要。?4.BGS在控制措施上存在不當(dāng)之處：?(1)貨運司機在提供運輸勞務(wù)的同時收取運輸費不當(dāng)。理由：不相容職務(wù)應(yīng)該相分離，執(zhí)行運輸勞務(wù)與收取勞務(wù)價款屬于不相容職務(wù)，貨運司機不能直接收款。?(2)內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)問題不能向?qū)徲嬑瘑T會、董事會報告，而應(yīng)該向部門經(jīng)理報告不當(dāng)。理由：內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)督，對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查，內(nèi)部審計機構(gòu)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計工作程序進行報告;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。?2?1、(1)從并購后雙方法人地位的變化情況劃分，此次收購屬于收購控股，即通過股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓來達到控股目標(biāo)企業(yè)的目的。?(2)從并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，此次并購屬于橫向并購。因為卡夫和三元是同類企業(yè)，實質(zhì)上是競爭對手之間的合并。?(3)從并購的形式劃分，屬于協(xié)議收購，因為是雙方通過磋商商定并購的各種條件達到并購的目的。?(4)從并購支付的方式劃分，屬于現(xiàn)金購買式并購，因為三元是通過支付現(xiàn)金購買卡夫股權(quán)的方式達到獲取控制權(quán)的目的的。?2、(1)讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。?(2)突破壁壘和規(guī)模的限制，迅速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。?(3)主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化：卡夫是國際知名品牌，收購卡夫，可以使三元有機會進入國際市場，打一張國際牌。?(4)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)：卡夫GS龐大的生產(chǎn)經(jīng)營能力可以為三元所用，利用卡夫的營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)快速發(fā)展。?(5)加強市場控制能力：卡夫也是三元有力的競爭對手，控制了競爭對手，可以獲得卡夫的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。?(6)獲取了價值被低估的GS：三元以低于市場價40%的價格獲得了卡夫的控股權(quán)，成功地獲取了價值被低估的GS。?3、(1)制定并購方案。為充分了解卡夫各方面情況，盡量減少和避免并購風(fēng)險，三元GS應(yīng)當(dāng)開展前期盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查的內(nèi)容包括卡夫的資質(zhì)和本次并購批準或授權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東出資情況、各項財產(chǎn)權(quán)利、各種債務(wù)文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手制定并購方案，針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。?(2)提交并購報告。由股東會或董事會審核通過，且并購報告獲批后，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購消息，并告知被并購企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人、合同關(guān)系人等利益相關(guān)方。?(3)開展資產(chǎn)評估。分析確定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值之間的差異，以及資產(chǎn)名義價值與實際效能之間的差異，準確反映資產(chǎn)價值量的變動情況。在資產(chǎn)評估的同時，還要全面清查被并購企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)和各種合同關(guān)系，以確定債務(wù)合同的處理辦法。在對被并購企業(yè)資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，最終形成并購交易的底價。?(4)談判簽約。并購根據(jù)資產(chǎn)評估確定的交易底價，協(xié)商確定最終成交價，并購雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書(或并購合同)，明確雙方在并購活動中享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。?(5)辦理股(產(chǎn))權(quán)轉(zhuǎn)讓。并購協(xié)議簽訂后，并購雙方應(yīng)當(dāng)履行各自的審批手續(xù)，并報有關(guān)機構(gòu)備案。并購協(xié)議生效后，并購雙方應(yīng)當(dāng)及時辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)移交，并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。?(6)支付對價。并購協(xié)議生效后，三元GS應(yīng)將按照協(xié)議約定的支付方式，將現(xiàn)金或股票、債券等形式的出價文件交付給并購企業(yè)。?