燃?xì)獍l(fā)電廠工程綜合計(jì)劃和工期保證措施

燃?xì)獍l(fā)電廠工程綜合計(jì)劃和工期保證措施本工程開工、竣工日期及里程碑進(jìn)度表本工程計(jì)劃2004年06月05日主廠房開挖，2004年06月28日澆第一方砼，2005年11月08日移交生產(chǎn)，總工期522天。浙江燃?xì)獍l(fā)電廠工程里程碑節(jié)點(diǎn)序號內(nèi)容開始完成1主廠房第一罐砼澆灌04-06-282主廠房基礎(chǔ)出零米04-08-013主廠房封閉完04-12-194汽機(jī)臺板就位04-12-285廠用受電05-04-106汽機(jī)扣缸05-04-277#1、#2爐水壓試驗(yàn)完05-05-088#1、#2爐化學(xué)清洗完05-07-189吹管開始05-08-1010沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)05-09-1011整套啟動試運(yùn)05-09-3012竣工移交05-11-08夢龍施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖見附圖：夢龍網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖P3施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖見附圖：P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖勞動力計(jì)劃見附圖：勞動力安排曲線圖工期保證措施工期是施工單位對業(yè)主的重要承諾，通過工期進(jìn)度的控制，使工程項(xiàng)目實(shí)施形成一個有機(jī)整體。本工程計(jì)劃2004年6月開工，2005年11月投產(chǎn)，工期相當(dāng)緊張，要綜合考慮各種因素和采取必要的措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期進(jìn)度行政控制體系，落實(shí)各專業(yè)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，做到政令暢通，堅(jiān)持每天生產(chǎn)調(diào)度例會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，倒排工期，組織二班或三班作業(yè)，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)能力，早開、多開工作面，時間排滿、空間占夠，打破常規(guī)、保證重點(diǎn)，在工期控制上充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性、策劃的科學(xué)性、計(jì)劃的嚴(yán)肅性、控制的嚴(yán)密性”。（二）技術(shù)措施充分發(fā)揮以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保證體系的作用，按總體施工進(jìn)度的要求，應(yīng)用P3軟件編制切實(shí)可行的三（項(xiàng)目部）、四（工地）、五級（班組）施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，直至每一道工序，實(shí)現(xiàn)策劃的科學(xué)性。在施工過程中，每日進(jìn)行工程量盤點(diǎn)，并及時將工程的完成情況錄入計(jì)算機(jī)，以便及時與計(jì)劃相比較，為施工管理提供準(zhǔn)確的控制信息，做到均衡施工，工期可控、在控。同時做到優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案措施的編制和審批，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，在工程建設(shè)中推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用，以計(jì)劃為龍頭，以技術(shù)為先導(dǎo)，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證。（三）管理措施選用高素質(zhì)施工隊(duì)伍和專業(yè)管理及技術(shù)人員，以內(nèi)部招標(biāo)和競爭上崗，嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部與各專業(yè)工地簽訂內(nèi)部的施工合同，明確工期進(jìn)度的要求，以經(jīng)濟(jì)手段約束雙方責(zé)任。加強(qiáng)信息管理，及時收集與施工進(jìn)度有關(guān)的各種資料，如圖紙交付、設(shè)備到貨、材料供應(yīng)、交通運(yùn)輸、氣象資料等，隨時與進(jìn)度計(jì)劃比較，及時進(jìn)行調(diào)整、修正，做到動態(tài)管理。（四）設(shè)備監(jiān)造與催交、催運(yùn)分析以往工程的工期進(jìn)度難于保證的情況，設(shè)備交付質(zhì)量問題和不能按時交付是造成工期滯后的主要原因。近幾年，我們公司特別重視設(shè)備監(jiān)造與催交催運(yùn)工作，本工程根據(jù)業(yè)主需要將派出強(qiáng)有力的人員，解決設(shè)備制造質(zhì)量與到貨壓力，使工程主線進(jìn)度得于保證。（五）里程碑節(jié)點(diǎn)的控制有效進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，定期地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時采取糾正措施，強(qiáng)化里程碑節(jié)點(diǎn)的控制。主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)劃是指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，包括年度、季度、月度目標(biāo)；控制是指項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行檢查、比較及調(diào)整，包括月進(jìn)度檢查、階段性檢查；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，包括協(xié)調(diào)機(jī)械、人力、作業(yè)時間等相關(guān)資源，根據(jù)階段目標(biāo)科學(xué)組織各種勞動競賽，確保項(xiàng)目里程碑進(jìn)度控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（六）超前策劃，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)⑴建立強(qiáng)有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從投標(biāo)工作開始，即進(jìn)行工程前期施工準(zhǔn)備，進(jìn)行管理人員配置、技術(shù)培訓(xùn)，保證進(jìn)入現(xiàn)場人員全部持證上崗。⑵按機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃，進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備全部進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。⑶總結(jié)我公司已移交機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)，在工期、質(zhì)量、安全等管理方面超前策劃，舉一反三，制定嚴(yán)密的預(yù)防措施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。⑷組織、學(xué)習(xí)、考察燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機(jī)組工程特點(diǎn)，深刻理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備特性，合理安排建筑、安裝交叉作業(yè)，保證施工工期要求。（七）精心組織，快速進(jìn)場，確保按期開工的措施⑴合理安排人員，快速進(jìn)駐現(xiàn)場，本工程一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部班子成員及各部室負(fù)責(zé)人三天內(nèi)即可到位，一周內(nèi)正常辦公。⑵施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備充分。由于定州工程已進(jìn)入施工后期，部分機(jī)械、材料可馬上轉(zhuǎn)移至本現(xiàn)場投入使用。我公司有機(jī)械公司、機(jī)施公司等專業(yè)運(yùn)輸手段，可確保首批機(jī)械、材料快速運(yùn)抵現(xiàn)場，以滿足工程需要。⑶攪拌站建設(shè)及力能布置，確保如期開工。按已設(shè)計(jì)的攪拌站施工圖紙，攪拌站進(jìn)入施工現(xiàn)場1個月后即可形成生產(chǎn)能力，現(xiàn)場力能布置將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)布置，以滿足施工需要。⑷一個月內(nèi)完成生產(chǎn)及生活臨建、施工道路、水電供應(yīng)、計(jì)算機(jī)布線等，并形成施