四級公路改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)采用四級公路標(biāo)準(zhǔn)，路面采用量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全及文明施工管理，為工程按時、高質(zhì)（五）參與圖紙會審，審查施工圖及有關(guān)關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，督促承建單位實施預(yù)控（九）檢查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進(jìn)2（十一）審查承包商或業(yè)主提出的材料和設(shè)備清單3實要求駐地監(jiān)理人員貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”2．服務(wù)意識急工程所急，想工程所想，只要工程需要，我有的砼專家、巖土專家、基礎(chǔ)處理專家、道橋?qū)＜?、?zhí)業(yè)資格造價師對工程6．團(tuán)隊意識要求所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個人的主觀能動8．督辦意識：對預(yù)控的內(nèi)容及施工計劃實施過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行旁保證工程質(zhì)量符合施工承包合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及圖紙規(guī)定的質(zhì)量要45項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表1、總監(jiān)理工程師()（4）審查承包商的總體施工組織計劃、方案和6督促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工計劃予以補(bǔ)救，并及時上報業(yè)（8）審核承包商工地的機(jī)械設(shè)備及人員配保證體系及自檢人員；檢查承包商的現(xiàn)場安全保護(hù)措施，對存在隱患的施（12）審查承包商提交的工程竣工驗收資查意見后報總監(jiān)審批，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；審查承包商遞交7寸等有遺漏或錯誤時，應(yīng)及時報告總監(jiān)并協(xié)助予以改正，對設(shè)計中的不盡（5）做好砼澆筑前，施工準(zhǔn)備的檢查及砼澆筑監(jiān)理節(jié)，及時處理承包商施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的問題，并向總量工程師，對承包商施工的工程進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)承包商提供的各種中間質(zhì)8各種原材料、成品、半成品進(jìn)行隨機(jī)取樣，并將試件跟蹤報送到委托的試報告，并依據(jù)報告配合總監(jiān)和結(jié)構(gòu)工程師對被檢原材料、半成品和成品的告中與材料和試驗有關(guān)的報表；配合資料工程師整理試驗成果、報告和其供的控制點、水準(zhǔn)點資料，必要時對這些點進(jìn)行實地復(fù)測；對由承包商增設(shè)的施工控制點、水準(zhǔn)點組織復(fù)測，監(jiān)督檢查承包商放線、放樣，審查承9（5）與結(jié)構(gòu)工程師配合檢測開挖前原始地（6）配合結(jié)構(gòu)工程師審查承包商報送的施（7）定期督促承包商將使用的測量儀器、程師配合嚴(yán)格按照合同文件和計量支付程序及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計量和支（5）審核承包商申報的支付證書，做到每合合同、計算準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)督促承包商及時準(zhǔn)確的呈報支付報表，并在規(guī)定果和工程變更令及其它相關(guān)文件，建立合同段計量支付臺帳，協(xié)助總監(jiān)有參與書面簽認(rèn)承包商的每道工序，對不符合規(guī)定的部位要及時指令承包商糾正，對混凝土施工等重要工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。督促砼罐車進(jìn)場至在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實際值的比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和特別是針對本工程線路長、拆遷量大且復(fù)雜的實際情況，對承包商的施工制定材料供應(yīng)計劃表，并事先審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所3．在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實2．審核承包人提出的工程項目周、月、季、年度及進(jìn)度計劃，并督促3．采用進(jìn)度控制圖表進(jìn)行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)措施，保證總5．若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然達(dá)不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對承包人的施工能力和信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實6．定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會和專題會議。每次開會各單位先提出本（周）月進(jìn)度完成情況，存在問題，下周（月）進(jìn)度計劃，經(jīng)例會協(xié)8．監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險情況，如雨季、汛期，及時要求9．健全進(jìn)度獎勵機(jī)制，對按進(jìn)度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎23456789業(yè)主提供的材料不能及時或不能正常滿足工作需要勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂外界配合條件問題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備材料計劃不周，導(dǎo)至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行參加工程的各專業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng)勞動力受傳統(tǒng)節(jié)假日影響（如春節(jié)、農(nóng)忙等）而造成工程進(jìn)度滯后工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所秉公辦事、一絲不茍”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟1．在開工前，使施工招標(biāo)與合同管理有機(jī)聯(lián)體系，使合同條款內(nèi)容盡可能詳盡，約束力強(qiáng)，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)3．建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、相應(yīng)職責(zé)、管5．核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管6．督促各施工標(biāo)段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量7．要求承包商編制該工程的材料試驗見證取樣送樣計劃表，并予以審（2）對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進(jìn)行實是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行校程周邊涉及農(nóng)田、居民區(qū)和工礦企業(yè)，若布置不周會造成征地浪費(fèi)和施工（2）結(jié)合本項目的具體情況，主要審查重要分（3）要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量保證措（5）審核施工單位工地試驗室的資質(zhì)、設(shè)10．審查、考核承包商人員的崗位證書（包括特1．在施工過程中,監(jiān)理對施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動2．采取工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗收,不得（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措6．嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報告和復(fù)工報告的審核工作，開工的主要條件不8．加強(qiáng)沿線高切坡、深開挖、高填方工程的監(jiān)理工作，加大旁站監(jiān)理9．對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量13．常見工程質(zhì)量通病分析:1236工h.錨固端頭砼不密實，錨板與孔道中心線不垂直路一基二基順量求1．工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。對于影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，須組織質(zhì)量鑒定4．審核施工竣工圖及承包商報送的技術(shù)資料，督促承包商整理工程資5．整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交6．在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的混合料配合施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范③試驗：對各種材料、混合料配比、砼強(qiáng)度等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。及時地指出施工⑤支付手段：每月通過計量支付、質(zhì)量簽證來控制承包人工期、質(zhì)量及）；5．原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程（見附圖十一）；）；）；（1）嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計，編制工程（2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將2．變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)3．工程索賠：認(rèn)真審核合同條款，采用合同約束措施減少索賠事項的1．組織措施：合理確定造價控制人員，且分（1）審核承包單位編制的工程項目各專業(yè)及年、季、月（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計劃值與實際值（3）從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同中通過風(fēng)險分析，價最易突破的地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效（4）審核承包商編制的工程施工圖總預(yù)算，在新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和（2）合理地進(jìn)行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析計價額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過復(fù)核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理監(jiān)理在開工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工作，及時正確地處理合同糾份，防止承包單位對業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時在施工過程中及時作好相4．工程量計量程序:承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗量測定承包人統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報業(yè)主根據(jù)分部分項工程檢驗認(rèn)可書3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分5、檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全5．審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全6．審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措督促施工承包單位制定專門的成品保護(hù)方案，確定好不同成品保護(hù)對象所采取的保護(hù)方法、時間、保護(hù)制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場監(jiān)（1）在施工招標(biāo)過程中充分考慮投標(biāo)單位關(guān)于環(huán)保施工的措施并在一（2）對施工單位的施工組織設(shè)計的施工布局和環(huán)合同管理主要包括工程變更、延期和費(fèi)用索賠、爭議和仲裁、違約處內(nèi)容上的變動，應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行審核，必要時與業(yè)主、承包人計算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進(jìn)行分包的批準(zhǔn)，對已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制及合監(jiān)理單位作為第三方，有責(zé)任根據(jù)工程確定的質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制總目標(biāo)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與承包人的關(guān)系，監(jiān)理將立足公正的立場上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與各方一道確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)會議紀(jì)要在實施階段，工地會議主要為第一次工地會議、工地例會、工程專題2．工地例會的主要內(nèi)容包括：審查工程進(jìn)度、審查工程質(zhì)量情況，審3．工程專題會議：針對工程情況選擇工程技術(shù)難點，重點部位進(jìn)行分工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會議記錄、會議紀(jì)要、工程質(zhì)量進(jìn)度檢查記錄、計量支付臺帳及內(nèi)部管理臺帳等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各個成員堅持每天做計量支付的多種情況進(jìn)行實錄臺帳。工地會議應(yīng)形成會議紀(jì)要（附與會各前一周的工程施工計劃完成情況及評價，質(zhì)量情況及評價，解決的主要事情況（人、機(jī)、料、環(huán)、法）的實際與計劃進(jìn)行比較、分析、總結(jié)，工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付、監(jiān)理方實測及試驗抽檢情況、存在問題、改進(jìn)意在本項目施工合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商或指定承包商之間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度有關(guān)。這些4．圖像檔案配備能擔(dān)當(dāng)本工程監(jiān)理重任的高素質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。鑒于本工程的重要性和工程艱巨性，我公司決定在工地組建一個高素質(zhì)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子員皆為思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員，其中領(lǐng)銜的主要成員皆為具有同類型工程經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有很強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)能力的同志擔(dān)任。道路、橋涵、測量、造價等專業(yè)人員均選中級以上職稱，經(jīng)歷眾多大型重點工程施求數(shù)量和本公司監(jiān)理同類工程經(jīng)驗配備監(jiān)理人員。本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)組組長由監(jiān)理公司總經(jīng)理擔(dān)任，監(jiān)理協(xié)調(diào)組長主要負(fù)責(zé)本工程重要監(jiān)理事項，并著重負(fù)責(zé)監(jiān)理人員配備領(lǐng)導(dǎo)工作及督辦工作。我司目前在建的市政項目人員已有富余，多數(shù)市政工程即將陸續(xù)竣工，從而在人數(shù)量及素質(zhì)上有充分利用我公司已有的專家咨詢組，即道橋?qū)I(yè)詢、造價專業(yè)咨詢，根據(jù)工程進(jìn)展情況，各專家咨2．對于有一個以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。對非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對修復(fù)工4．督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料（三）要求承包單位制定措施，防止施工現(xiàn)場處置工作，同時，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)擅自焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革等按《公路工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，結(jié)合我單位）；程標(biāo)準(zhǔn)檢索系統(tǒng)》等，啟用熟練掌握電腦的高素質(zhì)人才，對項目進(jìn)行跟蹤1231234646附圖一:施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖施工總進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖有有無有無主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計劃施工準(zhǔn)備工作計劃主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計劃施工準(zhǔn)備工作計劃主要材料構(gòu)件需要量計劃臨時設(shè)施需要量計劃年(月)度進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工作程序階段施工進(jìn)度計劃的審批監(jiān)理工作流程承包方向監(jiān)理工程師提交階段進(jìn)度計劃承包方向監(jiān)理工程師提交階段進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審閱階段讀進(jìn)度、計劃、列出問題、進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析承包方澄清進(jìn)度計劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流或修訂不同意監(jiān)理工程師審批批復(fù)、承包方貫徹執(zhí)行承包方修改或調(diào)整施工進(jìn)度計劃階段施工進(jìn)度計劃檢查監(jiān)理工作流程經(jīng)審核同意的進(jìn)度計劃經(jīng)審核同意的進(jìn)度計劃承包方在實施過程中分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃監(jiān)理工程師實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較監(jiān)理工程師繼續(xù)按計劃執(zhí)行不符合工期延期審批監(jiān)理工作程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報延期申請意向書是延期事件是否連續(xù)否式的延期申請書和最后詳細(xì)資料駐地監(jiān)理工程師評審意見監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案整理歸檔監(jiān)理工程師意向并提供有關(guān)資料接受通知承包人圖紙會審監(jiān)理程序布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙，初審提出問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）在業(yè)主、承包方、設(shè)計方監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）落實清單中問題的處理意見，整理歸檔施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理程序修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計申報修改補(bǔ)充（各專業(yè)監(jiān)理工程師）（各專業(yè)監(jiān)理工程師）駐地監(jiān)理部會審（駐地高監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商提出修改意見施工組織設(shè)計審查意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程分部分項工程施工承包方分部分項工程完工自檢合格承包方監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序不同意整改承包方上報業(yè)主，歸檔分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核監(jiān)理工作流程提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)承包方提出審核報告承包方監(jiān)理工程師上報業(yè)主確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商業(yè)主承包方不同意原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程原材料、成品、半成品原材料、成品、半成品承包方自檢廠(場)質(zhì)保書換材料提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗(必要時)監(jiān)理工程師可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗監(jiān)理工程師定期上報，歸檔繼續(xù)使用通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程隱蔽工程施工隱蔽工程施工承包方隱蔽工程自檢合格承包方檢查驗收不合格整改監(jiān)理工程師承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序上報，歸檔模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖基層處理，材料準(zhǔn)備基層處理，材料準(zhǔn)備承包方測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包方軸線、標(biāo)高驗收監(jiān)理工程師支撐,模板的安裝、校正及自檢承包方驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師簽署驗收意見，評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師提出拆模申請承包方審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師模板拆除，缺陷修補(bǔ)承包方承包方承包方不合格不合格構(gòu)件安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程熟悉圖紙，審查吊裝方案熟悉圖紙，審查吊裝方案監(jiān)理工程師構(gòu)件運(yùn)輸，堆放自檢合格承包方不合格構(gòu)件退場承包方不合格調(diào)整承包方構(gòu)件試吊承包方有問題調(diào)整吊裝方案無構(gòu)件安裝自檢合格承包方超標(biāo)重新調(diào)整承包方安裝偏差驗收監(jiān)理工程師構(gòu)件驗收監(jiān)理工程師定位線驗收監(jiān)理工程師情況施工階段投資控制監(jiān)理程序設(shè)計.承包.業(yè)主.監(jiān)理四方否否否否否否是是是是否是是月工程款支付監(jiān)理核簽程序工程項目施工合格承包方監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)計量部位確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方索賠監(jiān)理工作程序承包方提出索賠報告承包方提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合否索賠的理由成立?是否索賠的依據(jù)有效,完整?是否索賠的計算正確?是接受索賠的報告并與對方談判是意見一致?是起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效提出調(diào)整的報告業(yè)主仲裁業(yè)主協(xié)調(diào)會議記要簽發(fā)工作流程現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)簽章，行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見鉆孔灌注樁監(jiān)理流程圖開工申請報告施工準(zhǔn)備橋梁工程師和現(xiàn)場監(jiān)理檢查施工準(zhǔn)備橋梁工程師開工令施工及質(zhì)量檢驗及報告工程檢驗認(rèn)可書辦計量證收現(xiàn)場監(jiān)理檢查及旁站橋梁工程師橋梁工程師橋梁工程師和現(xiàn)場監(jiān)理審批施工組織設(shè)計及施工工藝孔位放樣及師審批檢報告監(jiān)理測量組批復(fù)自檢報告施工機(jī)具自檢導(dǎo)管試拼放水護(hù)筒制作就位鋼筋籠制作鉆進(jìn)現(xiàn)場監(jiān)理檢查現(xiàn)場監(jiān)理檢查現(xiàn)場監(jiān)理檢查及批復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理檢查鋼筋籠就位,防上浮措施混凝土澆筑養(yǎng)生現(xiàn)場監(jiān)理檢查現(xiàn)場監(jiān)理檢查現(xiàn)場監(jiān)理檢查試塊測試靜載試驗動載試驗鉆芯樣試驗監(jiān)理試驗室檢查批復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理旁站或檢驗工程師審批試驗報告混凝土配合比設(shè)計試件強(qiáng)度報告徑、深、孔斜及地質(zhì)情況檢測泥漿循環(huán)情況比重稠度深孔斜、孔位清孔，清孔時間泥漿比重砂石含水量測定混凝土拌和混凝土拌和監(jiān)理試驗室批復(fù)現(xiàn)場監(jiān)理檢查現(xiàn)場監(jiān)理檢查現(xiàn)場監(jiān)理簽批現(xiàn)場監(jiān)理檢查現(xiàn)場監(jiān)理檢查現(xiàn)場監(jiān)理試驗現(xiàn)場監(jiān)理旁站確定施工監(jiān)理試驗室配合比檢查批復(fù)試件制作測試：坍落度、溫度(冬期)現(xiàn)場管理旁站批混凝土量提升速度,鋼筋籠防上浮,現(xiàn)場管理旁站墩柱施工監(jiān)理流程圖承臺澆注前墩柱鋼筋籠已部分埋入和整體站立校正墩柱鋼筋籠和接長承包人自檢監(jiān)理檢查砂石料自檢支模測量定位及復(fù)核頂標(biāo)高混凝土配合比設(shè)計混凝土拌和運(yùn)輸檢查各部幾