公路改建工程監(jiān)理大綱

2.工程概算總投資：660萬元3.業(yè)主要求工程工期：150個(gè)日歷天3.投資目標(biāo)：在合同價(jià)基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費(fèi)用，達(dá)到對(duì)工程實(shí)4.安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故，特別是保證鄰近建筑及市政設(shè)施的1.按合同要求，檢查施工單位開工前的準(zhǔn)備情況，審批施工單位的開工2.審查施工單位的材料采購清單，檢查檢測(cè)工程使用的材料規(guī)格和質(zhì)3.協(xié)助發(fā)包人組織施工圖會(huì)審，并協(xié)調(diào)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、施工單位提出的4.監(jiān)督施工合同的履行，檢查和督促工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及六、針對(duì)本工程實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)的技術(shù)處理方案整體的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；同時(shí)，對(duì)經(jīng)業(yè)主同意及監(jiān)理審查合格的分包商，要求分部工程開始及完成時(shí)間，勞動(dòng)力的組織安排及投入的材料、機(jī)械設(shè)備等，織專家會(huì)審。審查重點(diǎn)是對(duì)其在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上以及可操作性上提出合理的一旦審查通過，要求總承包方應(yīng)嚴(yán)格按照審查確定的施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)1.3要求施工單位對(duì)審查批準(zhǔn)后的施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按周、月進(jìn)解，每周、每月與總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行參照對(duì)比，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的滯后進(jìn)行分析，找出工期延誤的原因，針對(duì)工期延誤的原因，拿出糾錯(cuò)措施（如：壓縮非關(guān)鍵線路、增加物資及人力資源、增加工作面、利用時(shí)差等）及下部施工的工作計(jì)劃，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃同步，達(dá)到控制總2.1著重審查施工單位的施工測(cè)量方案是否滿足工程對(duì)測(cè)量的精度要3.保證本工程在裝飾效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的處理方案裝飾施工圖紙進(jìn)行審查，參照相關(guān)規(guī)范要求對(duì)施工圖紙中的錯(cuò)誤、遺漏進(jìn)行原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等是否齊全，對(duì)要10.國家和地方現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額及有關(guān)建設(shè)管2.在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格，或有2.施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同3.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)同承包單位經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料合格。資1.確定本項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值4.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商提出意見，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)6.對(duì)合同進(jìn)行管理，主動(dòng)參與處理工程索賠工作；參與合同修改、補(bǔ)充六．造價(jià)指標(biāo)控制系統(tǒng)流程圖（見圖“工程造價(jià)控制程序”）否可否可否可否可制或?qū)?biāo)底進(jìn)行審核，審核所發(fā)生的增減預(yù)算和決算（4）對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)（3）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與工程進(jìn)度控制的任務(wù)就是根據(jù)監(jiān)理合同，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，及明確的進(jìn)度控制點(diǎn)，按進(jìn)度控制程序展開工作。通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防進(jìn)度計(jì)劃由承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審批應(yīng)著重以下內(nèi)如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)2.1將依據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度安排，督促施工方編制符合業(yè)主要求2.3進(jìn)度控制是施工全過程的控制，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)1.開工報(bào)告審批制度。合同簽訂后，監(jiān)理工施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填報(bào)工程開工報(bào)審表，監(jiān)理工程師檢查施工單位的人、料、機(jī)到位情況，能否滿足施工要求，施工組織監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時(shí)間安排是否合理，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，督3.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)檢查制度。為使進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并隨時(shí)記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，督促施工單位4.會(huì)議制度。項(xiàng)目部除利用每周一次的監(jiān)理例會(huì)隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況3.審核承包單位報(bào)送的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審（3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包人等組織（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善外部條件，做好文明安全施工，避（2）利用合同文件規(guī)定，采取各種手段和措施，監(jiān)督承包方加快工程（3）制定懲罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延（2）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，把進(jìn)度目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程質(zhì)量控制總目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程所含的分部、分項(xiàng)工程達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，通過加強(qiáng)施工過程控制，使工程一次合10.協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包單位選擇到分包單位，審核承包12.實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，量化施工單位三.工程質(zhì)量主要監(jiān)理控制措施1.組建項(xiàng)目監(jiān)理部，除設(shè)置總監(jiān)理工程師及2.所有監(jiān)理工程師專業(yè)對(duì)口，具備相應(yīng)資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術(shù)水平和監(jiān)嚴(yán)格按照施工合同及施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量監(jiān)理工程師運(yùn)用業(yè)主在合同中授予的權(quán)限，運(yùn)用監(jiān)理各種手段和其它辦1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，2.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，從原材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備與勞動(dòng)力的配備、施工工藝、總進(jìn)度、質(zhì)保措施、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行3.審查設(shè)計(jì)變更，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程變更單，既要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)（五）根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施（1）本監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng)后，首先要檢查督促承包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查承包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完善及有關(guān)職能人員的資格，向組織監(jiān)理組閱讀施工圖，發(fā)現(xiàn)并匯總圖紙問題，列出重點(diǎn)控制內(nèi)容及控制措施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)有保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，對(duì)于樁工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、水電工程、屋面工程等重點(diǎn)分部分項(xiàng)，要求施工單位提出詳細(xì)施工方法、可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量預(yù)控措施，組織全體項(xiàng)目監(jiān)理組人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問障礙物，了解各種障礙物和紅線、建構(gòu)筑物的關(guān)系，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)石子、水泥、鋼材、承重磚、防水材料、商品混凝土的合格證進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定督促承包單位抽樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有問題的還需組織監(jiān)理抽檢，合格后才并驗(yàn)收質(zhì)保書，對(duì)于老設(shè)備除驗(yàn)收合格證外，尚應(yīng)驗(yàn)收保養(yǎng)合格證明單。檢查性能是否達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)要求并有詳細(xì)安裝、使用及拆除的具體措（8）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。承包單位提供的施工組織必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出行之有效的冬、夏、雨季施工措施?，F(xiàn)場(chǎng)總平面布置應(yīng)結(jié)合各種障礙物的實(shí)際情況，鄭重選擇大型機(jī)械的布置方案，必要線路，應(yīng)督促承包單位采取防范措施?，F(xiàn)場(chǎng)水電線路布置應(yīng)同時(shí)滿足使用的安全要求，場(chǎng)地排水應(yīng)設(shè)置三級(jí)沉淀池，經(jīng)沉淀池處理后排入預(yù)定的市政排（9）對(duì)于重要工序的質(zhì)量控制，當(dāng)有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題明及時(shí)提（1）施工工藝過程質(zhì)量控制。針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情（2）組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組工序交接檢查。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查進(jìn)行下道工序的原則。各道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程隱蔽前，先由施工檢查合格后，填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)于鋼筋工程、預(yù)埋管線，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須堅(jiān)持先驗(yàn)收后隱蔽的原則，不得邊澆筑邊綁扎鋼筋邊驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理要對(duì)特殊部位、容易出問題的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于一般部位實(shí)行普遍檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)開具整改通知單限期整（4）技術(shù)核定單變更的處理。對(duì)由建設(shè)單位提出的要求施工的一般屬于使用要求，由施工單位辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位簽字蓋章后報(bào)審。對(duì)于施工單位提出的技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單（5）對(duì)于技術(shù)核定單報(bào)審表的處理。必須由施工單位簽妥后（6）工程質(zhì)量事故的處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工命令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述8）嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工②建立質(zhì)量監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應(yīng)記錄完成工程量、質(zhì)量情況、旁站情⑤在施工過程中，嚴(yán)格要求施工單位對(duì)有可能出現(xiàn)污染后續(xù)工序，并對(duì)（1）各分項(xiàng)工程完成后必須及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行實(shí)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工單位整改，未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分項(xiàng)施測(cè)為主檢查的是否存在重大質(zhì)量問題，同時(shí)發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題及時(shí)實(shí)測(cè)偏差。對(duì)于主要質(zhì)量問題列出整改通知單限期整改，否則不得進(jìn)入下一分部施（3）分階段收集施工單位的各分部工程的質(zhì)量評(píng)定資料，組織監(jiān)理組（4）竣工驗(yàn)收前，對(duì)各單體工程必須組織監(jiān)理初驗(yàn)，再次通過目查是否存在重大質(zhì)量問題，同時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)抽檢，對(duì)存在的問題匯總后提出整根據(jù)道路線形、交通流量、流向和交通組成適當(dāng)確定交通標(biāo)志和標(biāo)線及其他交通設(shè)施的設(shè)置位置；統(tǒng)盤考慮，整體布局，做到連貫性、一致性。給道路使用者提供全面的資訊，滿足各種道路交通信息的需求，確保行駛的安道路交通標(biāo)志和標(biāo)線是交通管理設(shè)施，路上的標(biāo)志具有法律效力，必須道路交通設(shè)施設(shè)置不得侵占建筑限界，保證側(cè)向余寬；不應(yīng)侵占人行道黃底反光，黑圖案和邊框不反光。標(biāo)志外邊其余均為白底、紅圈、紅杠、黑圖案；形狀為等邊圓形或頂角朝下的等邊三角形；禁止駛?cè)霕?biāo)志、禁止通行標(biāo)志等紅白兩色組成的標(biāo)志采用全部反光，指路標(biāo)志的顏色為藍(lán)底、白圖案；形狀為長(zhǎng)方形；白圖案反光、藍(lán)底不標(biāo)志板的安裝角度，是指標(biāo)志備板與道路中心線的夾角，當(dāng)標(biāo)志設(shè)在曲線路段時(shí)，標(biāo)志板應(yīng)與曲線半徑的方向一致，與曲線的切線方向垂直。路側(cè)式標(biāo)志，指路標(biāo)志和警告標(biāo)志安裝角為直角或近似直角（80°~90°),指示標(biāo)志和禁令標(biāo)志安裝角為直角或銳角（45°~90°);其它位置的標(biāo)志安標(biāo)志所使用的材料、規(guī)格均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求。標(biāo)志求進(jìn)行修整、壓實(shí)；然后立模板、敷設(shè)鋼筋，澆注混凝土（小型基礎(chǔ)、孔壁根據(jù)停車視距要求，道口及主線、輔道車輛匯流處不應(yīng)設(shè)置高度大于制施工過程質(zhì)量施工過程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)質(zhì)量文檔行情況和施工中有違合同的問題，及時(shí)通過不同方式（如會(huì)議、發(fā)通知、函件）督促和糾正施工單位、業(yè)主單位違反合同約定的行為和提前向業(yè)主和施價(jià)款調(diào)整方支付方法材合同爭(zhēng)議調(diào)解是指合同當(dāng)事人對(duì)合同所約定的權(quán)利、義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議，不能達(dá)成和解協(xié)議時(shí)，在經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)關(guān)或有關(guān)機(jī)構(gòu)，團(tuán)體等的主持下，通過對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行說服教育，促使雙方互相作出適當(dāng)?shù)淖尣?，平息?zhēng)端，自愿2）監(jiān)理工程師必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合2）盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決，從而體現(xiàn)監(jiān)理工2）監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)可能引起的索否是否是見否是否是建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，以便卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。因此，我公司的每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部均相根據(jù)本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部將以下列幾個(gè)方面的信息作為2.進(jìn)度控制信息：如施工定額、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、某段時(shí)間的3.造價(jià)控制信息：造價(jià)控制信息是指與造價(jià)控制直接有關(guān)的信息，如各種估算指標(biāo)、類似工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同價(jià)、施工階段的支付賬單、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)4.合同管理信息：如經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)施工承包合同、物資設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理信息分類輸入計(jì)算機(jī)后，對(duì)監(jiān)理工作有著重要意義，因?yàn)椴煌谋O(jiān)5.工程文件管理：包括上級(jí)主管部門和相鄰單位的文件、信件等，工程前期有關(guān)文件、工程內(nèi)部文件等。對(duì)所有文件的編號(hào)、登記、傳遞均應(yīng)建立在本工程中信息主要來源建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及均包含了大量的內(nèi)容，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)掌握和收集，匯集成豐富的信息資料，如施工組織設(shè)計(jì)、各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)的人員、當(dāng)天施工用的機(jī)械；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與評(píng)語；其它應(yīng)說明的事項(xiàng)等。還有監(jiān)理月報(bào)，項(xiàng)目部對(duì)施工單位的指示、現(xiàn)2.4收集工地會(huì)議信息：工地會(huì)議是監(jiān)次工地例會(huì)、每周的監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等，每次會(huì)議都專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要，如每周的監(jiān)理例會(huì)，主要內(nèi)容有確認(rèn)上周會(huì)議紀(jì)要，每周進(jìn)度總結(jié)，下周進(jìn)度預(yù)測(cè)，技術(shù)事宜，變更事宜，造價(jià)事宜，重點(diǎn)是工程種資料信息。這些信息一部分是在整個(gè)施工過程中，長(zhǎng)期積累形成的，一部分是在竣工驗(yàn)收期間形成的，完整的竣工資料一般應(yīng)由施工方編制，我公司亦有能力完成竣工圖和竣工資料的編制工作，經(jīng)有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主按照信息類別、分部、分項(xiàng)及其它信息特征對(duì)信息進(jìn)行編碼，并輸入計(jì)發(fā)日期、來往單位、文件名稱、主題詞等，借助計(jì)算機(jī)的檢索功能，進(jìn)行文4.監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師對(duì)每道工序都做施工記載，詳細(xì)做好監(jiān)理日5.經(jīng)常與設(shè)計(jì)院、政府有關(guān)部門保持聯(lián)系，通報(bào)相關(guān)信息，以求得對(duì)監(jiān)理1.安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的一是建筑施工的永恒主題，沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有安全就沒有進(jìn)度，沒有安全就沒有效益，我公司在所從事的工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)踐中，歷來都特別重視2.控制施工人員的不安全行為，人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，提高全體施工安全措施不到位，為搶進(jìn)度盲目施工，以及僥幸心理、麻痹大意時(shí)，往往均3.控制物的不安全狀態(tài)：工程在實(shí)施過程中，要使用許許多多類型的機(jī)械、工具、設(shè)備、材料及用水、用電等，這些設(shè)備、機(jī)具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進(jìn)展順利，而且也為安全施工提供了有力的保障，否則將危及操作人員的安全，因此監(jiān)理人員要非常認(rèn)真地檢查承包方進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備狀監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)理的重點(diǎn)。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的資質(zhì)及他們對(duì)各工序的安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施和保證體系、人員配3.4跟蹤檢查，簽辦安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)證書；對(duì)每道工序素，因此要督促施工單位經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，使其處于臨時(shí)施工用電要按規(guī)定安裝、接線，并做好保護(hù)接地，設(shè)專人和監(jiān)督，每周組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，將安全隱患杜絕在萌特別是傷亡事故的發(fā)生。在項(xiàng)目中排水管涵基槽開挖、支護(hù)是控制的重點(diǎn)，警示燈。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉作業(yè)，在主要通道及人行道口設(shè)置防護(hù)欄開設(shè)專3.17要求承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的管理。供電線路須做成三相五線，保護(hù)接零，一機(jī)一閘，確保用電安全。嚴(yán)格管理火源、電源，夜間作業(yè)檢查，對(duì)不安全的施工行為，監(jiān)理工程師要發(fā)出指令，要求承包單位限期整二、加強(qiáng)文明施工監(jiān)理，增強(qiáng)承包單位的環(huán)保意識(shí)4.督促承包單位保持現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)面的整潔，各種材料按規(guī)定要求堆放整5.對(duì)容易引起灰塵的現(xiàn)場(chǎng)施工，要求承包單位施工時(shí)加以防護(hù)并采取合8.督促承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)旁的建筑、電桿等設(shè)施制定行之有效的安全9.遵守操作規(guī)程，夜間施工時(shí)，盡量減少對(duì)周圍居民的干擾。監(jiān)理要配合承包單位搞好文明施工的教育，加強(qiáng)對(duì)文明施工的檢查，發(fā)現(xiàn)不文明施工不在項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)代表公司全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定作班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織保證，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重根據(jù)工程特點(diǎn)及重要性，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，我公司根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本項(xiàng)目擬采用直線職能制的監(jiān)理組織形式，以保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確，以便發(fā)揮合料預(yù)算土建監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師1.總監(jiān)理工程師：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，把3.經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度款的審核工作及各種原因帶來理業(yè)務(wù)并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。維護(hù)本公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合5.負(fù)責(zé)與承包單位代表聯(lián)系商討和確定工作中相互配合的問題及要求6.負(fù)責(zé)制訂和建立本工程施工監(jiān)理工作程序、質(zhì)量檢查制度、投資控制11.審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令。協(xié)調(diào)處提出監(jiān)理初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并編寫監(jiān)理驗(yàn)收評(píng)估報(bào)20.主持做好項(xiàng)目建設(shè)階段性總結(jié)和完工總結(jié)，對(duì)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持正確有效地對(duì)待監(jiān)理規(guī)劃中所有各項(xiàng)計(jì)劃、組織、控制、管理、協(xié)調(diào)措施，及時(shí)向總監(jiān)反饋項(xiàng)目實(shí)施中的動(dòng)態(tài)信息和糾紛措施及3.核對(duì)建筑物在基線、坐標(biāo)、標(biāo)高和布局等諸方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和4.核實(shí)工程所需材料、設(shè)備的采購情況，審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，審查復(fù)試記錄。督促和協(xié)助承包單位建立和完善質(zhì)量保證10.和業(yè)主派駐地工代表承包單位管理人員，對(duì)項(xiàng)目目12.對(duì)業(yè)主的各種通知和指示，承包單位提交的各類施3.及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)量質(zhì)量合格工程，審核付款申請(qǐng)書，簽認(rèn)工程款支付憑7.審查總包及分包施工單位的分部工程報(bào)價(jià)，使其控制在合理的范圍2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行2.對(duì)承包單位報(bào)送的自檢資料、材質(zhì)檢驗(yàn)資料進(jìn)行復(fù)核，有疑義時(shí)進(jìn)行3.核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)腦按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)賬，往來的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工1.對(duì)收集的數(shù)字、文字、圖象等進(jìn)行分析、2.提高信息報(bào)務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和可操作性，便于統(tǒng)討、綜組織協(xié)調(diào)也是監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)一指以價(jià)值理論為基礎(chǔ)的、著眼于資源的科學(xué)配置、在項(xiàng)目實(shí)施以前進(jìn)行的一種優(yōu)化的過程；二是指在項(xiàng)目運(yùn)行中，遇到與外部協(xié)作關(guān)系的矛盾時(shí)，利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段加以解決的做法；三是指項(xiàng)目組織內(nèi)部，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以明確責(zé)、權(quán)、利與互通信息等為主要的工作內(nèi)容的做法，又稱為“技術(shù)協(xié)調(diào)本工程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、質(zhì)監(jiān)部門、施工單位等各單位之間以及施工單位中多種專業(yè)工種之間的協(xié)助、配合，只有各單位、各專業(yè)工種相互之間協(xié)調(diào)一致，才能保證工程的順利竣工及投入使設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等幾方面的關(guān)系，事事主動(dòng)協(xié)調(diào)作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工實(shí)施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖。各協(xié)作單位均應(yīng)遵2.2業(yè)主的要求、指令只能通過監(jiān)理下傳。它雖然與設(shè)計(jì)、施工等單位2.3施工單位對(duì)于圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理去審查，協(xié)調(diào)與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位商定事項(xiàng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師可視為無效。在特殊情況下確定處2.4對(duì)于總包選定的分包單位，監(jiān)理工程師與他們是間接關(guān)系，但又常常在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，把他們視為總包單位的一部分。所以與他們之間的關(guān)3.1在周一下午三點(diǎn)，為工程協(xié)調(diào)例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持施工單位外，還歡迎業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位參加。例會(huì)主要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分析原因責(zé)任，記入會(huì)議記要。商定施工單位下周施3.2每周一上午九點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全巡視活動(dòng)，由總監(jiān)3.3每天上午八點(diǎn)，為監(jiān)理人員業(yè)務(wù)會(huì)。各組匯報(bào)交流情重要內(nèi)容，是設(shè)計(jì)單位與施工單位進(jìn)行技術(shù)交接的過程，是澄清疑點(diǎn)、消除設(shè)計(jì)缺陷的過程，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。在圖紙會(huì)審時(shí)，各專業(yè)技術(shù)人如能認(rèn)真對(duì)待，盡可能審查出各專業(yè)設(shè)計(jì)上的矛盾，就可以將其消除在萌芽狀態(tài)，避免不必要的損失。因此圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，首先要組織好圖紙會(huì)審工作?？偙O(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、承包單位專業(yè)技術(shù)人員分別對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙上的疑點(diǎn)及合理化建議；然后為消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾，并將疑點(diǎn)及處理意見提出；最后總監(jiān)本人或安排他人對(duì)以上疑點(diǎn)及合理化建議進(jìn)行匯總。在圖紙會(huì)審時(shí)，以書面形式通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出。待設(shè)計(jì)單位處理措施反饋回以后，總監(jiān)應(yīng)再次組織各技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)等部門，都有機(jī)會(huì)從各自角度審核分析合同條款，組織有關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽的方法。會(huì)簽的含義有：對(duì)所會(huì)簽的內(nèi)容，本單位或部門已了解；在本單位或部門了解范圍內(nèi)，與已有現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃等信息無矛盾；本單位或部門對(duì)會(huì)簽內(nèi)容無異議。這是一種避免部門間扯皮和單位材料、設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、到場(chǎng)時(shí)