泵站標準化建設(shè)投標方案（技術(shù)方案）

泵站標準化建設(shè)投標方案

目錄

第一章產(chǎn)品制作方案.......................................3

1.1.制作工藝...........................................3

1.2.技術(shù)方案...........................................5

1.3.生產(chǎn)工藝...........................................8

第二章標識標牌安裝方案.................................13

2.1.不銹鋼導(dǎo)識作工藝.................................13

2.2.絲印制作工藝.....................................13

2.3.烤漆制作工藝.....................................15

2.4.壓克力標識制作工藝...............................17

2.5.施工安裝工藝.....................................20

第三章商品包裝運輸方案...................................22

3.1.商品包裝方案.....................................22

3.2.運輸方案.........................................25

第四章項目進度計劃及保障措施.............................29

4.1.進度計劃保障措施.................................29

4.2.工程工期保證措施.................................32

4.3.施工管理對工期的保證.............................37

4.4.夜間施工措施.....................................40

4.5.資源配備對工期的保證.............................41

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4.6.施工機械設(shè)備對工期的保證.........................42

4.7.勞動力對工期的保證...............................47

4.8.主要材料的采購、進場對工期的保證.................50

4.9.施工技術(shù)對工期的保證.............................55

4.10.工程質(zhì)量對工期的保證.............................58

4.11.影響工期的因素以及解決措施......................60

第五章質(zhì)量和技術(shù)保障措施.................................65

5.1.生產(chǎn)計劃的制定...................................65

5.2.試生產(chǎn)............................................66

5.3.首件確認.........................................66

5.4.批量生產(chǎn).........................................66

5.5.巡檢..............................................67

5.6.特殊過程(油墨的調(diào)配)............................68

5.7.生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)施...................................68

5.8.成品保護.........................................68

第六章售后服務(wù)方案.......................................70

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第一章產(chǎn)品制作方案

1.1.制作工藝

制作工藝工藝流程

①輸出：檢查分辨率，使用tif或eps格式的合層文件輸出后

檢查色標、精度。

②剪裁：畫面輸出后，機器自動裁切。對于畫面大小相差較

大的，使用剪刀沿著標線進行裁切。

③覆膜：在保證畫圖寬度合適的情況下，膜的長度會適當(dāng)加

噴繪長一點。通過調(diào)節(jié)滾子的旋鈕，到手感到完全沒有阻力為止、

旋鈕微緊，將膜平展送入，保證在膜走動的過程中不產(chǎn)生側(cè)偏，

不受擠壓。然后，將膜拉起，在膜即將到頭時，將滾子穩(wěn)住，

用力拉一下膜，保證端部平齊。此時，下垂護膜同時將畫面送

入，保證畫面平展，兩側(cè)與膜平行。當(dāng)準備就序，可讓“搖滾”

者緩緩搖動，看到?jīng)]有問題之后即可勻速前進到頭。

①制版：確認制作文件圖案清晰。

②涂層：選擇合適的涂層增加墨水的附著力。

平板打?、鄱ㄎ唬汗潭ú牧显诖蛴C上的位置。

④輸出：機器自動制作打印。

⑤檢查：稍晾3分鐘后取下成品檢查效果。

將畫面剪裁到所需尺寸，平整地放在展板上，將四邊對齊，中間用

重物或由人壓住。將一端背膠揭開約10公分的一條，粘貼到展板

背膠裱板

上，然后拿到覆膜機上，調(diào)節(jié)壓力至剛好通過展板為止。將已貼上

畫面端進入，拉起畫面，由一人抽出背膠紙，一人推展板到頭為止。

噴膠裱板將展板平放，畫面平整地放在展板上。為了使畫面的四邊更好地與

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展板邊緣吻合，先將畫面沿其中相臨兩邊裁齊，而后以此兩邊為基

準，對齊展板的邊緣，把畫面與展板的相對位置固定，掀起已對齊

的兩邊中的一邊，在其后的展板上噴膠。半分鐘后，將畫面兩邊拽

緊，勻速下落。在這時由一人用刮板從畫面的中央向兩邊壓住畫面

到畫面完全與展板貼合；同樣做法掀起畫面的另一端，噴膠后壓緊，

最后用裁紙刀沿展板的卡條，將畫面多余的部分裁掉，即把整幅畫

裱完。

弄清畫面拼接位置，上下關(guān)系，大小關(guān)系。在輸出過程中，通過記

錄輸出時的設(shè)置參數(shù)，確保拼接畫面色彩一直、大小相應(yīng)。在進行

拼接的過程中，首先將兩幅畫要相接的一端裁齊，然后在一個足夠

拼接大的平面上將畫面展平，按正確的相對位置，把畫面放好，用膠條

固定，掀起上層畫面相接部位的前端，噴膠之后用刮板由中間向兩

邊將畫面壓實貼緊。翻起上層畫面的另一端，在下層畫面的相接部

分噴膠，壓實，即將畫面拼接好了。

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1.2.技術(shù)方案

2.1.短版

短版，通常需要可變數(shù)據(jù)，小批量生產(chǎn)，是傳統(tǒng)印刷方式的有效

補充。目前市場上短版印刷的方案有激光打印機或使用電子油墨的打

印機來做短版印刷，而且受限于印刷廠通用的打印介質(zhì)。我公司推出

的短版印刷方案，可直接打印在印刷廠常用的銅版紙、金銀卡紙、白

卡、灰卡等介質(zhì)上，而且能根據(jù)客戶要求的印刷幅面來提供相對應(yīng)的

噴墨打印機，同時利用專業(yè)的色彩管理軟件，讓打印出來的圖文色彩

艷麗、光澤度好，而且成品輸出速度比批量印刷快。

2.2.設(shè)計要求

(1)版式設(shè)計

新穎大方，圖文編排簡潔大氣，圖形圖標、圖表、插圖的設(shè)計要

主題鮮明，概括性強，易于識別。圖片的處理要求色彩真實明快，亮

度適中，細節(jié)豐富，質(zhì)感細膩。

(2)短版要求：墨色均勻、印品干凈、打印清楚、無斑點、無

污跡；色彩亮麗，紙張平整、折疊標準、版面干凈無臟點、封面覆膜

無氣泡；顏色不得偏離設(shè)計原稿的百分之八。

(3)膠裝質(zhì)量標準：書背平整，封面字必須正，框線筆直，書

要緊、不變形，保證一年之內(nèi)不開膠。黏貼書背紙時，天頭或地腳的

書芯縮帖不超過2.5mm,書背縮帖不超過1mm,黏書背紙后，書背

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紙以書芯的長度為準，誤差3mm,貼平、貼牢、不斷裂、無歪斜。

(4)成品質(zhì)量要求：文件完整，無折角，膠黏劑黏度適度，書

背紙和封皮黏牢，膠黏劑有無溢出。裁切尺寸準確，成品尺寸士

0.3mm。

2.3.紙張：

封面紙張：采用封面250g進口高彩印畫特種紙。

內(nèi)頁紙張：采用內(nèi)面140g進口高彩印畫特種紙，節(jié)約木材的采

伐，符合環(huán)保技術(shù)要求。

2.4.油墨：采用環(huán)保油墨印刷，符合國際標準，進口大豆環(huán)保油

墨印刷，符合環(huán)保技術(shù)要求。

豆油環(huán)保油墨：大豆油屬于可食用油，分解后可完全融入自然環(huán)

境，在各種配方的植物油油墨中，大豆油墨(SOYBEANOILINK)是真

正意義的可應(yīng)用的環(huán)保型油墨。而且其產(chǎn)量豐富，價格便宜(尤其在

美國),性能安全可靠，印刷效果良好并且符合印刷油墨的各項標準，

環(huán)保性絕佳。與傳統(tǒng)油墨相比，大豆油墨具有色澤鮮艷、濃度高、光

澤好、較好的水適應(yīng)性和穩(wěn)定性、耐摩擦、耐干燥等性能。

看一款油墨是否是屬于環(huán)保油墨，一般要考慮以下幾點：

(1)重金屬含量

這個概念最早由德國提出來，由于兒童經(jīng)常將印有油墨的玩具放

進嘴內(nèi)，存在不慎吸收重金屬的可能性，因此人們開始對油墨的重金

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屬含量提出要求。重金屬主要來源于油墨中的顏料和助劑，大部分的

油墨都已經(jīng)降低了重金屬含量，但直到目前還有人用鉻黃、鉻紅來制

造油墨。

(2)芳香烴溶劑

主要指甲苯、二甲苯、多環(huán)芳香烴及其衍生物等。它們會伴隨油

墨的干燥揮發(fā)到空氣中，不僅污染空氣，還會對印刷操作工人的身體

健康造成威脅。

(3)揮發(fā)性有機化合物(VOC)

它的種類很多，例如醇、酯、醚、酮、礦物油等。同芳香烴溶劑

一樣，它會伴隨油墨干燥而揮發(fā)，從而污染空氣。

2.5.鎖線膠裝后期裝訂：后期裝訂采用環(huán)保速溶膠水，不含揮發(fā)

性物質(zhì)，且不含甲醛等有害物質(zhì)，符合環(huán)保技術(shù)要求。

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1.3.生產(chǎn)工藝

3.1..噴繪工藝類

3.1.1.吸塑燈箱

(1)燈箱類型

方形燈箱、組合燈箱、旋轉(zhuǎn)燈箱、圓形燈箱、圓形旋轉(zhuǎn)燈箱、

異型燈箱、橢圓燈箱、凸字燈箱、微型燈箱、公安系統(tǒng)新燈箱、

指示牌燈箱、的士燈箱

(2)產(chǎn)品材質(zhì)：壓克力

(3)產(chǎn)品配置：燈管1-4套(菲利普燈具、FSL佛山照明)

(4)固定架：掛鉤\T型角\吊環(huán)\抱環(huán)\圓角

(5)燈片厚度：2.0MM、2.5MM、3.0MM

(6)燈片突起厚度：客戶自己指定

(7)鋁合金寬度：6MM\8MM\10MM\

(8)燈箱畫面：戶外背膠過防爆膜，或可絲印

3.1.2.噴繪材料

單面透、雙噴布、噴繪反光膜、數(shù)碼網(wǎng)格布、網(wǎng)格布

噴繪墨水、Xaar128噴頭、LG燈箱布、噴繪燈布

(1)產(chǎn)品特點：顏色超白，符合噴繪的本色要求吸墨顏色艷麗、

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規(guī)格齊全、耐候性能好、不脫落，不留殘膠，易粘貼。

(2)單面透視貼

產(chǎn)品特點：吸墨顏色艷麗、耐候性好、遮蓋性好、粘貼容易。

(3)雙噴布

可以雙面噴繪、噴繪效果好。表面光滑、隔光效果好,

產(chǎn)品用途：戶外廣告、宣傳海報、賣場廣告、櫥窗、裝飾等。

(4)噴繪反光膜

產(chǎn)品用途：廣告標志牌、各種廣告畫面等。面層材料為亞克力。

產(chǎn)品備注：張度大，不可撕裂。一般耐溫90度，短時間最高耐

溫150度。

(5)數(shù)碼網(wǎng)格布

產(chǎn)品特點：噴繪性能優(yōu)異、透光、采光效果好、強度好、操作方

便

產(chǎn)品用途：戶外巨幅廣告、大型摟體廣告、室內(nèi)裝飾等。

(6)燈箱布

產(chǎn)品用途：戶外持久性招牌，大型廣告牌，

使用范圍：帶膠貼膜裱制，滾筒涂層(移印),絲網(wǎng)印刷，噴

繪輸出

(7)數(shù)碼噴繪布

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產(chǎn)品說明：是一種由兩層PVC和一層高強度的網(wǎng)格布組成的燈箱

招牌面料，分內(nèi)打光和外打光兩種。其主要生產(chǎn)方法有刀刮涂層法、

壓延法、貼合法(熔融法)。

用途：戶外廣告燈箱，廣告牌畫面，舞臺背景噴畫等。

3.1.3.戶外噴繪布

(1)箱布畫面的制作

1.1燈箱畫面制作的主要步驟：將貼膜貼覆于燈箱布上

施工工具：塑料刮板、膠刷、哥倆好粘膠、美工刀

1.2貼膜的搭接：不同顏色貼膜的搭接，應(yīng)讓深顏色的貼膜疊在

淺顏色貼膜的上面。同顏色貼膜的搭接，應(yīng)遵循上壓下的原則。為防

止?jié)撛诘穆┕饪赡埽N膜的搭接尺寸應(yīng)為3mm左右.貼膜的搭接一

應(yīng)盡量使用同一卷材料進行畫面拼接，至少要采用同一批次材料；貼

膜上邊緣與上邊緣搭接，下邊緣與下邊緣搭接，盡量減少色差。

1.3貼膜的施工一貼覆后應(yīng)無褶皺、氣泡、破損。

1.4畫面的驗收項目：

畫面打燈后應(yīng)顏色均勻，顏色與打燈前無明顯區(qū)別。整體畫面無

明顯陰影。(拼接布的接縫處允許有陰影)。

1.5燈箱布(畫面)尺寸的確定

量取畫面凈尺寸后，畫面加工商制作畫面時會自動加上留邊尺

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寸，將貼膜邊緣刷上膠晾一分鐘后，對齊貼覆于燈箱布上，兩人一組

均勻?qū)粝洳伎嚲o

(2)燈箱布的安裝

2.1制作燈箱畫面扣眼：扣眼中心距燈箱布邊緣不小于50mm,距

離畫面凈尺寸邊緣不小于35mm,相鄰扣眼間的中心距不大于

150mm?？垩蹧_孔完畢后應(yīng)套鍍鋅鐵環(huán)。

2.2箱畫面的安裝：當(dāng)繃緊燈箱底材時，燈箱底材會受到拉伸，

在常溫下最大拉伸量為5mm/m?？嚲o時應(yīng)同時繃緊相對應(yīng)的兩個點，

隨意的繃緊可能會導(dǎo)致畫面起皺。最后以Z字形綁扎法進行固定綁

扎。

(3)大幅廣告布安裝

3.1設(shè)計

雙方溝通；

按照施工方的要求創(chuàng)意；

草圖、電腦出稿(小樣兒);

施工方確認小樣兒進行溝通及修改，直至達到施工方要求為止。

3.2廣告布制作

定稿后，按照實際尺寸把圖分割成3.2米寬(噴繪機的最大幅面為

3.2米寬),畫面的高度要比圍擋鐵皮架子上下的高度多出5cm-10cm

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畫面，以防架子焊得不規(guī)矩畫面露白。

按照文件標號上機出圖

比如數(shù)碼電子雜志廣告畫面全部出完后按照序號一一拼接(拼接

時用廣告專用膠，或者用拼布機拼接)畫面上下打扣眼(扣眼與扣眼的

間距大約為40cm-60cm每個)

3.3廣告布安裝

大幅廣告布安裝一般為7-8人，圍擋上方3-4人一組，下方2-3

人一組(按廣告布幅面大小安排人員),由兩人專門在扣眼上栓18號鐵

絲，(鐵絲尺寸為1m-1.2m左右)而后圍擋上方3-4人用大繩把畫面拉

到圍擋的頂部加以固定，同時下方2-3人用力拉伸畫面直至平整后加

以固定。

3.4驗收

用料正確(560克無網(wǎng)刀刮布)-顏色正確(UV噴繪)-內(nèi)容清

晰(不低于720*1000dpi)-尺寸無誤-加工準確-安裝平整牢固。

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第二章標識標牌安裝方案

2.1.不銹鋼導(dǎo)識作工藝

排版——激光切割——下立邊料——焊接——清洗——拋光—

一包裝

1)排版過程中嚴格按照標識系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng)過審稿員

的審核后方可切割。

2)下立邊料按照標識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要求寬度誤

差在+-2mm之內(nèi)。

3)焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏焊。所有

焊接均采用錫焊，焊縫不超過2mm。焊接后一定要用10%的NaOH

溶液清洗5分鐘，完全清除表面殘留的酸性溶液。

4)拋光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要細致處理，

即要光潔度又要保留90度直角。拋光后要馬上進行成品包裝，確保

運輸過程中不產(chǎn)生劃痕。

2.2.絲印制作工藝

制版——基材處理——印刷——光油處理

1)制版：

準備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框(尼龍絲用220-260目的)

用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感光菲林膜是一種以聚烯

醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在0.12-0.06毫米透明塑料片基

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上把明膠為主體感光劑涂布，使用前接圖形大小，每邊寬出20

毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干凈。

2)曝光：把菲林膜與底版在曬版機內(nèi)壓緊，用碳精燈或氙燈進

行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50-60厘米，曝光時間2-6分鐘。

3)顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤網(wǎng)膜1-2分

鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分(圖形部分)曬版、顯影后

的菲膜，直到圖形清晰為止。

4)貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜的背面用

橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固，馬上放在烘箱內(nèi)，

在溫度55±2度的條件下烘烤8-12分鐘，干燥后，把網(wǎng)框固定在印

版臺上進行試印。

5)基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面除去油污

和灰塵。所有基材不得有滑痕。

6)絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細、油墨粘度、刮板

的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。

(1)絲版與定位：各類板材料用三點邊定位。套色印刷時，先

印淺色，再印深色。

(2)印版與承印物的距離為1-2毫米，距離大小，與絲網(wǎng)的

選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般2-3毫米。

(3)刮板用聚氨酯橡膠板，其硬度為70-75度，厚度為8-9

毫米，印刷時的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)以勻速直線運動。

(4)貼切保護膜：印刷后的標牌，為了避免裁切和運輸過程中

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造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護膜，背面要貼雙面膠紙。

2.3.烤漆制作工藝

工藝流程簡圖

預(yù)處理→除油→水洗→除銹→水洗→磷化→干燥→噴塑(噴漆)

1)預(yù)處理：

根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場的條件及處理工件表面狀況不同，而采取的物

理手段，其主要目的是消除化學(xué)處理中影響處理質(zhì)量和周期的控制因

素，維護化學(xué)制劑的使用壽命。

2)除油：

在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時間要延長。為加速除

油速度，可使工件與槽液作相對運動或輔以機械外力。除油質(zhì)量的檢

驗方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)，即除油干凈。

3)除銹：

一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為25分鐘，重銹及

氧化皮的去除時間應(yīng)適當(dāng)延長，直至全部去除。為加快除銹速度，可

使工件與槽液作相對運動或輔以機械外力。但除銹時間不宜過長，以

免產(chǎn)生金屬過腐蝕“氫脆”及金屬表面黑色“碳化物富積”的形成。

一般除銹質(zhì)量的檢驗標準為目視無未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面

為均勻的銀灰色金屬基體即可。

4)磷化：

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磷化時間為25分鐘。磷化時應(yīng)使工件保持靜止?fàn)顟B(tài)，磷化后提

出工件，并在槽子上空靜置30～60秒鐘，盡量使磷化液滴干流入槽

中。

5)水洗：

在每進行一次處理均需進行水洗。一般采用溢流水洗，時間為

90～120秒，將工件上下振動8～10次。由于工件形狀復(fù)雜，夾縫較

多，工件應(yīng)充分進行水洗。在使用數(shù)日后應(yīng)及時更換新水。

6)干燥：

根據(jù)磷化后的工件必須及時干燥的要求，必須及時送入爐進行烘

干，如不能烘干，必須壓縮空氣吹干。特別是夾縫，夾層等易聚集溶

液的地方，在吹干前可先傾側(cè)工件，倒出多余的溶液，然后吹干夾縫、

夾層等。

7)噴漆

產(chǎn)品母線的色彩應(yīng)符合要求，涂漆應(yīng)均勻，無流痕、刷痕、起泡、

皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。

底漆噴涂要特別注意邊緣、棱角。由于被涂物件的邊角部位是易

銹蝕的薄弱部位，而且存在死角不易噴涂到，使得這些部位涂層最薄，

因此要加強注意。

底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過小，底涂層易被某些

面漆咬起；干燥過大，與面漆結(jié)合不好，還易形成縮孔和“發(fā)酵”。

另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷污。

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面漆涂漆，應(yīng)在底漆完全干燥后進行，完全封閉的焊接內(nèi)腔可不

涂漆。面漆涂漆應(yīng)均勻、致密、光亮，并完全覆蓋前一道漆層，一般

為2～3層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于60微米；戶內(nèi)產(chǎn)

品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于40微米。

漆膜未干之前，應(yīng)妥善保護，避免烈日直曬或嚴寒冰凍。

注：①施工方法用刷涂時，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；

②干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減

2.4.壓克力標識制作工藝

第一選材

目前國內(nèi)見到的壓克力板材的，基本為進口或中外合資生產(chǎn)。壓

克力之所以市場價格較高，板材價格是其主要因素之一。目前市場上

壓克力板材單價，不但單價高，造價成本攤銷很大。材料決定之后，

緊接著就需要確定適當(dāng)?shù)臒粝涑叽?，需要明確的是：壓克力板的長度

有限，最大為3.1-2.1米；對于制作長度較長的燈箱招牌，在風(fēng)壓的

作用下可能會變形，所以建議采用分段式拼接。

第二模具制作

大家知道，壓克力板通過真空定位、吸壓成型，即使是同一個字，

尺寸不同也需要不同模具，而模具制作本身要求精度高質(zhì)量好。因為

模具制作本身的精度、質(zhì)量直接關(guān)系到壓克力產(chǎn)品的質(zhì)量，而模具制

作具有較高工藝水平，需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和大的雕刻機，我們

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在其制作上所用的所有材料都是精挑細選的。

第三后期制作

我們的壓克力制作基本是機械化制作，一些新設(shè)備的應(yīng)用在提高

生產(chǎn)效率同時，大減輕了工人的勞動強度。壓克力吸塑材料基本成型

后，還要經(jīng)過銑邊、鏤銑、打磨等幾道工序，最后將燈箱鋪設(shè)光源、

烤漆后制作完成。

第四畫面處理

根據(jù)客戶的不同需要，通過絲網(wǎng)印刷直接將畫面轉(zhuǎn)印到壓克力板

材上，后經(jīng)真空吸壓成型，其中畫面中有人物或動物或商品形象，還

能再吸塑成立體效果，從而得到更加好的宣傳效果。最近我們又研制

出新的畫面制作工藝，可以在亞克力板上隨心所欲的噴出各種圖象，

色彩艷麗，防紫外線，永不褪色，比絲網(wǎng)印刷大大降低了成本。

第五亞克力的粘結(jié)

平面粘接

平面粘接也稱之為疊層粘接，是一種常用而又比較特殊的粘接方

法。首先要將被粘面擦拭干凈，可以用純凈水但又不能用酒精等溶劑

擦洗，有條件的可以清除板材表面的靜電。水平放置壓克力板，然后

在上面涂注適量的壓克力粘接劑。具體多少劑量要根據(jù)實際而定，不

要太少，太少了流不完整個平面，而太多了又要流的到處都是。侵蝕

不需粘的地方，影響美觀。然后將另一塊壓克力板的一邊慢慢接觸被

涂的粘接劑上，慢慢放平，將空氣從一邊趕出去而完成粘接。如果操

作得到位，兩塊被粘在一起的壓克力板之間看不到任何氣泡和痕跡，

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完全透明，令人叫絕。

以上簡述的一些粘接技巧，一個本質(zhì)的問題在于怎樣完全趕出氣

泡，使粘接面完全透明，壓克力制品呈現(xiàn)出理想的、水晶般的晶瑩質(zhì)

感。另外就是動作要細心、慢。慢工出細活。細心地體會粘接技巧，

不斷地實踐總結(jié)是熟練掌握完美粘接的必由之路

對接

將兩塊需對接的壓克力板水平放置在操作平臺上，合攏，并預(yù)先

在縫的底部貼一膠帶

直至兩邊都封上，留下一條不大于0.3mm寬的縫隙以備涂粘接

劑。用注射器將壓克力粘接劑從一側(cè)均勻緩慢地注入縫中，直至全部

注滿，待完全固化后揭去膠帶即可。

立面粘接

立面粘接是應(yīng)用最為廣泛的一種粘接技術(shù)，在制作各種壓克力制

品中得到廣泛的使用。

首先將需粘接的表面擦拭干凈，可以用純凈水擦拭，但最好不要

用酒精等溶劑擦洗，

否則容易引發(fā)應(yīng)力產(chǎn)生龜裂。在粘接比較大的板材時最好能使用

靠模，可以固定被粘接物，不易于發(fā)生移位，有利于提高粘接的質(zhì)量。

板材厚度為5mm以內(nèi)的壓克力板粘接可以直接用注射器從一側(cè)均勻

緩慢地注入壓克力粘接劑，由于毛細作用，使粘接劑流滿整個被粘面，

即可完成粘接。厚度大于5mm的壓克力板粘接，先把一塊板水平放置，

在需粘接的部位涂上壓克力粘接劑，然后把另一張板的一邊角先放

19

入，豎正即可完成粘接。

假如粘接的質(zhì)量要求很高，可在未粘接部位貼上膠帶，留下需粘

接部位并涂上粘接劑，再按上述操作完成粘接。等粘接劑固化后，再

撕去膠帶。那么被粘面顯得清澈透明，而邊上沒有任何被粘接劑侵蝕

過的痕跡。只不過這種貼膠帶的方法比較麻煩，一般不會使用這種工

藝。

斜面粘接

我們把兩塊卻成45度角的板材粘成90度角粘接方法稱之為斜面

粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才能防止被粘面的移位。

在涂注壓克力粘接劑時應(yīng)均勻、緩慢。等粘接面完全牢固后才能去下

靠模。

2.5.施工安裝工藝

安裝工序流程：測量、放線→清除基體→涂抹粘接劑→自檢→清

潔

2.1測量放線：

(1)按照設(shè)計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標準鋼卷

尺等引出標高線。

(2)測量時誤差不能超過+-2mm

2.2用羊毛刷清楚表面灰塵，若有油物用酒精擦拭。

2.3安裝中先用雙面膠固定，確定橫平豎直后在打玻璃膠固定。

20

若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安裝。

2.4需要在墻面打孔固定的(需得到甲方的同意),需首先確認

墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙，用水鉆起鉆，以防

破壞墻面大理石或者瓷磚。

5.5需黏貼的標識，應(yīng)考慮所用材料對黏貼對象的破壞程度，盡

量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。

21

第三章商品包裝運輸方案

3.1.商品包裝方案

包裝的要求

提供的產(chǎn)品必須為原包裝，在送交甲方驗收前不得拆箱。

提供的所有廚具裝卸的堅固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措

施，保證在運輸、裝卸過程中完好無損。若包裝無法防止運輸、裝

卸過程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，我方會在設(shè)備的設(shè)計

結(jié)構(gòu)上予以解決。

包裝將按廚具特點，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防

腐蝕的保護措施，以保證貨物在沒有任何損壞或腐蝕的情況下安全運

抵達地點。

包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強的可復(fù)原性，以保證貨

物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復(fù)原。

將盡量考慮安裝現(xiàn)場潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在包裝貨

物時，按貸物類別進行裝箱。

備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。

專用工具也會分別包裝。

各種廚具的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入尺寸適當(dāng)?shù)?/p>

箱內(nèi)。

22

包裝的標記

按規(guī)定對貨物進行包裝。對包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標

記在系統(tǒng)裝配圖中的部件號或零件號。

每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中

文及英文字樣做出以下標記：

※收貨人

※發(fā)貨標記

※目的地

※貨物名稱、箱號

※毛重/凈重(公斤或用Kg表示)

※體積(長·寬·高，以毫米表示)

按照貨物的特點，裝卸和運輸上的不同要求，包裝箱上將明顯

地印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。

包裝的責(zé)任

凡因由于貨物包裝不善或標記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失

時，或因此引起事故時，責(zé)任由我方承擔(dān)。

公司為本項目提供的全部貨物采用相應(yīng)標準的保護措施進行包

裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護措施，以確

保貨物安全運抵現(xiàn)場；

23

公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞

和丟失的任何損失的責(zé)任或費用；

每套包裝附有詳細裝箱單和質(zhì)量證書各兩套，一套在包裝箱里，

一套在包裝箱外。

24

3.2.運輸方案

一、貨物運輸?shù)母拍?/p>

本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的運輸概念基礎(chǔ)上建立了自

已的一套物流配送體系。由采購部專職將采購來的貨物根據(jù)客戶的不

同需要、所處地點、供貨量、供貨時間、包裝形式等制定不同的配送

方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念

上明確“用戶第一，質(zhì)量第一”的原則。配送的地位是服務(wù)，因此本

公司時時刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足客戶項目進度需求的基礎(chǔ)

上，通過制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟效益。

二、配送工藝流程

采購→儲存配貨□配裝送貨

采購部的配送貨主管應(yīng)根據(jù)用貨時間、貨物品種、送貨路線，制

定合理高效的配送方案。一般掌握的原則是：集中批次制定合理送貨

路線、統(tǒng)籌各項目供貨時間、合理利用運輸工具的空間、選擇經(jīng)濟適

用的運輸方式。

三、貨物配送過程中的主要作業(yè)流程

1、進貨作業(yè)

25

·掌握大略的到貨日、貨品、貨量、及送貨車型式

采進貨目標的·盡可能準確預(yù)測送貨車到達日程

購計劃分析

計·配合停泊信息協(xié)調(diào)進出貨車的交通問題

劃

·為方便卸貨及搬運，計算貨車的停車位置

·預(yù)先計劃臨時存放位置

貨車到達

卸貨

拆裝

標示及分類貨品

檢查單據(jù)、

傳票等文件

在進貨單上注意超額、短缺及損壞的貨品，

記錄進貨并做詳細記錄

貨品驗收檢查

進貨的正確記錄

指派后續(xù)入庫的位置

2、運輸作業(yè)

A、貨物裝載

①貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超

重，保證運輸全過程安全。

②裝載時防止貨物混雜、破損。

③整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密，綁

扎牢固，關(guān)好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

④裝車時，應(yīng)按所填寫的出庫單核對數(shù)量，以免裝多或裝。

⑤裝載完畢后，應(yīng)由發(fā)貨員和駕駛員再次確認裝車數(shù)量且發(fā)貨

26

員在出庫單上簽字核實。

⑥確認完畢后，先把緊繩器拉緊，再將車門關(guān)好并上鎖。

⑦出門前，要在警衛(wèi)處出示出庫單，并在進出記錄本上記錄好

出廠時間。

B、貨物運輸

①在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則及廠區(qū)內(nèi)車速規(guī)定，嚴禁盲

目開車、超速駕駛、疲勞駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防

止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。

②行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章

行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。

③貨物的運輸應(yīng)按公司指定的路線行駛，如指定路線道路有障

礙時，應(yīng)先向公司管理人員報告后，按指示選擇其它路線。

④夜間行駛，應(yīng)特別多加小心，要隨時保持清醒。

⑤在轉(zhuǎn)彎路口及人行道路前、路況不好的道路上行駛時，要減

速慢行，避免事故發(fā)生。雨雪天氣時，駕駛時間不得連超4小時，且

行車速度不得超過40公里。

⑥在發(fā)生交通事故時，不論事故大小，都要第一時間同時通知

交警和總調(diào)度。

⑦在運輸途中，不得擅自開啟車門，如需開啟車門，應(yīng)先報告

總調(diào)度并得到許可后方可開啟車門。

27

C、貨物卸載

①當(dāng)?shù)侥康牡貢r，觀察和選擇最佳的停車位置。

②當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

③卸貨時注意貨車周圍的行人安全。

④卸貨時，應(yīng)與收貨人一同進行核對，并由收貨人在出庫單上

簽字后方可返回。

⑤如貨物與出庫單不符時，應(yīng)及時向客戶公司發(fā)貨員報告并處

理。

D、應(yīng)急預(yù)案及事故處理

①發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速報告交警部門和公司負

責(zé)人，在處理機關(guān)人員未到達前，應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及

保護好現(xiàn)場。

②公司負責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理。

對重大事故還要會同公司其他負責(zé)人做好善后工作。

③肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書面檢

查報送公司相關(guān)負責(zé)人。

對肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認識、表現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定

給予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼?/p>

28

第四章項目進度計劃及保障措施

4.1.進度計劃保障措施

一、施工總進度計劃組成

我公司根據(jù)該工程的具體情況，經(jīng)認真研究。

進度計劃體系組成：

總進度計劃→階段性進度計劃→日工作安排。

1、確定進度管理的目標。

以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。對進度控制總目標

應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施

工階段分解為完工分目標。體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑.

二、確保工期計劃措施

1、建立保證工期組織機構(gòu)與體系

成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，

從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。

三、工期保證管理措施

1、快上場，早開工

中標后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的

指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準備工作，實行邊準備邊施工的原

29

則。擬參加本合同段工程施工的人員和機械設(shè)備均從就近已竣工的工

點調(diào)入，做到進場、安家快、開工快。

2、建立崗位責(zé)任制，強化施工管理。實行工期目標管理，建立崗

位責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰

制度，實行分工負責(zé)。圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查

落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度

情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按

計劃進行，做到旬保月，月?？偣て凇ｊP(guān)鍵控制工程經(jīng)工藝試驗后，

確定工藝標準和工序時間，列入考核指標。

3、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

根據(jù)本合同段工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工

組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整

各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要

素，滿足工期要求。合理安排工序、緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處

理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行

過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。

4、開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、

穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進度情況，適時組織勞動競賽。開展比進

度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀

起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

5、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，

30

超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點

項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，

提高決策速度和工作效率。勞動力保障措施勞動力配備按照施工進度

計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%-20%機動量。施工中，

將根據(jù)月、季度計劃安排動態(tài)調(diào)配。

31

4.2.工程工期保證措施

一、響應(yīng)工期保證措施

按招標文件的要求，我們公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、

機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和

力量，采取有力趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。

根據(jù)本工程具體施工內(nèi)容編制的計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)

絡(luò)圖見附表。

1、保證工程進度技術(shù)措施

1.1組織保證

1.1.1本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)

理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗

的，并有施工過大型工程項目的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任

務(wù)。

1.1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織

施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打

好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期

的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決

定對策，不斷加快工程進度。

32

1.1.4選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的負

責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，

統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。

1.1.5決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員

參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進

度也有較大的促進作用。

1.1.6加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思

想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。

1.2制度保證

建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期

至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一

次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，

并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門

的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

1.3計劃保證

1.3.1采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃

進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵

矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)

調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標

的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制

進度計劃的實現(xiàn)。

33

1.3.2倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計

劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完

成，以確保計劃落實。

1.3.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，

制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其

按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完

成。

1.3.4在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地

編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。

1.3.5在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真

做好圖紙會審方面的準備工作。

1.3.6公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整

不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性

管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保

每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。

1.4經(jīng)濟手段保證

1.4.1實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序

采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。

1.4.2整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，

實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對

34

于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。

1.5作風(fēng)保證

1.5.1作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復(fù)雜性，

建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬

定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，

做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。

1.5.2發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)

精神，高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)

假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證

工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達

到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。

1.6新技術(shù)保證

采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)

的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

1.7裝備保證

最大限度地提高機械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。

1.8準備工作保證

施工前，充分做好雨季、夜間及工藝部分的施工準備工作，調(diào)度

勞動力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。

1.9部署保證

35

1.9.1加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目

部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、

周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親

自檢查落實情況。

1.9.2充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確

保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解

情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部

位計劃的完成。

1.9.3施工過程中項目部要接總體計劃和分項計劃的要求，明確

每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配部

位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。

1.9.4本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到

人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制

度。

1.9.5及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造

成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備

運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利

進行。

36

4.3.施工管理對工期的保證

為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類

似建筑工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)

理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工

作，同時對專業(yè)性強的施工項目，我司特邀請材料廠家親監(jiān)施工現(xiàn)場，

組織施工。

根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，

實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。項目部監(jiān)理工期保證體系，

每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)，確保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管

理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制

點，保證總工期目標的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，

安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把

存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工

區(qū)域情況的匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和材料廠商，以便提前做

好準備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃施工進度控制，根據(jù)

現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，認真做好每周進

度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空

間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)

量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體作業(yè)。提前做

好應(yīng)對季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。

確保工期的技術(shù)組織措施

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(1)公司接到開工通知書即開始該工程施工，由工程項目部提

交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認，并派專人專車與業(yè)

主共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。

(2)在確定工程進度計劃后，為確保工期目標實現(xiàn)，制定以下

輔助計劃：

1)周、月度工程施工實施計劃；

2)材料采購計劃；

3)分部工程施工計劃；

4)分項工程施工計劃；

5)施工機具調(diào)配計劃；

(3)由項目部負責(zé)檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進

度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。

(4)修訂進度計劃，綜合考慮，修訂的進度計劃須按原竣工日

期為目標編制。

(5)當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，由項目部提出加快施工進

度的措施和方案報請業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。

(6)保證施工進度的具體措施

施工中進度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，

我公司在控制好成本，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進度的一些

38

具體措施。

1)現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，具備工作面，消防

審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥。

2)施工工人進場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，

對照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設(shè)計變更影響工程

開工和質(zhì)量不合格造成返工。

3)制定嚴密的施工流程圖和詳細的施工進度表，它是衡量實際

操作進度快慢的標準，工程進度計劃要以天為單位，嚴格執(zhí)行，精心

組織，精心調(diào)配。

4)根據(jù)具體的進度計劃表，制定嚴密的現(xiàn)場用工計劃表，根據(jù)

工程量的大小，技術(shù)的難易程度有效地組織各工種人員進場，合理分

工，切實落實組織計劃。

39

4.4.夜間施工措施

根據(jù)本工程工期要求盡量加快施工速度，不可避免地要加班加

點，夜間施工。為保證夜間施工的順利進行，將采取以下措施：

(1)凡安排夜間施工時，專職安全員和質(zhì)量檢查員必須要跟班

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(2)安排夜間施工的班組時，必須保證有三人以上才能安排夜

間施工，以便互相照應(yīng)，確保安全。

(3)合理地安排施工順序，施工中應(yīng)盡量減少噪音。對施工噪

聲較大的施工區(qū)域?qū)ｉT劃出場地并進行圍護，做到不影響附近居民的

休息。

(4)遵守夜間施工的時限規(guī)定，如有特殊原因必須連夜施工時，

應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準同意，并張貼告示后，才能進行。

(5)夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備，且直接用于操作的照明燈

必須采用36V低壓防爆工作燈。

(6)對一些施工工藝復(fù)雜的分項工程，盡量避開夜間施工。

(7)施工中應(yīng)保證施工人員的身心健康，防止施工中疲勞過度。

對夜間施工的人員，第二天要保障休息，不疲勞施工。

(8)夜間施工必須有專職機電工負責(zé)跟班作業(yè)，確保夜間施工

的用電和機械設(shè)備使用的安全。

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(9)夜間施工的前提是必須確保安全，且不會因為夜間施工造

成擾民。

4.5.資源配備對工期的保證

編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料

等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，

為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程工程量大、工期緊的實際情況，

優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊

伍，組織突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，

提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破

的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程

施工力量，確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分

段控制，合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和

引進先進的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，

提前落實材料、設(shè)備及成品和半成的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，

使材料、設(shè)備的工業(yè)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因

材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。

施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公

司將選用先進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到本工程施工中來，

做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。

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4.6.施工機械設(shè)備對工期的保證

根據(jù)本工程實際情況和工作量，為滿足工期、質(zhì)量的要求，配備

和使用完善的先進設(shè)備，使進度、勞動力得到保證，按時按質(zhì)完成工

程施工，使工程成本、質(zhì)量得到良好的控制。

(一)機械設(shè)備管理

1.職責(zé)

(1)機械部

①貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理條例、規(guī)定，制定設(shè)備管理辦法

和實施細則。

②參與施工組織設(shè)計的審核。

③負責(zé)機械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。

④負責(zé)機械設(shè)備購置及平衡調(diào)度。

⑤編制機械設(shè)備大修計劃，并檢查實施情況。

⑥對機械設(shè)備的使用情況進行檢查。

(2)機械設(shè)備操作人員

①嚴格執(zhí)行操作證管理有關(guān)規(guī)定，實行持證上崗。

②嚴格按照安全操作規(guī)程操作機械設(shè)備，并接受有關(guān)方面的檢

查。

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③嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。

④填寫機械設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄。

2.機械管理

(1)建立機械設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實行定人、定機、定崗位。

(2)實行專機、專人的大型機械設(shè)備調(diào)動時，原則上操作人員

應(yīng)隨機調(diào)動。

(3)主要機械設(shè)備使用過程中，操作人員每天填寫機械設(shè)備運

轉(zhuǎn)情況日記錄。

(4)機械設(shè)備由機械部統(tǒng)一購買，在購買前，派人聯(lián)系貨源，

確定生產(chǎn)廠家。

(5)采購合同中必須注明機械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)格、

數(shù)量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結(jié)算方法等。

(6)對進貨的配件，由質(zhì)安部組織驗收，并填寫驗收記錄，在

驗收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時與供貨單位

交涉。

(7)機械部隨時了解機械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，定期檢查，

掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況，對發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機械設(shè)備通過技術(shù)鑒

定，確定是否送修及修理類別。

(8)機械設(shè)備實行定期和分級保養(yǎng)。

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(二)機具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施

1.施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。

2.施工大型設(shè)備，需配備足夠的易損零部件或總成件。

3.現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)，進行定期，

不定期的檢查和維修，保證施工的正常進行。

根據(jù)本工程設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分

考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先

進的機械機具設(shè)備，同時在本次施工中所采用的機具，手持電動工具

和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保

養(yǎng)及維修，確保使用正常。

1.施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備時，所遵循的原則

(1)設(shè)備的選擇：

1)充分滿足施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計

工藝效果和質(zhì)量要求。

2)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備

中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，

提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。

3)充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮

現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的

具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。

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4)加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每

個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階

段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商

提供零配件進行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)

場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。

5)人、機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作，

專用機具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用

者應(yīng)在使用前進行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配

備機具設(shè)備時，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進性：機具設(shè)備性能優(yōu)

越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其

應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設(shè)備要便于檢

查、維護和修理；行動安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安

全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的

基礎(chǔ)上達到最低費用；適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具

有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

①合理組合使用機械設(shè)備：采用機械設(shè)備進行施工，不僅要注意

發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整

組作用。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，

必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設(shè)備的合理組合使用，

必須做好人、機固定崗位責(zé)任制度，對各種機械應(yīng)按其特性指定使用、

維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機化組人員使用并各負其責(zé)，

把降低能源消耗，愛護機械設(shè)備，保證機械設(shè)備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)

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狀態(tài)。

②建立班組機械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了

防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其

他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損

一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，

有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設(shè)備臺帳，對各種機具的設(shè)備

名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責(zé)各自的機具使

用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保

養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具

由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件必須堅持以

舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。

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4.7.勞動力對工期的保證

施工隊伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求

的工程質(zhì)量，我公司將組織曾經(jīng)歷過多個大型建筑工程，經(jīng)驗豐富的

優(yōu)秀施工隊伍進場施工。

根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、

立體交叉”的組織形式，確保配合建設(shè)單位的施工安排，保證每一項

計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、

統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”以各工種責(zé)任，合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

1.勞動力配置說明

(1)施工隊伍分A組、B組，施工人員的素質(zhì)直接影響到工程的

質(zhì)量、進度及安全，各施工隊伍認真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的

職工。

(2)合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程

質(zhì)量的具體要求，科學(xué)地、合理地安排工程施工人員進場，形成合理

的勞動力高峰配置。

(3)如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增

加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

2.勞動力安排保證措施

①勞動力的管理

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要

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組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進

行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充

分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

(2)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善

勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，

挖掘勞動潛力。

(3)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動

定額的使用。

(4)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌

握獎懲制度。

(5)編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工

過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

②提高勞動生產(chǎn)率的措施

(1)開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促

進建筑技術(shù)的進步。

(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)

的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促

進勞動生產(chǎn)率的提高。

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(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、

技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和

有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

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4.8.主要材料的采購、進場對工期的保證

1.材料的購進及供應(yīng)措施

本工程在材料的運輸方面必須要結(jié)合特殊的運輸條件，考慮如何

保證材料供應(yīng)的問題。

(1)根據(jù)施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，

綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證項目建設(shè)進度。

還可以要求生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達供應(yīng)

方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，這樣有助于加強材料管理，節(jié)

約使用材料，推進材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。

(2)對工程所需的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采

購、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投

標報價、落實施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織材

料核算、實施獎懲的全過程，有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部材料庫，進行材

料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)；有利于滿足各項目的材料需求。

(3)材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，生產(chǎn)

廠家的生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等

諸多因素。

(4)材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準備、業(yè)務(wù)談判、加工的成

交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟結(jié)算幾個階段的工作。材料采購合同是保證采購

業(yè)務(wù)正常進行的法律措施，只有加強材料采購合同的管理，才能確保

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材料采購業(yè)務(wù)的順利實現(xiàn)。

(5)加強材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成

本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。材料的采購方式主要有

現(xiàn)貨供應(yīng)、期貨供應(yīng)、賒銷供貨、招標供貨等四種方式。

2.施工現(xiàn)場材料管理措施

本工程所需的各類材料從進入施工現(xiàn)場到工程結(jié)束請場為止，均

為本工程材料管理的范圍。

(1)現(xiàn)場材料的管理原則

1)按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進場，保證現(xiàn)場施工的需

要。

2)嚴格保證進場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準確、妥善保管，不降

低材料使用價值。

3)控制使用，確保節(jié)約降耗，實現(xiàn)降低成本的目標。

(2)現(xiàn)場材料管理職責(zé)施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)

的責(zé)任人，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人；

班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組

合理領(lǐng)、用、退的工作，項目部全面地對現(xiàn)場材料管理員實施完善的

材料管理責(zé)任制。

(3)現(xiàn)場材料的管理措施

1)材料計劃管理，項目開工前，項目部材料部門提出一次性計

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劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更和調(diào)整的施工預(yù)算，

及時向材料部門提出調(diào)整材料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工

圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制造計劃，作為供