配電室運(yùn)行維護(hù)投標(biāo)方案

配電室運(yùn)行維護(hù)投標(biāo)方案

目錄

第一章整體服務(wù)方案...............................9

第一節(jié)項(xiàng)目需求分析.............................9

一、服務(wù)范圍.................................9

二、駐場(chǎng)運(yùn)維人員及值班要求.................13

三、巡視檢測(cè)要求...........................15

四、維護(hù)內(nèi)容及安全要求.....................18

五、設(shè)備缺陷管理及故障處理要求.............19

六、外電網(wǎng)計(jì)劃停電要求.....................20

七、設(shè)備清單...............................20

第二節(jié)管理策略...............................21

一、管理理念...............................21

二、管理策劃................................21

三、管理模式...............................22

四、管理機(jī)制設(shè)想...........................22

第三節(jié)整體服務(wù)實(shí)施方案.......................24

一、目的...................................24

二、配電室值班運(yùn)行方式.....................24

三、配電室運(yùn)行值班人員要求.................24

四、配電室運(yùn)行工作內(nèi)容.....................26

五、各類公用工具及防護(hù)用具.................30

六、照明裝置及控制單元.....................31

七、相關(guān)操作流程、記錄.....................31

1

八、禁止行為.................................31

第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備.....................32

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)...........................32

一、建立項(xiàng)目組織的步驟.....................32

二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo).....................33

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)...........................35

四、部門職責(zé)................................36

第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé).....................44

一、人員配置...............................44

二、人員配備管理...........................48

三、崗位職責(zé)...............................52

第三章運(yùn)維工具管理方案...........................68

第一節(jié)運(yùn)維工具配備...........................68

第二節(jié)運(yùn)維工具管理方案.......................71

一、目的....................................71

二、范圍.....................................71

三、定義與術(shù)語(yǔ)..............................71

四、角色與職責(zé)...............................71

五、運(yùn)維工具的日常操作要求.................72

六、運(yùn)維工具的評(píng)估及改進(jìn)...................72

第四章項(xiàng)目管理制度...............................74

第一節(jié)人員管理制度...........................74

一、人員行為規(guī)范...........................74

二、員工聘用制度...........................74

2

三、勞動(dòng)合同管理制度.......................77

四、員工考勤管理制度.......................82

五、運(yùn)維人員獎(jiǎng)懲措施.......................85

六、員工激勵(lì)機(jī)制...........................85

七、人員培訓(xùn)管理制度.......................88

八、日常考核管理制度.......................98

九、值班人員崗位責(zé)任制度.................101

十、值班人員交接班制度.....................103

第二節(jié)配電室管理相關(guān)制度.....................104

一、配電室管理制度.........................104

二、配電室安全保衛(wèi)制度.....................105

三、配電室巡視檢查制度...................106

四、倒閘操作制度...........................108

五、缺陷管理制度...........................111

六、檢修工作票制度.......................112

七、工器具管理制度.........................115

八、配電室電氣設(shè)備管理制度...............117

九、配電室工作監(jiān)護(hù)制度...................118

十、配電室工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度.........119

第三節(jié)運(yùn)維安全管理制度.......................120

一、總則...................................121

二、安全管理責(zé)任制.......................121

三、安全管理會(huì)議制度.....................126

四、安全管理例檢制度.......................128

3

五、防護(hù)用品的使用管理制度...............128

六、安全培訓(xùn)教育制度.....................129

七、職工傷亡事故報(bào)告制度...................130

八、配電房安全操作制度...................131

第五章運(yùn)維服務(wù)方案.............................134

第一節(jié)維護(hù)前準(zhǔn)備............................134

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況..........................147

第三節(jié)維護(hù)前檢查.............................148

第四節(jié)運(yùn)維工作內(nèi)容及要求.....................148

一、高壓配電柜...........................148

二、直流屏蓄電池...........................150

三、變壓器.................................150

四、低壓配電柜.............................151

五、接地系統(tǒng)...............................151

六、干式變壓器.............................152

七、其他內(nèi)容...............................157

八、運(yùn)維要求...............................158

第五節(jié)配電室巡檢及檢測(cè)試驗(yàn)方案.............158

一、配電室的日常巡視檢查...................158

二、巡視內(nèi)容及要求.........................159

三、配電室日常巡視檢查工作標(biāo)準(zhǔn)...........163

三、具體巡檢實(shí)施方案.....................165

四、預(yù)防性試驗(yàn)內(nèi)容及要求...................173

第六節(jié)配電室設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù).................196

4

一、高壓柜維護(hù)保養(yǎng).........................196

二、柴油發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)...................198

三、UPS和電池的維護(hù)保養(yǎng)...................201

第七節(jié)設(shè)備缺陷管理及故障處理...............205

一、按設(shè)備劃分故障范圍...................205

二、故障類型.............................205

三、故障等級(jí)劃分...........................206

四、具體故障排除...........................207

第六章安全管理方案.............................225

第一節(jié)安全危險(xiǎn)源分析及應(yīng)對(duì)措施.............225

一、危險(xiǎn)源分析.............................225

二、預(yù)防措施...............................225

三、安全技術(shù)措施...........................226

第二節(jié)勞動(dòng)力安全保護(hù)措施...................227

第七章服務(wù)質(zhì)量保障方案.........................229

第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系.......................229

一、建立服務(wù)管理保證體系.................229

二、全面實(shí)施綜合管理體系...................229

三、服務(wù)效能評(píng)價(jià)及反饋.....................229

四、樹立服務(wù)理念.........................230

五、建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...............230

六、建立員工成長(zhǎng)機(jī)制.....................230

第二節(jié)服務(wù)保障措施...........................231

一、思想保證措施...........................231

5

二、組織保證措施...........................231

三、人員培訓(xùn)保證措施.....................231

四、質(zhì)量保證措施...........................232

第八章應(yīng)急預(yù)案.................................233

第一節(jié)總體方案...............................233

一、編制目的...............................233

二、工作原則...............................233

三、適用范圍...............................233

四、成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu).......................233

五、應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序...................235

六、后期處置...............................236

七、應(yīng)急處置保障...........................237

八、責(zé)任追究...............................238

第二節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.......................239

一、消防應(yīng)急預(yù)案...........................239

二、防汛工作應(yīng)急預(yù)案.......................247

三、地震應(yīng)急預(yù)案...........................250

四、觸電應(yīng)急預(yù)案...........................252

五、人員意外受傷應(yīng)急預(yù)案...................256

六、斷路器越級(jí)跳閘應(yīng)急預(yù)案...............259

七、上級(jí)電源故障造成的停電事故處理預(yù)案……260

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。

6

說(shuō)明

一、如招標(biāo)文件要求“整體服務(wù)方案”,詳情見(jiàn)本方案

的第一章；

二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備”,詳

情見(jiàn)本方案的第二章；

三、如招標(biāo)文件要求“運(yùn)維工具管理方案”,詳情見(jiàn)本

方案的第三章；

四、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”,詳情見(jiàn)本方案

的第四章；

五、如招標(biāo)文件要求“運(yùn)維服務(wù)方案”,詳情見(jiàn)本方案

的第五章；

六、如招標(biāo)文件要求“安全管理方案”,詳情見(jiàn)本方案

的第六章。

七、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)質(zhì)量保障方案”,詳情見(jiàn)本

方案的第七章。

八、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見(jiàn)本方案的第

八章。

7

編制依據(jù)

一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。

二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》

(二)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)

8

第一章整體服務(wù)方案

第一節(jié)項(xiàng)目需求分析

一、服務(wù)范圍

1.負(fù)責(zé)對(duì)委托范圍的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理，并

承擔(dān)運(yùn)行維護(hù)安全責(zé)任。服務(wù)范圍包括：XX間總高配和XX

所配電室的所有高低壓供電設(shè)備，10KV-35KV高壓設(shè)備及線

路、變壓器及電容補(bǔ)償柜的日常維護(hù)。

2.變電設(shè)備的日常維護(hù)、定期試驗(yàn)、定期切換，安全工

器具的定期維護(hù)與試驗(yàn)，事故照明、消防系統(tǒng)等輔助設(shè)施的

定期維護(hù)與試驗(yàn)。

3.每天兩次定時(shí)巡視XX所配電室，每天不少于四次定

時(shí)巡視35KV配電室，對(duì)功率因率、變壓器溫度、電流、電

壓等數(shù)據(jù)做好記錄。統(tǒng)計(jì)水、電消耗數(shù)據(jù)、分析其數(shù)據(jù)，每

月出具能源審計(jì)報(bào)告；對(duì)信息數(shù)據(jù)、技術(shù)及圖紙資料進(jìn)行整

理管理等。

4.配電室設(shè)備的監(jiān)控、巡視、運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、倒閘操作、

紅外測(cè)溫、事故處理。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)《電氣操作導(dǎo)則》、《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》,

《電氣操作票實(shí)施細(xì)則》、《電氣工作票實(shí)施細(xì)則》和《配電

室現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》,以及設(shè)備操作技術(shù)原則，并根據(jù)調(diào)度指

令完成配電室一、二次設(shè)備的倒閘操作、事故處理和工作票

許可、間斷、終結(jié)、設(shè)備驗(yàn)收和安全技術(shù)交底工作。

9

6.按《配電室現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，對(duì)配電室設(shè)

備、設(shè)施、消防及防洪器材進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷或異常按有

關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記和匯報(bào)。

7.根據(jù)《配電室定期工作》的規(guī)定，對(duì)配電室安全工器

具、消防防洪器材等進(jìn)行檢查；測(cè)量蓄電池端電壓、抄錄避

雷器泄漏電流和動(dòng)作次數(shù)、施放鼠藥、對(duì)應(yīng)急燈電警棍進(jìn)行

充電等。

8.負(fù)責(zé)保管好配電室的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、資料，根據(jù)甲

方配電室有關(guān)運(yùn)行記錄規(guī)定，做好配電室的各種運(yùn)行記錄，

做到完整、真實(shí)、規(guī)范。

9.負(fù)責(zé)對(duì)配電室外防洪設(shè)施、站內(nèi)建筑物、圍墻、站內(nèi)

排水溝、水泵房、生活用水設(shè)施等進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)處理或匯報(bào)。

10.負(fù)責(zé)定期安全大檢查及整改，每年雨季前完成配電

室防洪溝的清理。

11.正確和愛(ài)惜使用配電室配置的儀器儀表、工器具、

備品備件、生產(chǎn)輔助設(shè)施、生活設(shè)施等，丟失、人為損壞的

要照價(jià)賠償。

12.根據(jù)配電室有關(guān)文明生產(chǎn)管理的規(guī)定，做好配電室

設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生清掃和圖紙、資料的規(guī)范化管理；工具、

材料的定置管理；生產(chǎn)、生活設(shè)施的定置擺放。做到規(guī)范、

整潔、協(xié)調(diào)。

13.負(fù)責(zé)按月審核已執(zhí)行“兩票”,并統(tǒng)計(jì)上報(bào)“兩

票”合格率。根據(jù)存在問(wèn)題提出整改措施計(jì)劃，不斷提高

10

“兩票”執(zhí)行的規(guī)范性。

14.按規(guī)定報(bào)送月安全報(bào)表，對(duì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

15.負(fù)責(zé)對(duì)配電室保衛(wèi)、綠化人員進(jìn)行定期安全教育和

日常管理，并保留相關(guān)記錄。

16.負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定辦理“外單位”來(lái)站工作的相關(guān)手

續(xù)，并做好安全交底。

17.對(duì)配電室發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行正確處置并及時(shí)向主

管部門匯報(bào)，接到故障報(bào)修后值班人員要求在十五分鐘之內(nèi)

趕到現(xiàn)場(chǎng)。

18.負(fù)責(zé)組織每年配電室運(yùn)行人員工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)

人、許可人和設(shè)備操作監(jiān)護(hù)權(quán)、允許接受調(diào)度指令、單獨(dú)巡

視設(shè)備資格的考試和結(jié)果上報(bào)。

19.根據(jù)業(yè)主要求，在三年服務(wù)期內(nèi)(以業(yè)主通知時(shí)間

為準(zhǔn))需對(duì)所有10KV以上設(shè)備及變壓器進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，

并提供國(guó)家電網(wǎng)認(rèn)可的試驗(yàn)報(bào)告。投標(biāo)總價(jià)中需包含該部分

費(fèi)用成本。

20.定期對(duì)配電室一、二次設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行外觀檢查、主

絕緣清潔、操動(dòng)機(jī)構(gòu)潤(rùn)滑及緊固件檢查等必要的保養(yǎng)工作。

21.每季度針對(duì)配電房實(shí)施一次全面故障處理整改，以

消除在定期巡檢中發(fā)現(xiàn)的短時(shí)間難以解決又不影響系統(tǒng)正

常運(yùn)行的遺留缺陷；每半年針對(duì)配電室一、二次設(shè)備內(nèi)部進(jìn)

行外觀檢查、主絕緣清潔、操動(dòng)機(jī)構(gòu)潤(rùn)滑及緊固件檢查等必

要的保養(yǎng)工作，以延長(zhǎng)供配電設(shè)備的電氣、機(jī)械使用壽命，

設(shè)備進(jìn)行清理維護(hù)。

11

22.根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全規(guī)定，對(duì)配電室高低壓設(shè)備定期

進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，并出具合格的試驗(yàn)報(bào)告

23.開(kāi)通24小時(shí)值班電話，提供每天24小時(shí)無(wú)間隙服

務(wù)，特殊時(shí)期可應(yīng)采購(gòu)人要求臨時(shí)增加值班運(yùn)行人員。提供

24小時(shí)電力搶修服務(wù)，接受水、電故障報(bào)修，根據(jù)報(bào)修故障

地點(diǎn)聯(lián)系相關(guān)維修人員，并做好相應(yīng)記錄；嚴(yán)重故障發(fā)生后，

現(xiàn)場(chǎng)值班人員無(wú)法處理時(shí)，專業(yè)搶修隊(duì)伍將在接到電話后

1.5小時(shí)內(nèi)趕到配電室進(jìn)行故障搶修工作。

24.每天不少于兩次對(duì)配電室進(jìn)行全面巡視，特殊天氣、

特殊時(shí)段增加對(duì)配電室巡視次數(shù)；

25低壓電容器補(bǔ)償柜的維護(hù)：

(1)電容器柜元器件外觀及接線檢查；

(2)功率因素的檢查；

(3)指示儀器儀表的檢查；

(4)清潔工作。

注：由于因功率因素低于0.85而造成的用電費(fèi)用增加

由運(yùn)維單位承擔(dān)。

26.低壓開(kāi)關(guān)柜的日常維護(hù)(含進(jìn)線及出線柜):

(1)指示儀器儀表及指示燈的檢查；

(2)開(kāi)關(guān)動(dòng)作情況記錄工作；

(3)開(kāi)關(guān)狀態(tài)及緊固聯(lián)接部位的檢查；

(4)清潔工作。

當(dāng)?shù)蛪涸O(shè)備發(fā)生異?；蚬收蠒r(shí)，由運(yùn)維主管單位報(bào)檢修

主管單位負(fù)責(zé)消缺及排故工作，當(dāng)檢修主管單位消缺及排故

12

工作完成后，報(bào)運(yùn)維主管單位送電。

27.能源管理工作

每日抄錄水電表，做好夜間用電用水監(jiān)測(cè)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)處理并上報(bào)，每月出具大功率設(shè)備用能臺(tái)賬，每年出

具用能分析報(bào)告。

28.其他工作：

(1)配合后勤管理部門做好全校故障報(bào)修工作的記錄、

維修任務(wù)下發(fā)、信息反饋記錄等日常工作。

(2)與國(guó)家電網(wǎng)具有良好的溝通能力，能處理好國(guó)家

電網(wǎng)的各項(xiàng)安全檢查，遵守國(guó)家電網(wǎng)的相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。

(3)避免發(fā)生勞務(wù)糾紛，成交后及時(shí)發(fā)放駐點(diǎn)人員勞

務(wù)工資。

(4)雙方約定的其他事宜。

二、駐場(chǎng)運(yùn)維人員及值班要求

1.我方派駐采購(gòu)人的常住人員不得少于XX名，其中站

長(zhǎng)XX名、值班長(zhǎng)XX名；現(xiàn)場(chǎng)值班員不少于XX名，全部應(yīng)

具備高壓電工本資格認(rèn)證，持證上崗。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有電力運(yùn)行維護(hù)專業(yè)工程師以上證

書，從事高低壓運(yùn)行維護(hù)工作XX年以上。值班長(zhǎng)應(yīng)具有電

力運(yùn)行維護(hù)專業(yè)中級(jí)工以上證書，從事高低壓運(yùn)行維護(hù)工作

XX年以上。值班員應(yīng)具有電力運(yùn)行維護(hù)專業(yè)初級(jí)工以上證

書，從事高低壓運(yùn)行維工作XX年以上。

3.我方常駐采購(gòu)人單位工作人員，除遵守我方有關(guān)規(guī)章

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制度外，還應(yīng)遵守采購(gòu)人單位的有關(guān)規(guī)定。我方派駐采購(gòu)人

的值班人員統(tǒng)一著裝，注重工作服的整潔，儀容儀表整潔及

工作環(huán)境清潔。

4.我方應(yīng)對(duì)值班人員定期培訓(xùn)，做到設(shè)備運(yùn)行無(wú)安全事

故、無(wú)人員傷亡事故、無(wú)安全隱患。

5.主配電室實(shí)行24小時(shí)2人以上專人值班，分配電室

實(shí)行24小時(shí)1人以上專人值班，值班人員要認(rèn)真填寫日負(fù)

荷、月報(bào)表記錄，并嚴(yán)格填寫值班日志和巡視記錄。值班期

間進(jìn)行的各項(xiàng)工作，都應(yīng)當(dāng)填寫到相關(guān)記錄中。

6.當(dāng)有兩人以上同時(shí)值班時(shí)，應(yīng)指定一人負(fù)責(zé)值班期間

的全面工作。值班人員要服從指揮，盡職盡責(zé)，完成當(dāng)值運(yùn)

行、維護(hù)、倒閘操作和運(yùn)行管理工作。

7.值班人員必須準(zhǔn)時(shí)交接班，堅(jiān)守值班崗位，認(rèn)真完成

作業(yè)計(jì)劃，不做與值班無(wú)關(guān)的事。值班期間嚴(yán)禁脫崗，接班

人未到崗，交班人不得離崗。接班前4小時(shí)及工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)

禁飲酒。

8.在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班

時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交班人處理，接班人在交班

負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助工作。

9.保持工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)整潔，與工作無(wú)關(guān)的物品不得帶

入。除值班人員外，對(duì)進(jìn)出配電室來(lái)訪人員做好記錄并簽字。

10.值班人員如遇緊急情況，應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)組織處理，并

同時(shí)通知采購(gòu)人相關(guān)人員，必要時(shí)通知供應(yīng)商后援趕赴現(xiàn)場(chǎng)

及時(shí)處理。

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11.值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意關(guān)閉告

警信號(hào)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和安全保密制度。

12.交接班人員應(yīng)將交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查核實(shí)并確認(rèn)無(wú)

誤，雙方在交接班日志上簽字后，交班人方可離崗位。

三、巡視檢測(cè)要求

1.我方應(yīng)遵守巡視的一般規(guī)定，每天0:00至24:00

之間每2小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，做好運(yùn)行記錄，機(jī)房溫度小

于40度。

2.巡視檢查一般內(nèi)容包括但不限于：開(kāi)關(guān)柜、配電柜、

電容柜等電力設(shè)備巡視；配電變壓器巡視；防雷和接地裝置

巡視；配電自動(dòng)化終端設(shè)備巡視；直流屏、電池屏巡視；保

護(hù)裝置巡視；電力電纜線路巡視、防小動(dòng)物措施和配電室附

屬設(shè)備巡視。

3.巡視人員檢查時(shí)，注意保持安全距離。在巡視開(kāi)始及

終了時(shí)應(yīng)通知值班員，并說(shuō)明巡視結(jié)果。

4.我方應(yīng)根據(jù)下列情況安排特殊巡視檢查，并做好巡視

記錄：

(1)重要活動(dòng)或重大節(jié)日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或要求，加

強(qiáng)值班時(shí)。

(2)設(shè)備過(guò)負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加、超溫、設(shè)備發(fā)熱

等。

(3)新設(shè)備、長(zhǎng)期停運(yùn)或檢修后投入運(yùn)行的設(shè)備的試

運(yùn)階段(一般為24小時(shí))應(yīng)加強(qiáng)巡視，確認(rèn)無(wú)異常情況后，

15

方可按正常巡視周期進(jìn)行巡視。

(4)運(yùn)行中的設(shè)備有嚴(yán)重缺陷或可疑現(xiàn)象。

(5)遇有大風(fēng)、雷、雨、霧、雪等異常天氣時(shí)。

(6)設(shè)備發(fā)生重大事故，經(jīng)處理恢復(fù)送電后，對(duì)事故

范圍內(nèi)的設(shè)備。

5.按照周期要求完成配電室高壓及低壓各類設(shè)備的檢

查測(cè)試，并做好詳細(xì)檢測(cè)記錄報(bào)告。具體內(nèi)容如下表：

高壓變配電系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目及周期表

周期項(xiàng)目

1.清潔柜體內(nèi)外。

禾

子2.堵塞外部進(jìn)水漏點(diǎn)和小動(dòng)物的孔洞。

3.檢查干式變壓器的風(fēng)機(jī)是否有異常聲響。

1.檢查熔斷器接觸是否良好，溫升是否符合要求。

2.檢查接觸器、斷路器開(kāi)關(guān)是否正常。

3.測(cè)試柜內(nèi)布線和盤柜的絕緣。

4.檢查各斷路器開(kāi)關(guān)、線纜接頭處有無(wú)氧化、螺絲有無(wú)

松動(dòng)。

5.清潔電纜溝、設(shè)備夾層和設(shè)備瓷瓶。

6.調(diào)整繼電保護(hù)裝置。

7.檢測(cè)避雷器及接地引線。

8.檢驗(yàn)高壓防護(hù)性用具。(手套、絕緣靴半年一次，接地

線、驗(yàn)電筆每年一次)

年9.檢查變壓器和電力電纜的絕緣。

10.校正儀表。

16

11.直流電源操作系統(tǒng)蓄電池充放電檢測(cè)。

12.檢查主要元器件的耐壓(2年一次)。

13.高壓線路檢測(cè)(耐壓試驗(yàn))及低壓二次繼電保護(hù)裝置

檢測(cè)效驗(yàn)應(yīng)每年進(jìn)行一次。

14.每年兩次換季應(yīng)對(duì)配電室變壓器退出運(yùn)行處理并進(jìn)

行清潔保養(yǎng)工作。

低壓配電系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目及周期表

周期項(xiàng)目

1.檢查接觸器、開(kāi)關(guān)接觸是否良好。

2.檢查信號(hào)指示、告警是否正常。

3.測(cè)量熔斷器的溫升或壓降。

4.檢查有源濾波器、功率補(bǔ)償屏的工作是否正常。觀察

電容器外殼有無(wú)變形或損傷。

月5.檢查充放電電路是否正常。

6.清潔設(shè)備。

7.檢查電力監(jiān)控系統(tǒng)終端、通信線纜及傳感器是否正常。

1.測(cè)量直流供電系統(tǒng)的脈動(dòng)電壓。

2.檢查避雷器是否良好。

3.測(cè)量地線電阻(干燥季節(jié))。

年4.檢查各開(kāi)關(guān)、線纜接頭處有無(wú)氧化、螺絲有無(wú)松動(dòng)。

5.校正儀表。

6.清潔、檢查電纜、通道。(半年一次)

17

四、維護(hù)內(nèi)容及安全要求

配電網(wǎng)維護(hù)主要包括一般性消缺、檢查、清掃、保養(yǎng)、

帶電測(cè)試、設(shè)備外觀檢查、清除異物、拆除廢舊設(shè)備和清理

通道等工作。具體范圍包括：站內(nèi)電力電纜線路的維護(hù)、開(kāi)

關(guān)柜、配電柜的維護(hù)、配電變壓器的維護(hù)、防雷和接地裝置

維護(hù)、自動(dòng)化及通信終端維護(hù)、配電室及附屬設(shè)備維護(hù)等。

1.應(yīng)實(shí)行24小時(shí)不少于2人值班制，至少1人操作、1

人監(jiān)護(hù)，實(shí)行操作唱票制度。不準(zhǔn)1人進(jìn)行高壓操作。

2.在切斷電源、檢查有無(wú)電壓、安裝移動(dòng)地線裝置、更

換熔斷器等工作時(shí)，均應(yīng)使用防護(hù)工具。

3.在距離10KV導(dǎo)電部位1米以內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)切斷電源，

并將變壓器高低壓兩側(cè)斷開(kāi)，凡有電容的器件(如電纜、電

容器、變壓器等)應(yīng)先放電。

4.核實(shí)斷路器開(kāi)關(guān)確實(shí)斷開(kāi)，設(shè)備不帶電后，再懸掛

“有人工作，切勿合閘”警告牌方可進(jìn)行維護(hù)和檢修工作。

警告牌只許原掛牌人或監(jiān)視人撤去。

5.嚴(yán)禁用手或金屬工具觸動(dòng)帶電母線，檢查通電部位時(shí)

應(yīng)用符合相應(yīng)等級(jí)的試電筆或驗(yàn)電器。

6.定期檢測(cè)干式變壓器的溫升。

7.與市級(jí)電力部門密切溝通，有調(diào)度協(xié)議的應(yīng)按協(xié)議執(zhí)

行。

8.人工切倒換備用電源設(shè)備時(shí)，必須遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)

定，嚴(yán)防人為差錯(cuò)。

9.要定期試驗(yàn)信號(hào)繼電器的動(dòng)作和指示燈是否正常。

18

10.加強(qiáng)對(duì)配電設(shè)備的巡視、檢查。主要內(nèi)容如下：繼

電器開(kāi)關(guān)的動(dòng)作是否正常，接觸是否良好。斷路器的溫升應(yīng)

低于40℃。螺絲有無(wú)松動(dòng)。電表指示是否正常。

五、設(shè)備缺陷管理及故障處理要求

1.值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無(wú)論消除與否均應(yīng)做好記

錄，并向采購(gòu)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同時(shí)通知電力公司檢查員。

危急缺陷、嚴(yán)重缺陷應(yīng)及時(shí)消除或采取措施，防止造成事故，

并上報(bào)主管部門。對(duì)一般缺陷可列入計(jì)劃進(jìn)行處理。所有缺

陷消除前均應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，防止缺陷發(fā)展和擴(kuò)大。

2.在設(shè)備缺陷處理過(guò)程中，應(yīng)做專業(yè)詳細(xì)的記錄，包括

缺陷與隱患的地點(diǎn)、部位、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺陷描述、缺陷設(shè)備

的廠家型號(hào)、計(jì)劃處理時(shí)間、檢修時(shí)間、處理情況和驗(yàn)收意

見(jiàn)等。

3.故障處理一般只能在單路外電源停電狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)

保證樓內(nèi)正常供電。除不可抗力外，任何情況下不得造成2

路外電源同時(shí)停電。一般性故障處理不超2小時(shí)，搶修較大

事故的單路外電源停電時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。

4.故障處理主要包括電纜線路、配電室內(nèi)電氣設(shè)備等。

故障發(fā)生后，我方應(yīng)及時(shí)從責(zé)任技術(shù)等方面分析故障原因，

制定防范措施，并完成分析報(bào)告與分類統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

5.當(dāng)我方現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員無(wú)法處理設(shè)備故障或事故時(shí)，我

方值班員應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商單位和采購(gòu)人報(bào)告，供應(yīng)商單位應(yīng)

立即派出后援力量趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修。但遇到特殊情況如：交通

19

塞、多處用戶同時(shí)出現(xiàn)設(shè)備事故造成人力不足等情況，我方

應(yīng)本著避免擴(kuò)大設(shè)備事故為原則，給予積極配合。

六、外電網(wǎng)計(jì)劃停電要求

1.采購(gòu)人或我方接到供電部門計(jì)劃停電通知后，應(yīng)相互

及時(shí)電話通知對(duì)方相關(guān)負(fù)責(zé)人，我方并于當(dāng)日以書面方式通

知采購(gòu)人。

2.我方因維保設(shè)備工作需要計(jì)劃停電，應(yīng)以書面形式提

前兩周(15天)通知采購(gòu)人，并在采購(gòu)人書面同意后方可進(jìn)

行；如出現(xiàn)緊急情況，我方可按相關(guān)規(guī)程處理，并及時(shí)以口

頭及書面報(bào)告采購(gòu)人其事故原因處理過(guò)程和處理結(jié)果。

3.我方運(yùn)維人員必須明確管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的調(diào)度

劃分，凡屬調(diào)度范圍內(nèi)的一切倒閘操作，均應(yīng)按照調(diào)度令進(jìn)

行，操作完畢應(yīng)立即向調(diào)度員回令。

4.倒閘操作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。一般

由對(duì)設(shè)備較為熟悉者做監(jiān)護(hù)人。特別重要或復(fù)雜的倒閘操

作，由熟練的值班人員操作，由值班負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)。

5.值班人員不許同時(shí)接受兩個(gè)調(diào)度命令，所有程序應(yīng)按

倒閘操作技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。操作完畢后需全面檢查操作質(zhì)量，

檢查無(wú)問(wèn)題后填寫終了時(shí)間，報(bào)告值班負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、設(shè)備清單

序號(hào)設(shè)備位置及單位數(shù)量規(guī)格備注

名稱

20

1變壓器臺(tái)

2高壓開(kāi)關(guān)柜面

3低壓開(kāi)關(guān)柜面

4直流系統(tǒng)柜面

5電容柜面

6進(jìn)線PT組

7通信機(jī)柜面

8監(jiān)控裝置套

第二節(jié)管理策略

一、管理理念

倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。

在管理學(xué)中，管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只

有將兩者有機(jī)地結(jié)合，方能實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提

升，并獲得持續(xù)改進(jìn)。尤其是以提供配電室運(yùn)維服務(wù)，其必

須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任

行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施對(duì)人員、管理程序的管理。沒(méi)有

管理，服務(wù)只是一句空話，服務(wù)要靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，我

們必須明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的最終歸宿

是服務(wù)。通過(guò)有效的管理，達(dá)到為委托方服務(wù)的目的。

二、管理策劃

在全面執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管

21

理和服務(wù)兩個(gè)中心為支撐點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，來(lái)營(yíng)

造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。

三、管理模式

統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章

制度。

統(tǒng)一管理理念：以人為本，服務(wù)為主，注重對(duì)各級(jí)工作

人員的關(guān)心、激勵(lì)、挖潛，做到人盡其才，在外派工作人員

上則是配電室的服務(wù)要求為焦點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)方的合理需求給予

最大限度地滿足。

統(tǒng)一服務(wù)意識(shí)：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識(shí)，想客戶之

未想，急客戶之所急，通過(guò)不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來(lái)

滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客。

統(tǒng)一管理目標(biāo)：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，

樹一個(gè)品牌?！?/p>

本公司將著力實(shí)施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進(jìn)一步倡導(dǎo)我

們管理實(shí)踐中一直堅(jiān)持的科學(xué)發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一、客

戶至上”的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)專業(yè)精細(xì)化管理，確保配電室運(yùn)

維有效，突出配電室的作用。

四、管理機(jī)制設(shè)想

(一)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制

目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以量

化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

22

與責(zé)任人切身利益(工資、獎(jiǎng)金、崗位升遷)掛鉤。

(二)激勵(lì)機(jī)制

公司將采取事業(yè)激勵(lì)、量化目標(biāo)激勵(lì)、效益激勵(lì)等方式，

讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員

工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的

積極主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。

(三)公開(kāi)服務(wù)制

所有服務(wù)工作均向所服務(wù)單位公開(kāi)。

(四)首問(wèn)責(zé)任制

任何員工在接到咨詢、投訴、求助時(shí)均負(fù)責(zé)將問(wèn)題解決

完畢方可獲得公司認(rèn)可。

(五)應(yīng)急預(yù)案制

我方將根據(jù)配電室運(yùn)維的特點(diǎn)，針對(duì)焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、

突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件

或焦點(diǎn)事件出現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得

科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，確保萬(wàn)無(wú)一失。

(六)監(jiān)督機(jī)制

采購(gòu)方建立監(jiān)督機(jī)制，定期不定期對(duì)配電室運(yùn)維的運(yùn)維

情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。我司將保持與采購(gòu)單位的高頻次的溝

通，確保信息傳達(dá)及時(shí)，監(jiān)督效果凸顯。同時(shí)，我公司也派

品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，不定期地全面深入地對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)

督，及時(shí)反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。

主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。

(七)自我約束機(jī)制

23

制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求。項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道

德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。

第三節(jié)整體服務(wù)實(shí)施方案

一、目的

結(jié)合配電室運(yùn)行管理現(xiàn)狀，為了更加安全有效實(shí)行配電

運(yùn)行管理，制定此配電運(yùn)行值班制度。

二、配電室值班運(yùn)行方式

采用集中監(jiān)控值班方式，實(shí)行每班XX人XX小時(shí)，每小

時(shí)定點(diǎn)定時(shí)巡視巡檢值班制度。每班值班人員必須有一名高

壓電工配備一名低壓電工，高壓電工為當(dāng)班第一責(zé)任人，低

壓電工為監(jiān)護(hù)人員或協(xié)助工作人員。一名管理負(fù)責(zé)人員，平

時(shí)為白天XX小時(shí)工作制(如遇停送電等必須協(xié)助當(dāng)班值班

人員一起完成)。

三、配電室運(yùn)行值班人員要求

凡參與配電室運(yùn)行值班的員工，均須持有經(jīng)國(guó)家指定機(jī)

構(gòu)培訓(xùn)取得合格電工操作、上崗證、且經(jīng)培訓(xùn)熟練掌握所屬

各個(gè)配電設(shè)施設(shè)備操作后方可上崗。

1.運(yùn)行值班人員分工

運(yùn)行值班高壓電工操作證或管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)為第一責(zé)

任人。持有高壓電工操作證的人員負(fù)責(zé)配電室巡視巡檢工作

24

中對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，持有低壓電工操作證的員工負(fù)責(zé)配電室

巡視巡檢工作中的監(jiān)督及配合工作。

2.巡視巡檢記錄

執(zhí)行每班項(xiàng)目高低壓配電室定時(shí)定點(diǎn)巡視巡檢工作，巡

視記錄相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，記錄計(jì)量?jī)x表數(shù)據(jù)。

3.巡視巡檢操作

(1)在巡視巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配電設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)異?；?/p>

故障的，運(yùn)行值班人員需上報(bào)管理負(fù)責(zé)人，得到許可后方能

進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。

(2)每班巡視巡檢過(guò)程中需對(duì)配電室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行操

作時(shí)，需當(dāng)班XX人在場(chǎng)，XX人操作，XX人監(jiān)護(hù)及配合相關(guān)

工作。

4.配電室停送電、倒閘操作

除緊急事故獲請(qǐng)管理負(fù)責(zé)人同意后操作的項(xiàng)目可事后

小時(shí)內(nèi)完善相關(guān)手續(xù)及記錄外，其余依計(jì)劃進(jìn)行的停送電、

檢修、倒閘操作，均需按照要求填寫相適應(yīng)的操作票并報(bào)管

理負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

5.迎檢參觀或保電工作

配電室運(yùn)行值班人員負(fù)責(zé)配電室外來(lái)人員及單位參觀

或檢查時(shí)的前期準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)非值班人員進(jìn)出配電室的登

記工作。當(dāng)執(zhí)行保電任務(wù)時(shí)，必須將值班地點(diǎn)由值班室移至

保電的配電室，直至保電任務(wù)結(jié)束。

6.交接班

配電室值班室巡視巡檢實(shí)行交接班規(guī)范管理，當(dāng)班人員

25

必須向接班、人員當(dāng)面進(jìn)行所有崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行

交接。當(dāng)班內(nèi)檢修工作未完成的需與接班等相關(guān)工作人員完

成當(dāng)班內(nèi)相關(guān)工作后方可實(shí)行交接班。

(1)公用工具、儀表、防護(hù)用具點(diǎn)交。

(2)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀情況說(shuō)明交接。

(3)相關(guān)工作記錄簽字交接。

四、配電室運(yùn)行工作內(nèi)容

(一)總體工作內(nèi)容

1.巡視巡檢根據(jù)項(xiàng)目部或管理處規(guī)定運(yùn)行值班配電室

門窗是否完好上鎖。

2.進(jìn)出口擋鼠板及墻面通風(fēng)口密網(wǎng)封擋是否完好。

3.電纜橋架、溝槽配電室出入口是否封擋且完整加蓋。

4.各類通風(fēng)換氣及配電柜、箱門是否關(guān)閉。

5.開(kāi)關(guān)及相關(guān)把手是否完好。

6.各類開(kāi)關(guān)及箱門是否懸掛與狀態(tài)相符的警示標(biāo)識(shí)。

7.金屬構(gòu)件是否有銹蝕、相關(guān)接地線是否完好且處于等

電位連接狀態(tài)。

8.各類監(jiān)視、測(cè)量?jī)x表是否工作正常，顯示是否符合要

求。

9.各類信號(hào)燈顏色、顯示狀態(tài)是否與實(shí)際相符合。

10.凡進(jìn)入配電室導(dǎo)致配電室絕緣毯留有腳印或垃圾

時(shí)，在巡檢完該配電室時(shí)必須打掃干凈后撤離。

(二)一般規(guī)定

26

1.配電室應(yīng)門窗齊全，設(shè)在建筑物首層的配電室窗戶應(yīng)

裝設(shè)護(hù)欄，配電室門應(yīng)加鎖，在門窗上設(shè)置警示標(biāo)志。

2.配電室嚴(yán)禁堆放物料，更不準(zhǔn)將易燃易爆物品臨時(shí)或

長(zhǎng)期存放室內(nèi)。但下列物品除外：

(1)必備的安全用具(如：絕緣手套、絕緣鞋靴、臨

時(shí)接地線);

(2)日常清潔所必需的用具(如：掃把、墩布、抹布

等);

(3)電工專用工具及備件；

(4)消防器材。

3.保持配電室室內(nèi)外衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃，做到配電柜

無(wú)積塵，室內(nèi)無(wú)堆物、積水。

4.低壓配電柜前地面(雙面維護(hù)的柜前后地面)應(yīng)鋪設(shè)

寬度1米等長(zhǎng)的橡膠絕緣墊、配電柜上開(kāi)關(guān)手柄或按鈕、指

示燈，儀表下方應(yīng)標(biāo)簽或文字標(biāo)注名稱。

5.無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入配電室內(nèi)。如確需進(jìn)入應(yīng)經(jīng)相

關(guān)部門批準(zhǔn)，并應(yīng)有電工跟隨、監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁在配電室內(nèi)吸煙

及長(zhǎng)時(shí)間逗留。

6.其他配電線路、設(shè)施定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)

消除，保障安全使用。

7.規(guī)章制度、崗位責(zé)任上墻，值班員持證上崗。

(三)配電室的日常巡視檢查

1.每個(gè)月應(yīng)對(duì)配電室進(jìn)行一次巡視檢查，并做好記錄、

填寫表格。在夏季高溫季節(jié)的負(fù)荷高峰時(shí)段，應(yīng)對(duì)配電室重

27

點(diǎn)部位增加不定期巡視檢查的次數(shù)。

2.巡視檢查的主要內(nèi)容如下：

(1)各種儀表、信號(hào)裝置的指示是否正常；

(2)觀察各路進(jìn)線柜、出線柜、電壓(電流)互感器、

避雷器、導(dǎo)線、開(kāi)關(guān)、接觸器、繼電器線圈各接點(diǎn)接線端子

等有無(wú)弧光閃絡(luò)痕跡和打火現(xiàn)象。

(3)電氣設(shè)備的工作噪音有無(wú)明顯增加和有無(wú)異常音

響。

(4)對(duì)配電裝置與儀表表面進(jìn)行清潔，對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)

行清掃。

(5)檢查各配電柜二次控制線路接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)碳化現(xiàn)

象。

(6)觀察進(jìn)柜線電壓箱電壓顯示是否正常，各路高壓

帶電顯示裝置是否完好。

(7)檢查變壓器冷卻風(fēng)機(jī)運(yùn)行是否正常，監(jiān)視變壓器

是否額定(電流)運(yùn)行，超差值是否在允許范圍內(nèi)。

(8)開(kāi)箱觀察變壓器繞組高低壓側(cè)有無(wú)變色、鼓包等

異常現(xiàn)象；檢查各路變壓器低側(cè)電壓顯示是否正常，三相電

流是否平衡；檢查電容補(bǔ)償柜一次熔斷器、二次熔斷器、接

觸器是否完好，電容器接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)、異響、膨脹現(xiàn)象。

(9)檢查各路負(fù)荷出線接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)、變色、打火現(xiàn)

象，溫升是否正常；檢查照明應(yīng)急裝置(充電電池部分)是

否完好。

(10)按規(guī)定每月工作應(yīng)當(dāng)填寫工作記錄、運(yùn)行日志，

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作為業(yè)主每季度考核和支付費(fèi)用的依據(jù)。

(11)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并對(duì)安全隱患的部位進(jìn)

行整改，更換相關(guān)零件。

(四)配電系統(tǒng)的定期檢查及維護(hù)

1.配電室應(yīng)每月進(jìn)行一次維護(hù)，主要內(nèi)容為清潔室內(nèi)衛(wèi)

生并對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

2.每年應(yīng)對(duì)配電室進(jìn)行季節(jié)性(三月或四月)檢修一次，

與業(yè)主提前十五日確定清掃維護(hù)時(shí)間，主要清掃維護(hù)內(nèi)容如

下：

(1)檢查開(kāi)關(guān)、接觸器觸點(diǎn)的燒蝕情況，必要時(shí)修復(fù)

或更換。

(2)堅(jiān)固接線端子、檢查導(dǎo)線接頭，如過(guò)熱氧化嚴(yán)重

應(yīng)修復(fù)。

(3)檢查導(dǎo)線，特別是導(dǎo)線出入管口處的絕緣是否完

好。

(4)搖測(cè)線路的絕緣電阻及接地裝置的接地電阻。

(5)配電裝置的除塵，盤柜表面的清潔及對(duì)相關(guān)室內(nèi)

環(huán)境進(jìn)行徹底清掃。

(6)填寫上述工作的記錄，作為業(yè)主支付費(fèi)用的依據(jù)。

(五)消防安全管理

1.安全責(zé)任人員應(yīng)按規(guī)定填寫記錄，定期對(duì)配電室設(shè)備

進(jìn)行檢查維修、保養(yǎng)。

2.安全責(zé)任人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)巡視注意觀察電壓負(fù)

荷情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

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3.維修人員維修設(shè)備、線路時(shí)，必須遵守安全操作規(guī)程，

不準(zhǔn)違章作業(yè)。

4.配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5.配電室必須配備足夠滅火器材并保證其完好有效。

6.配電室保持環(huán)境清潔，無(wú)易燃易爆物品，不準(zhǔn)堆放雜

物。

(六)其他

1.每年汛期和冬季來(lái)臨之前，對(duì)配電室進(jìn)行一次全面檢

查，主要內(nèi)容為：

(1)電纜溝進(jìn)戶保護(hù)管的密封情況。

(2)門窗密封情況，做好防雨、防風(fēng)、防塵工作。

(3)有無(wú)小動(dòng)物鉆入配電室的通道、孔洞等。

(4)地勢(shì)較低的配電室，室外雨水或雪水有無(wú)倒灌的

可能。

(5)配電室有無(wú)漏水的可能。

2.如有緊急停電等突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)立即采

取緊急控制措施，并上報(bào)。

五、各類公用工具及防護(hù)用具

1.配電室配置檢修

操作用公用工具是否在安全檢測(cè)有效期內(nèi)，外觀絕緣是

否完好，配備是否齊全。

2.各類用于檢修、操作的防護(hù)絕緣用具是否在檢測(cè)有效

期內(nèi)，狀態(tài)是否良好，配備是否齊全。

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3.配電室系統(tǒng)模擬圖是否正常、相關(guān)單元所處狀態(tài)是否

與實(shí)際相符合。

六、照明裝置及控制單元

1.配電室常用及備用照明燈具完整、切換是否正常。

2.氣體滅火裝置顯示是否正常。

3.有視頻監(jiān)控的配電室監(jiān)控?cái)z像系統(tǒng)工作是否正常(角

度、清晰度)

七、相關(guān)操作流程、記錄

配電室內(nèi)是否放置：

1.二次線路檢修圖紙。

2.配電室內(nèi)相關(guān)記錄完整、記錄清晰。

3.交接班記錄。

4.巡視巡檢記錄。

5.運(yùn)行儀表抄錄記錄。

6.公用工具及防護(hù)用具臺(tái)賬記錄。

八、禁止行為

配電室內(nèi)無(wú)論何時(shí)均禁止下列行為發(fā)生：

1.配電室內(nèi)禁止抽煙、飲酒、睡覺(jué)。

2.禁止酒后、身體處于不健康(聽(tīng)力有障礙、有色盲、

感冒等)人員進(jìn)入操作相關(guān)設(shè)施設(shè)備。

3.禁止從事與配電室值班無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。

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第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

一、建立項(xiàng)目組織的步驟

1.確定組織目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目

標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。

2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并

進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行

歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單

位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和

實(shí)施階段分別歸并和組合。

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。

(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三

個(gè)層次：

一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的

活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層

(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合

同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。

由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。

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4.配置工作崗位及人員。

5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。

6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo)

(一)項(xiàng)目管理模式

1.按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃一執(zhí)行一檢

查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，全面實(shí)行

目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管

每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證

工作做到舊結(jié)日清。

2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛(ài)崗優(yōu)秀員工。從而打

造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛(ài)崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化

服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

3.與采購(gòu)方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每月項(xiàng)目主管關(guān)

注本月考評(píng)情況表。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)月工資績(jī)效。

4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格

按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。

5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技

能。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，

更好地為采購(gòu)單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(二)管理目標(biāo)

我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大

型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。

33

本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險(xiǎn)

管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的

整個(gè)生命周期。

1.組織人員管理

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組

織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的

各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備

和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列

協(xié)調(diào)和管理工作。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)

施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出

該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡

可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

的措施。

3.文檔管理

文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、

培訓(xùn)與參考和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此

文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)

階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。

4.范圍管理

需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行

有效的管理和控制。

5.成本管理

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該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算

和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。

6.溝通管理

對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和

溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理

工

安

質(zhì)

運(yùn)綜

具

財(cái)

全

量

合

行

管

管

務(wù)

管

維

管

理

理

理

護(hù)

理部

部部部部部

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四、部門職責(zé)

(一)工具管理部

1.采購(gòu)組職責(zé)

(1)采購(gòu)組在采購(gòu)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目運(yùn)維

所需要的工具的采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工具采購(gòu)和供應(yīng)

工作；

(2)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者

其他的證明材料，否則一律不得入庫(kù)；

(3)采購(gòu)組的采購(gòu)工作開(kāi)展須遵循以下原則：

1)三保：

保證需要，在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，

及時(shí)將需采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)或直接送到運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)，確保配電

室運(yùn)維工作的順利開(kāi)展；

保證價(jià)格，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購(gòu)物品的性價(jià)比，

擇優(yōu)采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而急需的情況時(shí)，

必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；

保證質(zhì)量，在采購(gòu)各類工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購(gòu)工具

的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購(gòu)。

2)三比：

比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性

價(jià)比；比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需

求。

3)五勤：

勤問(wèn)：遇到對(duì)工具貨源情況比較熟悉的人員需要多問(wèn)；

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勤聽(tīng)：有工具方面的信息要多聽(tīng)，從中盡可能多地了解

貨源情況；

勤記：對(duì)貨源、生產(chǎn)單位、工具的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其他

的信息資料要做到勤記錄

勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握設(shè)

備的第一手信息；

勤看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)

存情況做到心中有數(shù)。

(4)對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)

際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要

求的，方可與之開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)與合作。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企

業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的

評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；

(6)采購(gòu)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公

司的采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。

2.倉(cāng)儲(chǔ)組職責(zé)

(1)認(rèn)真做好工具的收發(fā)管理工作；

(2)仔細(xì)做好工具的標(biāo)識(shí)與分類；

(3)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作；

(4)設(shè)備的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好記賬工作，確保

賬、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；

(5)嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作(防盜、防潮、防

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壓、防碰傷與劃傷等);

(6)協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。

(7)做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；

(8)做好工具的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；

(9)及時(shí)準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門提供倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)存報(bào)表；

(10)做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)表單及臺(tái)賬的歸檔管理工作。

3.工具管理組

(1)運(yùn)維工具到后進(jìn)行常規(guī)驗(yàn)收：按合同、裝箱單、

說(shuō)明書、發(fā)票等進(jìn)行品種和數(shù)量清點(diǎn)驗(yàn)收，并檢查表面狀況

(有無(wú)受潮、銹跡、損傷)是否符合合同要求。

(2)經(jīng)驗(yàn)收合格后再與有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收：

嚴(yán)格按技術(shù)資料、使用說(shuō)明書和合同要求逐條考核該工具的

技術(shù)指標(biāo)和功能等，并認(rèn)真填寫開(kāi)箱記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

如有問(wèn)題及時(shí)，上報(bào)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。督促使用者做好日常維護(hù)保

養(yǎng)工作并進(jìn)行定期檢查(每月一次報(bào)表)。

(4)做好工具的歸檔工作，認(rèn)真仔細(xì)地建立工具資料

檔案。

(5)配合做好工具購(gòu)置前的論證。

(6)工具發(fā)生故障時(shí)，要立刻上報(bào)并幫助聯(lián)系供貨方

及時(shí)修復(fù)，做好故障記錄。

(7)按工具管理員崗位職責(zé)的要求，做好工具管理工

作。

4.完成公司及本部其他各項(xiàng)工作。

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(二)安全管理部

1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持配電室運(yùn)維的安全

生產(chǎn)的日常工作。具體落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容。

2.認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和

勞動(dòng)安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文

件。

3.負(fù)責(zé)制定配電室運(yùn)維安全工作計(jì)劃、方針目標(biāo)及年度

總結(jié)工作。

4.負(fù)責(zé)召開(kāi)安全工作會(huì)議。

5.行使項(xiàng)目管理制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎(jiǎng)懲權(quán)。

6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)

管理制度，負(fù)責(zé)編寫配電室運(yùn)維內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)

行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)配電室運(yùn)維人員的培

訓(xùn)工作。

8.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查安全管理工作。

9.深入基層研究不安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見(jiàn)，制止違章，

有權(quán)停止作業(yè)。

10.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)存在

問(wèn)題的單位，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。督促解決。

11.購(gòu)買新型勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。

12.凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是

否符合現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)其改

正。

39

13.督促班組長(zhǎng)按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，

并指導(dǎo)工人正確使用。

14.參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，

并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的

責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

(三)運(yùn)行維護(hù)部

1.做好本班的安全運(yùn)行、維護(hù)工作。

2.服從工作安排，認(rèn)真執(zhí)行“三大安全規(guī)程”,嚴(yán)格執(zhí)

行值班制度、設(shè)備巡視制度、工作票制度。

3.正確進(jìn)行倒閘操作及事故處理。

4.保管好儀器、儀表、工具及安全用具、圖紙、鑰匙。

5.保持值班室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做好防火、防盜工作，愛(ài)

護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，做好節(jié)電宣傳。

6.做好交接班各項(xiàng)工作。

(四)質(zhì)量管理部

1.質(zhì)量體系管理

(1)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編制、實(shí)施、修訂

及日?？刂婆c管理；

(2)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備，編制

內(nèi)審報(bào)告與管理評(píng)審報(bào)告；

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)

防措施的跟蹤驗(yàn)證；

(4)協(xié)調(diào)平衡各部門有關(guān)質(zhì)量體系之間的接口問(wèn)題。

2.質(zhì)量監(jiān)督管理

40

(1)指導(dǎo)、監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)；

(2)負(fù)責(zé)組織編制年季月度配電室運(yùn)維質(zhì)量提高、改

進(jìn)、管理等工作計(jì)劃；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)配電室運(yùn)維質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、

協(xié)調(diào)和管理；

(4)負(fù)責(zé)采購(gòu)配電室運(yùn)維設(shè)備的檢驗(yàn)或驗(yàn)證；

3.質(zhì)量事故處理

(1)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決

各種質(zhì)量糾紛；

(2)牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，

并明確地提出處理意見(jiàn)；

(3)對(duì)一般質(zhì)量事故，代理經(jīng)理全權(quán)處理；對(duì)重大質(zhì)

量事故，提出處理意見(jiàn)直接上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意

批準(zhǔn)后方可處理。

4.質(zhì)量數(shù)據(jù)管理

(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件以及相關(guān)質(zhì)量記

錄的控制；

(2)負(fù)責(zé)編制年、季度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

(3)建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

(4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)；

(5)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的建賬、發(fā)放、校對(duì)及定期

檢定等日常管理；

5.培訓(xùn)管理

(1)負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞

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質(zhì)量信息；

(2)培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和

工作質(zhì)量；

(3)定期組織各崗位質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，

提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量

人員培訓(xùn)考核力度；

(4)負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任，明確各崗位職責(zé)、

權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)

程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律。

6.部門內(nèi)部管理

(1)制定本部門管理制度和工作流程。

(2)優(yōu)化本部門的工作流程與工作方法。

(3)編制本部門年度預(yù)算和工作計(jì)劃。

(4)負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理相關(guān)工作。

7.其他

(1)參與特殊合同評(píng)審工作；

(2)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

(五)財(cái)務(wù)部

1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分

析報(bào)告，送項(xiàng)目總經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的繳納

工作。

2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中

心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。

42

4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，

呈送公司總經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。

5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法

律、政策手段保護(hù)管理公司的合法權(quán)益。

6.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)

則。

7.負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。

(六)綜合管理部

綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在管理部主任的直

接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。具體的工作職

責(zé)主要包括：

1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的

起草、修改與審核；

2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。

會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；

3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；

4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事

檔案的建立和歸檔；

5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；

6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的

協(xié)調(diào)與處理；

7.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。

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第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)

一、人員配置

項(xiàng)目人員配備表

已承擔(dān)項(xiàng)

上崗資格證明

目情況

職

姓

職務(wù)所服項(xiàng)

級(jí)

名稱證書專項(xiàng)目

證號(hào)務(wù)單目

名稱別業(yè)名稱

位數(shù)

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管理人員匯總表

關(guān)鍵崗位