（財務(wù)管理案例）財務(wù)案例研究期末考試復(fù)習(xí)要求自己

1、制定了一系列的投資者服務(wù)計劃；233.監(jiān)事會、審計委員會、審計部的關(guān)系2.會下設(shè)辦公室審計部，負責(zé)承辦審計委員會的有關(guān)具體事務(wù)。監(jiān)事會和經(jīng)理層。公司的權(quán)利機構(gòu)是股東大會，它決定公司的重大事項，依法行使股東的職權(quán)；公司的決策機構(gòu)是董事會，它連接所有者和經(jīng)營者兩方的利益，它擁有決定公司經(jīng)營方針和投資方案的權(quán)力，董事會下設(shè)審計委員會、薪酬委員會和發(fā)展戰(zhàn)略委員會；公司的監(jiān)督機構(gòu)是監(jiān)事會，公司監(jiān)事會向股東大會負責(zé)，依法行使對公司董事、經(jīng)理和其他高級管理人員實施監(jiān)督職能；公司的的執(zhí)行機構(gòu)是經(jīng)理層，經(jīng)理應(yīng)該嚴格執(zhí)行董事會決定的經(jīng)營計劃，完成經(jīng)營目標(biāo)，確保股東的利益。改制上市的股本規(guī)模與股權(quán)結(jié)構(gòu)（包括國有股析股和社會公眾股比例）國有企業(yè)改制重組的模式選擇和設(shè)計。（4）P21-24(1)(2)贖回條款是為了保護發(fā)行人而設(shè)??的，旨在迫使持有可轉(zhuǎn)換債券的投資者提前將其轉(zhuǎn)換成股票，從而達到增加股本、降低負債的目的，也避免利率下調(diào)造成的損失。12.2358.722％。根據(jù)測算（5-7），企業(yè)16％作為折現(xiàn)率和基準收益率。由此可見，企業(yè)在進行一項固定資產(chǎn)投資項目的可行性11.借以維護財經(jīng)法紀,改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一種獨??性的經(jīng)濟監(jiān)督活動。可分為內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部經(jīng)營審計。!J+D*\,{G+H6t9J內(nèi)部審計與財務(wù)總監(jiān)委派制都是企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體方法或具體的制度執(zhí)行者,執(zhí)行的QQ,Q現(xiàn)代文學(xué),戀愛笑話,名人笑話,愚人笑話,校園笑話玄幻小說,網(wǎng)絡(luò)小說,言情小說,武俠小說X9B~Cv預(yù)算編制：程序（自上而下、自下而上、預(yù)測（銷售收入、成本（福特汽車公司）4．（費用（投資收益減去投資部門最低可接受的報酬（資金成本非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合：（市場占有率、顧客滿意度、返修率、公司成長性、安全性。例如某公司考評指標(biāo)分四大類:輔助指標(biāo)（12站在企業(yè)角度,資本保值增值目標(biāo)源于出資人約束,屬于企業(yè)經(jīng)營理財?shù)膬?nèi)在目標(biāo)。然而,在市場環(huán)境下,這一內(nèi)在目標(biāo)最終能否實現(xiàn),首先取決于企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此,??足市場競爭,要求企業(yè)必須確??以市場開拓為龍頭的營銷戰(zhàn)略,明確企業(yè)的目標(biāo)市場和具有競現(xiàn)與市場的對接,保障企業(yè)銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。34納稅因素對制定目標(biāo)銷售與目標(biāo)利潤的作用主要表現(xiàn)為對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響以及由于納的概念,而符合市場競爭及資本保值與增值需要的目標(biāo)利潤,首先應(yīng)當(dāng)是一種息稅前利潤概念。要使所有者或出資人的期望收益目標(biāo)實現(xiàn),首先要使企業(yè)資產(chǎn)的息稅前收益率達到甚至超過社會或行業(yè)平均水平,同時通過對成本開支的嚴格控制以及稅收籌劃的有效實施與資本結(jié)構(gòu)的合理安排,確保稅后利潤目標(biāo)預(yù)期的順利實現(xiàn)。5業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能性和主要難點股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值的影響（明川江控股的股利分配政策12、★并購中如何鎖定經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；3、如何確定并購價格；4、★（總部在深圳）3～521.市場競爭：必須確??22.ROE（ReturnonEquity），也稱為股東權(quán)益收益率，是反映上市公司盈利能20％。如果按照那種過分偏重凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績0.4525.全面預(yù)算管理制度分析（點評全面預(yù)算管理（尚找不到相關(guān)案例中資企業(yè)跨國并購融資（此分析來自網(wǎng)絡(luò)是不明智的。基于此，京東方運作了杠桿收購。其中公司自有資金及自有資金購匯6，000萬美元，通過國內(nèi)銀行借款9000萬美元，借款期限均為1年，利率為1.69%至10222002并范圍；公司營業(yè)規(guī)模擴大；公司為收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社（HYDIS）的TFT-LCD利潤較去年有較大增長原因：韓國現(xiàn)代液晶顯示株式會社經(jīng)營業(yè)績納入合并范圍；CRT點評財務(wù)控制體系（此分析來自網(wǎng)絡(luò)通過新華集團預(yù)算考評制度中的激勵約束機制在實施后能夠促使人們由被動的提高勞動效達到人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)連收入，起到了激發(fā)、引導(dǎo)執(zhí)行者完成預(yù)算積極性的作用，對于實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是非常有益的。中層經(jīng)理業(yè)績與激勵體系評價（此分析來自網(wǎng)絡(luò)ABC的執(zhí)行情況進行評價，從案例來看，ABCBL③在參與人員的確定上，體現(xiàn)了對人力資本的重視。BL人才的作用尤為突出。BLBLBL企業(yè)集團業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和性，從而使集團所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時，面臨的風(fēng)險將無法分散。多元化控股企業(yè)管理方式（此分析來自網(wǎng)