【完整版】2019-2025年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告

2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、研究專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概 第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與特 一、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī) 二、有助于明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 三、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效 四、有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市 五、企業(yè)戰(zhàn)略具有的特 第二節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選 一、按實(shí)施戰(zhàn)略主體 二、按戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)短 三、按發(fā)展戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn) 四、按發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和形式 五、按公司戰(zhàn)略目標(biāo) 六、按公司成長(zhǎng)路徑 第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途 一、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途 二、外部發(fā)展(并購(gòu))戰(zhàn) 三、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn) 四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián) 第四節(jié)影響發(fā)展戰(zhàn)略定位的主要因 一、影響發(fā)展戰(zhàn)略定位的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗的三因 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展分 第一節(jié)我國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展概 一、行業(yè)的管理體 二、建筑裝飾行業(yè)的主要法律法 三、我國(guó)家裝行經(jīng)營(yíng)模式演 （一）發(fā)展 （二）我國(guó)家裝行業(yè)的模式及演 四、技術(shù)水平特 五、行業(yè)盈利模 六、行業(yè)周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特 七、市場(chǎng)進(jìn)入壁 八、行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)系及影 九、行業(yè)市場(chǎng)供求狀況及變動(dòng)原 十、家庭裝飾裝修市場(chǎng)特 十一、傳統(tǒng)家裝的痛點(diǎn)需要突 第二節(jié)2018-2019年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展情況分 一、家居建材零售市場(chǎng)將進(jìn)一步萎縮，并呈現(xiàn)“多業(yè)態(tài)融合”并存局 二、合作渠道多樣化將裂變巨大市場(chǎng)能 三、存量房時(shí)代，家裝業(yè)務(wù)將成為房企新盈利 四、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)型企業(yè)迎來飛速發(fā) 五、家裝回歸本質(zhì)口碑為王時(shí)代來 六“整裝”模式將持續(xù)發(fā) 七、2019年家居家裝行業(yè)潛在發(fā)展新機(jī) 八、擁抱消費(fèi)新時(shí)代解碼家裝金融新機(jī) 第三節(jié)中國(guó)全裝修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)分 一、全裝修原因：購(gòu)房者、地產(chǎn)商和全社會(huì)共贏的工 二、全裝修行業(yè)正處在快速發(fā)展的前 （一）現(xiàn)狀：規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，一線城市布局領(lǐng)先全 （二）未來：整體滲透率增至30%，龍頭房企為擴(kuò)張主 第四節(jié)2018-2019年我國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 一、家裝行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)因 二、存在行業(yè)整合的機(jī) 三、2018年家具企業(yè)爭(zhēng)相跨界家 四、2018年家裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入品牌化升級(jí)關(guān)鍵階 五、2019年居然之家建家裝同城 六、2019年打扮家欲推智慧家裝解決方 七“寒冬”產(chǎn)值翻倍梵客家裝有啥秘 第五節(jié)企業(yè)案例分析：東易日 一、公司業(yè)務(wù)的基本情 （一）公司業(yè)務(wù)的主要內(nèi) （二“有機(jī)整體家裝模式”的產(chǎn)生及其核心價(jià) 二、公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)情 （一）全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì) （二）區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)對(duì) （三）間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 四、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 五、公司競(jìng)爭(zhēng)的不利因 第六節(jié)2019-2025年我國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展奠定了基 二、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)將為家庭裝飾市場(chǎng)帶來巨大的需 三、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨 四、行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及原 五、家裝市場(chǎng)發(fā)展趨 （一）模式創(chuàng)新真正宣告結(jié)束，技術(shù)創(chuàng)新將改變家裝行 （二）工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化是行業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之 （三）消費(fèi)者由重產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹伢w驗(yàn)消費(fèi)，影響將持續(xù)擴(kuò) （四）家居賣場(chǎng)流量將大幅衰減，唯有離用戶更近才是解決之道 （五“用戶定制家”將成為可能，數(shù)據(jù)服務(wù)型企業(yè)迎來發(fā)展期 （六）精裝交付將帶來新的組織和管理模 （七）家居家裝行業(yè)利益鏈將有可能被重 （八）創(chuàng)新力將驅(qū)動(dòng)智能家居產(chǎn)品和環(huán)境的逐步完 六、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 （一）制約建筑裝飾行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶 影 第三章市場(chǎng)調(diào)研：2019年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)存在的問題、挑戰(zhàn)、瓶 第一節(jié)2019年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)存在的問題分 一、市場(chǎng)存在的問 二、跟不上消費(fèi)變 三、服務(wù)業(yè)創(chuàng)新不 四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激 五、服務(wù)質(zhì)量問題突 六、部分消費(fèi)性服務(wù)行業(yè)的有效供給不 七、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)供給存在結(jié)構(gòu)性不平 八、對(duì)外開放程度較低且國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較 第二節(jié)2019年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展面臨的困 一、發(fā)展環(huán)境尚需完 二、要素供給不充 三、行業(yè)人才、資本、基礎(chǔ)設(shè)施保障不 四、轉(zhuǎn)型有待系統(tǒng)變 第三節(jié)2019年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)供給側(cè)存在的問題和障 一、家庭裝飾裝修行業(yè)供給側(cè)存在的問 （一）有效供給不 （二）非市場(chǎng)化問 （三）供給制度不完 （四）人才供給缺 （五）消費(fèi)性服務(wù)業(yè)供給質(zhì)量相對(duì)較 （六）亟須深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改 二、發(fā)展面臨的體制機(jī)制障 （一）部分行業(yè)準(zhǔn)入限制較 （二）行業(yè)監(jiān)管理念及體制機(jī)制滯 （三）相關(guān)法律法規(guī)不完 （四）配套制度不健 第四章2019年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展環(huán)境分 第一節(jié)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的影響因素研 一、外部影響因素分 （一）城鎮(zhèn)居民收入水 （二）市場(chǎng)化程 （三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水 （四）政府投資水 二、內(nèi)部影響因素分 （一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的內(nèi)部結(jié) （二）服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的素 （三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投 第二節(jié)加快發(fā)展消費(fèi)性服務(wù)業(yè)具有重要意 一、有利于滿足居民消費(fèi)需求升級(jí)和對(duì)美好生活的需 二、有利于實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效率和動(dòng)力變 三、有利于培育和壯大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng) 四、有利于擴(kuò)大國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化形勢(shì)分 一、2019年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及預(yù) 二、2019年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及預(yù) 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢(shì)及前景展 四、經(jīng)濟(jì)加速向現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) 第四節(jié)家庭裝飾裝修行業(yè)社會(huì)發(fā)展變化形勢(shì)分 一、人口結(jié)構(gòu)和人口紅利的變 二、收入分配的變 三、品位/生活風(fēng)格、生活方式的改 四、消費(fèi)習(xí)慣的變 五、中國(guó)人口大遷移趨 第五章市場(chǎng)調(diào)研：2019-2025年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展前景與機(jī)遇預(yù) 第一節(jié)2019-2025年家庭裝飾裝修行業(yè)消費(fèi)需求變化趨勢(shì)預(yù) 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入消費(fèi)主導(dǎo)模 二、消費(fèi)者越來越處于商業(yè)活動(dòng)的中 三、全民進(jìn)入嶄新的消費(fèi)時(shí) 四、新的消費(fèi)形態(tài)正在逐漸形 五、消費(fèi)人群變化趨勢(shì)及消費(fèi)特 （一）中產(chǎn)階級(jí)重塑消費(fèi)市場(chǎng)格 （二）富裕階層推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)加 （三）80/90新生代群體崛起，更加追求個(gè)性化消 （四）90/00數(shù)字新生代在消費(fèi)品質(zhì)方面有更高的標(biāo) （五）老齡人口的增長(zhǎng)將產(chǎn)生新的需 六、個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)將成為主流市場(chǎng)的新取 七、消費(fèi)者將會(huì)追求愈加豐富的體驗(yàn)形 八、中國(guó)消費(fèi)者行為仍將呈現(xiàn)鮮明的中國(guó)特 九、注重健康已成為突出趨 十、消費(fèi)者圈層 十一、其他兩大潛在不利場(chǎng)景及其對(duì)消費(fèi)的影 （一“中等收入陷阱”場(chǎng) （二“向內(nèi)轉(zhuǎn)”場(chǎng) 第二節(jié)2019-2025年家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展前景與機(jī)遇預(yù) 一、服務(wù)業(yè)處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇 二、需求升級(jí)拓展服務(wù)業(yè)發(fā)展新空 三、滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要將促使生活性服務(wù)業(yè)拓展新市 四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)基 五、消費(fèi)能力提升為服務(wù)業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng) 六、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供廣闊的發(fā)展空 七、科技創(chuàng)新有利于激發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展新動(dòng) 八、商業(yè)模式創(chuàng)新催生服務(wù)業(yè)發(fā)展新動(dòng) 九、政策紅利疊加帶來服務(wù)業(yè)發(fā)展新機(jī) 十、深化改革開放激發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展新活 十一、營(yíng)商環(huán)境持續(xù)改善為服務(wù)業(yè)主體注入新活 第三節(jié)2019-2025年我國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)十大趨 二、我國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)改革的重點(diǎn)與方 （一）優(yōu)化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán) （二）完善生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化政 （三）建立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)高端化的制度環(huán) （四）扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改 （五）積極構(gòu)建推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新的政策環(huán) （六）推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的互動(dòng)融 （七）創(chuàng)新生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的公共管理模 （八）積極推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)新一輪開 第四節(jié)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑 一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的新動(dòng) 二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā) 三、我國(guó)服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑 第五節(jié)2019-2025年家庭裝飾裝修行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向及抓住機(jī)遇的能 一、后工業(yè)化時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因 二、惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟創(chuàng)新者 （一）基于消費(fèi)升級(jí)的技術(shù)革新模 （二）創(chuàng)新推動(dòng)家庭裝飾裝修業(yè)更高質(zhì)量發(fā) （三）嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng) 三、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方 （一）從橫向發(fā)展到縱向發(fā) （二）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，擴(kuò)大價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā) （三）通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)品牌聚集和互 四、資本市場(chǎng)發(fā)展方 （一）借力資本市場(chǎng)順應(yīng)擴(kuò)張需 （二）資本市場(chǎng)運(yùn)作謀求上 五、未來企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的主要能 （一）以客戶為中心的價(jià)值取向及基于數(shù)據(jù)的個(gè)性化產(chǎn)品與服 （二）價(jià)值鏈主要組成部分的數(shù)字化策 （三）敏捷性及應(yīng)對(duì)頻繁變化的能 （四）招攬合適的人才、留住合適的人 （五）著眼于可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，重視社會(huì)參 （六）在構(gòu)建這些能力時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因 六、小 第六章市場(chǎng)調(diào)研：2019-2025年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù) 第一節(jié)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特征及結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律 三、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合的三種形 第二節(jié)我國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù) 一、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)較快發(fā)展階 二、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)供給結(jié)構(gòu)調(diào)整加 三、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)供給質(zhì)量將不斷提 四、消費(fèi)性服務(wù)線上線下供給將實(shí)現(xiàn)深度融 五、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的空間集聚程度將會(huì)進(jìn)一步提 六、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)發(fā)展將形成雙向開放的新格 七、消費(fèi)性服務(wù)新興業(yè)態(tài)快速成 八、線上供給方式帶動(dòng)了消費(fèi)性服務(wù)業(yè)發(fā) 第三節(jié)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展十大趨 第四節(jié)我國(guó)服務(wù)業(yè)大企業(yè)成長(zhǎng)五大趨 一、由提供單一產(chǎn)品向提供一種關(guān)系服務(wù)的平臺(tái)化轉(zhuǎn) 二、由互聯(lián)互通的信息時(shí)代向以挖掘和探索為目的數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn) 三、由對(duì)資金流的傳輸向?qū)Y金流掌控的金融化轉(zhuǎn) 四、傳統(tǒng)企業(yè)與新興業(yè)態(tài)正由對(duì)抗向融合轉(zhuǎn) 五、服務(wù)業(yè)企業(yè)由配角向產(chǎn)業(yè)整合者轉(zhuǎn) 第五節(jié)未來服務(wù)連鎖業(yè)的發(fā)展趨 一、中國(guó)消費(fèi)服務(wù)連鎖業(yè)的現(xiàn) 二、中國(guó)的消費(fèi)服務(wù)連鎖企業(yè)未來發(fā)展重 （一）多渠道整合品牌營(yíng) （二）打造服務(wù)品 （三）強(qiáng)化連鎖經(jīng) 第六節(jié)2019-2025年家庭裝飾裝修行業(yè)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)預(yù) 一、數(shù)字化生活帶來的變 二、全域營(yíng)銷重塑營(yíng)銷生 三、中國(guó)營(yíng)銷業(yè)態(tài)的進(jìn)化 四、數(shù)據(jù)將成為關(guān)鍵資 五、手機(jī)將處于更加中心的位 六、利用新媒體增加產(chǎn)品宣傳和促 七、家庭裝飾裝修行業(yè)自媒體時(shí)代興 八、家庭裝飾裝修行業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)崛 九、大V為有影響力的新品牌尋找發(fā)展空 十、按需定制更接近消費(fèi) 十一、視覺營(yíng)銷趨勢(shì)更加明 十二、短視頻/IP節(jié)目等內(nèi)容營(yíng)銷方式升 十三、場(chǎng)景化體驗(yàn)滲透產(chǎn)品和服 十四、使用AI技術(shù)與消費(fèi)者互 第七章2019-2025年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建 第一節(jié)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建 一、戰(zhàn)略綜合規(guī) 二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn) 三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī) 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī) 五、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn) 六、品牌升級(jí)戰(zhàn) 七、低成本戰(zhàn) 八、終端化戰(zhàn) 九、國(guó)際化戰(zhàn) 十、品牌化、標(biāo)準(zhǔn) 十一、資本化、上市 十二、信息化、高端 十三、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn) 第二節(jié)家庭裝飾裝修行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn) 一、樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的新的發(fā)展思 二、在強(qiáng)化資源整合能力的情況下對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提 三、對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng) 四、對(duì)自身的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提 五、對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)行充分落 六、對(duì)企業(yè)的發(fā)展格局進(jìn)行優(yōu) 第三節(jié)家庭裝飾裝修行業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn) 一、企業(yè)品牌的重要 二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意 三、家庭裝飾裝修制造品牌戰(zhàn)略管理的策 四、家庭裝飾裝修行業(yè)企業(yè)品牌實(shí)施戰(zhàn)略措 （一）時(shí)機(jī)把 （二）戰(zhàn)略突 （三）結(jié)構(gòu)突 （四）定勢(shì)至 （五）品牌攻 （六）快速銷 （七）終端競(jìng) （八）價(jià)值創(chuàng) （九）模式倍 （十）系統(tǒng)整 第四節(jié)提升家庭裝飾裝修企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含 二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特 三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策 第八章2019-2025年中國(guó)家庭裝飾裝修行業(yè)發(fā)展建議及對(duì) 第一節(jié)推動(dòng)我國(guó)服務(wù)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展建 一、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā) 二、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā) 三、堅(jiān)持綠色發(fā) 四、堅(jiān)持開放發(fā) 五、堅(jiān)持共享發(fā) 第二節(jié)推動(dòng)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路 一、產(chǎn)業(yè)融 二、服務(wù)創(chuàng) 三、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升 四、推進(jìn)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建 第三節(jié)推進(jìn)服務(wù)業(yè)供給側(cè)改革的建 一、深化服務(wù)領(lǐng)域改革，營(yíng)造法治化經(jīng)商環(huán) 二、創(chuàng)新服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水 三、擴(kuò)大對(duì)外開放與合作，提升服務(wù)業(yè)開放水 四、優(yōu)化服務(wù)業(yè)政策供給，增強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展動(dòng) 五、加強(qiáng)服務(wù)業(yè)人才供給，增強(qiáng)服務(wù)業(yè)智力支 第九 2019-2025年家庭裝飾裝修行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略建 第一節(jié)加快推動(dòng)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升 一、我國(guó)已進(jìn)入服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的重要階 二、以新理念新思路引領(lǐng)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā) 三、全面貫徹落實(shí)推動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策舉 第二節(jié)推動(dòng)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新開放發(fā)展戰(zhàn)略建 一、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn) 二、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng) 三、構(gòu)建開放發(fā)展新格 四、全面深化服務(wù)業(yè)改 五、促進(jìn)消費(fèi)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策建 第三節(jié)家庭裝飾裝修企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略建 一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀 二、強(qiáng)化面向市場(chǎng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)力 三、著力培育品 四、創(chuàng)新商業(yè)模 五、服務(wù)增值戰(zhàn) 六、社群化戰(zhàn) 七、IP戰(zhàn) 第十章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)（3）101130TCL4第三節(jié)包括收購(gòu)與合并。相對(duì)應(yīng)，是指建立一個(gè)新的企業(yè)。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。業(yè)組織形態(tài)取代市場(chǎng)組織形態(tài)：而新建方式的實(shí)質(zhì)則是運(yùn)用“市場(chǎng)規(guī)制”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)交易，即以市場(chǎng)組織形態(tài)取代企業(yè)組織形態(tài)。而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是這兩種組織形態(tài)中的一種中間形態(tài)。容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共享來得以實(shí)現(xiàn)。牌、融資渠道等資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與共享都是這種效應(yīng)的體現(xiàn)。量。例如，在公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、消化、吸收以及技術(shù)創(chuàng)新后的再反饋中，可以得到這種效爭(zhēng)的結(jié)果往往使其兩敗俱傷，而并購(gòu)戰(zhàn)略可以減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還能夠增強(qiáng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生在一個(gè)不太具有吸引力，但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。波特提出兩項(xiàng)測(cè)試：的對(duì)象屬于具有較高吸引力的行業(yè)，為此，并購(gòu)企業(yè)需要付出較高的并購(gòu)溢價(jià)（并購(gòu)價(jià)格與目標(biāo)，這等于提前侵蝕了未來的收益。所以，理想的并購(gòu)對(duì)象是目前雖然不太具有吸引力但未來能夠變的更具有吸引力的行業(yè)中的企業(yè)。70%在亞洲和里海地區(qū)，優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場(chǎng)相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益（該并購(gòu)最后無果而終。風(fēng)，并購(gòu)后的企業(yè)便很難管理，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。企業(yè)處于同行業(yè)運(yùn)行良好的企業(yè)的市盈率相乘。這樣就為評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的最大價(jià)值提供了一項(xiàng)指產(chǎn)的企業(yè)或計(jì)劃對(duì)不良資產(chǎn)組進(jìn)行分類時(shí)的情況。來越多的東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司多次因遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)而失敗。的影響，那么，即使新業(yè)務(wù)僅僅獲取平均回報(bào)，從公司整體考慮，進(jìn)入也是可行的?？扑购屯飞瓘慕灰踪M(fèi)用理論出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)組織的存在是對(duì)市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約，企業(yè)和市于市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場(chǎng)之間的具體界限。高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件。戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下六個(gè)方面：進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。略聯(lián)盟中各方的關(guān)系相對(duì)更加緊密，而雙方的人員、資產(chǎn)無須全并。要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。最常見的形式包括：種優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)新產(chǎn)品。來資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的變化，僅僅通過協(xié)議規(guī)定合作項(xiàng)目、完成時(shí)間等內(nèi)容。成員之間仍然保持著各自的獨(dú)立性，甚至在協(xié)議之外仍然相互競(jìng)爭(zhēng)。聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體和固定的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松依賴的地位，相對(duì)保持經(jīng)營(yíng)上的獨(dú)立性。大，政府的政策限制也很嚴(yán)格，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟則可避開這些問題。能力差，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分，組織效