人力資源管理案例人力資源管理案例

{人力資源管理案例}人力資源管理精品案例案例3：網(wǎng)星公司的員工保持策略案例5：一個(gè)工作分析面談問題樣本案例11：面試聽“損招”案例16：海爾的個(gè)人生涯培訓(xùn)案例19：“五斗米”的培訓(xùn)模式案例23：朗訊評(píng)估每一天案例25：聊天——另類思維的考核方式案例26：松下電器管理人員的考核案例28：新昌電器商場售貨員的銷售業(yè)績考核案例32：奇妙的經(jīng)驗(yàn)曲線案例35：核心員工個(gè)性化的福利方案37：IBM案例38：奔馳的員工持股案例40：薪酬調(diào)查方法43：福特汽車公司人情化的員工管理44：新星林業(yè)機(jī)械廠的勞動(dòng)安全管理121224網(wǎng)星公司成??199419951997為了保證調(diào)查的真實(shí)性。問卷內(nèi)容主要包括三個(gè)部分：1201-21-2通聯(lián)集團(tuán)成??199019972002200320031、決策層（52、行政部（8）3、財(cái)務(wù)部（4）4、人力資源部（4）5、銷售一部（19）7、開發(fā)一部（19）131238、開發(fā)二部（199、產(chǎn)品部（5）1833A200000200300（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等DA50004500200300（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等DE199920031999建??19942003182400宣傳材料費(fèi)：2000219993500020%4200031999XXXXX20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為XXXXX

崗位主管（他）IT121212311312331433173319（一）（二）123（三）（四）1234578、負(fù)責(zé)建??9（五）123（六）（七）（八）（一）（二）132、工作經(jīng)驗(yàn)：33245WINDOWSMSOFFICE（三）3134（五）11212、建??34512、3345740003233114P123310425227，1男女不限，27歲以下，專科以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。熟練掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW3DSMAXxXXXXXXXX：XXXXXXXE-選發(fā)展機(jī)會(huì)，一般包括：（1）短期派往其他國家工作，目的是培養(yǎng)該員工對(duì)跨國文化帶來的問題的處理能力，以及培養(yǎng)跨國管理經(jīng)驗(yàn)和視野；（2特別項(xiàng)目，集中培訓(xùn)，公司對(duì)于高潛質(zhì)員工有專門的培訓(xùn)方案，5AA大專以上學(xué)歷，3A在選接班人這方面，韋爾奇堅(jiān)持應(yīng)從公司內(nèi)部選擇，并為此作了不懈的努力。199466510844CEO。312次日早晨進(jìn)行評(píng)估作業(yè)。周一下午都將離去，6761上海通用汽車有限公司（SGM）是上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司和美國通用汽車公司合資建??的轎車生產(chǎn)企業(yè)，是迄今為止我國最大的中美合資企業(yè)之一。SGMSGM為了招到符合要求的員工，SGMSGM??3-3SGM的整個(gè)評(píng)估活動(dòng)完全按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的模式進(jìn)行。凡被錄用者，須經(jīng)每個(gè)說服能力、口頭表達(dá)能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力等。SCM124530同的培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍從前臺(tái)接待員的“電話英語”到高級(jí)管理人員的“危機(jī)處4-1）為培養(yǎng)出國際水平的管理人才,海爾還專門籌資建??（一 培訓(xùn)內(nèi)課時(shí)數(shù)（小時(shí)1、WINDOWS234（二 培訓(xùn)時(shí)2上午：8：30-9：309：30-10：0010：00-11：00下午：14：00-一五：00一五：30-16：303320（三）1（四）12（五）12003000合計(jì)：760047司是怎樣進(jìn)行新員工培訓(xùn)的呢？（4-3）4-3第四步：樹??20AAA101/32/35120230004001/43到全球范圍的尊敬，被評(píng)為世界超級(jí)100家公司首位《福布斯》1998，1999，GE公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作，GE（中國）公司的考核制GEⅠ.（1）案例秘書平時(shí)工作中的種種表現(xiàn)，然后逐步列成一個(gè)清單（5-2。3X3西安漢斯啤酒的重振雄風(fēng)，靠的就是青島啤酒集團(tuán)實(shí)施的新績效考核辦法——360定（通常采用無記名填表和座談相結(jié)合5-3 最基 NigeIMorris5-5。1、計(jì)劃統(tǒng)率力。在權(quán)公下電器，評(píng)價(jià)一個(gè)管理人員是否具有統(tǒng)率力，主要看他??有一位松下公司的管理人員在考慮良久后，對(duì)“管理”下的定義是“就是作計(jì)3、協(xié)調(diào)配合力。各部門之間是平級(jí)的，平級(jí)能不能主動(dòng)配合，是考核中層管理5-6當(dāng)非正式的會(huì)談過程和績效改進(jìn)討論不能成功地解決員工的績效或行為問意的表現(xiàn)。案例5-720%5%作為領(lǐng)班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)班分配的一些臨時(shí)性的、不能進(jìn)1981325克衫，上面飾有公司標(biāo)志和表明“1007243.7%。這種轉(zhuǎn)變意100作為成功的標(biāo)志。100135、對(duì)服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任（一）1、月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工416易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。3505（部門）（二）單位（部門）303100203020（工作質(zhì)量）30134案例泰斗網(wǎng)絡(luò)公司是一有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，成??1998200多人都是在某一領(lǐng)域富有專長的專家，80%的技術(shù)人員都具有博士學(xué)位，公司新30%。是什么樣的利益回報(bào)有如此巨大的吸引力，致使大批優(yōu)秀人才對(duì)泰斗網(wǎng)絡(luò)公司投入如此大的熱情呢？答案就是泰斗網(wǎng)絡(luò)公司的薪酬水平和薪酬構(gòu)成。1023-29一五-2011-1440%的人申請(qǐng)?zhí)崆鞍l(fā)放退職金。在實(shí)際工朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分根據(jù)不同崗位會(huì)121調(diào)查的結(jié)果是什么？今年的變化是什么？加薪的時(shí)間進(jìn)度是什么？公司每年加薪的最主要目的是：保證朗訊在人才市場增加一些競爭力。6更重要的是，總公司下定決心為每一個(gè)核心員工制定更有針對(duì)性的保留方案。301203032321025%左右；10201025IBM6-9ABCDEAABABCAD為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才，IBM199719973840%-50%的有購買股票權(quán)的人利用了這種權(quán)利。450奔馳公司實(shí)行的盈利股票加職工股票的做法是增強(qiáng)員工同企業(yè)息息相關(guān)意識(shí)的投資促使員工關(guān)注股票行情，他們會(huì)因?yàn)楣善毙星榈淖兓鴵?dān)憂或高興。AA（如下圖1、A210257590%點(diǎn)的薪酬金水平