生產(chǎn)現(xiàn)場管理形考作業(yè)高級財(cái)務(wù)管理答案

{生產(chǎn)現(xiàn)場管理}形考作業(yè)高級財(cái)務(wù)管理答案高級財(cái)務(wù)管理作業(yè)１（第一章至第四章財(cái)務(wù)管理體制：財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制：財(cái)務(wù)政策： １、答：（1２、：（１（２３、答：（1管理”和“信貸管理”來做好集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金/資金的收付及融通調(diào)劑工作，并及時將集團(tuán)總從而規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為，推動集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。４、：（１（２（３（４（５５、：（１（２１、答：（1）、A３、息稅前利潤（萬元利息（萬元稅前利潤（萬元所得稅（萬元稅后凈利（萬元稅后凈利中母公司權(quán)益（萬元母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率高級財(cái)務(wù)管理作業(yè)２（第五章至第六章 ３ 投資政策：是總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投４ 內(nèi)部折舊政策：是指企業(yè)集團(tuán)在遵循會計(jì)與稅法折舊政策的前提下，根據(jù)自身的５、基因置換策略：也叫存量資產(chǎn)優(yōu)化組裝，即以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)（１、：（１（２（３（４（５（６２、：（１（２（３（４３、４、５、：（１（２（３六、１、解：2002凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率＝(3500-3000)/[(490+110)(1-2003凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率＝(4000-3600)/[(510+130)(1-2002A＝1800＋99.75－120.75＝1779（萬元）A＝1260＋168＝1428（萬元）該差額（392.175）A2003A＝1958×30％＝587.4（萬元）A＝2065.1×30％＝619.53（萬元）該差額（32.13萬元）由子公司A結(jié)轉(zhuǎn)給總部。高級財(cái)務(wù)管理作業(yè)３（第七章至第十章 ３ 標(biāo)準(zhǔn)式公司分??：是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在４ 資本結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)用資本（長期負(fù)債與股權(quán)資本）間的構(gòu)成關(guān)系二、三、 １、（１（２（３（４（１（２（３（４（１（２（３４、（１（２（３（４（１（２（３（４（１（２（３（４（５（６（７2003-20073000(8000-5000)3800（9000-5200）2003-2007＝-600×(1+8%)-500×(1+8%)2+2000×(1+8%)3+3000×(1+8%)4+3800×(1+8%)5=395（萬元２、B＝（2200+2300+2400）/3＝2300（萬元B＝：（１（２（３高級財(cái)務(wù)管理作業(yè)４（第十一章至第十三章二、三、１、２、（１（２（３３、1，４、５、答：財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具備三個基本的特征力低下；或是企業(yè)集團(tuán)一味地追求銷售數(shù)額的增長，卻忽略了對銷售質(zhì)量現(xiàn)金流入的有六、（１（２（３（４（５（１（２（１（２（３（１（２（３（４２、＝4000×50%×80%＝1600（萬元３、2002企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率2003企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率行業(yè)最好核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售