（企管MBA）國外MBA人手一冊的好書弗雷德

（企管MBA）國外MBA人手1928160200UPS第一章我所遇到的第一個弗雷德（二21著名作家、商界領袖弗雷德·史密斯根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗得出結(jié)論：“大多數(shù)人都渴望21第一章我所遇到的第一個弗雷德（四第二章到處都有弗雷德（一——溫斯頓·405杰克·福伊是俄亥俄州華盛頓市希爾頓家園套房旅館的夜間核數(shù)員。一天晚上，杰克接到一女兒想為父親訂一份他最愛吃的早餐：薄煎餅，雞蛋，熏肉。730看你是否已經(jīng)拿到需要的現(xiàn)金？”我說他實在是太周到了，我非常感謝。分鐘。我有一張自動提款卡，可從來沒用過，密碼早就忘記了。銀行的個人服務部經(jīng)理(personalbanker)13提款機！我的辦公室主任瑪麗·艾倫出了幾個主意，可即使像她那么足智多謀的人，也還是沒能讓我拿到現(xiàn)金。我決定回去找尼克。20302030Goofy50許多年后，全世界的目光都凝注在柯林·鮑威爾身上——參謀長聯(lián)席會議主席，指揮海灣戰(zhàn)爭的鮑威爾、教育事業(yè)的支持者、捍衛(wèi)者鮑威爾、2000·布什任命為國務卿的鮑威爾。abc，一樣能使你在唯一需要做的，就是重新接受你一直以來就明白的道理——很可能在幼兒園或主日學校就已經(jīng)學到了——重溫它，再度應用它。20位丹佛公??3002000波妮·麥克魯格知道如何創(chuàng)造變化。作為西弗吉尼亞查爾斯敦市桑德勒小學的閱讀課教師，她憑一己之力，改變了他人的生活。9團隊伙伴：卓越的團隊是由卓越的隊員組成的。任何事情都得有人一馬當先——為什么不能從你開始呢？做你團隊或部門中的弗雷德，你的影響將在隊員中散布開來。2，3，1，你們的感受可能不會永遠一致——如果是的，那你就是最富同情心的人了——但當你能體一，但是有太多時候，我們生活中的人，要么是根本不關心，要么是不愿意花精力，來20002，3，甚至是為別人開一下門這樣的行為，也蘊涵著弗雷德的精神。所以，不要忘記保持友善——安德魯·——拿破侖·1，3，5樂趣：曾經(jīng)想過為什么大多數(shù)電梯旁邊都有鏡子嗎？這些鏡子讓人們等候電梯時不至于無可以做些什么來為別人的生活增加一點樂趣呢？667，7，8，1，你擁有的陶泥越多，陶胚就可做得更大，更精致。同理，你學到的越多——不是指抽象的學問，而是來自實踐的鍛煉——可以用來重塑自我的原材料也就越多。3，4，IQ(IQImplementationQuotient(IntelligenceQuotient)據(jù)稱可以衡量3，7，1，50鮑伯·布里納是“為您服務電視頻道”的總裁，也是包括《咆哮羔羊》在內(nèi)的幾部暢銷書的地為他人提供服務。就在鮑伯因癌癥去世前幾天，音樂家麥考爾·史密斯去探望他。盡管虛弱無力、形容憔悴，鮑伯問客人的最后一個問題依然是：“有什么需要我?guī)兔Φ模俊?010一個機構(gòu)如果有許多弗雷德式的員工會怎樣？這家零售商店就是一個優(yōu)秀范例！盡管如果一對一的比較，我不記得店里有哪個人的服務能有郵遞員弗雷德那樣極端出色。《天才老板》一書的作者戴爾·道頓認為，人們愿意選擇能給他們提供機會、帶來改變的組織和老板。2，誰是你心目中的英