【企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀調(diào)查與探究-以上海S農(nóng)貿(mào)公司為例（定量論文）11000字】

原料混合豬糞一次發(fā)酵原料混合豬糞一次發(fā)酵除臭系統(tǒng)排空翻堆曝氣陳化粉碎篩分計(jì)量包裝輔助材料發(fā)酵菌劑圖3-2上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)圖資料來源：上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司產(chǎn)品登記申請(qǐng)書（4）上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)基本狀況自2019年公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)有機(jī)化肥以來，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司的財(cái)務(wù)基本狀況較不穩(wěn)定，盈利能力的維持需要企業(yè)各層對(duì)于成本的關(guān)注，投資初期2019年中企業(yè)出現(xiàn)虧損，而2020年扭虧為盈，并在21年度創(chuàng)造高達(dá)65%的銷售毛利率。公司具體財(cái)務(wù)狀況如下表所示。表3-22019-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)狀況相關(guān)數(shù)據(jù)表計(jì)量單位：萬(wàn)元項(xiàng)目/年份2019年2020年2021年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15.9360.21398.44主營(yíng)業(yè)務(wù)成本16.4742.17138.93毛利潤(rùn)-0.5418.04259.51毛利率-3.39%29.96%65.13%資料來源：上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表由上表可知，2019年-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司主營(yíng)有機(jī)化肥生產(chǎn)所帶來的業(yè)務(wù)收入分別為15.93萬(wàn)元、60.21萬(wàn)元、398.44萬(wàn)元，各自期間的營(yíng)業(yè)成本分別為16.47萬(wàn)元、42.17萬(wàn)元、138.93萬(wàn)元。因19年處于投產(chǎn)建設(shè)階段，成本大于收入，說明公司當(dāng)時(shí)的成本管控是較不合理的。近三年公司的毛利率呈現(xiàn)近似指數(shù)型的增長(zhǎng)趨勢(shì)，但大幅度波動(dòng)背后，也暗藏著成本突發(fā)性失控的風(fēng)險(xiǎn)。綜上，近三年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司的總體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)較佳，但波動(dòng)幅度很大，成本管控仍存在優(yōu)化空間。企業(yè)要想維持創(chuàng)收現(xiàn)狀，必須嚴(yán)格把控成本控制的閥門。2.上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司成本控制現(xiàn)狀（1）上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司成本結(jié)構(gòu)分析據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料發(fā)現(xiàn)，影響上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的各因素中，成本所占比重最大，2020-2021年公司成本均超過總成本的80%（19年特殊投產(chǎn)期可比性不大）。可以大致得出，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，關(guān)鍵在于對(duì)成本實(shí)施有效控制,使成本的開銷的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大,這樣企業(yè)才能更容易降低成本。公司各項(xiàng)成本具體占比如下圖所示。表3-3上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司各項(xiàng)成本占比表計(jì)量單位；萬(wàn)元成本項(xiàng)目/年份2019年2020年2021年金額比重金額比重金額比重成本4.8315.31%160.4581.14%238.1089.77%管理費(fèi)用26.4983.96%36.1318.27%23.618.90%銷售費(fèi)用0.000.00%0.950.48%3.251.23%財(cái)務(wù)費(fèi)用0.230.73%0.210.11%0.260.10%合計(jì)31.55100.00%197.74100.00%265.22100.00%資料來源：上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表圖3-32019-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)圖由上述圖表分析可知，2020-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司的各項(xiàng)成本項(xiàng)目，成本占比最大，分別為81.14%、89.77%，呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)；管理費(fèi)用其次，占比分別為18.27%、8.90%，但波動(dòng)趨勢(shì)相反，呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)。綜上，公司成本的管控效果有待加強(qiáng)。通過成本控制來降低企業(yè)成本，或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要路徑。（2）上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司成本結(jié)構(gòu)分析根據(jù)調(diào)查有關(guān)成本管控信息了解到，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司的成本主要由以下部分構(gòu)成。1）直接材料。包括原材料和輔料，因輔料高溫發(fā)酵菌、化工催化劑等占比僅2%，報(bào)表中僅以“原材料”科目體現(xiàn)。其中，原材料具體包含發(fā)酵菌種、雞糞、紅糖、秸稈、硫酸、氫氧化鈉、蘑菇渣等?？刂撇块T主要集中在生產(chǎn)車間和運(yùn)車部門。2）直接人工。即生產(chǎn)人員和運(yùn)輸人員等與公司成本的產(chǎn)生相關(guān)的員工工資，一般在公司會(huì)計(jì)報(bào)告期間結(jié)轉(zhuǎn)為“成本——輔助成本”科目。3）制造費(fèi)用。間接影響公司成本的費(fèi)用。具體包含生產(chǎn)設(shè)備折舊和修理費(fèi)用、柴油、設(shè)備配件、車間電費(fèi)和工具、以及運(yùn)輸途中的整地修路款攤銷等等。表3-42019-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司成本結(jié)構(gòu)表計(jì)量單位：萬(wàn)元成本項(xiàng)目/年份2019年2020年2021年年均金額比重金額比重金額比重金額比重直接材料0.8216.98%12.747.94%39.2416.48%17.6013.09%直接人工1.3728.36%13.328.30%47.8920.11%20.8615.51%制造費(fèi)用2.6454.66%134.3983.76%150.9763.41%96.0071.40%合計(jì)4.83100.00%160.45100.00%238.10100.00%134.46100.00%資料來源：上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表圖3-42019-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司年均成本結(jié)構(gòu)圖由上述圖表可知，2019-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司年均成本134.46萬(wàn)元，其中直接材料17.6萬(wàn)元，占13.09%；直接人工20.86萬(wàn)元，占15.51%；制造費(fèi)用96萬(wàn)元，占71.4%。不難看出，企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)落在公司的制造費(fèi)用。此外，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司在控制制造費(fèi)用的基礎(chǔ)上，還要盡可能地提高有機(jī)肥料的生產(chǎn)效率，降低人力成本，據(jù)此確保公司成本在成本控制的目標(biāo)區(qū)間內(nèi)。（3）上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司制造費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，影響上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司成本變動(dòng)的主要因素為制造費(fèi)用，年均占比超7成。故筆者根據(jù)公司提供的2020-2021年制造費(fèi)用明細(xì)數(shù)據(jù)（2019年為公司創(chuàng)辦元年，故不列入數(shù)據(jù)分析范圍），進(jìn)一步縱向展開成本動(dòng)因分析。表3-52020-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司制造費(fèi)用結(jié)構(gòu)表計(jì)量單位：萬(wàn)元制造費(fèi)用項(xiàng)目/年份2020年2021年金額比重金額比重生產(chǎn)設(shè)備折舊47.4335.29%60.2639.92%修理費(fèi)5.954.43%1.370.91%低值易耗品2.411.79%0.950.63%柴油2.832.11%3.722.46%設(shè)備配件3.852.86%0.500.33%電費(fèi)68.4250.91%79.3252.54%整地修路款攤銷3.502.60%3.722.46%車間工具0.000.00%1.030.68%預(yù)算外物品0.000.00%0.100.07%合計(jì)134.39100.00%150.97100.00%資料來源：上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表圖3-52020-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司年均制造費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖由上述圖表可知，2020-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司年均制造費(fèi)用142.68萬(wàn)元，其中電費(fèi)開銷最大，占51.73%，其次是生產(chǎn)設(shè)備折舊，占37.60%。基于此，可簡(jiǎn)單得出結(jié)論，公司制造費(fèi)用的增加，主要來源于車間電費(fèi)和生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用，且呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，因而企業(yè)在日后的成本控制過程中應(yīng)當(dāng)重視節(jié)能減流和運(yùn)作生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的資源耗費(fèi)。（二）上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司成本控制的現(xiàn)行問題及原因分析1.成本信息溝通不暢，組織結(jié)構(gòu)不夠健全經(jīng)詢問員工和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司的組織架構(gòu)在小型生產(chǎn)型企業(yè)看似完備齊全，實(shí)際存在一系列不良現(xiàn)象。比如生產(chǎn)部門與倉(cāng)儲(chǔ)部門有混職人員；成本控制相關(guān)工作均交由生產(chǎn)部門管理，沒有專門的作業(yè)考核和成本控制班組；管理層無人制衡，存在總經(jīng)理一人決策的可能等等。這些不良現(xiàn)象都或多或少地綜合反映出，企業(yè)在成本信息溝通上并不流暢，未能及時(shí)反饋成本信息，會(huì)加大發(fā)現(xiàn)成本動(dòng)因的難度，就無形中增加了企業(yè)不必要的隱形成本。深挖上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司的組織架構(gòu)發(fā)現(xiàn)，其整體管理模式是自上而下的，橫向部門居多，總經(jīng)理管理幅度非常大。這種總經(jīng)理獨(dú)權(quán)的組織形式，很容易造成平行部門間成本信息溝通不暢。此外，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司的成本控制架構(gòu)屬于典型的小企業(yè)家庭作坊式管理，管理層只有總經(jīng)理一人，易導(dǎo)致職員被動(dòng)管理，缺乏自主成本控制的意識(shí)，也就減弱了員工及時(shí)反饋成本信息的積極性。企業(yè)單一扁平化的管理架構(gòu)，以及對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督缺位，不利于公司內(nèi)部的成本信息溝通，并且在一定程度上造成了車間部分隱形成本的浪費(fèi)。2.生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用較高，工藝流程有待優(yōu)化上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司有機(jī)肥料的生產(chǎn)工藝采用高溫堆肥法，該方法只需將原料與輔料混合，在微生物環(huán)境中注入氧氣，混合發(fā)酵，無需考慮發(fā)酵過程透氣性。由于前期投入少，這種生產(chǎn)工藝吸引了很多中小企業(yè)的目光，但它也會(huì)使公司陷入生產(chǎn)能力小,勞動(dòng)強(qiáng)度大的窘困境地。有機(jī)肥料發(fā)酵生產(chǎn)的過程，極易受到氣候影響，導(dǎo)致產(chǎn)品率不能夠穩(wěn)定。[19]產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不完善，導(dǎo)致一次性產(chǎn)品合格率不穩(wěn)定，久而久之，難免會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理方面折舊費(fèi)用的增加。2020-2021年上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用分別為47.43萬(wàn)元和60.26萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)算得出，企業(yè)的年均生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用占制造費(fèi)用的比重達(dá)到了40%左右，年均53.5萬(wàn)的設(shè)備折舊費(fèi)用導(dǎo)致公司生產(chǎn)設(shè)備綜合利用效率和生產(chǎn)作業(yè)工作效率的下降。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的利用率下降，作業(yè)生產(chǎn)的工作時(shí)間被延長(zhǎng)，不僅會(huì)增加企業(yè)的直接人工和制造費(fèi)用，還會(huì)對(duì)出貨時(shí)間成本和產(chǎn)品質(zhì)量成本都會(huì)造成不良影響。所以說，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，能夠有效幫助上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司提高設(shè)備的生產(chǎn)利用率和一次性產(chǎn)品合格率，進(jìn)而在降低現(xiàn)階段高昂的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.工人生產(chǎn)素質(zhì)較低，勞動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制傳統(tǒng)上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)人員中，有相當(dāng)一部分人技術(shù)能力較低，生產(chǎn)素質(zhì)低下。根據(jù)調(diào)查企業(yè)崗位培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司人員的生產(chǎn)素質(zhì)問題，主要來源于勞動(dòng)力培訓(xùn)機(jī)制。上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司的培訓(xùn)制度，采用的是老員工以身示范，來培訓(xùn)新入職生產(chǎn)工人的做法。事前缺少對(duì)新員工專業(yè)化且針對(duì)性的生產(chǎn)培訓(xùn)，事后如果出現(xiàn)成本管理問題，也只是予以負(fù)責(zé)人員薪資懲處，一般很少會(huì)對(duì)影響成本動(dòng)態(tài)的個(gè)人進(jìn)行再培訓(xùn)措施。這都導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)人員素質(zhì)較低，沒有自主控制成本的意識(shí)，進(jìn)而影響了生產(chǎn)效率，也增加了生產(chǎn)產(chǎn)品的不良產(chǎn)出率。要提升生產(chǎn)過程的工作效率，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)質(zhì)量，提升生產(chǎn)人員的技術(shù)知識(shí)水平，配備專業(yè)的成本管理人員，從而通過降低單位人力耗費(fèi)，降低企業(yè)的成本。4.標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法傳統(tǒng)，缺乏市場(chǎng)動(dòng)態(tài)概念中小企業(yè)對(duì)于成本的控制普遍面臨著一個(gè)問題，那就是對(duì)于成本控制的市場(chǎng)觀念不夠，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司所采用的標(biāo)準(zhǔn)成本法亦是如此。要知道，對(duì)于成本的市場(chǎng)因素深入分析，可以有效地反映出企業(yè)內(nèi)部投入與外部產(chǎn)出的比例關(guān)系，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合效率。上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)實(shí)施成本控制時(shí)，僅以生產(chǎn)過程結(jié)束的實(shí)際成本與預(yù)先設(shè)立的三大標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，導(dǎo)致成本的明細(xì)數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，現(xiàn)有對(duì)于成本會(huì)計(jì)的評(píng)估體系，未能將市場(chǎng)需求的變化涵蓋進(jìn)成本控制工作，僅在年度終了調(diào)整成本差異。成本控制方法且內(nèi)容單一，缺少緊跟客戶喜好與預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的概念，間接影響著管理層對(duì)于下一生產(chǎn)年度計(jì)劃的決策正確性。三、上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司成本控制問題解決方法（一）健全成本控制的內(nèi)部建設(shè)，疏通成本信息溝通上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司要想降低成本信息溝通過程發(fā)生不必要的隱形浪費(fèi)，需要分別健全成本控制的組織與信息兩方面的內(nèi)部建設(shè)。針對(duì)公司成本控制的組織建設(shè)，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司可以在現(xiàn)有的組織架構(gòu)上，成立一個(gè)專門的成本控制小組，對(duì)生產(chǎn)過程開展實(shí)時(shí)監(jiān)控。該組織負(fù)責(zé)人由公司內(nèi)部員工與外部應(yīng)聘者公平競(jìng)選出，不可由總經(jīng)理直接擔(dān)任。負(fù)責(zé)人需結(jié)合企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段地科學(xué)分析企業(yè)的成本控制狀況，設(shè)定整個(gè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，同時(shí)給予管理層成本機(jī)制制定的合理建議，防止高層獨(dú)裁的情況。組員則應(yīng)在各個(gè)部門安插，以此形成全過程、全員參與的成本控制組織。針對(duì)公司成本控制的信息建設(shè)，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司應(yīng)當(dāng)考慮建立成本信息系統(tǒng)?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景，從內(nèi)部溝通成本上降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的交流隱形成本，有助于企業(yè)及時(shí)更新成本信息，落實(shí)成本控制。具體可采用以下措施。首先，利用ERP、PLM等信息系統(tǒng)融入企業(yè)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)；其次，注重企業(yè)管理層與基層的雙向溝通渠道建設(shè)，通過企業(yè)微信、釘釘?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)工具，提高企業(yè)內(nèi)部交流效率，突破成本信息溝通上的空間界限。（二）精進(jìn)有機(jī)化肥的生產(chǎn)工藝，降低設(shè)備折舊要優(yōu)化改良現(xiàn)有的有機(jī)化肥生產(chǎn)工序，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司可以考慮引進(jìn)精細(xì)化管理思想，進(jìn)行精益生產(chǎn)。簡(jiǎn)而言之，就是全方位分析生產(chǎn)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能減少不產(chǎn)生價(jià)值或價(jià)值較低的生產(chǎn)活動(dòng)，影響生產(chǎn)效益的活動(dòng)被剔除后，意味著企業(yè)不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)最小化，成本的經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以該理念能夠減少生產(chǎn)設(shè)備的閑置情況，提升產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而有利于降低車間單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟脑O(shè)備折舊費(fèi)用。該生產(chǎn)模式一般包括以下幾個(gè)步驟。首先，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司需要提高成本信息的數(shù)字化管理水平，以數(shù)據(jù)支持來做出生產(chǎn)工序與設(shè)備購(gòu)置的重大決策，而不僅僅依靠管理者或者老員工的主觀經(jīng)驗(yàn)；其次，時(shí)刻提醒員工加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，定時(shí)定量開展設(shè)備保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備能夠良好運(yùn)作。而對(duì)于利用率過低的落后設(shè)備采取報(bào)廢處理，減少不必要的修理和折舊浪費(fèi)；而且，在實(shí)施生產(chǎn)工藝創(chuàng)新方案的同時(shí)一定要注意實(shí)事求是。每個(gè)企業(yè)的情況都不盡相同，在考慮優(yōu)化生產(chǎn)工藝的時(shí)候，應(yīng)充分適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況。（三）改進(jìn)內(nèi)部的勞動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，提升生產(chǎn)素質(zhì)員工的基本素質(zhì)水平?jīng)Q定了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。為提高上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司整體的生產(chǎn)素質(zhì)，企業(yè)除了需要配備專業(yè)化的成本管理隊(duì)伍外，還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)新老成員進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位培訓(xùn)應(yīng)時(shí)常進(jìn)行，且隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行。要讓員工增強(qiáng)成本管理的知識(shí)和投人與產(chǎn)出、效率與效益的意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品調(diào)性、生產(chǎn)實(shí)際的熟悉度，不斷地鼓勵(lì)職工了解新技術(shù)、運(yùn)用新工藝。為了提升公司人力資源的整體素質(zhì)，可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)增加勞動(dòng)力培訓(xùn)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，但必然會(huì)通過生產(chǎn)工作效率的提高，來降低更多長(zhǎng)期的成本，此外技高一籌的生產(chǎn)人員可以自主培訓(xùn)新入職的員工，不僅降低了培訓(xùn)成本，也能夠大幅提升生產(chǎn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而推動(dòng)成本控制的順利執(zhí)行。（四）引入目標(biāo)成本的市場(chǎng)概念，改良現(xiàn)行控制方法在標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制過程中，不僅忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，還缺少對(duì)市場(chǎng)需求和客戶利益的關(guān)注，不利于企業(yè)的品牌建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司的成本控制方法不能只簡(jiǎn)單地采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制當(dāng)作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，把目標(biāo)成本的市場(chǎng)概念融入現(xiàn)有的成本管理體系，不僅可以更貼合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還能使公司與消費(fèi)者之間的關(guān)系更加和諧，具體可以從以下幾步操作。首先，預(yù)測(cè)和制定目標(biāo)成本。在新肥原料采購(gòu)前，上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司不光要制定年度生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，還要按照市場(chǎng)供給和顧客需求，合理規(guī)劃每一條生產(chǎn)線的目標(biāo)利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上，核算目標(biāo)成本。并與以前年度設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)成本比較，得出更準(zhǔn)確的成本標(biāo)準(zhǔn)；其次，分解和控制目標(biāo)成本。依據(jù)成本實(shí)時(shí)明細(xì)數(shù)據(jù)的具體結(jié)構(gòu)，將制定好的初始目標(biāo)分解至各個(gè)部門責(zé)任中心，而非只是生產(chǎn)車間。關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的肥料用戶反饋，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工作周期，執(zhí)行科學(xué)化生產(chǎn)；最后，分析與評(píng)估目標(biāo)成本。生產(chǎn)結(jié)束后，進(jìn)行各員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與目標(biāo)成本控制的各部門指標(biāo)考核，并結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)不斷完善企業(yè)生產(chǎn)線的成本標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)語(yǔ)隨著政府對(duì)有機(jī)食品生產(chǎn)的大力支持與推廣，生態(tài)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平進(jìn)程逐漸加快，在農(nóng)作物有機(jī)形式生產(chǎn)中必不可少的有機(jī)肥料，也逐漸進(jìn)入了企業(yè)家們的視野。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)大循環(huán)背景下，化肥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升發(fā)展實(shí)力，必須考慮成本領(lǐng)先策略。對(duì)于化肥生產(chǎn)類企業(yè)而言，在建立成本優(yōu)勢(shì)的過程中，成本的控制是尤為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)槌杀局苯佑绊懼髽I(yè)盈利的多少，也是整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈成本中占比非常大的部分，不關(guān)注成本控制的企業(yè)，難以在市場(chǎng)中生存下去。本文主要是對(duì)上海申川農(nóng)貿(mào)有限公司進(jìn)行案例研究。從這家公司成本控制的現(xiàn)行情況著手分析，發(fā)現(xiàn)了該公司存在成本信息溝通不暢、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用較高、工人生產(chǎn)素質(zhì)較低以及標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法傳統(tǒng)等問題，這些方方面面的問題都導(dǎo)致了企業(yè)成本逐年增加的不良現(xiàn)狀。結(jié)合案例企業(yè)所給財(cái)務(wù)報(bào)表和公司基本資料分析，產(chǎn)生這些問題的原因主要包括成本控制組織結(jié)構(gòu)不夠健全、生產(chǎn)工藝流程有待優(yōu)化、勞動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制傳統(tǒng)、成本控制方法缺乏市場(chǎng)動(dòng)態(tài)概念等等。進(jìn)而在這些與該公司成本控制的相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，并結(jié)合一定的成本控制研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)閱讀，給出了一些具有針對(duì)性的解決思路，分別為健全成本控制的內(nèi)部建設(shè)、精進(jìn)有機(jī)化肥的生產(chǎn)工藝、改進(jìn)內(nèi)部的勞動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制、引入目標(biāo)成本的市場(chǎng)概念。希望本文的改善對(duì)策能夠切實(shí)讓企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀往更好的方向發(fā)展，并給公司一些成本控制