交通安全設(shè)施零星工程服務(wù)采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

交通安全設(shè)施零星工程服務(wù)采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案

目錄

一、完整技術(shù)解決方案.....................................6

(一)護(hù)欄施工方案、施工方法.........................6

1.施工準(zhǔn)備.......................................6

2.施工放樣.......................................6

3.立柱施工及調(diào)整.................................6

4.護(hù)欄板安裝.....................................7

5.線形調(diào)整和質(zhì)量自檢.............................7

(二)隔離柵施工方案、施工方法.......................8

1.本合同段隔離柵設(shè)計(jì)數(shù)量為51422米...............8

2.施工人員必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工規(guī)范.8

3.放樣后.........................................8

4.立柱施工要嚴(yán)格控制立柱間距和垂直度.............8

5.網(wǎng)片安裝.......................................9

6.調(diào)整線形和質(zhì)量自檢.............................9

(三)標(biāo)志施工方案、施工方法.........................10

1.施工放樣.......................................10

2.基礎(chǔ)開(kāi)挖.......................................10

3.澆搗混凝土基礎(chǔ).................................10

4.標(biāo)志板及立柱安裝...............................11

5.質(zhì)量自檢.......................................11

(四)標(biāo)線施工方案、施工方法.........................12

1.標(biāo)線工程的施工由標(biāo)線項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)............12

2.放樣...........................................12

1

3.打樣線和清掃路面...............................12

4.噴底油.........................................12

5.熱熔涂料敷設(shè)...................................12

6.質(zhì)量控制.......................................13

7.產(chǎn)品保護(hù).......................................13

(五)突起路標(biāo)施工方案、施工方法.....................14

1.突起路標(biāo)主要布設(shè)于立交及大中橋上..............14

2.放樣...........................................14

3.清掃粘貼......................................14

4.質(zhì)量控制.......................................14

(六)輪廓標(biāo)施工方案、施工方法.......................15

1.本合同段附著式輪廓標(biāo)...........................15

2.輪廓標(biāo)反射器采用透光率高的合成樹(shù)脂材料來(lái)制造.15

3.遇混凝土護(hù)欄時(shí).................................15

4.進(jìn)場(chǎng)輪廓標(biāo)數(shù)量要相當(dāng)充足......................15

5.本項(xiàng)目施工工作由護(hù)欄工程師負(fù)責(zé)................15

(七)合理化建議.....................................16

1.質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人.............................16

2.如期提供施工場(chǎng)地...............................16

3.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審...............................16

4.由業(yè)主在全線樹(shù)立“樣板工程”..................16

5.在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的協(xié)助配合....................16

6.重視做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作...................17

7.對(duì)監(jiān)理和承包人.................................17

二、項(xiàng)目管理方案.......................................18

(一)組織管理保證措施...............................18

1.資源保證.......................................18

2

2.管理制度保證...................................18

3.準(zhǔn)備工作階段...................................18

4.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收.................................19

(二)施工管理組織機(jī)構(gòu)...............................20

1.管理組織機(jī)構(gòu)圖.................................21

2.職責(zé)范圍.......................................21

3.應(yīng)急維修指揮系統(tǒng)...............................24

4.完善工程指揮系統(tǒng)...............................24

(三)企業(yè)規(guī)章制度...................................25

1.項(xiàng)目經(jīng)理管理制度...............................25

2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.................................25

3.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任...........................26

4.安全生產(chǎn)教育制度...............................27

5.質(zhì)檢工程師責(zé)任制...............................28

6.安全員責(zé)任制...................................28

7.檔案員責(zé)任制...................................29

8.材料員崗位責(zé)任制...............................29

9.材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度.......................30

(四)項(xiàng)目啟動(dòng)方案...................................31

1.成立項(xiàng)目組.....................................31

2.前期調(diào)查.......................................31

三、項(xiàng)目實(shí)施方案.......................................32

(一)項(xiàng)目實(shí)施方案概述...............................32

(二)項(xiàng)目實(shí)施方案介紹...............................33

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段...................................33

2.勘察、施工、人員調(diào)配方案......................33

3.工作時(shí)間進(jìn)度表.................................34

3

4.組織培訓(xùn)使用階段...............................36

5.安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段...........................37

6.驗(yàn)收階段.......................................37

7.交接階段.......................................38

(三)項(xiàng)目考核方案...................................39

1.績(jī)效考核制度...................................39

2.獎(jiǎng)懲制度.......................................43

3.公司福利制度...................................45

(四)組織機(jī)構(gòu)、管理和協(xié)調(diào)方法.....................46

1.組織協(xié)調(diào)的原則.................................46

2.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)...............................47

3.項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法.................48

4.項(xiàng)目管理部對(duì)外組織協(xié)調(diào)的方法.................49

(五)關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn).........................56

1.本項(xiàng)目涉及范圍大，施工點(diǎn)分散，施工組織困難...56

2.本項(xiàng)目單體數(shù)量少，施工零星瑣碎，施工時(shí)效要求高56

3.本項(xiàng)目施工跨度大，涉及材料品種多，材料采購(gòu)難度大56

4.本項(xiàng)目在通行的道路上進(jìn)行維護(hù)和完善，安全文明程度

要求高.............................................56

(六)服務(wù)保障應(yīng)急預(yù)案...............................57

1.服務(wù)質(zhì)量保證措施實(shí)施要點(diǎn).......................57

2.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)安排...............................60

3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)...............................63

4.后續(xù)服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)...............................63

5.交通安全設(shè)施應(yīng)急搶修維護(hù)措施..................65

6.交通安全設(shè)施完善工程施工技術(shù)措施.............66

7.避免影響交通的施工措施.........................79

4

8.材料采購(gòu)保證措施.............................79

(七)保證施工安全、文明的技術(shù)方案和措施............80

1.安全、文明保護(hù)技術(shù)方案和措施.................80

2.遇到突發(fā)事件下的應(yīng)急措施.....................85

(八)項(xiàng)目服務(wù)期的質(zhì)量保障措施.....................102

1.工程質(zhì)量目標(biāo).................................102

2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).............................102

3.組織管理保證措施.............................102

4.施工過(guò)程質(zhì)量保證措施.........................104

5.質(zhì)量違約承諾.................................105

四、公司技術(shù)力量和合作方技術(shù)支持情況...................106

(一)設(shè)備清單.....................................106

(二)管理及技術(shù)人員情況...........................107

(三)擬投入本項(xiàng)目使用的設(shè)備情況...................108

(四)設(shè)備照片....................................109

1.挖掘機(jī).......................................109

2.熱熔劃線機(jī)...................................110

3.吊車.........................................111

4.底漆高壓噴涂機(jī)...............................112

5.壓路機(jī).......................................112

6.平地機(jī).....................................113

7.攤鋪機(jī).......................................114

5

一、完整技術(shù)解決方案

(一)護(hù)欄施工方案、施工方法

1.施工準(zhǔn)備

交通安全設(shè)施施工隊(duì)成立后，護(hù)欄項(xiàng)目工程師將在二周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)

場(chǎng)，并與測(cè)量工程師全面了解工作面情況及沿線路面以下埋設(shè)的電

纜，管道等隱蔽工程的具體位置，確保在護(hù)欄施工時(shí)不被破壞。施工

人員結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)

格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況提出切實(shí)可行的具體施

工方案。

2.施工放樣

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，組織以專業(yè)測(cè)量工程師組成的專業(yè)放樣小組負(fù)責(zé)

本項(xiàng)目的全部護(hù)欄放樣工作，以橋梁、通道、中央分隔帶開(kāi)口等構(gòu)造

物為縱向基準(zhǔn)控制點(diǎn)，以道路中心線為橫向控制線，采用水平儀、經(jīng)

緯儀、鋼卷尺、丁字尺及其它必要的量具準(zhǔn)確測(cè)距定位。路側(cè)頂部填

土高度小于1.35m、中央分隔帶頂部填土高度不于1.20m的涵洞、通

道等處的護(hù)欄立柱基礎(chǔ)作預(yù)先處理。立樁放樣時(shí)可利用高速段調(diào)整間

距，利用分配法合理處理間距零頭。

3.立柱施工及調(diào)整

立柱放樣后，調(diào)查每根立柱的地基狀態(tài)，對(duì)于普通填土路段，采

用打入法施工。對(duì)于無(wú)法打入的填方(或部分石方)路段，采用澆注

混凝土設(shè)置立柱孔的開(kāi)挖法或鉆孔埋設(shè)法施工，采用開(kāi)挖法施工時(shí)，

回填土應(yīng)采用良好的材料并分層夯實(shí)，每層厚不超過(guò)150mm,回填土

的壓實(shí)度不小于相鄰原狀土；采用鉆孔法施工時(shí)，立柱定位后應(yīng)用與

6

路基相同的材料回填，并分層夯填密實(shí)，每層厚不超過(guò)150mm。對(duì)于

完全石方路段，采用預(yù)埋地腳螺栓現(xiàn)澆混凝土的方法施工。所有的立

柱施工時(shí)，隨時(shí)使用量尺(定尺)、水平尺和水準(zhǔn)儀測(cè)量以控制立柱

的間距、垂直度和頂面高程。在立柱施工完一段距離后安裝護(hù)欄之前

及時(shí)對(duì)立柱進(jìn)行微調(diào)，以保證立柱安裝符合《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

要求。只有這親，掛板后調(diào)整的工作量才相對(duì)較少，護(hù)欄板、護(hù)阻塊

才操作較少，整體線形最好。

4.護(hù)欄板安裝

波形梁通過(guò)拼接螺栓相互搭接，并通過(guò)連接螺栓固定于防阻塊和

立柱上，波形梁搭接方向應(yīng)順向行車方向，即內(nèi)端頭同行車方向，外

端頭逆行車方向。

5.線形調(diào)整和質(zhì)量自檢

掛好波形梁護(hù)欄板后，根據(jù)道路平縱面線形來(lái)精心調(diào)整護(hù)欄的整

體線形，務(wù)使其線形整體流暢，美觀大方。隨后擰緊所有的連接螺栓

和拼接螺栓。安裝工作完成后，交通安全設(shè)施施工隊(duì)將組織護(hù)欄工程

師、質(zhì)檢工程師和施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全面質(zhì)量自檢，使全部工程完全符合

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，檔案(內(nèi)業(yè))管理員同時(shí)負(fù)責(zé)整理有關(guān)施工材料，準(zhǔn)

備驗(yàn)收。

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(二)隔離柵施工方案、施工方法

1.本合同段隔離柵設(shè)計(jì)數(shù)量為51422米

由護(hù)欄隔離柵項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)施工工作；由專業(yè)廠家生產(chǎn)制

作。由護(hù)欄產(chǎn)品質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及包裝、運(yùn)輸、報(bào)檢。

由于本項(xiàng)工作已不受土建施工單位及其工作的影響，接中標(biāo)通知

書3周內(nèi)人員、材料、設(shè)備即可安排進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)相應(yīng)工作，確保順利

竣工。

2.施工人員必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工規(guī)范

根據(jù)征地圖，標(biāo)出征地界，用鋼卷尺在測(cè)量工程師指導(dǎo)下準(zhǔn)確放

樣，立柱中心線一般距征地界25-30公分，使隔離柵(含立柱基礎(chǔ))

既能保證設(shè)置在征地界內(nèi)，不與當(dāng)?shù)匕傩瞻l(fā)生不必要的糾紛，又能保

證將所有征地都圍在里邊。

3.放樣后

對(duì)高低不平的地形作好平整工作，對(duì)設(shè)立的松土和拐角處的立柱

混凝土基礎(chǔ)應(yīng)深埋或適當(dāng)加大尺寸，確保隔離柵線形流暢、起伏有序、

美觀大方。在平面上更應(yīng)做到流暢美觀。

4.立柱施工要嚴(yán)格控制立柱間距和垂直度

是保證隔離柵美觀流暢的根本。跨越河流時(shí)，當(dāng)河兩岸寬度不超

過(guò)4m時(shí)，按圖紙所示或用刺鐵絲連接；當(dāng)河兩岸寬度大于4m時(shí)，隔

離柵應(yīng)做終止封閉連接設(shè)置。立柱埋設(shè)后，,在混凝土凝固之前，應(yīng)

做好支撐和防護(hù)，確保立柱不倒立，不傾斜，不被風(fēng)刮動(dòng)，不被人為

破壞。立柱一般每隔24m在其兩側(cè)加斜撐，以保證其穩(wěn)定性。

8

5.網(wǎng)片安裝

在立柱穩(wěn)定牢固后，安裝焊接網(wǎng)片。網(wǎng)片安裝應(yīng)繃緊、順直，不

松馳，不鼓兜。

6.調(diào)整線形和質(zhì)量自檢

掛好網(wǎng)片后，如果線形不夠順暢、美觀大方，可通過(guò)螺栓作微調(diào)，

如果螺栓微調(diào)效果仍然不理想，對(duì)個(gè)別基礎(chǔ)可作返工處理。安裝結(jié)束

后，要及時(shí)清除污染物、廢土，不得污染環(huán)境。

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(三)標(biāo)志施工方案、施工方法

1.施工放樣

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，由本工程專業(yè)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)放樣。以立交出口

匝道的三角端起點(diǎn)為控制點(diǎn)(基點(diǎn)),往后倒推，準(zhǔn)確確定出口500

米、1公里、2公里預(yù)告標(biāo)志位置，以橋梁、通道樁號(hào)為基點(diǎn)，采用

經(jīng)緯儀等推定地點(diǎn)距離、限速、地點(diǎn)等標(biāo)志位置(如遇結(jié)構(gòu)物等時(shí)，

可作適當(dāng)移位),以道路中心線為橫向控制線，采用經(jīng)偉儀、鋼卷尺

及其它必要工具準(zhǔn)確測(cè)距定出標(biāo)志基礎(chǔ)橫向位置。根據(jù)基礎(chǔ)尺寸和道

路線形(如果是雙柱標(biāo)志還有立柱間距)確定基礎(chǔ)開(kāi)挖的位置(含尺

寸及方向)并作好明顯標(biāo)記。

2.基礎(chǔ)開(kāi)挖

放樣定位后，根據(jù)圖紙按現(xiàn)場(chǎng)作好的標(biāo)記要求進(jìn)行開(kāi)挖，基坑大

小、深度要符合圖紙要求。廢土不能隨便亂扔，要采用監(jiān)理工程師同

意的辦法或外運(yùn)處理。

3.澆搗混凝土基礎(chǔ)

基礎(chǔ)混凝土澆注應(yīng)在路面施工前完成。在基坑尺寸經(jīng)監(jiān)理工程師

檢驗(yàn)合格后，采用經(jīng)檢驗(yàn)合格的砂、石、水泥，根據(jù)混凝土配合比試

驗(yàn)報(bào)告要求配料，采取現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)攪拌均勻(如果在由于客觀原因基

礎(chǔ)混凝土澆注在路面施工前不能完成，應(yīng)在攪拌站集中攪拌，然后運(yùn)

輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng))。澆搗時(shí)要用振動(dòng)棒振搗均勻、密實(shí)；基礎(chǔ)上露部分要用

經(jīng)加工的光滑模板圈好，拆模后不能有不規(guī)范的蜂窩麻面現(xiàn)象，面層

要平整，預(yù)埋地腳外露部分要用膠帶紙(或塑料紙等)捆綁以免被水

泥污染，破壞螺紋。

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廢棄砂石料及模板等材料要及時(shí)清除。

4.標(biāo)志板及立柱安裝

基礎(chǔ)混凝土澆注七天后，可以開(kāi)始安裝立柱和標(biāo)志板。小型標(biāo)志

的立柱和板面采用人工一次性安裝，雙柱式路側(cè)標(biāo)志，兩支柱之間豎

立均垂直并相互平行，其頂端在同一高度上，連接件對(duì)稱布設(shè)。

對(duì)懸臂、門架標(biāo)志的支撐結(jié)構(gòu)在運(yùn)抵工地前對(duì)各部焊點(diǎn)及結(jié)構(gòu)整

體性進(jìn)行檢查、試裝，確保質(zhì)量及進(jìn)度。

大型標(biāo)志立柱通過(guò)法蘭盤與基礎(chǔ)連接，在清理底法蘭盤和地腳螺

栓螺紋后采用汽車吊統(tǒng)一安裝。汽車吊安裝時(shí)，吊臂下嚴(yán)禁站人，捆

綁要牢靠，不能破壞標(biāo)志板的邊角，更不能對(duì)版面有劃痕或其它損壞。

安裝時(shí)，要注意立柱垂直度調(diào)整和板面與道路的夾角(在基礎(chǔ)澆注時(shí)

已充分考慮，安裝時(shí)僅是微調(diào)),板面的凈空高度和側(cè)向凈空符合設(shè)

計(jì)要求。

5.質(zhì)量自檢

外業(yè)工作完成后，交通安全設(shè)施施工隊(duì)將組織標(biāo)志產(chǎn)品質(zhì)檢工程

師、標(biāo)志項(xiàng)目工程師、試驗(yàn)工程師、施工隊(duì)全面質(zhì)量自檢，使工程質(zhì)

量完全符合要求，同時(shí)會(huì)同檔案管理負(fù)責(zé)人整理有關(guān)施工材料，準(zhǔn)備

驗(yàn)收。

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(四)標(biāo)線施工方案、施工方法

1.標(biāo)線工程的施工由標(biāo)線項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。

標(biāo)線材料的采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、運(yùn)輸由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。

2.放樣

根據(jù)圖紙要求由專業(yè)放樣工程師負(fù)責(zé)的專業(yè)放樣小組放樣，對(duì)于

道路曲線段、文字、箭頭、立交三角端，收費(fèi)廣場(chǎng)、收費(fèi)島頭、島尾

等關(guān)鍵部位處，要精確計(jì)算，認(rèn)真放樣。在車道分界線、邊緣線中量

出，對(duì)設(shè)定的中心線位置不斷地進(jìn)行校核，達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤。劃中心線

樣線并畫出標(biāo)線寬度的輪廓線，以便進(jìn)行噴涂作業(yè)。

3.打樣線和清掃路面

放樣后，為了能準(zhǔn)確定位，調(diào)整局部線形，節(jié)省劃線時(shí)間，提高

劃線精度，應(yīng)先劃水性涂料線(樣線),對(duì)路面用板刷和煤氣燃燒器

長(zhǎng)度清除(如塵土、砂泥、油、水分、附屬物等)。特別要清除水分，

干燥路面。

4.噴底油

采用高壓無(wú)氣噴涂方法噴涂底油，這樣粘結(jié)效果更加良好。

5.熱熔涂料敷設(shè)

由于本項(xiàng)目時(shí)間允許，為更好地保證工程質(zhì)量，本項(xiàng)目采用機(jī)械

熔融(t=-180-220c),人工手推劃線。同時(shí)伴撒面層玻璃微珠。施

工時(shí)，特別注意不能污染路面。在劃文字、箭頭、斑馬線時(shí)邊線要貼

膠帶紙粘貼。普通標(biāo)線厚度為1.8±0.2mm,文字、箭頭、斑馬線厚

度宜控制在3.0±0.3mm,以保證雨天的視認(rèn)效果。

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6.質(zhì)量控制

①施工天氣良好，無(wú)風(fēng)沙，路面干燥；

②施工時(shí)涂料溫度控制良好，標(biāo)線線形順暢，邊緣整齊，不流

淌，無(wú)毛邊，表面無(wú)溝槽，無(wú)氣泡，玻璃珠沉入深度適中；

③人工手推行進(jìn)速度均勻，保證標(biāo)線厚薄均勻；

④斑馬線、文字、箭頭施工時(shí)，應(yīng)降低推車速度，確保標(biāo)線厚

度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

⑤所選涂料的配方應(yīng)能符合當(dāng)?shù)貧夂蛞?，防止開(kāi)裂。

7.產(chǎn)品保護(hù)

標(biāo)線工程流水作業(yè)路線長(zhǎng)，雖然干燥快(不粘胎干燥時(shí)間約三分

鐘),但易受其它施工單位干擾，施工中應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。在其干燥前不

能讓車輛壓過(guò)。

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(五)突起路標(biāo)施工方案、施工方法

1.突起路標(biāo)主要布設(shè)于立交及大中橋上

本合同段9772個(gè)，連同粘貼劑一次采購(gòu)。突起路標(biāo)工程施工由

標(biāo)線工程師負(fù)責(zé)。在標(biāo)線施工提供作業(yè)面后方可施工。

2.放樣

突起路標(biāo)放樣工作由測(cè)量工程師與標(biāo)線放樣同時(shí)進(jìn)行。

3.清掃粘貼

在將作業(yè)面清掃干凈后，將粘貼劑均勻、飽滿地涂布于路標(biāo)下面，

用力貼到指定位置上。

4.質(zhì)量控制

由于粘結(jié)劑不能很快干燥固結(jié)完畢，路上干擾因素多，施工后應(yīng)

派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于被移動(dòng)的路標(biāo)應(yīng)及時(shí)返工。

注意將突起路標(biāo)四周溢出的粘結(jié)劑及時(shí)清除，以免污染環(huán)境。

14

(六)輪廓標(biāo)施工方案、施工方法

1.本合同段附著式輪廓標(biāo)

通過(guò)連接螺栓與鋼護(hù)欄連接，通過(guò)膨脹螺栓與混凝土護(hù)欄相連，

其設(shè)置原則是左黃右白，不同曲線半徑，設(shè)置間距不同。按表1布設(shè)。

輪廓標(biāo)設(shè)置間距表表1

曲線

30~90~180~275~375~999~>

半徑<30

8917927437499919992000

(m)

設(shè)置

間隔48121620284048

(m)

2.輪廓標(biāo)反射器采用透光率高的合成樹(shù)脂材料來(lái)制造

反光器的光學(xué)性能符合JTJ074-94要求。

3.遇混凝土護(hù)欄時(shí)

輪廓標(biāo)通過(guò)膨脹螺栓固定于混凝土護(hù)欄上，使用沖擊鉆鉆孔時(shí)，

不得破壞原有設(shè)計(jì)，并及時(shí)清除污染物。

4.進(jìn)場(chǎng)輪廓標(biāo)數(shù)量要相當(dāng)充足

以免被盜或人為損壞時(shí)能及時(shí)補(bǔ)上。安裝后交工驗(yàn)收或通車前要

經(jīng)常上路巡邏，以免被盜嚴(yán)重。

5.本項(xiàng)目施工工作由護(hù)欄工程師負(fù)責(zé)。

15

(七)合理化建議

我公司組織相關(guān)專家和各類人員對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和監(jiān)理要點(diǎn)

進(jìn)行認(rèn)真分析研究，結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)德清縣交通安全設(shè)施零星

工程服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目工程總承包提出下列合理化建議：

1.質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人

實(shí)行人名上墻制度，責(zé)任與利益掛勾，確保人人重視質(zhì)量。

2.如期提供施工場(chǎng)地

及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等，不造成業(yè)主方違約而給施工單位索賠的機(jī)

會(huì)；

3.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審

盡早發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行修改，以免施工中出現(xiàn)過(guò)多修改

設(shè)計(jì)而影響工期；

4.由業(yè)主在全線樹(shù)立“樣板工程”

以此來(lái)推廣一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，激勵(lì)和帶動(dòng)全線整體工程質(zhì)量

的提高；

5.在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的協(xié)助配合

由質(zhì)檢、安檢站組織、業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組成檢查小組，

參加進(jìn)行各種形式的質(zhì)量檢查和安全檢查、進(jìn)度檢查，及時(shí)解決工程

中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，把隱患都消滅在萌芽狀態(tài)；

16

6.重視做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

高度重視排水、管線、照明、人行道等項(xiàng)目與道路工程的協(xié)調(diào)關(guān)

系；

7.對(duì)監(jiān)理和承包人

實(shí)行公平競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)(但不是最低價(jià))選擇監(jiān)理和施工承包人；

1.在業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人之間建立一種良好的工作合作關(guān)

系，并發(fā)揮監(jiān)理工程師監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，使業(yè)主和承包人全面履行合

同中的有關(guān)規(guī)定；

2.強(qiáng)調(diào)信息管理工作，努力使信息結(jié)構(gòu)合理，信息暢通無(wú)阻，為

管理者提供必要的信息。

17

二、項(xiàng)目管理方案

(一)組織管理保證措施

1.資源保證

技術(shù)負(fù)責(zé)人由有豐富交通安全設(shè)施施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)

工程師由中級(jí)以上職稱有豐富同類工程經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)人員擔(dān)任，參與

本工程施工的所有操作人員必須持有相應(yīng)崗位的操作證書，對(duì)于特殊

崗位，還必須通過(guò)項(xiàng)目部的內(nèi)部考核，以適應(yīng)本工程施工的需要。

2.管理制度保證

①質(zhì)量責(zé)任制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制，在責(zé)任制

度的基礎(chǔ)上，鑒定質(zhì)量保證書，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資制。明確每個(gè)崗位的職

能、責(zé)任權(quán)限，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。使工程所需的原材料，半

成品、施工工藝、技術(shù)狀態(tài)等，滿足施工規(guī)范定的必備質(zhì)量要求，以

達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。

②獎(jiǎng)懲措施：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好技術(shù)交底，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，

出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，獎(jiǎng)懲分明，決不放過(guò)。并設(shè)專職質(zhì)檢員，具體措施待

工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部協(xié)商來(lái)決定。

3.準(zhǔn)備工作階段

①組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受

設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部分的工程質(zhì)量

要求。

②組織項(xiàng)目部所有管理人員，施工技術(shù)人員及施工隊(duì)骨干工人

認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。

18

③認(rèn)真編制施工指導(dǎo)書，進(jìn)行特殊工藝及新工藝的技術(shù)交底，

以及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底。

4.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

堅(jiān)持"自檢、交接檢、專檢"三檢制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和

檢查。它包括：工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工前和分部分項(xiàng)工程

完工后檢查。

①選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢方法有：

目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。

②質(zhì)量驗(yàn)收按照工程合同的質(zhì)量等級(jí)，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的手段對(duì)工程分階段進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可。

③驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，從施工開(kāi)

始就應(yīng)完整地積累和保管，做到與施工同步。

(1)處理好質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系措施

必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格，堅(jiān)持好中求快，好中求省。

19

(二)施工管理組織機(jī)構(gòu)

為保證本項(xiàng)目按采購(gòu)人的意圖實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明目標(biāo)，

本工程施工按“項(xiàng)目法”組織施工，為此成立“德清縣交通安全設(shè)施

零星工程服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目”,根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)設(shè)工程調(diào)度部、設(shè)備材料部、

計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門以及日常巡查組、

應(yīng)急搶修組、設(shè)施完善組等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工

程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

20

1.管理組織機(jī)構(gòu)圖

德清縣交通安全設(shè)施界星工程服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

材

計(jì)

工工貢

料

劃

程程量

設(shè)

調(diào)

皮財(cái)安

備

變

術(shù)務(wù)全

部部部部部

應(yīng)

日

設(shè)

急

常

施

搶

巡

完

修

查

善

組組組

2.職責(zé)范圍

①項(xiàng)目經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任

制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開(kāi)展。

21

2)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。貫徹執(zhí)行

國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)正常開(kāi)展，

確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。

3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。

4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適

時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②技術(shù)負(fù)責(zé)人

1)對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)班組技術(shù)

人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和

措施。

2)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣

和應(yīng)用。

3)具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批

準(zhǔn)后的實(shí)施。

4)對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。

5)解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。

6)負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

7)對(duì)本標(biāo)段工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工

程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并

認(rèn)真貫徹落實(shí)。

③工程調(diào)度部

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急維修的生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)業(yè)主及日常巡查組反饋的

信息下達(dá)應(yīng)急維修指令，根據(jù)施工地點(diǎn)合理有效地調(diào)度人員和機(jī)械，

縮短反應(yīng)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

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④工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工

技術(shù)疑難問(wèn)題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工

程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，

努力開(kāi)發(fā)新成果。

⑤質(zhì)量安全部：依據(jù)公司的質(zhì)量方針和本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定

質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)

品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好

檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試

驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)

目的QC小組活動(dòng)。

負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)

責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措

施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故

隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防

措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技

術(shù)交底。

⑥計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)

主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管

理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)

目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)

劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各

施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。

23

⑦設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，根據(jù)工

程部施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各種材料的詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、分發(fā)。

尤其應(yīng)做好應(yīng)急維護(hù)工程的材料提前儲(chǔ)備，確保維修時(shí)限。負(fù)責(zé)施工

機(jī)械設(shè)備的組織和調(diào)配，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與機(jī)械設(shè)

備標(biāo)識(shí)及記錄，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)。

3.應(yīng)急維修指揮系統(tǒng)

現(xiàn)場(chǎng)巡查下達(dá)指令

日常巡查組工程調(diào)度部應(yīng)急搶修組

檢查驗(yàn)收質(zhì)量安全部對(duì)于被盜、污損設(shè)施更

4.完善工程指揮系統(tǒng)

下達(dá)指令任務(wù)分解

工程技術(shù)部

采購(gòu)人項(xiàng)目經(jīng)理部

技

術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)施工

檢查驗(yàn)收質(zhì)量安全部設(shè)施完善組

24

(三)企業(yè)規(guī)章制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理管理制度

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代

表，對(duì)承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，應(yīng)做到：

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

②合理搭配施工技術(shù)力量，各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

③發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。

④杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外物件要

有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工，對(duì)分包工

程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

⑤督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑

點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能

部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

⑥組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，使技術(shù)管

理資料歸檔存查。

⑦組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對(duì)單住工程的總體質(zhì)量評(píng)定工作。

⑧組織落實(shí)竣工移交驗(yàn)收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉

獻(xiàn)社會(huì)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司

各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。

25

②組織本項(xiàng)目部人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，掌握本工

程所用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目各類操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)

培訓(xùn)和安全教育。

③組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制特

殊、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量和安全文明施工保證措施。

④確保公司質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)

量方針、質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)顧客為中心的承諾。

⑤組織單位工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，組織工程竣

工驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

⑥組織實(shí)施本工程項(xiàng)目資料收集、整理，裝訂成冊(cè)，按《文件

資料控制程序》要求執(zhí)行。

⑦負(fù)責(zé)審批各作業(yè)班組的施工組織設(shè)計(jì)。

⑧審批材設(shè)計(jì)劃，參加材設(shè)評(píng)審及審定材設(shè)合同。

3.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

①認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)

指示、決議結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

②對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為

重要議事日程，在計(jì)劃、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、

布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益

的關(guān)系。每周應(yīng)召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決

安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

③認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部

門檢查執(zhí)行情況。

④加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和

自我防護(hù)能力。

26

⑤嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)

安全經(jīng)費(fèi)，確保勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)

境和勞動(dòng)條件。

⑥必須按上級(jí)要求，設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢

查)人員并積極支持他們的工作。

⑦定期組織有關(guān)部門和人員開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須

做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，限期整改不留隱患。

⑧凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過(guò)”的原則提

出處理意見(jiàn)并報(bào)公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事

故應(yīng)及時(shí)組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)

參加事故的調(diào)查、分析和處理。

⑨強(qiáng)對(duì)外用工的安全教育和管理。

⑩有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

4.安全生產(chǎn)教育制度

①安全教育由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，施工員、安全員和班組長(zhǎng)積

極配合參與。

②安全教育對(duì)象為工程項(xiàng)目施工的全體員工和班組民工。

③安全教育時(shí)間為每月兩次集中教育，并針對(duì)個(gè)別施工情況或

安全隱患召開(kāi)不定期的安全會(huì)議。

④安全教育形式采用多種形式，包括有集中授課、安全會(huì)議、

墻報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)教育形式，目的是提高全體施工作業(yè)人員的安全意識(shí)和自

我防護(hù)技能。

⑤安全教育內(nèi)容有安全思想教育，安全知識(shí)教育，安全法制教

育，安全技術(shù)教育，安全紀(jì)律教育。

⑥重點(diǎn)加強(qiáng)以下安全教育工作：

27

1)班組工人上下班的交通安全教育，加強(qiáng)交通法規(guī)的認(rèn)識(shí)。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具用電安全技術(shù)操作教育，確保工人不違章作業(yè)，

不危險(xiǎn)蠻干。

3)工程項(xiàng)目施工的全體作業(yè)人員的安全思想紀(jì)律教育。

4)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，適時(shí)有效的進(jìn)行“五抓緊”

教育。

5.質(zhì)檢工程師責(zé)任制

①熱愛(ài)本職工作，對(duì)事業(yè)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，遇事能積極主動(dòng)，

對(duì)工作中不足之處能不斷改進(jìn)，從而達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平。

②遵照公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，按時(shí)完成本職工作認(rèn)真努力

完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)。

③不斷加強(qiáng)有關(guān)的管理水平，充分加強(qiáng)各處對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理，

經(jīng)常深入檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

④工作上出現(xiàn)較大的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門以口頭或

書面匯報(bào)，同時(shí)提出妥善的措施和方案。

⑤加強(qiáng)各班組的管理，提高工人對(duì)技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序

水平。

⑥工作上自覺(jué)帶頭遵章守紀(jì)、安全文明、高速生產(chǎn)、樹(shù)質(zhì)量第

一的方針，為社會(huì)建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

6.安全員責(zé)任制

①認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全

規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止糾正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

②參加制定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行

安全技術(shù)交底、驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。

28

③深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，定期檢查各

種安全防護(hù)設(shè)施。

④參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問(wèn)題限期整改，

發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止，并組織職工撤離

危險(xiǎn)區(qū)域。

⑤發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參

與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

7.檔案員責(zé)任制

①現(xiàn)場(chǎng)檔案員必須熟悉工程情況。

②隨時(shí)作好各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、檢查記錄。

③收集、整理好各種資料，隨時(shí)備查。

④工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊(cè)后移交公司

存檔。

8.材料員崗位責(zé)任制

①制定出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。

②認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)

工作禁止一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

③配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過(guò)程中材料的使用情況，并能

制定出一系列材料管理制度和措施

④積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。

⑤做好材料進(jìn)場(chǎng)記錄，做到日清月結(jié)，提高材料管理的透明度。

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9.材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度

①采購(gòu)施工材料；必須由供應(yīng)部門提出合格證明原材料的質(zhì)量

規(guī)格數(shù)量必須與設(shè)計(jì)要求相符合。

②每一品種、型號(hào)、批次的材料，必須有產(chǎn)品合格證明，或經(jīng)

檢驗(yàn)合格的技術(shù)文件，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

③在使前必須進(jìn)行抽查，送實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。

④凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種材料，均需按照試驗(yàn)機(jī)構(gòu)確定的配合

比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。

⑤材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)保管員應(yīng)按品種型號(hào)數(shù)量，進(jìn)行入庫(kù)登記，經(jīng)

常對(duì)所有材料進(jìn)行清理、檢查，不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生。

⑥收集全部材料的質(zhì)量證明資料及抽查、檢驗(yàn)的證明資料移交

工程檔案員記入檔案。

30

(四)項(xiàng)目啟動(dòng)方案

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)

查、總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)由2個(gè)階段組成。

在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成

項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)查，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)

目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)查和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。

1.成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部

門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)。

2.前期調(diào)查

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，

對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)查。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的

信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那

些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，確定他們的需求和期望，如何滿足和

影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

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三、項(xiàng)目實(shí)施方案

采購(gòu)項(xiàng)目名稱：交通安全設(shè)施零星工程服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目

采購(gòu)編號(hào)：XX

(一)項(xiàng)目實(shí)施方案概述

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)查確認(rèn)階段、安裝

階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、產(chǎn)品安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、

系統(tǒng)交接階段等七階段工作內(nèi)容。在用戶購(gòu)買我司相關(guān)產(chǎn)品之后，需

要我司的項(xiàng)目實(shí)施員在項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、功能實(shí)現(xiàn)、人員

培訓(xùn)等一系列的工作、以便用戶更好使用產(chǎn)品及后期維護(hù)。

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(二)項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)

查、總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)由2個(gè)階段組成。

在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成

項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)查，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)

目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)查和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。

①成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部

門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)。

②前期調(diào)查

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，

對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)查。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的

信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那

些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，確定他們的需求和期望，如何滿足和

影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

2.勘察、施工、人員調(diào)配方案

①勘察、設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)勘察、分別到各個(gè)用戶

點(diǎn)勘察，根據(jù)采購(gòu)方要求設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)條件逐條進(jìn)行商討，

經(jīng)過(guò)商討，雙方對(duì)勘察、設(shè)計(jì)施工方案取得完全一致意見(jiàn)。

33

②做好人員調(diào)配，分工計(jì)劃。我公司把工作人員分為5個(gè)工隊(duì)

同時(shí)進(jìn)行，每隊(duì)每天安裝2個(gè)點(diǎn)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成安裝任務(wù)。

③公司對(duì)施工人員履行監(jiān)督義務(wù)并隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)其違約行

為進(jìn)行督查，督促其按照合同協(xié)議履約。

3.工作時(shí)間進(jìn)度表

本工程施工過(guò)程中，將根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參考我公司

類似工程累積的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、

施工過(guò)程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方

面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格

而科學(xué)的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體設(shè)計(jì)

及施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，階段點(diǎn)的控制，進(jìn)

度控制的方法與計(jì)劃合理性分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面的內(nèi)

容。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量的

分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞

務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措

施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原理，實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)

程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

①進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

依據(jù)交通安全設(shè)施零星工程服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目工程總承包施工組織

與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃多對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、

料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑

的計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素作用，確保我

34

公司對(duì)業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、

資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

②總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理

設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，

主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循

環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的科學(xué)控

制。

③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括施

工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)

劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目

標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到

小，范圍由總體到局部，層次由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系

統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)

劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形

成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方

式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門

及各施工隊(duì)均以此進(jìn)度計(jì)劃作為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)

現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)

劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)

以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃

分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成

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階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程進(jìn)

度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的

認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊(duì)，

材料施工隊(duì)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度通報(bào)。

3)三級(jí)控制計(jì)劃

以二級(jí)進(jìn)控制計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安

排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工

程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需要的時(shí)間，

充分考慮到在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施

管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊(duì)所必須服從的重

點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。

4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)

補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的

偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。

分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)

控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采

用；如下進(jìn)行施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水

施工小時(shí)計(jì)劃。

周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，

由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)進(jìn)行檢

查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)

向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。

4.組織培訓(xùn)使用階段

①培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體

培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。

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②發(fā)培訓(xùn)通知：提前2天通知培訓(xùn)，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》,

將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

③在項(xiàng)目實(shí)施之后對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品

使用培訓(xùn)，達(dá)到讓用戶了解和能夠使用產(chǎn)品，其目的是讓用戶最終自

己能夠解決處理在使用過(guò)程中出現(xiàn)的具體的問(wèn)題。

5.安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段

④用戶對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)產(chǎn)品性能等測(cè)試及試運(yùn)行，確保系

統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)備均能正常使用，并且符合用戶簽署的中描述的需求，同時(shí)

把盡可能多的潛在問(wèn)題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時(shí)目的還在于

在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)

范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

⑤告知測(cè)試及試運(yùn)行通知：在進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行開(kāi)始前2天，

按照簽署的計(jì)劃，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

⑥組織測(cè)試及試運(yùn)行：相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及用戶應(yīng)給予全面支持配

合，組織相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試及試運(yùn)行。

⑦測(cè)試及試運(yùn)行完成，操作流程和操作環(huán)節(jié)的情況，通知用戶

實(shí)施負(fù)責(zé)人。

6.驗(yàn)收階段

在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)

收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行總體驗(yàn)收，如有問(wèn)題或意見(jiàn)

盡早提出，如無(wú)應(yīng)出具總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

37

7.交接階段

向用戶交付包括硬件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所生成的各種文檔，

本公司項(xiàng)目組還需要讓用戶填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收表》,并對(duì)公司項(xiàng)目實(shí)施

人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施安裝過(guò)程及安裝效果等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，本公司將

針對(duì)用戶的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)以便在往后的工程實(shí)施中加強(qiáng)管理，更好地

為業(yè)主服務(wù)。

磋商響應(yīng)方(蓋章):XXXX建設(shè)工程有限公司

日期：2022年2月14日

38

(三)項(xiàng)目考核方案

1.績(jī)效考核制度

(1)總則

①加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司目標(biāo)任務(wù)

的實(shí)現(xiàn)。

②考核員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果

及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

③為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提

升的依據(jù)。

(2)實(shí)施原則

①一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大

的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

②客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

③公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

④公開(kāi)性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

(3)考核工作的實(shí)施

①考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作能力、工作水平四部分。

●紀(jì)律包括日常工作考勤情況

●工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；

●工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，

工作經(jīng)驗(yàn)等；

●工作水平表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

考核內(nèi)容的評(píng)分比例分配如下：

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考核內(nèi)容工作紀(jì)律工作態(tài)度工作能工作成績(jī)

力

評(píng)分比例25%25%25%25%

②考核表種類及適用對(duì)象

A表：適用于中層以上管理人員，B表：適用于一般員工。

③考核關(guān)系

考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：

被考核者考核者調(diào)整者

一般員工中層管理人員高層管理人員

中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理

高層管理人員總經(jīng)理

④考核對(duì)象

1)下列人員不參加考核：

>試用期未滿者；

>連續(xù)工作年限不滿半年者；

>考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；

>因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核。

2)除以上條款外，所有員工均作為考核對(duì)象。

3)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門，或調(diào)入

新部門后考核期不滿一個(gè)月，由原部門進(jìn)行考核。

4)在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng)，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考

核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考

核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。

⑤考核形式

40

1)考核時(shí)，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良

好的考核目的。

2)每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并

以此作為考核的依據(jù)。

3)中層管理以下人員的考核，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并

以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

4)高層管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定

的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

⑥