【專家觀點】基于工業(yè)互聯(lián)網技術的智慧安全信息化實踐

寶山鋼鐵股份有限公司2024年4第一部分第二部分第三部分第四部分第一部分第二部分第三部分第四部分舉措一、背景1、寶鋼股份公司簡介?寶山鋼鐵股份有限公司是全球領先的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是《財富》世界500強中國寶武鋼鐵集團有限公司的核心子公司。鋼鐵制造業(yè)是公司的主要業(yè)務，同時還從事與鋼鐵主業(yè)相關的加工配送、化工、信息科技、金融以及電子商務等業(yè)務。?寶鋼股份擁有寶鋼總部（簡稱寶山基地）、武鋼有限（簡稱青山基地）、湛江鋼鐵（簡稱東山基地）、梅山鋼鐵（簡稱梅山基地）等主要制造基地，粗鋼年產量約5000萬噸，在全球上市鋼鐵企業(yè)中，汽車板產量排名第一、取向電工鋼產量排名第一，是全球碳鋼品種最為齊全的鋼鐵企業(yè)之一。44一、背景2、寶鋼股份安全管理信息系統(tǒng)的建設歷程寶鋼股份歷來重視安全信息化建設，充分意識到安全信息化對于提升企業(yè)管理水平、增強核心競爭力以及確保生產安全的重要性。2006年建成股份公司安全信息系統(tǒng)標準版，并逐步覆蓋所有基地。系統(tǒng)以安全相關法律法規(guī)、體系規(guī)范等為基礎，融入寶鋼股份在安全管理方面多年來的經驗積累和沉淀，定位于支撐各基地安全管理工作的標準化、流程化。系統(tǒng)運行10多年來，對寶鋼股份的安全管理工作發(fā)揮了重要的、不可替代的作用。2023年，以智慧制造、組織變革、管理改善等為契機，啟動了對系統(tǒng)的進一步提升和持續(xù)優(yōu)化工作。第一部分第二部分第三部分第四部分第一部分第二部分第三部分第四部分舉措02總體思路02總體思路01指導思想0303實現(xiàn)目標04主要內容0505系統(tǒng)架構06功能介紹0707技術融合08大數(shù)據(jù)2.1指導思想n基于中國寶武工業(yè)互聯(lián)網，構建統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一服務的一總部多基地智慧安保管理平臺。n充分融合寶鋼股份現(xiàn)有安全生產相關應用資源。n深化工業(yè)互聯(lián)網在安全生產中的融合應用，增強工業(yè)安全生產的感知、監(jiān)測、預警、處置和評估能力。2.2總體思路與公司安全管理體系（管理辦法、管理標準）管控與政府與行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)（如上海市危險化學品使用申報、湖北省工貿行業(yè)2.2總體思路>建立智能分析模型、安全智庫、員工安全專項（含協(xié)力）；實現(xiàn)安全管理層與現(xiàn)場控制管理層之間的信息共享和業(yè)務協(xié)同，支撐現(xiàn)場的標準2.2總體思路全員使用：股份公司所有員工都可使用12智慧安全管理信息系統(tǒng)全公司覆蓋：覆蓋公司所有基地及子全流程上線全公司覆蓋：覆蓋公司所有基地及子全流程上線：安全管理所有體系留檔2.3實現(xiàn)三大目標基地統(tǒng)一支撐“一總部多基地”的安全管理體系和基地安全標與寶武集團安全管理信息系統(tǒng)結合，集團所需數(shù)將公司各專業(yè)管理信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享、提協(xié)力共享2.3實現(xiàn)三大目標過程管控通過大數(shù)據(jù)分析，聚焦高風險人群、高風動態(tài)整合安全、消防、治安相關信息，全方險作業(yè)、高風險區(qū)域等，實施針對性管控位、多視角的展現(xiàn)安全態(tài)勢，為決策和應急通過大數(shù)據(jù)分析，聚焦高風險人群、高風動態(tài)整合安全、消防、治安相關信息，全方險作業(yè)、高風險區(qū)域等，實施針對性管控位、多視角的展現(xiàn)安全態(tài)勢，為決策和應急2.3實現(xiàn)三大目標風險預知實現(xiàn)安全管理層與現(xiàn)場控制管理層之間的信息共享和業(yè)務協(xié)同，支撐現(xiàn)場的標準化作業(yè)，安全業(yè)務的實時掌握，任務閉環(huán)管控。01風險預警風險預判風險預警動態(tài)監(jiān)控重大風險和事故隱患，并及建立智能分析模型，動態(tài)監(jiān)測各類風險因子，量化安全態(tài)勢并提前預警?；诟飨嚓P系統(tǒng)信息，對變更管理（業(yè)動態(tài)監(jiān)控重大風險和事故隱患，并及建立智能分析模型，動態(tài)監(jiān)測各類風險因子，量化安全態(tài)勢并提前預警。2.4主要內容按照“統(tǒng)一語言、按照“統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化”的思路，跨組織、跨地域的集中管控和屬地運控的模式，基于中國寶武工業(yè)互聯(lián)網和“一公司多基地”安全管理體系，構建“體系運管、在線監(jiān)管、安全預警、智能分析、安全智庫、員工專項、協(xié)力專項、智慧監(jiān)督”等“八位一體”智慧安保監(jiān)管平臺，涵蓋“安全教育、職業(yè)健康、危險化學品、重大危險源、雙重預防機制、安全應急...”等25個場景，實現(xiàn)事前風險有預警、事中異常能監(jiān)控、事后信息可追溯，持續(xù)提升公司安全管理實效性。2.5系統(tǒng)架構從企業(yè)數(shù)字化視角，從企業(yè)數(shù)字化視角，根據(jù)寶鋼股份安全生產管理組織體系的三層業(yè)務架構，采用工業(yè)互聯(lián)網云邊端頂層架構設計，構建公司安全信息化平臺，從綜合監(jiān)督、安全體系管理、現(xiàn)場控制管理三個層面，實現(xiàn)“工業(yè)互聯(lián)網+安全生產”的融合應用，支持公司安全生產橫向協(xié)同、縱向貫通，覆蓋安全生產各環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)匯聚、挖掘、分析、應用，提升安全生產管理的可預測、可管控水平。3212.5系統(tǒng)架構協(xié)力管理系統(tǒng)WebAppWechatWebAppWechat22職業(yè)健康重大危險源雙重預防機制協(xié)力安全危險化學品職業(yè)健康重大危險源雙重預防機制協(xié)力安全危險化學品應急準備……安全職責培訓與能力風險預控安全檔案培訓與能力特種設備治安保衛(wèi)安全職責培訓與能力風險預控安全檔案培訓與能力特種設備治安保衛(wèi)掌上安全機構及職責勞防用品消防安全事故管理制度化管理三同時管理交通安全持續(xù)改進采用雙中臺設計，賦能寶武生態(tài)圈。3動態(tài)監(jiān)控穿透式監(jiān)督安全督導安全評價44通過技術融合通過技術融合，簡化操作，提高效率和用戶體驗。統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)模型ADS公共數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)質量統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)模型ADS公共數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)質量數(shù)據(jù)安全建設大數(shù)據(jù)中心安全域，整合數(shù)據(jù)資源，挖掘數(shù)據(jù)價值。安全考試中心區(qū)域風險中心安全積分中心高風險作業(yè)中心隱患治理中心人員風險中心安全檔案中心禁入名單中心禁入名單中心現(xiàn)場控制協(xié)同中心公共技術服務人臉識別人臉識別智能檢索區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)OCR…...112.5系統(tǒng)架構與公司內部業(yè)務系統(tǒng)與公司內部業(yè)務系統(tǒng)、上級單位或政府監(jiān)管機構系統(tǒng)互聯(lián)互通，建立數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同機制，提升聯(lián)動聯(lián)防效率。2.6功能簡介2.6功能簡介 1、體系運管管理內容系統(tǒng)流程2.6功能簡介112.6功能簡介2.6功能簡介 2.6功能簡介 2.6功能簡介 1、體系運管雙重預防機制2）業(yè)務功能222.6功能簡介 1、體系運管雙重預防機制2）業(yè)務功能2.6功能簡介 1、體系運管：（2.6功能簡介數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)為模擬2.6功能簡介在線監(jiān)測信號人員安全畫像區(qū)域風險畫像2.6功能簡介綜合各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)，形成員工個人的安全檔案，建立積分模型，根據(jù)積分模型，建立個人的安全積分臺賬。以年為單位，形成個人的積分匯總。（1）數(shù)據(jù)收集：采集人員安全相關信息，如：員工崗位變動（新上崗/新復工）、三級安全教育、日常安全培訓考試、持證情況、（重復性）違章、事故傷害/事故責任履歷、職業(yè)健康接害、體檢記錄、勞防用品配置及發(fā)放、崗位風險等。（2）數(shù)據(jù)清洗：將收集的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)清洗，轉變?yōu)樾枰P注的數(shù)據(jù)集。（3）數(shù)據(jù)建模：建立畫像規(guī)則，并運用大數(shù)據(jù)技術分析。（4）構建畫像：給個人打上一個或多個“標簽”。（5）畫像使用：用戶畫像最終會給不同的用戶群體打上各類標簽，使相關分析人員可以第一時間了解到想要關注的人群。通過抓住關鍵少數(shù)，找準重點人群，并落實重點教育、重點盯防，提升現(xiàn)場糾違的有效性、針對性。2.6功能簡介2.6功能簡介）：運用大數(shù)據(jù)技術，通過建立數(shù)據(jù)分析模型，對區(qū)域內的隱患進行分析，判斷出區(qū)域高頻出現(xiàn)的隱患。運用大數(shù)據(jù)技術，通過建立數(shù)據(jù)分析模型，對區(qū)域內的違章進行分析，判斷出區(qū)域高頻出現(xiàn)的違章。國國（2）數(shù)據(jù)清洗：將收集的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)清洗，轉變?yōu)樾枰P注的數(shù)據(jù)集。（3）數(shù)據(jù)建模：建立畫像規(guī)則，并運用大數(shù)據(jù)技術分析。（4）構建畫像：給區(qū)域打上一個或多個“標簽”。（5）畫像使用：區(qū)域畫像最終會給不同的區(qū)域打上各類標簽，最終每個區(qū)域可能會各自不同的屬性和多個標簽，充分地從各個維度刻畫出當前區(qū)域的方方面面，也使相關分析人員可以第一時間了解到想要關注的區(qū)域。同時結合風控規(guī)則，給以建議和提示。2.6功能簡介檢查表事故檢查表事故案例高質量隱患設計……安全知識安全設計……安全知識安全智庫安全優(yōu)秀管理實踐智造元成果2.6功能簡介2.6功能簡介貫徹“貫徹“協(xié)力安全同等重要”安全管理理念，實施協(xié)力“四同”管理（同體系、同標準、同對待、同要求），以“責任”、“風險”、“能力”、“履職”、“檔案”五個維度為抓手，對協(xié)力建立全周期管理模式，提升協(xié)力的安全責任和安全意識，強化協(xié)力安全管理，提升協(xié)力安全體系能力。2.6功能簡介2.7技術融合定位移動簽審大數(shù)據(jù)掃碼OCR文字識別智能檢索人臉識別2.8大數(shù)據(jù)現(xiàn)場控制管理現(xiàn)場控制管理監(jiān)管中心安全管理設備監(jiān)測設備監(jiān)測視頻監(jiān)控能環(huán)火災監(jiān)測人力資源在寶鋼股份大數(shù)據(jù)中心建立安全數(shù)據(jù)域，打通各系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，匯聚安全生產相關數(shù)據(jù)，形成一系列覆蓋“人、機、物、環(huán)、管”的安全生產數(shù)據(jù)目錄。>建設安全生產數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產化，提供面向統(tǒng)一的業(yè)務應用服務，為各安全生產融合應用提供數(shù)據(jù)支撐，加速安全生產數(shù)據(jù)資源在線匯聚、有序流動和價值挖掘。第一部分第二部分第三部分第四部分第一部分第二部分第三部分第四部分舉措第一部分第二部分第三部分第四部分第一部分第二部分第三部分第四部分舉措解決生產安全問題離不開靠科技創(chuàng)新，通過基于工業(yè)互聯(lián)網技術的智慧安保管理信息系統(tǒng)建設實踐，提升了寶鋼股份的安全管控能力，助推安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制智慧化。系統(tǒng)引入的智慧探針、掃碼、OCR識別、RPA機器人等技術手段，在助推安全安全責任制落實、提升管控效率、走過作弊等方面取得了一定成效，推動了“一總部多基地”