企業(yè)業(yè)財融合實施路徑研究

基于業(yè)財融合發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化需求，需要加快財務(wù)轉(zhuǎn)型以及升級的速度。財務(wù)人員需要更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并不斷優(yōu)化資源配置。但就實際情況進行分析，業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型還有許多不可忽視的問題。只有徹底地解決了這方面的問題，將業(yè)財融合的積極作用發(fā)揮出來，加快信息的傳遞與共享速度，提供重要的會計信息，做好會計核算以及財務(wù)報表的分析工作，不斷調(diào)整崗位職能，監(jiān)督與約束財務(wù)崗位，以此實現(xiàn)財務(wù)管理效率不斷提升的發(fā)展目標。一、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義（一）滿足內(nèi)控管理的需要企業(yè)開展內(nèi)部控制工作，核心的目的就是提升經(jīng)營管理效率，對內(nèi)部各個部門的工作行為進行規(guī)范化管理。內(nèi)部價值屬于綜合性的管理工作，需要實現(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)工作目標，并直觀的展示內(nèi)部管理的價值。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，從多元化的角度，做好風險預(yù)測與評估層面的工作。不單單是以獲得經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，而是要做好事前的風險判斷工作，制定相應(yīng)的解決計劃。通過推進深度業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，改善財務(wù)風險管控的薄弱部分，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。（二）提升財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)信息就是代表財務(wù)部門，利用企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)分類與核算的活動，直觀的展示各個部門的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)的經(jīng)營成果。雖然從表面上看財務(wù)信息是財務(wù)部門提供的，但是究其根本，與其他的部門也有十分緊密的聯(lián)系。尤其是業(yè)務(wù)部門，若業(yè)務(wù)部門操作缺乏規(guī)范性，沒有做好整個業(yè)務(wù)程序的科學化規(guī)劃工作，就會直接影響財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。因此，通過實施業(yè)財融合，關(guān)注業(yè)務(wù)與財務(wù)的需求，能有效提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量。（三）提升企業(yè)市場競爭力提升企業(yè)的綜合市場競爭力，核心意義就是以企業(yè)的基本發(fā)展情況為基礎(chǔ)，做好全局性的分析工作。若企業(yè)缺乏較強的競爭力，就可能會被嚴峻的市場競爭所淘汰。而在進入了業(yè)財融合優(yōu)勢之后，能進一步強化企業(yè)的內(nèi)控管理力度，還能顯著的提升財務(wù)管理效率。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算管理等活動進行管控，為企業(yè)的重大決策提供科學化依據(jù)。如企業(yè)開展成本管理工作，業(yè)務(wù)部門需要及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息，使得財務(wù)部門及時進行成本計算與分析，確保生產(chǎn)成本的精準性，確保產(chǎn)品價格合理。二、企業(yè)業(yè)財融合實施面臨的主要問題（一）財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獨立在當前社會發(fā)展階段，數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展來說十分重要。但就實際的傳統(tǒng)經(jīng)營情況進行分析，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)處于相對對立的局面，使得數(shù)據(jù)的記錄類型、呈現(xiàn)方式存在較大的差異。企業(yè)要想通過財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，會面臨更多的難題。由于企業(yè)在開展傳統(tǒng)運營活動的階段，更加注重財務(wù)部門的指標[1]。而對業(yè)務(wù)部門注重如何開源增量。長此以往，導(dǎo)致兩個企業(yè)部門的目的存在較大差異。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在呈現(xiàn)數(shù)據(jù)表格的階段，凸顯出了明顯的差異。究其根本，主要就是企業(yè)對財務(wù)活動不重視，缺乏對營銷活動、投資活動的正確了解，出現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)分家的現(xiàn)象，無法融合在一起。不僅僅導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門存在矛盾，與會制約企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）價值創(chuàng)造點挖掘存在困難財務(wù)人員在深入到一線業(yè)務(wù)活動之后發(fā)現(xiàn)，不同的業(yè)務(wù)流程屬于同一條價值鏈，有許多可以充分挖掘的價值創(chuàng)造點。但是如何優(yōu)化工作流程、梳理各項業(yè)務(wù)，摒除多余的作業(yè)活動，創(chuàng)造更高的作業(yè)價值，屬于難度較高的事情。財務(wù)人員針對發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點，進行財務(wù)價值的量化預(yù)測工作，獲得更多準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。如果生產(chǎn)數(shù)據(jù)分散，缺乏準確的口徑，就會導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果與實際情況存在較大的出入，價值創(chuàng)造點挖掘面臨一定的困難。（三）信息系統(tǒng)建設(shè)利用較少一方面，在各行各業(yè)中信息化經(jīng)過了很長時間的建設(shè)與應(yīng)用，許多企業(yè)都建設(shè)了信息系統(tǒng)、管理平臺等。但由于組織結(jié)構(gòu)不同、外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境不同，導(dǎo)致對數(shù)據(jù)的內(nèi)涵以及外延解讀，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、非機構(gòu)化都處于參差不齊的階段，各個系統(tǒng)存在彼此孤立的情況，存在管理系統(tǒng)孤島的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)的發(fā)展過程中會引入先進的管理工具、管理理念，并形成相應(yīng)的管理制度與流程。但是這些制度與流程沒有實現(xiàn)有效的整合，導(dǎo)致管理體系出現(xiàn)脫節(jié)的情況，形成管理體系孤島。三、企業(yè)業(yè)財融合實施路徑（一）協(xié)同業(yè)財融合的價值，統(tǒng)一經(jīng)營管理目標針對同一問題，業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的看法有許多不同之處，日常的溝通與協(xié)作難度較高。業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門預(yù)算、風險管控以及價值管理，存在重視度不足的情況，財務(wù)部門對與業(yè)務(wù)部門的運營情況了解不充分?；谪攧?wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，實現(xiàn)業(yè)財融合，需要將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同價值發(fā)揮出來，制定統(tǒng)一的管控目標[2]。財務(wù)人員應(yīng)當強化與業(yè)務(wù)管理人員的聯(lián)系與溝通，還需要為業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)財務(wù)知識。對于決策性的建議來說，需要從管理者的層次進行分析，將企業(yè)的價值作為切入點，不斷加快財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。另外，在業(yè)財融合的發(fā)展階段，財務(wù)部門需要融合在業(yè)務(wù)部門當中。財務(wù)人員需要充分了解自身的基本職責，對自身進行明確的定位，并且為管理層提供準確的數(shù)據(jù)信息，使其了解企業(yè)的發(fā)展狀況與目標，為重大決策提供依據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。（二）在市場營銷中強化財務(wù)參與度，實現(xiàn)業(yè)財融合在企業(yè)的實際運行發(fā)展階段，企業(yè)管理與財務(wù)管理脫節(jié)的問題經(jīng)常發(fā)生。由于業(yè)務(wù)組織以及財務(wù)活動與管理目標存在一定的差異，導(dǎo)致其管理目標不同。但是在企業(yè)的發(fā)展中，如果企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營活動部門目標存在差異，就會削弱企業(yè)的整體財務(wù)基礎(chǔ)[3]。因此，在開展市場營銷活動的階段，提升財務(wù)部門的參與度，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動的融合具有一定的現(xiàn)實意義。在營銷管理的過程中，加入財務(wù)管理的理念，使得財務(wù)人員可以從多元化的角度，編制營銷方案，提升資源的使用效率。在實施營銷計劃的階段，需要對成本、風險以及政策等進行充分的考量。對于企業(yè)的經(jīng)營項目進行分析，財務(wù)部門需要做好實時跟蹤的工作，還需結(jié)合數(shù)據(jù)的計算，為企業(yè)的發(fā)展方向提供建議。通過不斷優(yōu)化資源配置，減少成本支出，提取有用的數(shù)據(jù)為下一階段的發(fā)展計劃編制打下良好基礎(chǔ)。（三）落實業(yè)財融合理念，運用在全面預(yù)算管理過程中首先，企業(yè)在進行預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當充分的分析與預(yù)估各個部門基本情況，并形成預(yù)算假設(shè)目標，還需要對預(yù)算下達情況進行正確的指引。結(jié)合歷史完成情況，編制相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展計劃，并對目標進行科學化的預(yù)測，實現(xiàn)與各個部門的溝通與合作。在整合預(yù)算情況之后進行上報，確保最終目標的一致性。形成目標責任書，確保資源配置的合理性，全面進行編制業(yè)務(wù)的管控，實現(xiàn)全過程的管控目標。其次，在預(yù)算分析與執(zhí)行的階段，業(yè)財融合會要求企業(yè)將財務(wù)信息與非財務(wù)信息融合在一起，還應(yīng)當進一步提升財務(wù)人員的敏感度。對企業(yè)當前的盈利水平進行分析，建立多元化的分析體系，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制工作，進一步提升預(yù)算執(zhí)行力。再次，做好預(yù)算績效管理方面的工作，確定并且分解重要的考核指標。財務(wù)部門需要引入平衡記分卡的基本理念，從財務(wù)層面、學習與成長、內(nèi)部管理流程、客戶層面入手。通過整合績效要求目標，結(jié)合實際業(yè)務(wù)，做好預(yù)算編制工作，形成閉環(huán)管理體系。（四）引入信息化技術(shù)，實施財務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化管理目前，信息技術(shù)飛速發(fā)展，利用的范圍也不斷拓寬?；跇I(yè)財融合發(fā)展背景下實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，需要進行不斷地更新，還需要將信息技術(shù)引入財務(wù)轉(zhuǎn)型工作中。借助先進的信息技術(shù)手段，建立業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息集中管理的平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的整合，不斷提升財務(wù)管控效率。1.建立數(shù)據(jù)倉庫現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)集成，不僅僅需要建設(shè)完善的管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理模式，還需要將信息化技術(shù)作為核心，完善財務(wù)共享平臺[4]。借助強大的數(shù)據(jù)庫作為支撐，結(jié)合內(nèi)部管理的基本需求，建立數(shù)據(jù)庫。采用規(guī)范化的方式，整合可視化數(shù)據(jù)，為管理層與財務(wù)人員提供財務(wù)報表信息，提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。2.與云服務(wù)模式結(jié)合企業(yè)利用專業(yè)的云服務(wù)形式，提供全面的財務(wù)管理服務(wù)。在強化各個地區(qū)財務(wù)協(xié)調(diào)管控的基礎(chǔ)上，基于云服務(wù)全球金融共享服務(wù)平臺，滿足各個地區(qū)服務(wù)的需求，部署更加靈活的服務(wù)資源。財務(wù)人員借助統(tǒng)一的服務(wù)平臺，發(fā)揮虛擬FSC金融共享服務(wù)云平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)虛擬管理的目標，降低人力成本的消耗，避免人為核算導(dǎo)致的失誤，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。3.加強與人工智能的聯(lián)系通過建設(shè)共服務(wù)中心，梳理業(yè)務(wù)流程，采集前端的財務(wù)數(shù)據(jù)，并借助人工智能的優(yōu)勢，挖掘與分析數(shù)據(jù)。采用云技術(shù)與人工技能融合的方式，建立完善的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺，明確運營活動的重心，加強交易管控力度，改造傳統(tǒng)的賬務(wù)處理流程，確保各項交易的公正性與公平性，并提升數(shù)據(jù)的準確性，達到良好的財務(wù)管控效果。四、結(jié)束語總而言之，隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，