公司員工績效考核表、考核方案、實施細則

職員工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年

月部門主管工資本薪

加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標準評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進效率20平均效率110%以上10平均效率達80%以上17平均效率100%以上5平均效率達75%以上14平均效率達90%以上0平均效率未達75%以上出勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工作知識給分考核事項繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機器材料好壞合作精神1準時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項安全規(guī)定樂意參加各項團體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強2有能力使用復(fù)雜機器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級

總評分公司員工績效考核方案目錄第一條考核目的、原則和對象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門、下屬子（分）公司評分 3二、崗位評分 3三、評分方式 4第三條考核安排 8一、考核小組 8二、考核時間 8三、考核注意事項 8四、考核面談 8五、考核結(jié)果反饋 9六、考核結(jié)果運用 9第一條考核目的、原則和對象考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）促進公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則（一）公開性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。（二）客觀性原則用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。（三）與目標管理相結(jié)合的原則目標考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標考核的結(jié)果。三、考核范圍 本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。一、部門、下屬子（分）公司評分按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。二、崗位評分（一）崗位目標考核一、確定崗位目標根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。二、擬定工作計劃根據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。表1.____崗位____年工作計劃 序號目標項目對策與措施預(yù)定進度重要性需配合事項1234三、目標執(zhí)行情況檢查個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。四、困難處理目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。1.該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。2.確實由于外部因素或內(nèi)部暫時不可解決的因素公司做出的目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度目標值。但應(yīng)由直接主管批準，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時間為每年第二季度末。（二）崗位業(yè)績評價根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。三、評分方式（一）一般管理人員評分方式1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。2.由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的30%。3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。4.人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。（二）一般工作人員評分方式1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。2.由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的50%。3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。表2.子公司一般管理人員考核評價表項目內(nèi)容分數(shù)109876業(yè)績工作量獨擋一面工作繁重責(zé)任較大工作量大責(zé)任較小工作正常沒有責(zé)任工作量小工作不力推諉責(zé)任工作效率辦事速度迅速辦事速度在標準以上辦事速度符合標準辦事速度與標準有一定距離與合格的時間要求相差甚遠工作質(zhì)量決策正確績效突出決策正確效果明顯偶有錯誤稍需指正錯誤較多常需指正錯誤過多常難指正能力應(yīng)變力反應(yīng)靈敏無須教導(dǎo)反應(yīng)較快稍加教導(dǎo)勤加教導(dǎo)反應(yīng)遲緩反復(fù)教導(dǎo)難以教導(dǎo)判斷力有高度專門知識能正確判斷有專門知識亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強適應(yīng)適應(yīng)能力差品德積極性總是懷有爭先的愿望，處處表現(xiàn)向上面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對事情基本上有辦好的愿望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性完全看不出想認真辦事的意思協(xié)調(diào)性能與同事很好協(xié)作，不計較個人得失在指示和安排下，對同事熱心幫助無突出表現(xiàn)，但與他人配合默契在某些時間和場合，協(xié)調(diào)性較差與他人難以配合，影響工作氣氛學(xué)識專業(yè)知識具有高度的業(yè)務(wù)知識和與職務(wù)相關(guān)的其它知識具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的知識不十分具備業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的知識了解不多業(yè)務(wù)知識水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其它知識學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動不學(xué)無術(shù)不思進取總評分表3一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表項目內(nèi)容分數(shù)109876A級B級C級D級E級業(yè)績工作效率辦事速度迅速辦事速度在標準以上辦事速度符合標準辦事速度與標準有一定距離與合格的時間要求相差甚遠工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果與要求相差甚遠工作事故工作細致，預(yù)防重大事故工作細心，預(yù)防一般事故工作認真，沒有造成損失工作疏忽，造成較小損失工作失誤，造成較大損失能力執(zhí)行力徹底執(zhí)行工作任務(wù)能夠執(zhí)行工作任務(wù)可以執(zhí)行工作任務(wù)執(zhí)行工作任務(wù)欠佳不能執(zhí)行工作任務(wù)判斷力有高度專門知識能正確判斷有專門知識亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強適應(yīng)適應(yīng)能力差品德責(zé)任心很強，對所有工作積極負責(zé)較強，明白工作任務(wù)，勇于負責(zé)尚可，分內(nèi)之事不推諉，知錯能改較差，多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心消極被動，不負責(zé)任紀律性很強，積極遵守各項規(guī)章制度較強，自覺遵守各項規(guī)章制度一般，能夠遵守各項規(guī)章制度較差，對規(guī)章制度偶有違反差，經(jīng)常違反規(guī)章制度學(xué)識專業(yè)知識具有高度的業(yè)務(wù)知識和與職務(wù)相關(guān)的其它知識具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的知識不十分具備業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的知識了解不多業(yè)務(wù)知識水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其它知識學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動不學(xué)無術(shù)不思進取總評分第三條考核安排一、考核小組在公司職能部門，由部門負責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責(zé)人組織。二、考核時間對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。三、考核注意事項在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%（95——100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當(dāng)增加。四、考核面談個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。五、考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi)，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。六、考核結(jié)果運用根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。員工績效考核實施細則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系，更好地指引部門開展考評工作。第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于本部門全體管理人員（含中層管理人員與一般管理人員）。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績考核（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指管理人員月（季）度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)管理人員月（季）度工作計劃或臨時工作計劃完成的進度、質(zhì)量及完成率等進行綜合評價。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核。由于本部門各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重將結(jié)合各崗位工作要求及實際工作情況進行劃分。2、工作能力和態(tài)度考核（占20%）：考核管理人員為達到工作目標所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等；3、加分項：考核管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻等方面，符合公司獎勵規(guī)定，獲得公司表彰及書面認可的給予加分。如：通報表揚、記小功、記大功。4、減分項：違反公司勞動紀律及規(guī)章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月（季）度內(nèi)給予考核扣分。此處“違反公司勞動紀律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規(guī)請假、未按規(guī)定使用穿戴勞保用品、違規(guī)駕駛等情節(jié)較輕的違紀行為，且未達到員工獎懲條例規(guī)定處罰條件的。加、減分項分別依據(jù)公司《員工獎懲條例》規(guī)定對照評分。5、考核分值組成情況表。月（季）度考核考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作業(yè)績專項工作兩項比例將根據(jù)各崗位工作要求及實際工作情況進行劃分，但總和為70分不變。得分=工作業(yè)績+工作能力和態(tài)度+加分項-減分項日常工作工作能力和態(tài)度30分加分項—減分項—年度考核年度考核得分取考核年度12個月考核成績之總和。得分計算方法如下：年度考核得分=考核年度內(nèi)每月考核成績×12第五條考核方式本部門考核以各被考核人員每月工作實施計劃為基礎(chǔ)，依據(jù)考核標準對照進行逐項打分，采取三級考核的方式進行評分：1、部門經(jīng)理：先自評，考核季度下屬管理人員平均成績作為二級考核成績（計算方法：二級得分=直接下屬管理人員考核季度成績總和÷下屬管理人員人數(shù)，屬一般管理人員者，考核季度成績?nèi)≡摷径?個月的平均成績），再由部門主管（指公司級領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。2、部門副經(jīng)理：先自評，后由直接主管（指部門經(jīng)理）評分作為二級考核成績，最后由部門主管（指公司級領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。3、一般管理人員：先自評，后由部門副經(jīng)理或經(jīng)理評分作為二級考核成績，最后由部門主管（指部門經(jīng)理）考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。第六條考核評分標準根據(jù)本部門各崗位管理人員工作性質(zhì)、分工的不同以及所占權(quán)重比例，分別制定評分標準，詳情請見《管理人員績效考核評分標準》（附表4）。第七條考核周期根據(jù)公司《員工績效考核實施辦法》要求，一般管理人員每月考核一次，部門正、副經(jīng)理每季度考核一次；以年度考核時間：當(dāng)年的11月1日至次年的10月31日為基準，進行月、季度考核，季度考核從當(dāng)年的11月開始計，每3個月為一個季度。為提高績效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核結(jié)果的時間為：每月5日前公布上月度考核結(jié)果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核結(jié)果，每年12月15日公布上年度考核結(jié)果。第八條考核檔案管理考核結(jié)果由本部門自行存檔，并復(fù)印一份送財務(wù)核算績效工資及獎金?？己藱n案的保存期為兩年。第九條考核流程發(fā)放績效工資公布考核結(jié)果（同時備送財務(wù)）公司主管領(lǐng)導(dǎo)部門主管部門經(jīng)理取下屬季人均成績二級考核直接主管（經(jīng)理或副經(jīng)理）自評(被考人)中層管理人員一般管理人員第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級分布本部門根據(jù)公司《員工績效考核實施辦法》規(guī)定，結(jié)合部門管理情況，將考核結(jié)果等級分布細化為以下四個等級：等級ABCD參考分數(shù)段100-9594-9089-8079-0意義優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職分布比例1351考核結(jié)果A、B、C、D比例控制在1:3:5:1范圍內(nèi)，在計算考核結(jié)果等級各級別人數(shù)時采取四舍五入法。第十一條績效提升1、本部門全體管理人員應(yīng)以工作崗位要求為基準，結(jié)合自身考核情況，根據(jù)工作實際，認真、有效地制定工作計劃，積極參與績效考核，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取自主學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)等方式，努力提高自身素質(zhì)，提高工作效率，提升工作績效。2、工作計劃有變動的，要及時對其進行調(diào)整，并報直接主管備案，以此來提升對工作的掌控能力與協(xié)調(diào)能力，使績效工作得到更深層次的提升。3、考核成績一次為D者或考核成績連續(xù)三次為C者，須填寫《績效改進計劃表》（附表3）制定書面改進計劃，由部門主管/經(jīng)理與其進行績效面談并提出績效改進思路，若仍無改進將予以培訓(xùn)或調(diào)崗。4、人員績效考核評定結(jié)果將作為評選“五好員工”、“五好員工標兵”、晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)。第十二條績效工資根據(jù)公司績效工資發(fā)放要求配合執(zhí)行。第四章考核面談第十三條考核面談主要以考核成績?yōu)镃、D級人員為主，由被考核人員的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進行。第十四條考核面談需貫穿于考核的全過程，通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見。第十五條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為連續(xù)3次為C或1次為D的人員編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。第五章考核申訴第十六條如被考人員對考核結(jié)果有異議，可向直接主管領(lǐng)導(dǎo)提出，并給予答復(fù)。第十七條若被考人員對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向部門上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并給予答復(fù)。附表一：xxx有限責(zé)任公司--------部年管理人員月（季）度工作計劃表姓名崗位月份序號月度工作計劃內(nèi)容工作目標權(quán)重計劃完成時間工作項目屬性1234n專項工作權(quán)重總和日常工作權(quán)重總和被考核管理人員簽名直接主管簽名備注注：1、工作項目屬性填寫“專項”或“日?！?。2、以上表格內(nèi)容除“直接主管簽名”外，其余由被考核人員填寫。3、權(quán)重比例由被考人根據(jù)考核期內(nèi)計劃工作的實際情況自行進行有效定制，并須直接主管簽字核定。附表二：xxxxxxx有限責(zé)任公司2019年月部門管理人員月（季）度考核表被考核人：職務(wù)：類別序考核項目評分標準執(zhí)行完成情況簡述自評二級評分部門主管評分工作成果（80分）1專項工作（詳見行政部管理人員績效考核評分標準）2日常工作工作能力和態(tài)度（20分）1知識技能2溝通能力3執(zhí)行力4反應(yīng)速度5團隊協(xié)作加分項目1通報表揚5分/次2記小功10分/次3記大功20分/次減分項目1違反公司勞動紀律2分/次2書面檢討3分/次3通報批評5分/次4警告10分/次5記小過15分/次6記大過20分/次7績效面談改進成效1—30分/次總分=工作成果+工作能力和態(tài)度+加分項-減分項部門經(jīng)理評語部門經(jīng)理/副經(jīng)理簽名：公司主管領(lǐng)導(dǎo)評語公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：被考核人員簽名確認備注附表三：xxxxxx有限責(zé)任公司xx部管理人員績效改進計劃表姓名崗位考核月份考核項目工作成果工作能力和態(tài)度減分項加分項考核結(jié)果存在問題（改進人填寫）績效改進思路序號改進計劃完成時間1234改進情況或改進效果評價（由主管填寫）被考核人簽名直接主管簽名部門主管簽名備注注：該表未注明填寫人的均由其本人填寫，且在本考核月月底提交。附表四：xxx部管理人員績效考核評分標準考核項目考核重點評分點評分細則分值工作成果80分專項工作從計劃工作的整體完成情況進行評分1、計劃工作提前、高質(zhì)量完成；80分2、計劃工作按時、高質(zhì)量完成；70-79分3、計劃工作按時、按質(zhì)完成；60-69分日常工作4、計劃工作按時、按質(zhì)完成90%以上；50-59分5、計劃工作按時、按質(zhì)完成80%以上；40-49分6、除以上情況外的其他情況。0-39分工作能力和態(tài)度30分知識技能從員工對知識、技能技巧在工作中運用的滿意度上進行評分1、善于總結(jié)、積累，能快速、準確地將知識點與技能技巧運用到工作中，圓滿地完成工作任務(wù)；4分2、善于總結(jié)、積累，能準確地將知識點與技能技巧運用到工作中，較好地完成工作任務(wù)；3分3、較積極地總結(jié)、積累知識，提升工作技能，完成工作任務(wù)；2分4、除以上情況外的其他情況。0-1分溝通能力從員工與人溝通過程中對溝通要點的執(zhí)行情況進行評分1、清楚地表達自己的觀點，并能有效地引起他人的注意，能夠根據(jù)他人的回應(yīng)來調(diào)整自己的發(fā)言，愿意與不同意見進行交流；認真傾聽他人的發(fā)言，并用表情、視線或其他方式對對方的觀點做出回應(yīng)，能夠準確地把握對方的主要意思；對沒有聽清楚地話能夠進行確認或給予反饋。3-4分2、比較清楚地陳述自己的觀點，能注意到他人的反應(yīng)，很少注意與不同意見進行交流；能夠認真地聽他人發(fā)言，但很少給予反饋。1-2分3、不能清楚、簡潔地表達自己的觀點；只顧自己發(fā)言很少在意他人的反應(yīng)，不主動與他人進行交流；他人發(fā)言時東張西望，或與他人小聲議論，或無禮打斷他人講話，對他的發(fā)言很少給予反饋。0分執(zhí)行力從員工對工作執(zhí)行力的強度上進行評分1、認真地執(zhí)行，總能達成目標或達不成目標總能先從自身找原因而達成目標。3-4分2、認真地去執(zhí)行，一旦達不到目標會找客觀原因去辯護。1-3分3、直接對抗，按自己的想法去做，或帶情緒去做；按上級的指示，但敷衍了事；找客觀原因去辯護，也不做或直接對抗不做。0分反應(yīng)速度從接受工作任務(wù)的行動速度上進行評分1、積極、主動、快速、清晰、準確地接受工作任務(wù)，及時制定工作實施計劃。4分2、積極地接受工作任務(wù)，制定工作計劃。3分3、接受工作任務(wù)，做出工作計劃。2分4、接受工作任務(wù)，而未及時付諸行動。1分5、不答理或無視工作任務(wù)的下達。0分團隊協(xié)作從員工在工作中容易出現(xiàn)的協(xié)作障礙的克服程度進行評分1、在工作過程中，團結(jié)互助，較好做到與同事建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、增強責(zé)任感、關(guān)注結(jié)果，表現(xiàn)突出者。4分2、在工作過程中，團結(jié)互助，做到與同事建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、增強責(zé)任感、關(guān)注結(jié)果。2-3分3、在團隊協(xié)作過程中，不能較好地克服協(xié)作過程中與同事建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、增強責(zé)任感、關(guān)注結(jié)果存在的障礙。1分4、除以上情況外的其他情況。0分加分項創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻等方面根據(jù)公司獎懲制度對照評分1、“通報表揚”一次加5分，5分2、“記小功”一次加10分，10分3、“記大功”一次加20分。20分減分項違紀、違規(guī)1、違反公司勞動紀律一次扣2分，2分2、“書面檢討”一次扣3分，3分3、“通報批評”一次扣5分，5分4、“警告”一次扣10分，10分5、“記小過”一次扣15分，15分6、“記大過”一次扣20分。20分7、績效面談改進成效。1-30分高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15

靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標11-12

不得部署信賴，工作意愿低沉7-10

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15

尚有策劃能力，工作能力求改善13-14

稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12

只能做交辦事項，不知策劃改進7-10

缺乏策劃能力，須依賴他人7以下

工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

能勝任工作，效率較高13-14

工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12

勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10

工作效率低，時有差錯7以下

責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15

具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12

責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10

無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下

溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10

樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9

尚能與人合作，達成工作要求7

協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下

授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10

靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9

尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7

欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6

不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下

工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10

品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9

言行尚屬正常，無越軌行為7

固執(zhí)己見，不易與人相處5-6

私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下

成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10

具備成本意識，并能節(jié)約8-9

尚有成本意識，尚能節(jié)約7

缺乏成本意識，梢有浪費5-6

無成本意識，經(jīng)常浪費5以下

備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻?/p>

（副）總經(jīng)理確認

考核日期

技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30

能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下

工作質(zhì)量20%出色、準確,無任何差錯20

完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強15-19

工作疏忽,偶有小差錯10-14

工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下

工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9

專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7

技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6

對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下

工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15

工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14

有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下

協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15

愛護團體，常協(xié)助別人13-14

肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9

精神散漫不肯與別人合作7以下

紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下

備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻?/p>

（副）總經(jīng)理確認

考核日期

業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30

能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29

在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25

在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下

成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10

具備成本意識，并能節(jié)約9

尚有成本意識，尚能節(jié)約8

缺乏成本意識，稍有浪費3-7

無成本意識，經(jīng)常浪費3以下

工作態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下

信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10

收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9

收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7

收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下

合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15

與他人或部門合作有效12-14

與他人或部門時有合作7-11

與他人或部門很少合作7以下

工作能力20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色10

對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9

對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效5-7

對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下

產(chǎn)品認識10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7

對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下

紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下

備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名

（副）總經(jīng)理確認

考核日期

普通職員考核表（考核對象：辦公室職員、文員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30

能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下

工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10

理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9

理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7

理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6

遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下

工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10

有時在作業(yè)方法上有改進，8-9

偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7

工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下

工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15

愛護團體，常協(xié)助別人13-14

肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9

精神散漫不肯與別人合作7以下

責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15

工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14

有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下

工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10

守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6

時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下

工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15

無工作錯誤亦無改善建議12-14

需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11

在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下

紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下

備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。