勞衛(wèi)部行為準(zhǔn)則、開會注意事項、干部職責(zé)

第第頁勞衛(wèi)部行為準(zhǔn)則、開會注意事項、干部職責(zé)地理系勞衛(wèi)部行為準(zhǔn)則一、干事執(zhí)勤注意事項1.型正，落落大方，不隨便，又不能過于死板，要講求度。2.“三正”態(tài)度語氣與作風(fēng)。3.檢查期間，認(rèn)真、認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、擅長應(yīng)對不同情況，美妙解決回避該解決該回避的事情。4.認(rèn)真對待每項檢查，聽從負(fù)責(zé)人合理布置。不挑三揀四選擇班級、系別。檢查期間不擺架子，不蠻狠無禮。5.熟記《院勞衛(wèi)部扣分細(xì)則》，會實在情況實在分析。細(xì)則是死的，不能夠死板辦事，學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)。6.檢查任何項目時，做到公平、公正。不以個人意愿為檢查標(biāo)準(zhǔn)。落實堅持《院勞衛(wèi)部扣分細(xì)則》。7.不缺勤、早退；開會定時。8.執(zhí)勤期間，學(xué)會溫暖辦事。譬如，一個空位子下有一張卷子，一本書。都應(yīng)當(dāng)彎彎腰幫幫別人。還有，很多方面需要自身多練多思考，培養(yǎng)自身的社會道德感與責(zé)任感。9.做到“文明執(zhí)勤，溫馨隨和”學(xué)會微笑，不為趨附。學(xué)會言辭得體，不能囂張行事。10.樹立學(xué)生會是學(xué)生自我服務(wù)，自我管理，自我教育的學(xué)生自治組織的意識。在平常為人辦事上更不能以學(xué)生會干事或干部的身份命令，吆喝他人。而是踏踏實實，為同學(xué)服務(wù)。二、干事開會注意事項為什么要將開會這一事項擺上章程來講，其原因有三、第一，學(xué)生會的常規(guī)檢查最多的是我們勞衛(wèi)部，只有定期的召開工作總結(jié)會議才略夠確保這個部門長期有效的運行，保持活力；第二，開會是磨練一個人組織本領(lǐng)與原則，鍛造一個人的集體意識以及培養(yǎng)這個人的參加感和解決問題的本領(lǐng)的緊要方式；第三，融入集體的緊要形式。實在應(yīng)當(dāng)做到：1.“三不”不遲到，不缺席，不早退。2.“三會”會準(zhǔn)備，會動腦，會表達(dá)。3.“三要”要辯證，要質(zhì)疑，要貫徹。4.開會時切忌交頭接耳，嘻哈打鬧，更不允許在會場惹是生非，尋釁滋事。5．對于決策的懷疑，以及問題的解決要大膽地說出來，有利于決策的科學(xué)性。6.會場自由，可以辯論，也可以在別人犯錯誤時直接了斷打斷別人，糾出過錯誤，進(jìn)行正反兩方辯論，激揚青春！地理系團(tuán)總支學(xué)生會勞衛(wèi)部20**年10月1日地理系勞衛(wèi)部干部職責(zé)一、部長職責(zé)：1.主持勞衛(wèi)部全面工作，對勞衛(wèi)部負(fù)總責(zé)，轉(zhuǎn)達(dá)團(tuán)委、學(xué)生處工作指示，全面負(fù)責(zé)工作；2.自動向?qū)W生會主席匯報勞衛(wèi)部工作，請示工作及反映學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況、看法和要求；3.主持和召開勞衛(wèi)部會議，依據(jù)學(xué)校指示，研究和計劃勞衛(wèi)部工作；4.檢查、督促各項工作，協(xié)調(diào)各項之間的關(guān)系；5.抓好勞衛(wèi)部的自身建設(shè)，提高各干事素養(yǎng)和工作水平，對不負(fù)責(zé)或犯錯誤的干事應(yīng)予以幫忙和教育。二、副部長職責(zé)：1.幫忙部長做好勞衛(wèi)部的各項工作，處理勞衛(wèi)部日常事務(wù)；2.分管、監(jiān)督各項工作；3.及時了解、檢查和督促個項目的工作，并予以引導(dǎo)以保證各項目的順利進(jìn)行；4.聽從布置，幫忙其他工作。三、干事職責(zé)：（是決策的實施與改進(jìn)者）1.負(fù)責(zé)處理好檢查項目的問題。2.處理好與負(fù)責(zé)人的問題。3.分工合作，管理好各項工作。4.定期接收缺勤，遲到的名單；針對討論得出的方案以及決策落實實施，而且結(jié)合實際適當(dāng)調(diào)整。5.對于來自秘書處的已經(jīng)過部長批改看法的批判和建議，轉(zhuǎn)達(dá)給當(dāng)事人。也就是說秘書處的批判建議由干事轉(zhuǎn)達(dá)勒令整改。一個管輸入，一個管輸出。四、當(dāng)值負(fù)責(zé)人職責(zé)：（是決策的真正落實者）1、公平、合理的布置好干事檢查。貫徹方案的實施，依據(jù)實在情況，解釋扣分細(xì)則等模棱兩可的地方。2、輪到自身負(fù)責(zé)時，提前五到十分鐘到達(dá)集合地。3、提前通知執(zhí)勤干事工作實在時間與概況。4、登記管理缺勤遲到人員名單，匯制總表。5、對于一些現(xiàn)實的問題給出建議，與部長協(xié)商6、對于部長轉(zhuǎn)達(dá)的看法和批判要辯證接收。實施改進(jìn)。地理系團(tuán)總支學(xué)生會勞衛(wèi)部篇2:勞衛(wèi)部行為準(zhǔn)則、開會注意事項、干部職責(zé)地理系勞衛(wèi)部行為準(zhǔn)則一、干事執(zhí)勤注意事項1.型正，落落大方，不隨便，又不能過于死板，要講求度。2.“三正”態(tài)度語氣與作風(fēng)。3.檢查期間，認(rèn)真、認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、擅長應(yīng)對不同情況，美妙解決回避該解決該回避的事情。4.認(rèn)真對待每項檢查，聽從負(fù)責(zé)人合理布置。不挑三揀四選擇班級、系別。檢查期間不擺架子，不蠻狠無禮。5.熟記《院勞衛(wèi)部扣分細(xì)則》，會實在情況實在分析。細(xì)則是死的，不能夠死板辦事，學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)。6.檢查任何項目時，做到公平、公正。不以個人意愿為檢查標(biāo)準(zhǔn)。落實堅持《院勞衛(wèi)部扣分細(xì)則》。7.不缺勤、早退；開會定時。8.執(zhí)勤期間，學(xué)會溫暖辦事。譬如，一個空位子下有一張卷子，一本書。都應(yīng)當(dāng)彎彎腰幫幫別人。還有，很多方面需要自身多練多思考，培養(yǎng)自身的社會道德感與責(zé)任感。9.做到“文明執(zhí)勤，溫馨隨和”學(xué)會微笑，不為趨附。學(xué)會言辭得體，不能囂張行事。10.樹立學(xué)生會是學(xué)生自我服務(wù)，自我管理，自我教育的學(xué)生自治組織的意識。在平常為人辦事上更不能以學(xué)生會干事或干部的身份命令，吆喝他人。而是踏踏實實，為同學(xué)服務(wù)。二、干事開會注意事項為什么要將開會這一事項擺上章程來講，其原因有三、第一，學(xué)生會的常規(guī)檢查最多的是我們勞衛(wèi)部，只有定期的召開工作總結(jié)會議才略夠確保這個部門長期有效的運行，保持活力；第二，開會是磨練一個人組織本領(lǐng)與原則，鍛造一個人的集體意識以及培養(yǎng)這個人的參加感和解決問題的本領(lǐng)的緊要方式；第三，融入集體的緊要形式。實在應(yīng)當(dāng)做到：1.“三不”不遲到，不缺席，不早退。2.“三會”會準(zhǔn)備，會動腦，會表達(dá)。3.“三要”要辯證，要質(zhì)疑，要貫徹。4.開會時切忌交頭接耳，嘻哈打鬧，更不允許在會場惹是生非，尋釁滋事。5．對于決策的懷疑，以及問題的解決要大膽地說出來，有利于決策的科學(xué)性。6.會場自由，可以辯論，也可以在別人犯錯誤時直接了斷打斷別人，糾出過錯誤，進(jìn)行正反兩方辯論，激揚青春！地理系團(tuán)總支學(xué)生會勞衛(wèi)部20**年10月1日地理系勞衛(wèi)部干部職責(zé)一、部長職責(zé)：1.主持勞衛(wèi)部全面工作，對勞衛(wèi)部負(fù)總責(zé)，轉(zhuǎn)達(dá)團(tuán)委、學(xué)生處工作指示，全面負(fù)責(zé)工作；2.自動向?qū)W生會主席匯報勞衛(wèi)部工作，請示工作及反映學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況、看法和要求；3.主持和召開勞衛(wèi)部會議，依據(jù)學(xué)校指示，研究和計劃勞衛(wèi)部工作；4.檢查、督促各項工作，協(xié)調(diào)各項之間的關(guān)系；5.抓好勞衛(wèi)部的自身建設(shè)，提高各干事素養(yǎng)和工作水平，對不負(fù)責(zé)或犯錯誤的干事應(yīng)予以幫忙和教育。二、副部長職責(zé)：1.幫忙部長做好勞衛(wèi)部的各項工作，處理勞衛(wèi)部日常事務(wù)；2.分管、監(jiān)督各項工作；3.及時了解、檢查和督促個項目的工作，并予以引導(dǎo)以保證各項目的順利進(jìn)行；4.聽從布置，幫忙其他工作。三、干事職責(zé)：（是決策的實施與改進(jìn)者）1.負(fù)責(zé)處理好檢查項目的問題。2.處理好與負(fù)責(zé)人的問題。3.分工合作，管理好各項工作。4.定期接收缺勤，遲到的名單；針對討論得出的方案以及決策落實實施，而且結(jié)合實際適當(dāng)調(diào)整。5.對于來自秘書處的已經(jīng)過部長批改看法的批判和建議，轉(zhuǎn)達(dá)給當(dāng)事人。也就是說秘書處的批判建議由干事轉(zhuǎn)達(dá)勒令整改。一個管輸入，一個管輸出。四、當(dāng)值負(fù)責(zé)人職責(zé)：（是決策的真正落實者）1、公平、合理的布置好干事檢查。貫徹方案的實施，依據(jù)實在情況，解釋扣分細(xì)則等模棱兩可的地方。2、輪到自身負(fù)責(zé)時，提前五到十分鐘到達(dá)集合地。3、提前通知執(zhí)勤干事工作實在時間與概況。4、登記管理缺勤遲到人員名單，匯制總表。5、對于一些現(xiàn)實的問題給出建議，與部長協(xié)商6、對于部長轉(zhuǎn)達(dá)的看法和批判要辯證接收。實施改進(jìn)。地理系團(tuán)總支學(xué)生會勞衛(wèi)部篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。3、依據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解，組織各部門實施，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計劃實現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項規(guī)