下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
論小微企業(yè)生存與發(fā)展論文開題報告附件3
Firstname:
名字:
Lastname:
姓:
論文的標(biāo)題和主題:小微企業(yè)的生存與發(fā)展Tutor:
導(dǎo)師:
______________________________________________________________________________1、所探討問題的總體說明。
小微企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)資源,得以生存與發(fā)展。這個主要分為兩個方面,第一方面為企業(yè)自身運(yùn)營上的問題:
即在小微企業(yè)面臨的眾多問題中,最為顯著的就是運(yùn)營成本,尤其是人力成本。由于企業(yè)尚處初始階段,因此不會投入太多財力、物力及人力大張旗鼓的行事。而互聯(lián)網(wǎng)無限性的特性正好可以在一定程度上解決上述初創(chuàng)階段的困難。將企業(yè)的有限資源最大化,有效控制各項成本;
第二方面:
企業(yè)市場發(fā)展策略:運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),細(xì)分消費(fèi)群體,針對高質(zhì)量消費(fèi)人群進(jìn)行精準(zhǔn)銷售。滿足他們要求高質(zhì)量生活,但卻沒有時間逛超市購買產(chǎn)品,尤其是高檔生鮮產(chǎn)品更不易保存的特點(diǎn),推行線上訂購,線下實(shí)體體驗(yàn)店提貨的模式。即滿足了他們高效、高質(zhì)量的生活要求,同時又降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。成功實(shí)現(xiàn)了線上線下的聯(lián)營模式。
2、建議的方法
結(jié)合我企業(yè)自身的特點(diǎn),運(yùn)用實(shí)際運(yùn)營中的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合導(dǎo)師的建議、指導(dǎo)意見,形成一套完整的論文方案,并付諸于實(shí)踐。
Tocombinemycompany’sfeaturesandthepracticaloperationexperience,following
professor’sadviceandguidance,toformacompletestructureoftheessay,andputthemintopractice.
3、預(yù)期結(jié)果
撰寫論文的同時,便是我企業(yè)自身從生存到發(fā)展方案的梳理過程。整個論文的論題、論點(diǎn)都會緊密結(jié)合我企業(yè)的自身特點(diǎn)來著筆,力求論文完成的同時,更是解決我企業(yè)從生存到發(fā)展問題的過程。同時,也讓我成為一名成功的企業(yè)管理者。
具體目標(biāo)為:
明確產(chǎn)品定位及公司5年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo),不盲目求增長,做專業(yè)、精準(zhǔn)的高端進(jìn)口食品企業(yè)。在B2B領(lǐng)域的策略為著力獲得更多的市場份額,提升品牌的認(rèn)知度及美譽(yù)度;在B2C領(lǐng)域運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,針對高端消費(fèi)家庭,打造線上直營店及高端住宅區(qū)域的線下體驗(yàn)店,實(shí)現(xiàn)智慧菜籃子目標(biāo)。通過以上策略,不斷的樹立企業(yè)品牌,產(chǎn)生客戶黏性。讓企業(yè)順利從小微階段過渡到穩(wěn)定發(fā)展的中型企業(yè)。
4、該項目的關(guān)鍵階段
如何實(shí)現(xiàn)線上與線下的互動聯(lián)營。即針對目標(biāo)消費(fèi)群,推行B2C的銷售模式,具體為:
發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的無限性特點(diǎn),線上網(wǎng)店時時更新產(chǎn)品信息,客戶可以通過線上選購、下單的形式訂購產(chǎn)品。成功下單后,客戶可以在其小區(qū)附近的線下體驗(yàn)店憑借訂貨單自行提貨。這樣即節(jié)省和提升了企業(yè)的物流成本及工作效率,同時,又打破了線上產(chǎn)品讓客戶缺乏真實(shí)感的壁壘,更方便了客戶的選購。這里需要把控的是:線下體驗(yàn)店的更多作用是作為產(chǎn)品展示及訂單提貨點(diǎn),而不是零售網(wǎng)店。但為了平衡,實(shí)體店每天只會限量零售供應(yīng)少量產(chǎn)品。這樣即避免了庫存浪費(fèi),又讓客戶感同身受到了企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的社會責(zé)任,同時也起到了饑餓銷售的目的。
企業(yè)要把握好各個環(huán)節(jié),確保專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品及服務(wù),要讓客戶能夠感受到智慧鄰居、便捷生活的企業(yè)理念。
5、給貴公司帶來的附加值
打破傳統(tǒng)銷售模式,利用線上的無限資源,拓寬更大的市場。
6、給你的職業(yè)建設(shè)項目帶來的增值
讓我更加全面的了解、掌握了小微企業(yè)從生存直至發(fā)展的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與贏得市場的技巧。Researchproposalcorephases
研究提案的核心階段
關(guān)于第一階
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人信用貸款合同2024年度樣本
- 科技實(shí)驗(yàn)室管理團(tuán)隊的技能要求
- 教育科技對學(xué)校生態(tài)教育的推動作用
- 未來展覽業(yè)展館空間的創(chuàng)新設(shè)計與利用探索報告
- 科技與體育結(jié)合的學(xué)生健康管理方案
- 2024年生豬養(yǎng)殖與銷售保險合作合同3篇
- 2025年新型玻璃涂層研發(fā)與應(yīng)用采購合同3篇
- 二零二五年度企事業(yè)單位綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同范本4篇
- 騰訊2025年度企業(yè)郵箱使用許可合同3篇
- 2025年度模具行業(yè)環(huán)保認(rèn)證及評估合同4篇
- 圖像識別領(lǐng)域自適應(yīng)技術(shù)-洞察分析
- 個體戶店鋪?zhàn)赓U合同
- 新概念英語第二冊考評試卷含答案(第49-56課)
- 【奧運(yùn)會獎牌榜預(yù)測建模實(shí)證探析12000字(論文)】
- 保安部工作計劃
- 2023痛風(fēng)診療規(guī)范(完整版)
- (完整word版)企業(yè)對賬函模板
- 土力學(xué)與地基基礎(chǔ)(課件)
- 主要負(fù)責(zé)人重大隱患帶隊檢查表
- 魯濱遜漂流記人物形象分析
- 危險廢物貯存?zhèn)}庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論