國家開放大學電大《成本管理》形考任務三試題及答案

國家開放大學電大《成本管理》形考任務三試題及答案最新國家開放大學電大《成本管理》形考任務三試題及答案一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）題目1可比產(chǎn)品成本實際降低額是指（）。A.Z（實際產(chǎn)量X本年計劃單位成本）-（實際產(chǎn)量X本年實際單位成本）B.Z（實際產(chǎn)量X上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量X本年實際單位成本）C.Z（實際產(chǎn)量X上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量X本年計劃單位成本）D.Z（計劃產(chǎn)量X上年實際單位成本）-（計劃產(chǎn)量X本年實際單位成本）題目2填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（）。A.可比、不可比產(chǎn)品可合并填列B.既可分別，也可合并填列C.填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品D.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列題目3特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為（）。A.固定成本B.沉沒成本C.責任成本D.相關成本題目4成本考核的目標是（）。A.符合國家計劃B.符合國家法令C.作出綜合評價D.提高經(jīng)濟效益題目5計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（）計算的本年累計總成本。A.上年計劃平均單位成本口B.木年實際平均單位成本C.本年計劃平均單位成本D.上年實際平均單位成本題目6企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成木計劃的編制可采取（）。A.一級和二級相結合的編制方式B.二級成本計劃編制方式C.一級成本計劃編制方式D.三級成本計劃編制方式題目7可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關系是（）。A.成正比B.成反比C.無直接關系D.同方向變動題目8把綜合性指標分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是（）。A.趨勢分析法B.對比分析法C.因素分析法口.比率分析法題目9成本報表屬于（）。A.對內(nèi)報表B.既是對內(nèi)報表，又是對外報表C/對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定D.對外報表題目10企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（）。口A.期間費用預算B.基本生產(chǎn)車間的成本計劃C.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃D.制造費用總預算二、多項選擇題（共10道試題，共20分。）口題目11全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務是（）。A.查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況B.查明主要產(chǎn)品單位成本各項目的計劃完成情況C.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成木計劃完成情況D.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目E.查明單位成本升降的原因題目12責任中心可分為（）。A.費用中心B.利潤中心C.收入中心D.成本中心E.投資中心題目13企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有（）。兒內(nèi)部報酬率B.市盈率C.投資報酬率D.責任成本降低率E.責任成本差異率題目14產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（）。A.可比產(chǎn)品成木分析B.聯(lián)產(chǎn)品成本分析口C.制造費用項目分析D.單位成本廠際分析E.直接材料成本分析題目15編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括（）A.不可比產(chǎn)品單位成本計劃B.主要產(chǎn)品單位成本計劃C.可比產(chǎn)品單位成本計劃D.基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃E.商品產(chǎn)品成本計劃題目16成本計劃一般包括的內(nèi)容有（）。A.商品產(chǎn)品成本計劃B.產(chǎn)品單位成本計劃C.制造費用計劃D.降低成本主要措施方案E.期間費用預算題目17影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（）。A.產(chǎn)品的價格B.產(chǎn)品的種類和規(guī)格C.產(chǎn)品單位成本D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品品種比重題目18在可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（）。A.產(chǎn)品單位成本B.單位工時消耗C.產(chǎn)品品種結構D.產(chǎn)品產(chǎn)量口E.材料單耗題目19在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（）。A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料購入數(shù)量C.材料配比D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.材料單價題目20因素分析法的計算程序是（）。A.依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標準數(shù)值，直至最后計算出實際指標B.影響各指標的因素替換順序可根據(jù)企業(yè)實際情況決定，沒有什么規(guī)律C.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應等于該指標實際數(shù)與標準數(shù)之差D.以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度E.確定指標的組成因素和因素排列順序三、判斷題（共20道試題，共20分。）題目21責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（）選擇一項：對錯題目22對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（）選擇一項：對錯題目23直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎上，將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（）選擇一項：對錯題目24運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標各因素的排列順序。（）選擇一項:對錯題目25產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。（）選擇一項：對錯題目26成本考核要求責任者對成本負責。（）選擇一項：對錯題目27采用連環(huán)替代法進行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（）選擇一項：對錯題目28因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術分析方法。（）選擇一項：對錯題目29在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計劃編制方式。（）選擇一項：對錯題目30內(nèi)部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。（）選擇一項：對錯題目31可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（）選擇一項：對錯題目32在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（）選擇一項：對錯題目33安全成本控制一方而可以減少安全成木的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。（）選擇一項：對錯題目34在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結構變動的影響和產(chǎn)品單位成木變動的影響。（）選擇一項：對錯題目35基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（）選擇一項：對錯題目36某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際降低率為0.5%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務沒有完成。（）選擇一項:對錯題目37可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。（）選擇一項：對錯題目38責任成本按產(chǎn)品歸類。（）選擇一項：對錯題目39編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。（）選擇一項：對錯題目40材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術上產(chǎn)品設計的變更造成的。（）選擇一項：對錯四、計算題（共2道試題，共40分。）計劃數(shù)“實際數(shù)2產(chǎn)品產(chǎn)里（件）?200P220/單位產(chǎn)品材料消耗里《千克）230?？?83材料單價（元），508480”材料賽用Q答：總差異=實際材料費用-計劃材料費用=2956800-3000000=-43200（元）因素分析：計劃材料費用=200X30X500=3000000第一次替代二220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實際材料費用二220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000。20000（無）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（無結論：上訴三個因素產(chǎn)量、單耗、單價變動對材料費用的影響=300000-220000-123200）=-43200（元）L品名稱了本年實際產(chǎn)量京單位成本C總成本〃上年計劃」實際2上年丁計劃Q實際9PP甲乙50#60?？?0<100<"72。85*76?80-合計。3?37237計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸計劃降低任務：降低額1200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況進行分析。解：RT公司可比產(chǎn)品成木降低任務完成情況分析(1)口實際降低額=10000—8600=1400(千元)實際降低率=1400/10000乂100%=14%(2)口分析對象降低額=1400—1200=200(千元)降低率=14%—12.5%=!.5%(3)因素分析步噱影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構成單位成本1計劃計劃計劃120012.5%2實際計劃計劃12.5*1000=125012.5%3實際實際計劃