新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何完善電廠財(cái)務(wù)管理措施研究

1引言通過對(duì)部分電廠企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任情況的分析，我們發(fā)現(xiàn)很多電廠企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理上的漏洞，存在收支記錄不明確、對(duì)賬不準(zhǔn)確等問題，不利于電廠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。甚至出現(xiàn)偷稅漏稅等逃避責(zé)任義務(wù)的惡劣現(xiàn)象，極不利于企業(yè)未來長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的電廠財(cái)務(wù)管理因其對(duì)各項(xiàng)利益相關(guān)者的重大影響承擔(dān)著不可替代的重要作用，如何發(fā)揮其在企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中的積極作用成為企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題。2新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是頒布于2007年的一項(xiàng)新準(zhǔn)則，近年來，其在全國范圍內(nèi)開始實(shí)施，逐漸覆蓋整個(gè)國家不同區(qū)域的各類企業(yè)，與此同時(shí)，新準(zhǔn)則的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也越來越趨于國際化。隨著我國企業(yè)采用的新準(zhǔn)則范圍越來越廣，其產(chǎn)生的作用越來越明顯，同時(shí)問題也越來越多。總的來說，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的影響和管控越來越嚴(yán)格，有利于財(cái)務(wù)清晰、責(zé)任明確，也使得我國的資本市場和財(cái)務(wù)報(bào)告被投資者更加信任。但在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念以及管理模式的過程中，會(huì)由于不適應(yīng)新準(zhǔn)則等原因出現(xiàn)問題，需要我們不斷加以強(qiáng)化和完善。3新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理的影響分析3.1對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成影響電廠財(cái)務(wù)管理通過多年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)形成了固有的財(cái)務(wù)管理模式和目標(biāo)，而新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是有一定轉(zhuǎn)變的，傳統(tǒng)目標(biāo)以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為發(fā)展目標(biāo)，而新準(zhǔn)則要求效益最大化向員工合法權(quán)益和社會(huì)綜合效益不斷轉(zhuǎn)變。也就是說，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求電廠在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)以員工為本，真正激發(fā)員工提升工作效益，相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表和管理模式必然受到影響，必須確保真實(shí)、合理，防止財(cái)務(wù)漏洞出現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)綜合效益的提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的電廠發(fā)展目標(biāo)。3.2對(duì)相關(guān)部門工作造成影響新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施會(huì)使電廠財(cái)務(wù)管理部門的工作模式和工作節(jié)奏發(fā)生改變，同樣也會(huì)導(dǎo)致其他部門的工作一起發(fā)生變化。電廠企業(yè)的各個(gè)部門工作一定是緊密相連的，新準(zhǔn)則的頒布主要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門產(chǎn)生影響是必然的，但電廠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與其他管理部門的聯(lián)系是非常緊密的，各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的交叉性，因此難免也會(huì)引起其他各個(gè)部門的工作內(nèi)容與節(jié)奏。3.3對(duì)電廠總體核算造成影響電廠的總體核算主要采用的事財(cái)務(wù)管理部門對(duì)所有項(xiàng)目金額進(jìn)行核算的方法，而新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，如何以最低的代價(jià)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，是需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的。電廠核算工作必然會(huì)受到新穎的核算方式影響，改變傳統(tǒng)的核算方法，保證企業(yè)樹立正確的管理與工作觀念，利用合理的方法和現(xiàn)有的資源去解決相應(yīng)問題。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理方法有兩種，其一是總額法，即將政府補(bǔ)助全額確認(rèn)為企業(yè)受益，其二是凈額法，也就是將政府補(bǔ)助作為相關(guān)的成本費(fèi)用進(jìn)行扣減，最終通過對(duì)成本的管理與控制進(jìn)行這種因素的剔除。兩種方法在不同方面促進(jìn)著電廠總體核算的準(zhǔn)確性和可靠性，最后確保電廠經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、高效。4新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何強(qiáng)有力的加強(qiáng)電廠財(cái)務(wù)管理4.1降低成本支出，創(chuàng)新管理觀念首先，電廠企業(yè)管理層人員需要重新根據(jù)準(zhǔn)則要求明確各部門、各人員的職責(zé)和任務(wù)，然后按照相應(yīng)的職責(zé)要求進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷對(duì)財(cái)務(wù)使用的目的和數(shù)額進(jìn)行規(guī)范管理。比如，員工在出差時(shí)需要報(bào)銷，通過提前說好的方式規(guī)定其財(cái)務(wù)資金使用的范圍，盡可能減少不必要的出差和會(huì)議資金，嚴(yán)格細(xì)致收支兩條線的財(cái)務(wù)管理把控，從而對(duì)資金的使用效率進(jìn)行提升，降低成本。其次，通過宣傳、會(huì)議等方式不斷幫助工作人員樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和科學(xué)管理的觀念，讓意識(shí)去引導(dǎo)行為，不斷實(shí)現(xiàn)電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的執(zhí)行。4.2健全管理體系，更新管理模式意識(shí)有了，就要靠實(shí)際行動(dòng)去完善，而實(shí)際行動(dòng)的完善離不開制度體系的建立和健全。電廠需要根據(jù)實(shí)際工作情況和新準(zhǔn)則的要求自己企業(yè)自身的階段特征進(jìn)行制度建立，科學(xué)、合理地將可能涉及到的問題詳細(xì)地列在財(cái)務(wù)管理體系中，并嚴(yán)格按照新準(zhǔn)則進(jìn)行管理和規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明，公平公正地根據(jù)規(guī)章制度辦事，防止一切有損財(cái)務(wù)管理實(shí)施的行為出現(xiàn)，也防止財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)問題責(zé)任到人，積極清查和上報(bào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作和其他工作的有效連接。在此基礎(chǔ)上，不斷更新管理模式，映照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行創(chuàng)新和模仿優(yōu)秀、先進(jìn)發(fā)展企業(yè)的管理方法，完善自我。4.3加大管理力度，強(qiáng)化監(jiān)督工作嚴(yán)格按照新準(zhǔn)則下的已經(jīng)更新的規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的管理，不再按照陳舊的管理監(jiān)督模式，通過構(gòu)建合理的考核評(píng)價(jià)體系，以及制定企業(yè)專項(xiàng)資金匯報(bào)匯總制度等詳細(xì)制度進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的把控和真實(shí)反映，將監(jiān)督工作落實(shí)到位，每一筆資金進(jìn)出都應(yīng)當(dāng)有真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的登記流程和備份，從而將其作為財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，真正確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有效。5結(jié)語綜上所述，我們對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的電廠財(cái)務(wù)管理措施有了更深層次的認(rèn)識(shí)。面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式變革的新趨勢，以及新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的諸多新內(nèi)容，我們了解到積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任