會(huì)計(jì)理論中英文教學(xué)課件16.管理會(huì)計(jì)的成果

16.管理會(huì)計(jì)的最新成果管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)初萌芽到現(xiàn)在，不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法日臻成熟和完善，在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻(xiàn)。然而，最近二三十年來(lái)，由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的日益加快，管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)象及其外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，而其基本內(nèi)容和主要技術(shù)方法卻沒(méi)有突破性的進(jìn)展和顯著的創(chuàng)新，其建立在傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的一些觀念、理論和方法，由于未能與電腦一體的彈性制造系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理、及時(shí)適量生產(chǎn)等同步發(fā)展，已經(jīng)顯得不那么適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要了，正如卡普蘭教授和托馬斯?約翰遜教授所指出的那樣:當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的程序和期間所產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)信息，對(duì)于經(jīng)理人員的計(jì)劃和控制來(lái)說(shuō)，不僅為時(shí)過(guò)晚，而且過(guò)分籠統(tǒng)，嚴(yán)重的還歪曲事實(shí)。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)該如何發(fā)展呢?16.1管理會(huì)計(jì)觀念的更新16.1.1市場(chǎng)觀念進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。16.1管理會(huì)計(jì)觀念的更新16.1.2企業(yè)整體觀念為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求，樹(shù)立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹(shù)立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。16.1管理會(huì)計(jì)觀念的更新16.1.3動(dòng)態(tài)管理觀念根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。16.1.4樹(shù)立以人為本的觀念堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問(wèn)題。與此相聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中，必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)。16.1.5企業(yè)價(jià)值觀念價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工。16.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和研究方向的拓展16.2.1管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的拓展1、成本管理方面2、決策分析與評(píng)價(jià)方面3、人本管理方面16.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和研究方向的拓展16.2.2管理會(huì)計(jì)研究方向的拓展1、對(duì)課題、理論、方法的研究，朝綜合化、細(xì)分化方向發(fā)展2、開(kāi)展跨學(xué)科研究3、多種研究課題同時(shí)并舉4、管理會(huì)計(jì)研究主題發(fā)生變化5、管理會(huì)計(jì)研究方法向多元化方向發(fā)展16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義和特點(diǎn)1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義目前對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義尚未達(dá)成共識(shí)。一些學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng)，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。Simmonds為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的定義是：“提供和分析一個(gè)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并用這些數(shù)據(jù)來(lái)制定和監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略，特別是有關(guān)實(shí)際成本、價(jià)格、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流和企業(yè)的全部資源分布結(jié)構(gòu)等方面的水平和趨勢(shì)方面的信息?！?6.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)1、價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒁粋€(gè)企業(yè)分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動(dòng)，企業(yè)正是通過(guò)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用更低成本或更出色地展開(kāi)這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，價(jià)值鏈分析是企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。123確定出社會(huì)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，并把成本、收入和資源分配給價(jià)值作業(yè)。找出并分析統(tǒng)馭每個(gè)價(jià)值鏈作業(yè)的成本動(dòng)因。確定是通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制成本動(dòng)因還是通過(guò)重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈來(lái)創(chuàng)造可長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)。16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)價(jià)值鏈分析的不同視角社會(huì)價(jià)值鏈分析從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)與外部物質(zhì)世界進(jìn)行物質(zhì)交換所形成的價(jià)值關(guān)系，并從中選擇最優(yōu)的價(jià)值交換形式，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1432競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)查、分析和模擬，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，從而與之進(jìn)行比較，制定出能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析把基本的價(jià)值鏈分解為單獨(dú)的價(jià)值作業(yè)?？疾旄髯鳂I(yè)所占成本的大小和增長(zhǎng)趨勢(shì)，作業(yè)的成本習(xí)性及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行該作業(yè)時(shí)的成本，并通過(guò)價(jià)值鏈重組和創(chuàng)新來(lái)最大限度地消除不增加價(jià)值的作業(yè)，以降低作業(yè)成本。行業(yè)價(jià)值鏈分析讓企業(yè)明確自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，分析利用上下游價(jià)值鏈的各種可能性，以實(shí)現(xiàn)最佳的行業(yè)價(jià)值鏈。16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)傳統(tǒng)成本分析與價(jià)值鏈分析的區(qū)別傳統(tǒng)成本分析戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析分析重點(diǎn)內(nèi)部外部采用觀點(diǎn)增值觀點(diǎn)從原料到最后消費(fèi)者的整個(gè)相連作業(yè)，即價(jià)值鏈觀點(diǎn)成本動(dòng)因概念成本動(dòng)因單調(diào)，成本只是產(chǎn)量的函數(shù)，經(jīng)常只在整個(gè)公司水平分配多成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因成本遏制是管制這些價(jià)值成本遏制哲學(xué)通過(guò)責(zé)任中心和產(chǎn)品成本問(wèn)題達(dá)到成本的減少作業(yè)成本動(dòng)因函數(shù)：利用與供應(yīng)商的價(jià)值鏈利用與顧客的價(jià)值鏈利用公司內(nèi)部的加工鏈戰(zhàn)略決策的視點(diǎn)沒(méi)有明顯的戰(zhàn)略決策觀點(diǎn)在單個(gè)作業(yè)水平確認(rèn)成本動(dòng)因創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)每個(gè)價(jià)值作業(yè)，進(jìn)行自制/外購(gòu)或前向/后向整合分析分析指標(biāo)量化，并評(píng)價(jià)供應(yīng)商、買方市場(chǎng)和買方的聯(lián)結(jié)16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)2、戰(zhàn)略定位分析進(jìn)行外部環(huán)境分析的同時(shí)，還必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，內(nèi)部環(huán)境分析我們著重于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的分析。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇比較常用的方法為SWOT分析法。16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)2、戰(zhàn)略定位分析不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)成本管理的影響比較企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析的重要性很重要有必要不必要成本在定價(jià)決策中的作用很大中等較低標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用很重要較重要重要滿足預(yù)算的重要性很重要中等較低營(yíng)銷成本分析的重要性很重要中等較低16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)3、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析戰(zhàn)略成本動(dòng)因是與戰(zhàn)略成本有關(guān)的成本動(dòng)因，它是成本動(dòng)因的一種。成本動(dòng)因(Costdriver)是引發(fā)成本的一種推動(dòng)力(Force)或成本的驅(qū)動(dòng)因素，也就是引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因。按服成本動(dòng)因涉及的層面和領(lǐng)域，可分為微觀層面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因和宏觀層面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有關(guān)作業(yè)之中，例如采購(gòu)訂單構(gòu)成采購(gòu)作業(yè)的成本動(dòng)因，生產(chǎn)工單構(gòu)成生產(chǎn)作業(yè)的成本動(dòng)因，訂貨單構(gòu)成銷售作業(yè)的成本動(dòng)因等等。16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)3、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。特點(diǎn)：形成常需較長(zhǎng)時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，因此對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠(yuǎn)的。發(fā)生在生產(chǎn)之前，其支出屬資本性支出，構(gòu)成了以后生產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本。決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的動(dòng)因，即形響企業(yè)成本態(tài)勢(shì)與執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素。特點(diǎn)：屬中觀成本動(dòng)因，在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才成立的成本動(dòng)因。非量化的成本動(dòng)因這些成本動(dòng)因因企業(yè)而異，并無(wú)固定的因素。其形成與改變均需較長(zhǎng)時(shí)間16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)4、戰(zhàn)略預(yù)算與評(píng)價(jià)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核方法受到挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次，更大范圍對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為做出更為全面的評(píng)價(jià)。由卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)分卡就是一個(gè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。16.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)16.3.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容架構(gòu)4、戰(zhàn)略預(yù)算與評(píng)價(jià)16.4智力資本管理會(huì)計(jì)16.4.1智力資本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵1、智力資本（1）智力資本的界定研究者們從不同的角度對(duì)之給予了不同的界定。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷思(JohnKennethCalbraith)于1969年最早提出這一概念，他認(rèn)為智力資本(intellectualcapital,簡(jiǎn)稱IC)不僅是指純粹的知識(shí)形態(tài)的智力，還應(yīng)包括智力活動(dòng)。從這個(gè)意義上來(lái)講，智力資本不只是靜態(tài)的無(wú)形資產(chǎn)，還是一個(gè)有效利用知識(shí)的過(guò)程，一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。這說(shuō)明IC不僅具有無(wú)形性，而且也具有動(dòng)態(tài)性。16.4智力資本管理會(huì)計(jì)16.4.1智力資本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵1、智力資本（1）智力資本的界定研究者們從不同的角度對(duì)之給予了不同的界定。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷思(JohnKennethCalbraith)于1969年最早提出這一概念，他認(rèn)為智力資本(intellectualcapital,簡(jiǎn)稱IC)不僅是指純粹的知識(shí)形態(tài)的智力，還應(yīng)包括智力活動(dòng)。從這個(gè)意義上來(lái)講，智力資本不只是靜態(tài)的無(wú)形資產(chǎn)，還是一個(gè)有效利用知識(shí)的過(guò)程，一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。這說(shuō)明IC不僅具有無(wú)形性，而且也具有動(dòng)態(tài)性。（2）智力資本的構(gòu)成Edvinssonandmalone(1997)認(rèn)為，IC是人力資本和結(jié)構(gòu)性資本的耦合，即:智力資本=人力資本十結(jié)構(gòu)資本。結(jié)構(gòu)資本則包括顧客資本與組織資本。他們?cè)O(shè)計(jì)出了著名的Skandia價(jià)值圖(TheSkandiaValueScheme)，來(lái)說(shuō)明企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的來(lái)源以及IC的具體構(gòu)成。16.4智力資本管理會(huì)計(jì)16.4.1智力資本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵1、智力資本（2）智力資本的構(gòu)成16.4智力資本管理會(huì)計(jì)16.4.1智力資本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵1、智力資本（3）智力資本的主要特征①智力資本的無(wú)形性②智力資本的收益遞增性③智力資本價(jià)值的不確定性④智力資本的組織依附性⑤各智力資本要素間的相互依賴性16.4智力資本管理會(huì)計(jì)16.4.1智力資本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵2、智力資本管理會(huì)計(jì)智力資本管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)組織知識(shí)相關(guān)的、無(wú)形的智力資本進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，來(lái)反映組織智力資本的存量和流量信息，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)之進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制與評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)。16.4.2智力資本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象與基本假設(shè)1、智力資本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)提高企業(yè)知識(shí)管理水平與效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16.4智力資本管理會(huì)計(jì)16.4.1智力資本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵1、智力資本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一般包括如下五個(gè)具體目標(biāo):（1）量化企業(yè)智力資本，為企業(yè)智力資本管理提供智力資本存量和流量信息。（2）對(duì)智力資本的供求狀況及其價(jià)值等進(jìn)行預(yù)測(cè)與預(yù)算。（3）支持企業(yè)對(duì)智力資本的投資決策。（4）考核和評(píng)價(jià)企業(yè)智力資本投資效果，以及利用智力資本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力和效率。（5）發(fā)展一個(gè)與員工對(duì)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所作貢獻(xiàn)相聯(lián)系的評(píng)估及報(bào)酬系統(tǒng)。16.4智力資本管理會(huì)計(jì)16.4.1智力資本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵2、智力資本管理會(huì)計(jì)的對(duì)象關(guān)于管理會(huì)計(jì)對(duì)象的觀點(diǎn)很多，如現(xiàn)金流動(dòng)(余緒纓，1985)、價(jià)值差量(青光源，1986)、能反映和控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息(李天民，1995)、作業(yè)管理與價(jià)值管理(孫茂竹，2003)、價(jià)值流(傅元略，2004)等等。借鑒這些觀點(diǎn)，結(jié)合知識(shí)管理的特點(diǎn)，我們認(rèn)為IC管理會(huì)計(jì)對(duì)象可以在價(jià)值流的基礎(chǔ)上進(jìn)一步具體化為:圍繞企業(yè)知識(shí)管理所發(fā)生的一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及其所發(fā)出的智力資本信息。16.4智力資本管理會(huì)計(jì)16.4.1智力資本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵3、智力資本管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（1）IC是有價(jià)值的組織資源假設(shè)這一假設(shè)包括三層含義。第一，假設(shè)人是有價(jià)值的組織資源。第二，假設(shè)企業(yè)知識(shí)(企業(yè)的結(jié)構(gòu)性資源)的存在并且具有價(jià)值。第三，人力資源與結(jié)構(gòu)性資源都是屬于組織這一會(huì)計(jì)主體所擁有與控制的資源。（2）IC