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4、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施計劃表”第七 培訓(xùn)的實1“培訓(xùn)實施計劃表”2345678第八 培訓(xùn)成果的呈45678第八 培訓(xùn)成果的呈3“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”第九 培訓(xùn)的評3第十 附1（234培訓(xùn)實施前134培訓(xùn)實施前1第四章**1（或老員工（或新員工就是通常所說的“師傅帶徒弟”2第四章**1（或老員工（或新員工就是通常所說的“師傅帶徒弟”234課時（每課時45分鐘主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%12主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%12對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1分析工作績效，了解崗位培訓(xùn)的需求。a．評估員工的工作績效，并設(shè)法改進員工的績效。b．分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。c．如果不能夠做，員工需要什么技能或知識。d．分析員工做不好的原因，比如是個人主觀原因還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟上。e．讓員確定培訓(xùn)的一般內(nèi)容。a．確定員工知識的培訓(xùn)內(nèi)容。b．確定培訓(xùn)的一般內(nèi)容。a．確定員工知識的培訓(xùn)內(nèi)容。b．c．e．培訓(xùn)方式的選擇。a．b．二．員工入職考試試卷（樣本6012、公司的ISO9000345二．員工入職考試試卷（樣本6012、公司的ISO9000345附：培訓(xùn)類別：142531口很符合 口符合 口不符合2、你認(rèn)為講師的培訓(xùn)水平如何？口很 口良 口不3口太深 口適中 口太淺4、從中所獲得的知識？56、附：培訓(xùn)類別：142531口很符合 口符合 口不符合2、你認(rèn)為講師的培訓(xùn)水平如何？口很 口良 口不3口太深 口適中 口太淺4、從中所獲得的知識？56、如果再有類似的培訓(xùn)，7、你希8 望獲得什么樣的信息你希望從雙方同意的培訓(xùn)你希望從雙方同意的培訓(xùn)十．個人/它與什么樣的業(yè)務(wù)目的相十．個人/它與什么樣的業(yè)務(wù)目的相培訓(xùn)后你能否學(xué)到你計劃它對你的工作將有什么影姓工部職 姓工部職 □優(yōu)秀 □好 □一般 □不理想□優(yōu) □ □□優(yōu)秀 □好 □一般 □不理想□優(yōu) □ □一 □不理 □好 □一般 □不理想 □好 □一般 □ □好 □一般 □不理想 □好 □一般 □不理想 □不愿意 □不確定 □好 □一般 □不理想 號 123456789101112 123456789101112口內(nèi)訓(xùn)高

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