【A城項目施工質(zhì)量影響因素探析（論文）11000字】

A城項目施工質(zhì)量影響因素分析目錄TOC\o"1-3"\h\u19671摘要 131423關鍵詞 1228771引言 2136201.1研究目的及研究意義 2267581.1.1研究目的 2123461.1.2研究意義 2208861.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2275991.2.1國外研究現(xiàn)狀 2110491.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3266772施工質(zhì)量控制理論基方法 441502.1施工質(zhì)量控制的相關概念 4188082.1.1施工質(zhì)量 4240212.1.2質(zhì)量控制管理 493492.2項目質(zhì)量控制影響因素 4144823工程基本情況 5106903.1工程概況 5238373.2施工管理結構 5167613.3工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀 780733.4項目工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀 742543.5工程施工質(zhì)量控制存在的問題 8218864項目施工質(zhì)量控制存在問題的原因分析 9206584.1施工質(zhì)量管理不到位 928274.1.1人員原因分析 9316984.1.2材料原因分析 979314.1.3方法原因分析 1056854.2質(zhì)量管理體系不完善 1027764.3工序質(zhì)量驗收存在不足 11267915加強項目施工質(zhì)量控制的建議 11317485.1項目施工質(zhì)量管理因素改進措施 11234875.1.1人員因素質(zhì)量管理改進措施 11201065.1.2材料因素質(zhì)量管理改進措施 13250585.1.3方法因素質(zhì)量管理改進措施 14162845.2建立完善的項目質(zhì)量管理體系 1536735.2.1做好組織保障 1573825.2.2項目全過程質(zhì)量控制 16107425.3加強工序質(zhì)量驗收 1678676結論 1723083參考文獻 18摘要：我國的建筑業(yè)在世界范圍內(nèi)取得了重大成就。各地區(qū)建筑規(guī)模的不斷增大，建筑工程質(zhì)量越來越受到重視。近些年來，建筑質(zhì)量問題在全國范圍內(nèi)持續(xù)受到關注并受到社會各界重視。政府在建筑市場監(jiān)管中，已經(jīng)把工程質(zhì)量與安全問題擺在了發(fā)展的地位。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，關系到人民群眾的工作、生活。建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關系著很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。提高了工程建設的質(zhì)量，保障了土地及人民生命財產(chǎn)安全，是建筑工程施工質(zhì)量控制中的一個重要組成部分。文章著重以A城工程項目為例，融合相關的質(zhì)量控制理論，分析了建筑質(zhì)量控制中遇到的問題，并運用相關的質(zhì)量控制理論提出了一些有針對性地解決意見。同時能夠喚起施工企業(yè)高度重視項目質(zhì)量控制工作，提高企業(yè)人員責任感并全員參與到項目質(zhì)量控制工作操作中。在工程實施期間，質(zhì)量控制處于核心地位，強化項目質(zhì)量控制，能夠推動項目品質(zhì)的提升，同時伴隨著質(zhì)量控制與管理能力的不斷提高，也為公司發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的基礎。關鍵詞：建筑業(yè)；施工過程；質(zhì)量控制1引言1.1研究目的及研究意義1.1.1研究目的由信陽市申泰置業(yè)有限公司投資建設的申泰商城項目，由于項目一、二期由原生態(tài)批發(fā)市場拆除重置而成為信陽市近幾年重點發(fā)展的項目。它位于城區(qū)中心，尺度大工期長因而受到了當?shù)卣熬用駛兊钠毡橹匾?。整個工程周期牽涉到多方利益，所以質(zhì)量控制是本工程地建設過程中非常關鍵的環(huán)節(jié)。本文基于對生態(tài)商城二期工程質(zhì)量控制的深入解析，其影響本工程項目進中質(zhì)量控制的各種因素。并且運用合理的手段，制定定期的進度管理與優(yōu)化計劃。適當減少施工時間，合理配置資源，爭取早日實現(xiàn)竣工驗收、早日進入市場，打造經(jīng)濟價值[1]。1.1.2研究意義質(zhì)量控制和管理是工程建設管理的重要內(nèi)容，那么如何能夠使工程的質(zhì)量管控水平得到提高，是政府與企業(yè)非常重視的問題。本論文以申泰商城的建設為主要研究目標，以項目質(zhì)量管理控制等相關理論為框架進行研究和分析，并將這些思想或方法中的某些內(nèi)容引入到申泰商城的研究中去，目的是為了增強申泰商城的科學性和管理性。同時，通過對申泰商城工程的施工質(zhì)量控制進行了比較系統(tǒng)的剖析，旨在分析工程施工質(zhì)量控制在各個方面應注意之處，從而形成一個好的制度[2]。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀國外專家和學者一直把工程質(zhì)量控制問題列為關注焦點。伴隨著研究的深入，怎樣在對工程質(zhì)量控制進行深入分析的前提下，給出不同視角下的普適理論，是目前眾多學者正致力于解決的一個方向。按照質(zhì)量問題解決的措施國外先進國家質(zhì)量管控發(fā)展歷程大致能總結為下面幾個階段，即30年代前：質(zhì)量檢查時期[3]。在此期間，當產(chǎn)品出廠時，就檢驗該廠的品質(zhì)。因為當時由于技術條件和管理理念的限制，無法對產(chǎn)品質(zhì)量進行事前控制，產(chǎn)品質(zhì)量只有在交付后才可察覺。本案產(chǎn)前、產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障，要去除質(zhì)量殘次品只有在投產(chǎn)后進行事后檢測來證實其合格。20世紀40年代：過程控制。休哈特圖是由著名的統(tǒng)計質(zhì)量控制之父(SQC)阿曼德·休哈特誕生的，它對這一時期的質(zhì)量控制歷史產(chǎn)生了巨大而深遠的影響，該圖從生產(chǎn)過程與管理兩方面發(fā)現(xiàn)并分析了生產(chǎn)中質(zhì)量控制處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。休哈特控制圖被引入生產(chǎn)質(zhì)量控制之后，此后產(chǎn)品質(zhì)量不再僅僅依靠生產(chǎn)之后的檢測進行控制，而更多的是對生產(chǎn)過程是受控的，引入該理論方法使質(zhì)量控制工作發(fā)展到過程控制階段?？傊?，國外學者在質(zhì)量控制方面有很多研究意見，非常重視工程質(zhì)量控制問題，他們覺得建筑工程施工質(zhì)量控制是項目管理中最重要的內(nèi)容[4]。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，對建設項目質(zhì)量管理的探索起步較晚。在質(zhì)量管理方面，中國的學者不僅重視質(zhì)量控制的理論，而且重視質(zhì)量管理的真實應用，在各個方面做了進一步的探索。楊軍（2018）將土木工程建設施工當成探索目標，基于分析土木工程建設施工的特點，論述土木工程建設施工質(zhì)量控制的內(nèi)容，并發(fā)現(xiàn)土木工程建設施工中所存在的一些問題，并分別從健全質(zhì)量控制體系，增加管理力度，合理選取質(zhì)量控制點以及對施工原材料進行有效管控等方面對土木工程建設施工展開闡述，并對土木工程建設施工進行質(zhì)量控制的有效對策[5]。周媛《工程項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題探析》一書就工程項目質(zhì)量管控重點做了研究。也就是項目的周期性差異與施工的具體特性相結合，發(fā)現(xiàn)問題后再對具體問題給予詳細的分析與解決手段，并采用適當?shù)募m錯方式以及相應精準的預防措施，從而在質(zhì)量上做出管理與把控[6]。孫慧（2020）以實際工程案例為基礎，通過對建筑工程和現(xiàn)場施工管理的分析，認為建筑工程管理對建筑工程的質(zhì)量和進度有著重大的影響，因此在項目施工時，必須要不斷地提高施工技術管理水平，這樣才可以更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展[7]?？偠灾缃駠鴥?nèi)專家著重從工程項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題，建設工程施工質(zhì)量影響因素以及提升建設工程施工質(zhì)量途徑等方面展開了深入的研究。不同學者分別就其闡述了施工質(zhì)量的影響因素，目的是通過對因素的控制使得建筑工程施工質(zhì)量能夠合格。2施工質(zhì)量控制理論基方法2.1施工質(zhì)量控制的相關概念2.1.1施工質(zhì)量施工質(zhì)量主要是建筑工程的質(zhì)量，通常包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、竣工驗收質(zhì)量控制三個部分。施工質(zhì)量是指一個項目是否滿足國家法律法規(guī)、技術規(guī)范和標準、設計文件和合同的要求，是否能夠滿足項目業(yè)主即業(yè)主的需要，體現(xiàn)在建設項目的適用性、安全性、耐用性等方面[8]。2.1.2質(zhì)量控制管理質(zhì)量管理在管理中發(fā)揮特別關鍵的用處。質(zhì)量管理的終極目標是公司為使產(chǎn)品質(zhì)量能實現(xiàn)顧客期望與實現(xiàn)組織目標而必須開展的各項活動。在質(zhì)量管理體系中，人員，機器，材料，方法，環(huán)，是質(zhì)量管理體系內(nèi)部可能對項目整體進度產(chǎn)生最大影響的5個要素。所以在施工階段也一定要做好這5個因素的質(zhì)量控制工作。美的智慧城工程質(zhì)量控制機制就是采取對工程建設各個環(huán)節(jié)進行把控，以確保工程質(zhì)量。通常情況下，項目施工階段的質(zhì)量控制方式大致能分為三個時期:事前、事中和事后。這三個流程的連續(xù)加工然后對加工的品級和品級進行合理的質(zhì)量控制，這樣就能夠?qū)κ┕と^程中所有環(huán)節(jié)都可以得到有效控制[9]。2.2項目質(zhì)量控制影響因素（1）資源。涉及有關的物資，機械設備，有關的人。材料泛指原材料，半成品等，其品質(zhì)好壞直接影響工程項目質(zhì)量。設備是指設計項目施工中使用的重要工具，一旦設備資質(zhì)不到位、殘破陳舊、生產(chǎn)能力不高，就會極大地影響到項目的質(zhì)量與進度。。（2）工藝方法。對項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)有直接影響的技術手段、設計圖紙等都在這些因素之中。項目經(jīng)理必須根據(jù)項目的實際情況對設計方法進行全面的分析和反思，以確保其可行性、進度和經(jīng)濟性，從而提高項目的質(zhì)量。（3）生產(chǎn)環(huán)境。對項目質(zhì)量有潛在影響的健康，安全，技術，社會和其他環(huán)境也被納入其中。所以項目經(jīng)理在實施質(zhì)量管理時應結合各工程的特點及具體情況來分析對質(zhì)量產(chǎn)生影響的環(huán)境因素[10]。3工程基本情況3.1工程概況項目名稱信陽申泰商貿(mào)城1#樓，2#樓和西區(qū)地下車庫項目位置信陽人民路和工區(qū)路交叉路口以南施工單位信陽申泰置業(yè)有限公司探礦單位河南省水利勘測有限公司設計所信陽市建筑勘察設計研究院監(jiān)理單位河南華澤工程管理有限公司承建單位河南省水利第二工程局。該項目為商住用房、1#樓高29層、低一層、2#樓高15層、低一層，采用框剪結構。設計使用年限：50年建筑類別：1類建筑耐火等級：1#樓高1級、低1級；2#樓高2級、高6級抗震設防烈度：1級屋面和外墻防水?？偨ㄖ娣e32704㎡。3.2施工管理結構項目經(jīng)理是項目部的第一責任人，對工程實施全過程進行管理。項目經(jīng)理、項目書記每個月至少有22個月到現(xiàn)場上班，2人不能同時離崗。項目部由六部一室和各勞務作業(yè)隊組成，管理層有：質(zhì)量檢查部，工程技術部，物資機械科，安全環(huán)境部，財務管理部和綜合辦公室等。作業(yè)層的主要內(nèi)容有：其它勞務分包作業(yè)隊，主體施工隊，二次結構施工隊，水電安裝施工隊以及其它專業(yè)施工隊伍[11]。項目管理中心項目管理中心申泰商貿(mào)城工程項目部庫和設備用房）工程質(zhì)量檢查部安全環(huán)境部工程技術部物資機械科財務管理部主體施工隊二次結構施工隊水電安裝施工隊綜合辦公室其他勞務分包作業(yè)隊隊3.3工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀施工過程的質(zhì)量管理主要指項目管理和下游項目管理。工程質(zhì)量保證項目由兩部分組成:基礎項目和公差項目。監(jiān)督基本建設和偏離項目建筑許可的情況，努力做到“質(zhì)量零差錯”，謹慎組織竣工，并對建設進行了嚴格核查與審批，各項工程質(zhì)量均達到了工程質(zhì)量優(yōu)良水平。嚴格反映質(zhì)量檢查的制度、項目管理者一周一查的制度、每名質(zhì)量檢查員一天四查不到一次的制度、質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查巡視的制度等的領導。工作質(zhì)量檢查員檢查與評價小組對專職質(zhì)量檢查員進行督導，專職質(zhì)量檢查員對流程及子項目進行質(zhì)量檢查與評價。建設應擅自實施。對查出的問題需要查明原因、追究罪責、不能容忍、不擇手段、正確對待。嚴把原材料采購與質(zhì)量檢驗手段關，嚴把物資籌措責任體系與責任承諾關，從源頭上杜絕沒有資格的物資進入工地[12]。在物資的使用上，嚴把“四查“，“三查”，即查規(guī)范，查產(chǎn)品，查數(shù)量，查質(zhì)量，對物資的供應人員查，對質(zhì)量的檢驗人員查，對建設人員查。不負責任或懲罰遺忘的買與許諾。按照對建筑材料，半成品及成品的要求進行復檢及密封。對無證書、未經(jīng)授權或者不合格品會嚴格予以取締。加強監(jiān)管、增加權限和支持質(zhì)量檢查官對企業(yè)拒收項目質(zhì)量罰款現(xiàn)金。3.4項目工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀該項目樓房的主體采用現(xiàn)澆混凝土剪力墻，確保主體質(zhì)量主要體現(xiàn)在兩點。首先是混凝土的強度問題，其次是混凝土的幾何尺寸問題。為了確?；炷恋膹姸刃枰F(xiàn)保所澆注混凝土的強度等級實現(xiàn)要求，同時也為了保證施工質(zhì)量達標振搗足夠，達到不漏振相當不超。保障混凝土結構的幾何尺寸，首先要保障模板的質(zhì)量滿足要求，在架設模板的過程中達到支撐的合理銜接穩(wěn)固，避免混凝土漲模的發(fā)生。澆筑之前對模板進行清洗刷洗隔離劑以保證拆模過程中混凝土的表面不會受到傷害。主體工程施工中一般都包括圖紙優(yōu)化中優(yōu)化過的梁，門垛，構造柱及其他優(yōu)化部位，優(yōu)化后的這些部位應充分比較并予以肯定[13]。該工程實際施工工藝為：技術員將主體結構線放于已經(jīng)完工的作業(yè)面上，隨后鋼筋工將墻柱鋼筋捆扎好，捆扎好后上報監(jiān)理部門復核，復核通過后將支墻柱模板與頂板底模及梁模連接，鋼筋工將梁板鋼筋捆扎好后提交監(jiān)理復核。圖3-1模板支模布置示意圖墻柱模板支模結束時，技術員將用激光精平儀首次測得墻柱模板垂直度與軸線位移等參數(shù)，再經(jīng)模板工加固。綁扎梁板鋼筋時技術員將核對模板底標高，二次核對墻柱模板垂直度，構件尺寸等，達標后澆筑混凝土。澆筑過程中使用激光精平儀控制板厚，技術員將通過自制檢測桿實時檢測混凝土澆筑厚度，確保主體澆筑質(zhì)量達標。3.5工程施工質(zhì)量控制存在的問題漲模問題多數(shù)發(fā)生在剪力墻中，且面積越大，漲模問題也就越嚴重。某些梁側及剪力墻的底部易產(chǎn)生混凝土漲模。錯臺問題多發(fā)生于剪力墻和梁的連接處，特別是梁下剪力墻的邊緣部位，現(xiàn)澆樓板下方模板接縫處同樣存在錯臺問題。澆注后二次結構還出現(xiàn)了較多錯臺，構造柱上有許多蜂窩麻面[14]。4項目施工質(zhì)量控制存在問題的原因分析4.1施工質(zhì)量管理不到位4.1.1人員原因分析研究表明,A城工程項目建設人員主要分管理人員與施工人員兩部分，項目質(zhì)量管理的核心是管理者。就管理者而言，部分技術人員屬于總承包單位自身技術能力范疇，部分技術人員屬于勞務分包單位。施工期間的管理和協(xié)調(diào)工作以及大部分技術管理工作由主承包商的技術人員與一些勞工技術人員執(zhí)行。在實際工作中，問題是兩個環(huán)節(jié)的技術人員之間溝通不夠，對施工進度和質(zhì)量造成負面影響。建筑工人在工程建設中起著重要的作用。這個項目的大部分建筑工人都是外包出去的。其人員的素質(zhì)和技能水平各不相同，外包團隊的數(shù)量很大，每個施工團隊的人員數(shù)量也相差很大。各隊工作場所隨著論工程進度調(diào)整較大，整體來說是有活點就有活點，往往有幾個隊擠入同一施工區(qū)域，各隊合作存在種種問題。增加了技術人員在施工管理及質(zhì)量控制方面的困難。在工程中曾經(jīng)出現(xiàn)過由于溝通不當水電班組把剛進行防水試驗后防水層損壞。職工質(zhì)量、責任意識淡薄，尤其是零工質(zhì)量觀念弱，工作上并未盡全力。4.1.2材料原因分析通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)A城工程物資人員缺乏物資管理意識，物資堆存和運輸缺乏管理，物資堆存布局不盡合理且未統(tǒng)一管理。各住宅樓在施工過程中物料放置隨意性大，廢料和新料未清晰地單獨堆放。物料部門和技術部門溝通也比較欠缺，物料入場，存儲及供料方式太過公式化且不夠靈活。實踐中存在鋼筋調(diào)度失誤造成鋼筋總數(shù)足夠規(guī)格齊全而鋼筋加工區(qū)無法找到具體類型鋼筋等問題。也曾發(fā)生有技術人員命令施工班組事先準備的模板，由材料員清運。4.1.3方法原因分析經(jīng)過調(diào)研并融合真實狀況解析發(fā)現(xiàn)A城工程建設方案簡單，嚴謹性不強。建設中始終存在原計劃建設方案不能落實，致使工作需進行調(diào)整。在最初建設的幾棟建筑的主體工程中，由于施工方法不恰當，致使混凝土模板固定不到位，致使混凝土結構中存在許多漲?，F(xiàn)象，使施工單位花費大量的時間與精力去應對，從而影響工程的質(zhì)量。A城工程施工人員在地暖地面澆注施工過程中，沒有嚴格按施工程序操作，沒有按先壓細石混凝土后壓鋼筋網(wǎng)等施工次序，使一些鋼筋網(wǎng)受到擠壓而彎曲，導致澆注地面漏網(wǎng)現(xiàn)象。每棟建筑在建設之前都要優(yōu)化圖紙，降低工作的難度，但是由于技術人員缺乏經(jīng)驗，很難一擬定完善的建設方案，并且對于擬定的建設方案考慮不周，這就要求在建設開展過程中必須要不斷地改善。盡管加快施工進度的同時還基本保證施工質(zhì)量，但是新方案實施時這也增加了質(zhì)量問題的可能性。項目方案編制過程不夠清晰，有些施工方案編制倉促，幾個短暫的碰頭會便決定了施工方案，專業(yè)指導不夠，雖然重要的施工方案要交設計人員批準，但是因為施工方案導致的錯誤還不少[15]。4.2質(zhì)量管理體系不完善A城工程的組織與管理方式比較傳統(tǒng)與保守，是施工單位信陽申泰置業(yè)有限公司出資建設，施工單位對工程提出了施工建議，經(jīng)嚴格可行性研究，立項，并在按照規(guī)定勘察設計的基礎上，最終該項目將控制單元和施工單元定義為投標，并介紹了項目主承包的施工模式。各環(huán)節(jié)以合同關系銜接，并以委托合同形式約定建設質(zhì)量。這類管理體系管理工作處于靜態(tài)狀態(tài)，管理重心在于完成合同規(guī)定的任務之后評估其工作結果的質(zhì)量，動態(tài)質(zhì)量考察與全面質(zhì)量考察不足，建設周期較長的工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題。且該工程所牽涉的設計單位和施工單位聯(lián)系不夠密切，均是按不同組織原則來開展工作的，每個部門彼此獨立導致了每個部門工作起來不夠順利。特別是施工單位和設計單位在利益、觀念等方面不盡一致，施工單位一旦發(fā)現(xiàn)問題就會向建設單位、設計單位匯報時，很難統(tǒng)一解決問題的應對措施。所以要想避免影響建筑工程質(zhì)量最終成果，就需要進一步優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，確保各個部門的工作和諧有序。4.3工序質(zhì)量驗收存在不足A城工程建筑工程質(zhì)量管理制度實施以后，建設單位，施工到位均非常重視施工質(zhì)量驗收，各分項工程均須經(jīng)質(zhì)量工程師檢驗合格，施工方項目經(jīng)理將親自督促檢驗關鍵工序。但是一些精細的小工作中，又對非重點工作施工及工序交接排查不力，使項目中施工細節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。A城工程中存在著細小工作中檢查環(huán)節(jié)欠缺的問題，致使整個工程質(zhì)量管理體系存在瑕疵，造成砌筑工程及其他施工質(zhì)量存在瑕疵。給工程整體質(zhì)量控制帶來不利。5加強項目施工質(zhì)量控制的建議5.1項目施工質(zhì)量管理因素改進措施5.1.1人員因素質(zhì)量管理改進措施針對人員因素進行控制等。必須全面提高建設人員素質(zhì)，強化職工紀律意識，要加強施工人員的專業(yè)技術培訓，提高施工人員和管理人員的思想、道德和倫理教育技能。在學前教育中的作用，使有關人員能熟練應用工作中所需的施工和操作技術。也讓施工和管理人員了解和管理最新的法規(guī)和強制性規(guī)定。管理人員的技術交底應導致有效的管理，確保技術交底傳導過程中準確，確保技術工作的順利開展；建立完善崗位責任制，促進全體員工質(zhì)量意識與責任意識的培養(yǎng)，讓每一位員工都能明確責任與義務；建立科學競爭機制與獎懲機制，促進員工工作積極性的發(fā)揮。運用分層質(zhì)量管理理論完善了改進項目的質(zhì)量管理體系，明確了不同層級管理人員的管理任務，崗位權限和責任。注重在工作第一線強化基層管理體系，保證項目各個階段、各個層面工作能夠切實開展質(zhì)量管理[16]。進一步明確了A城工程項目項目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作方面所應承擔的主要職責，施工之初就同參建雙方充分溝通，就質(zhì)量管理事宜進行協(xié)商，確定合同內(nèi)容要求，按照合同規(guī)定督促項目部及各單位履行質(zhì)量管理工作職責。牽頭編制工程質(zhì)量管理計劃、帶領工程質(zhì)量管理團隊按計劃開展質(zhì)量管理工作、督促質(zhì)量計劃執(zhí)行。設項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理啟動A城工程質(zhì)量管理，牽頭研究擬定各建設階段質(zhì)量管理方案，并在建設過程中安排具體質(zhì)量管理工作。對施工單位施工計劃進行監(jiān)督和審核，并對管理計劃實施情況進行評價，組織開展質(zhì)量管理工作評選活動。確定技術人員實施該項目的施工工程管理，研究各施工過程的質(zhì)量管理措施和管理目標。帶領技術管理人員在特定的施工環(huán)節(jié)中實施監(jiān)督，檢查和檢驗。對各個階段施工工作進行實時管理，確保了施工質(zhì)量。質(zhì)量管理強化了團隊領導的角色。組長是特定建筑工程的組織者和指揮者，負責領導設計單位落實建筑綜合體的內(nèi)部意圖和要求。將質(zhì)量建設責任與班組長任務相結合，強化班組長質(zhì)量意識，鼓勵班組長全面管理班組建設質(zhì)量，承擔質(zhì)量管理職責。在施工班組中開展施工工作更加利于質(zhì)量管理布置，做好安全文明施工與施工質(zhì)量之間的關系，有效開展施工班組自檢自查，保證班組人員按照圖紙標準與施工流程進行。認識到施工工人對質(zhì)量管理工作的影響。在A城工程項目中，應增加施工人員管理。一方面增加了對于各個施工班組施工人員的輔導力度，同時也在不斷細化零工管理。切實讓施工工人按照施工規(guī)范、施工工序去管理，對于在施工過程中發(fā)生的誤操作等情況，要及時向班組長匯報，并請班組長會同技術人員帶領職工整改，對于質(zhì)量不過關的作業(yè)要及時返工。針對零工工作指南應落到實處，派專人負責零工安排，把質(zhì)量責任交待給零工。主要是把職工在施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量責任落在個人身上，由施工人員和班組長一起負責。5.1.2材料因素質(zhì)量管理改進措施材料因素控制必須先對物資采購進行控制，而物資采購控制又可分為兩個環(huán)節(jié)。一是控制好采購物料質(zhì)量，嚴把物料質(zhì)量關進場物料必須具備出廠合格證、檢測合格證及試驗數(shù)據(jù)。二是控制好物資購買后到現(xiàn)場的時間，對鋼筋，水泥和砌體物資購買前應編制需求計劃，確保物資及時到現(xiàn)場，不影響施工。對商品混凝土和商品砂漿更嚴格，現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)施工時間，排除交通運輸、環(huán)保要求等方面的影響，其次應確保對物料搬運及儲存的質(zhì)量把控，對不同建筑材料選用合理的搬運及儲存方法，避免因物料變質(zhì)而浪費影響品質(zhì)，并對物料使用過程中進行相關跟蹤監(jiān)管，避免物料多用，少用，誤用。（1）制定物料入場計劃，并在流程開展前研究項目的設計圖紙與物料需求等，以確保物料合理有序入場。購買物資時要調(diào)研物資供貨商的發(fā)貨形勢及發(fā)貨習慣，并及時剔除由于交通情況、環(huán)保要求以及其他影響物資供應的因素。A城工程施工期混凝土供應時常延誤，為此應及時向商品混凝土供應公司交涉或者變更供應商?？紤]到混凝土遲延后再施工，并事先請求交貨。（2）制定物資儲存檢查制度，檢查進場物資儲存情況，確保各類物資均按照規(guī)定儲存，并組織專人檢查物資儲存措施，發(fā)現(xiàn)物資儲存設施中存在及問題。比如倉庫漏水、物料覆蓋不嚴密等等。合理規(guī)劃物資存放地點，確保物資入庫和出庫方便。對物料的搬運應強化管理，增強搬運人員的責任意識，不能為省力而任意搬運物料，提高物料運輸及存放效率，強化現(xiàn)場文明施工管理。（3）強化材料部門和技術部門，生產(chǎn)部門，安全部門之間的工作銜接。以往物資的購買都是生產(chǎn)管理部門與技術部門按照施工計劃與施工要求向物資部門上報物資需求，然后物資部門對物資進行購買，工作方式公式化，在遇到種種原因造成的物資需求變化是時，物資單位很難進行相應的加工，很容易發(fā)生投料不到位投料過多現(xiàn)象。在這種情況下，材料部門應與生產(chǎn)部門、技術部門形成聯(lián)動，當一個施工段、一個過程中發(fā)生物料不足時，應及時調(diào)用其它施工段的物料，并在額外增加物料購買，不得影響連續(xù)施工。多出來的物料及時和生產(chǎn)部門取得聯(lián)系并使用到其它工序，避免了物料浪費。5.1.3方法因素質(zhì)量管理改進措施控制施工方法。一定要嚴格執(zhí)行施工工序，確保施工方法和各項方面工作持續(xù)、協(xié)調(diào)地開展，既能保證質(zhì)量、進度，又能節(jié)省開支。先是控制好各工序質(zhì)量，針對難度較大，使用新技術和隱藏的技術組件來執(zhí)行關鍵檢驗，達標后方可跟進施工；在施工過程中應研究并優(yōu)化施工方案，使其更具技術性，安全性，操作性和經(jīng)濟性；在此基礎上按方案實施。（1）施工方法管理改進。首先應完善施工方法選擇的系統(tǒng)管理。施工方法的選擇是建立在和同和技術規(guī)范之上的，可在實際施工中仍有較大的與選擇余地。A城工程前期施工方法的選擇根據(jù)自身條件有法可依。例如在門窗過梁施工中，有預制材料的結構使用預制材料結構，沒有預制材料的建筑使用鑄造屋頂結構，組織管理不到位，易導致管理混亂，質(zhì)量管理缺位。要解決這類問題，就必須先規(guī)劃好施工方法，并有組織、有步驟地選擇方法。（2）完善施工方法選擇機制，施工方在選擇過程中充分考慮施工質(zhì)量。施工方法的選擇不再僅僅考慮許多施工方法選擇中的成本因素，可首先開展小規(guī)模施工開展實驗，實驗結束后，通過質(zhì)量，成本，工期等諸多因素綜合考量，在篩選出優(yōu)良施工方法上加以推廣。5.2建立完善的項目質(zhì)量管理體系5.2.1做好組織保障在A城市建設項目中，建立、實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量體系需要一個健康的組織。組織結構圖如圖5-1所示。提前計劃并解釋質(zhì)量體系所需的程序和過程。在整個組織中使用它，以確保過程實施，監(jiān)控和協(xié)調(diào)質(zhì)量進展，并在質(zhì)量體系運行后進行評估和評價，從而為后續(xù)工作的完善奠定基礎。圖5-1A城項目建設工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理組織機構主要任務有：（1）在項目經(jīng)理的授權和項目管理團隊的領導下，項目質(zhì)量控制部每天實施各種管理措施并持續(xù)改進、各級項目部與施工管理團隊協(xié)同工作共同完成任務；（2）質(zhì)檢部結合工程建設實際提出了持續(xù)改進策略及總體思路，由項目領導小組統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項目部聯(lián)合編制持續(xù)改進方案，確定了各個部門及崗位具體工作重點及檢查頻次后，由項目領導小組進行審查批準后執(zhí)行；（3）執(zhí)行時，指派專人承擔執(zhí)行計劃有關任務，參考ISO9000標準族內(nèi)審核檢查表設計與實際項目相符的檢查表格，真實地了解各個部門，各個崗位運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時探索且改進；（4）接受員工對質(zhì)量改進的建議和意見，并及時提交給管理團隊進行審查和討論，將可行的計劃傳達給各級項目和施工管理人員，并監(jiān)督其實施。該組織確保在縱向和橫向上建立神泰城的質(zhì)量管理體系，以不斷改進和完善該體系。從項目管理層面來看是垂直的。必須做到從上到下接收落實，從下到上反饋評價循環(huán)機制。整個工程各級質(zhì)量管理體系不斷完善提高，確實符合ISO9000族標準。橫的方面則是項目本級部門的工作。例如項目經(jīng)理部在質(zhì)檢部的領導下，部門間建立了相互銜接，權責分明的工作機制，保證了部門間溝通與協(xié)調(diào)的暢通和高效。共同促進質(zhì)量管理體系不斷完善與提高。5.2.2項目全過程質(zhì)量控制A城項目具有施工周期長、施工技術繁雜、施工人員交叉作業(yè)范圍廣、材料種類繁多、機械設備的利用率高等特點。從而對工程質(zhì)量控制造成了困難。所以公司在施工過程中進行質(zhì)量控制要采取動態(tài)管理模式。只有在項目執(zhí)行的整個過程中進行動態(tài)管理，才有可能確保質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。依據(jù)項目施工內(nèi)容確定質(zhì)量目標，進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對施工方法進行質(zhì)量控制;;對施工隊伍勞動資格進行考察。技術工人上崗須接受專業(yè)培訓。架子工，電焊工，擔架工和其他需有特殊工種證書者；預測施工中所需獲得的物資，分批次擺放。需要嚴格把關物料的質(zhì)和量，將其輸入BIM信息平臺；保證設備采購渠道；強化設備維護，及時更新設備；設置專人進行管理與作業(yè)，保證施工期間設備的良好運轉(zhuǎn)；重視施工組織設計的重要性，保證重點難點流程清晰；施工前應重視地質(zhì)資料驗證，充分做好雨季及臺風季節(jié)影響準備；特殊季節(jié)應制定一套完整且切實可行的方案。堅決執(zhí)行技術交底和工程質(zhì)量控制措施，制定工程定位控制計劃，審核測量數(shù)據(jù)以保證施工質(zhì)量，制定技術工程量統(tǒng)計控制計劃，統(tǒng)一測量數(shù)據(jù)；重視對施工過程尤其是機械設備運行情況的質(zhì)量檢查；隱蔽工程驗收；提出了質(zhì)量控制重點。5.3加強工序質(zhì)量驗收工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制是工程竣工后建設單位對工程質(zhì)量的自檢和評定，發(fā)現(xiàn)并糾正項目中出現(xiàn)的各種問題，改進已經(jīng)完工的建筑工程材料，確保項目達到竣工驗收要求。對竣工部位進行了監(jiān)控，依據(jù)比較分析的結果，提出了修改方案及建議，同時依據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)對項目預壓進行了調(diào)整；認真對待竣工圖紙，作好記錄；編制了工序質(zhì)量驗收計劃；編制了后續(xù)項目質(zhì)量驗收分類；編制了項目竣工質(zhì)量驗收計劃：明確了驗收依據(jù)，驗收條件，驗收步驟及驗收報告程序。6結論本文的研究問題可為A城工程項目施工質(zhì)量管理奠定基礎與方法，并對施工質(zhì)量管理方案提出優(yōu)化措施，確保項目順利、健康、可控地進