【房地產(chǎn)】工程部考核方案

工程部考核方案(一)公開原則(二)客觀原則(三)重視反饋原則(一)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)(二)、職業(yè)規(guī)劃~20日。1)、職業(yè)道德良好2)、工作業(yè)績突出3)、工作能力強(qiáng)4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作5)職等崗位1級(jí)2級(jí)3級(jí)總經(jīng)理5500元6500元7800元部門經(jīng)理3600元4000元4500元經(jīng)理助理2500元2800元/初級(jí)工程員1500元1800元/工程助理1200元1300元/年度1月10日～1月20日。工程部項(xiàng)目主管月度績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)核工作業(yè)績工程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)承接工程控制均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn))。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加1～5以上②~③項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng)1～10分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加1~10分。議欄綜合評(píng)價(jià)好加1分，差減1工工作能力率催取進(jìn)度款項(xiàng)目施工進(jìn)度工程安全事故數(shù)能力①材料利用率應(yīng)在100%(以每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)),超出減1～5分。節(jié)省加1~3分?？钋灏呷?0%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取70%為標(biāo)準(zhǔn)。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。算款分別在3個(gè)月和6個(gè)月后結(jié)清。每超出加1～5分。每遞減扣1～5分。100%以上。完成加1分，由于主管原因未及時(shí)跟上扣1～5分?？刂圃?次以內(nèi).沒有投訴加1次投訴扣1~3分。(有效投訴指工地員工斗毆)。無安全事故加1~5分，每發(fā)生一次扣1~5分。無安全事故加1分。(安全事故分三個(gè)等級(jí)，一般扣1~3分，損失5萬以上扣三分，損失10萬以上知識(shí)簽字：日期：能力率規(guī)范任感績得滿分，遲到一次扣1分(3次及以內(nèi))項(xiàng)得分為0違反一次，扣1分復(fù)核簽字：日期：序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源2年度工程部3行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)年度工程部率4年度工程部567年度投訴次數(shù)年度工程技術(shù)資料歸檔率年度工程部次數(shù)工程部數(shù)工程部工程部人員年度績效考核表被考核人姓名職位職位部門部門項(xiàng)目工作定量一次性通過率業(yè)績指標(biāo)催取進(jìn)度款考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3分。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。每超工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)100%。每遞減10%扣該項(xiàng)2分。①?zèng)Q算余款按時(shí)催取完成100%,加2②年度按合同催款每低于10%,扣該項(xiàng)2分考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。單位工程利潤按2元/m2為標(biāo)準(zhǔn)。1.8元/m2扣1分，1.5/m2扣2分，1.3/m2扣3分，1元/m2扣執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交4%及時(shí)率定性投訴次數(shù)指標(biāo)工程技術(shù)資料歸檔率每遞減5%扣該項(xiàng)1分①跟住老客戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加1分，②丟失一個(gè)老客戶的新業(yè)務(wù)扣1分?？己似趦?nèi)每增加一個(gè)新客戶，加3分①考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。②每發(fā)生職工一起斗毆，扣1分?，F(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分。工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分專業(yè)知識(shí)溝通能力次，扣除該項(xiàng)2分①員工月度出勤率達(dá)到100%,得滿分，遲到一次扣1分(3次及以內(nèi))②月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0違反一次，扣2分①工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：員工績效面談?dòng)涗洷聿块T名稱：填表日期：年月日姓名職位入職時(shí)間年月日評(píng)價(jià)是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)(具體)?建議備注受談人：面談人：審核人：所在崗位所屬部門申訴日期處理意見受理人簽字：受理日期：處理結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀需改進(jìn)績效評(píng)估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下績效評(píng)分等級(jí)ABCDE提供培訓(xùn)，提高工作技能。2、月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)A杰出發(fā)獎(jiǎng)金500元，并頒發(fā)月度"優(yōu)秀工程主管"稱號(hào)B發(fā)獎(jiǎng)金300元，并給予公開表揚(yáng)CD不獎(jiǎng)也不懲E要求出具書面檢討報(bào)告1、上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺?.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)職務(wù)提升，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。4.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。(1)由工程部經(jīng)理在會(huì)議室召集”頒獎(jiǎng)大會(huì)",邀請(qǐng)公司董事長、總經(jīng)理、工程部全體員工(或公司全員)參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。(2)頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30日前，利用晚上時(shí)間召集"月度業(yè)績頒獎(jiǎng)大會(huì)”和“書面檢討②年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以工程人員本年度月績效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整