減員增效工作匯報

工作匯報各位領導、同仁大家好：2021年八分公司人力資源科在上級主管部門及分公司領導的指 導下，認真履行崗位職責，努力工作，有些工作得到了領導的認可， 現在，我將八分公司在人力資源管理工作中的一些想法與實踐的一些 經驗，在這與大家共同探討與研究，正確與否請大家給予指正。主要 從以下幾方面開展工作：一、研究新的定崗、定員方法、原那么，用政策作為后盾，嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，做好“人〞的工作。目的：企業(yè)內部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理， 保障職工依法享 有勞動權利和履行勞動義務的行為準那么，是企業(yè)組織勞動所必須的一 項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法 權益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關系具有重要的意義， 是人力資源管 理的基石。工作：1、 我們本著以企業(yè)與員工關系穩(wěn)定、和諧為根底開展工作。依據〈〈勞動法?、〈〈勞動合同法?、〈〈二公司的各項規(guī)章制度 ?，訂立了〈〈八分公司職工守那么管理條例 ?，條例涉及了人事管理制度、休 假和考勤管理制度、教育培訓制度、勞動合同解除的相關規(guī)定等 條例標準，并以此作為今后工作的政策保障。2工作分析，編、為了標準編制定崗、定員，我們認真地進行了各個崗位的制了崗位說明書，詳細準確地掌握了每個崗位的職責及工作內容、工作標準、任職要求、工作條件、工作關系等情況。崗位說明書的編制，為今后人力資源各項管理工作的實施打 下了良好的工作根底。效果：守那么條例及崗位說明書的推出，對分公司人員管理起到了事 半功倍的效果，鬧情緒的人沒了，不服從工作分配的現象大大減 少了，同時也對勞動爭議的處理、薪酬管理、績效考核、教育培 訓等人力資源管理工作奠定了良好的根底。二、優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，防止帶薪脫崗現象的發(fā)生， 最大限度地降低人工本錢。目的：為解決企業(yè)崗位人員多偏，整體勞動生產率較低的現實。 通過優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，來消化人員存量的問題，實現勞動 生產率的整體提高。對于企業(yè)長期賦閑在家的人員， 通過合理地崗位人員配置，可以 減少外聘人的費用，相應減少了人工本錢的開支。對于長休且因各類原因，到不了崗，上不了班的人員，應依據企業(yè)規(guī)章制度，針對不同人員情況，制定方案，最終目的是讓企業(yè)減少 人工費用開支。工作：1、八分公司對于原來人浮于事的崗位依據崗位說明書的要求及企 業(yè)規(guī)章制度，進行精簡或合并崗位，并及時地依據崗位的變化， 調整本人的崗位工資，在一定程度上減少人工本錢的開支。2、對于精簡下來的人員，企業(yè)安排相應崗位，但因個人原因上不 了班、到不崗，且和企業(yè)協商一致暫時休假的人員，分公司規(guī)定 在家休假期間不享受任何薪酬待遇，企業(yè)只負責上繳五險一金， 這樣就直接地降低了人工本錢。3、實行崗變薪變。因工程工程完工，依據企業(yè)規(guī)章制度和員工崗 位調整后對應的崗位變動審批表，及時地變更崗位工資，從而減 少人工本錢的發(fā)生。效果：通過上述的工作的實施，分公司每月能夠減少 7000元左右的 人工費的開支，一年就減少約 84000元的本錢列支。三、合理、合法地運用政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，處理好職工與企業(yè) 的勞動關系，防止勞動爭議的發(fā)生。目的：1、對于勞動合同期滿的員工，企業(yè)有權可以終止勞動合同，并相 應支付經濟補償金，外表看來是增加了人工本錢，實際上如果這名員工是企業(yè)的“包袱〞，是影響企業(yè)整體開展的，那么，從企業(yè) 長遠開展的角度上看，那么是收益大于損益。2、對違反企業(yè)規(guī)章制度的員工， 企業(yè)應耐心勸導，盡量防止勞動 爭議的發(fā)生，如假設勸導無效，就 依據法律、法規(guī)進行清退，減少 或防止經濟補償金的產生，最大限度地為企業(yè)爭取到相應的合法 權益，從而間接地降低人工本錢。工作：2021年八分公司利用法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對局部 員工進行了辭退、終止、解除勞動合同的工作，維護了企業(yè)的合法權益，從而間接地減少人工本錢的支出。具體工作如下：A、分公司對2名勞務派遣員工因不服從工作分配而違紀做出了辭 退2人的相關決議，在經歷了 2次仲裁和法院一審、二審的過程 后，最終完成了辭退工作，防止了企業(yè)經濟補償金的支付； Ek和1名職工協商一致解除了勞動合同；G經過我們耐心細致的開展工作，對 2名職工進行了勸退，最終 2人同意辦理了辭職手續(xù)。3、 加強勞動合同的管理，為處理好勞動關系工作提供有效的法律保障。做好勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除等各個環(huán)節(jié) 細節(jié)的管理。及時履行必要的文字告知程序，簽訂合法、完整和 有效的勞動合同，只有這樣，在遇到勞動糾紛仲裁時，才能保證 企業(yè)應有的權益不會受到損害。通過合理合法的用工管理，使分公司管理更加標準化、制度 化，到達了企業(yè)管理的目的。效果：通過合理合法地與職工解除勞動合同后，每月工資、五險一 金、各類補貼都不用每月支出了。其中，每月能夠節(jié)省工資、各 類補貼費用約 10000元；每月企業(yè)擔負的五險一金的費用約 6500元，兩項費用一年就能減少 19.8萬，因其中4名職工的繳費基數 都是按最低繳費額上繳的，如果每年天津市最低繳費基數都按 10%曾長，考慮這個因素，那么費用還應增加。四、清理整頓外聘人員，標準勞動用工。根據公司要求，我們清退了不符合要求的外聘人員， 并加強了現 有外聘人員的管理，能職工干的工作堅決不用外聘工， 能合并的崗位 進行合并，從而降低人工費的開支。五、處理好特崗工作，為相應人員進行了特崗工作的申報，特崗人員 的退休也進一步減少了企業(yè)的人工本錢負擔。如果按每年平均 2人辦理特崗退休，其中，每人每月工資按 3500計算，企業(yè)擔負的五險一金為 1690元，兩項本錢費用 2人共計10380元，這樣，每年就減少了人工本錢約 12.5萬元。六、實行冬休管理，節(jié)省人工本錢及各項開支。根據工程工程的方案實施，冬季無法施工，因此，根據分公司整 體工作方案的安排，對工程人員及分公司科室局部管理人員實施冬 休，并填報冬休審批表，經職工本人和主管經理簽字后報人力部門科 存檔備查。這樣，冬休期間的人工本錢和煤、水、電及各項補助都可以縮減， 冬休后，每月能減少加班費約 3.5萬；誤餐費約 1.4萬，獎金約1.3 萬，合計每月能