公司工資制度

第第頁公司工資制度公司工資制度（通用4篇）公司工資制度篇1一、目的為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)公司近況，特訂立本制度。二、訂立原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則訂立。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或承當(dāng)不同德工資差別；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指訂立具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的樂觀性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司經(jīng)受本領(lǐng)大小、利潤和合理積累的情況下，合理訂立薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。三、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的緊要程度、責(zé)任大小、難度高處與低處等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、本領(lǐng)、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。（2）月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項目經(jīng)理（3）基層管理人員：各部門和項目部的主管，包含財務(wù)部主管會計、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等（4）專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、試驗員、物流員、駕駛員等（5）行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎金+績效考核獎金構(gòu)成。1、基本工資：（1）貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高處與低處、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。（2）每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)負(fù)多個職位的，依照所擔(dān)負(fù)最高職務(wù)確定基本工資等級。2、崗位津貼（1）主管以上管理人員自擔(dān)負(fù)管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)負(fù)該職務(wù)之日起停止支出；不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間必需在一個月以上。同時擔(dān)負(fù)幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)負(fù)最高級別的津貼，不予以雙份津貼。（2）崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。3、通訊補(bǔ)助（1）通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定予以報銷的員工移動電話費(fèi)等。（2）通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財務(wù)報銷制度》4、住房補(bǔ)助本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的全部員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。5、工齡工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）工齡工資依據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。（3）工齡工資的加添均以滿周年后的次月起計算。（4）新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的全部員工不再計算工齡工資。6、餐補(bǔ)：參考×地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天予以×元生活補(bǔ)助。7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。（1）年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下：年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個月（員工本年度實際工作月數(shù)）實際工作時間不足月的按整月計算。（2）優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理依據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。8、績效考核獎金依據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營情形，并結(jié)合總經(jīng)理看法核定發(fā)放。五、薪資調(diào)整1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包含薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦依據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營情形決議。2、職位更改時的薪酬調(diào)整：（1）由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。（2）由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。3、晉職與降職時的薪酬調(diào)整（1）同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)整；（2）跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪。4、臨時調(diào)薪（1）當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會議確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重點變動；②社會物價水平的提高或降低；③勞動力市場的供求變動與工資行情變動；④其他公司認(rèn)定的情況變動。（2）員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓舞。①有特殊功勞表現(xiàn)。②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。③為同行業(yè)間競相爭取的人才。④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、新進(jìn)員工試用期薪酬①招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；②招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的（基本工資+崗位工資）的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。2、特別休假的薪酬計算①婚假、病假等超出連續(xù)一個月的日歷工作日，只支出基本工資與工齡工資；②事假免發(fā)全部工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；七、薪酬支出1、薪酬支出時間計算①執(zhí)行月薪的員工，依照每月實際出勤天數(shù)計算。②薪酬支出時間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動順延；遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。2、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：①個人薪酬所得稅；②社會保險費(fèi)（個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分）；③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；八、薪酬保密總經(jīng)辦、財務(wù)部以及人力資源部全部經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必需保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。行政人事部可每年依據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營情形等，提出此方案的修改看法，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。公司工資制度篇2工資結(jié)構(gòu)：老師工資采用的核算方法：基本工資+課時工資+績效工資+津貼工資基本工資：按以下標(biāo)準(zhǔn)分為三級老師三個檔次的劃分標(biāo)準(zhǔn)：一檔，《800元》高校本科畢業(yè)，在中學(xué)任教不足兩年或高校?？飘厴I(yè)在中學(xué)任教不滿三年者；語言流暢，言簡意賅，表述清楚1、教姿教態(tài)落落大方2、三筆字工整3、熟識簡筆畫4、普通話標(biāo)準(zhǔn)，英語發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，聲音洪亮，具備抑揚(yáng)頓挫講課風(fēng)格5、懂得賞識教育，會欣賞學(xué)生，會找出不同學(xué)生的若干優(yōu)點6、具備較強(qiáng)班級管理本領(lǐng)7、能夠吃透當(dāng)前班級的`教材能生動講出至少5位該學(xué)科的名人故事，至少五位該學(xué)科的生活故事，并形成文字上交二檔《900元》，高校本科畢業(yè)在中學(xué)任教超出兩年或高校?？飘厴I(yè)在中學(xué)任教三年以上或碩士研究生畢業(yè)獲碩士學(xué)位者①能夠充分理解學(xué)校理念，并能融入到日常工作和教學(xué)中②能夠運(yùn)用：“創(chuàng)啟模式”進(jìn)行課堂教學(xué)，并能夠獨立制作導(dǎo)學(xué)案。③深入研究至少五年以上本學(xué)科中考試題④成功變化該學(xué)科10名以上差生⑤熟識家庭教育理念，并能結(jié)合到日常教學(xué)中⑥能夠結(jié)合中高考出題形式講授本學(xué)科知識7、整理出至少50篇勵志方面的文章，并書寫有本身的評語8、整理出至少10位本學(xué)科成績優(yōu)異的中高考成功的學(xué)習(xí)方法案例三檔《1200元》，具備二檔的要求，并在教學(xué)中取得過突出成績且有證明的或有中學(xué)一級老師以上職稱者，①上課語言精煉準(zhǔn)確，富有啟發(fā)性，教法敏捷，重視創(chuàng)新，講練結(jié)合，對學(xué)科知識了解透徹；②欣賞學(xué)生，教書育人方法恰當(dāng)，學(xué)生中有特別高的威信，教學(xué)效果顯著，在日清、周清中學(xué)生優(yōu)秀，沒有問題學(xué)生。③有引導(dǎo)其他老師的本領(lǐng)，同時也樂觀地幫忙引導(dǎo)同學(xué)科老師。④代表學(xué)校運(yùn)用“創(chuàng)啟模式”成功講授至少10場公開課⑤對所教學(xué)課具有獨到見解，能夠提綱挈領(lǐng)的講出課程要點⑥發(fā)表至少5篇以上具有獨到見解學(xué)科論文⑦成功引導(dǎo)至少一位老師學(xué)會運(yùn)用“創(chuàng)啟模式”授課。⑧熟識該學(xué)科全國中考形式，并能明確分析其中利弊課時工資課時工資與基本工資三個檔次相對應(yīng)，也分為三個級別。一級對一檔15元/課時，二級對二檔20元/課時，三級對三檔25元/課時。語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)為一級課時，計算按課時計。地理、生物、政治、歷史、體育、音樂、美術(shù)、閱讀每課時按0.8課時計。早讀、自習(xí)、輔導(dǎo)、活動課按0.5課時計。績效工資方案一：每月800元按教學(xué)成績評定。八班級：兩位老師同教一個學(xué)科者，按學(xué)生成績名次評定，以七班級下期期末考試名次為標(biāo)準(zhǔn)，月考每提高一個名次獎50元，每后退一個名次扣50元。一位老師教一科者，月考按學(xué)生成績評定，每顯現(xiàn)一個90分及以上學(xué)生獎20元，每顯現(xiàn)一個60分以下的學(xué)生扣20元。七班級平行分班，兩位以上老師教同一科者，每次考試以90分及以上人數(shù)、60分以下人數(shù)、平均分、優(yōu)秀率（80分）四項指標(biāo)為依據(jù)，評出名次，第一名獎100元，第二名扣100元，以此類推。一位老師教一科者，以八班級評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每次月考后隨月發(fā)放績效工資。方案二績效工資為各人基本工資+課時工資的50%為本人績效工資的基數(shù)。期終考核結(jié)果優(yōu)秀者基數(shù)上浮50%，考核結(jié)果良好者基數(shù)上浮25%，考核結(jié)果為合格的保持基數(shù)；考核結(jié)果為不合格的績效工資為零。期終考核教學(xué)成績一項以月考成績和期末成績兩項為依據(jù)；月考成績占40%，期末成績占60%?？己私Y(jié)果以《老師工作量化考評方案》考評為準(zhǔn)。績效工資每期結(jié)束后，一次性集中發(fā)放。津貼工資（每月隨基本工資發(fā)放）津貼工資分校齡津貼和職務(wù)津貼；校齡津貼每年100元。職務(wù)津貼包含班主任津貼800元，依據(jù)《班級量化考評細(xì)則》每月考評結(jié)果上下浮動。辦公室主任助理、教務(wù)主任助理、政教主任助理、總務(wù)主任助理每月津貼800元；依據(jù)崗位職責(zé)每月由主管校長量化評定。兼職生活老師管理學(xué)生100―150人津貼800元；管理學(xué)生151―200人津貼1200元。其他不確定工作，由校長依據(jù)工作量大小及勞動強(qiáng)度具體確定。公司工資制度篇3第一章總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特訂立本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條原則：1.建立明確的調(diào)配制度。依據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的調(diào)配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不但體現(xiàn)工作本領(lǐng)與所承當(dāng)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。3.建立樂觀的激勵機(jī)制。鼓舞員工提高自身本領(lǐng)，承當(dāng)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表揚(yáng)績效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。第四條嚴(yán)格遵奉國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)（如個調(diào)稅、社保等）。第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。第二章薪酬的構(gòu)成第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金構(gòu)成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼構(gòu)成。第七條薪資各部分構(gòu)成及定義：1.基本工資：依據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的嘉獎，初始額為50元，每加添一個年度，加添50元，滿××年后不再增長。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。3.區(qū)域津貼與其他津貼構(gòu)成：1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中、××地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。2）其他津貼依據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。假如請病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，假如請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。5.績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效；績效工資依據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。1）員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)。2）第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位，其重要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況，其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)。4）依據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要，績效考評周期與方法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以那時候發(fā)文通知為準(zhǔn)。6.特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊嘉獎，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。1.法定福利：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。1.年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別嘉獎。1）公司年度獎金總額由董事會依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定。2）年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重點貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎金調(diào)配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。2.專項獎金為不定期不定額獎金，是依據(jù)經(jīng)營管理需要，為實現(xiàn)階段性重點特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵措施。專項獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會訂立，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章薪酬計算方法第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）。第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：1.新進(jìn)員工第一個月薪酬按工作實際天數(shù)發(fā)給，實際薪酬為：日平均薪酬×實際工作天數(shù)。2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計算，并依實際出勤日的薪酬總額支出。3.停職前的薪酬，依下列方式計算：停職前的薪酬×實際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國家有關(guān)規(guī)定）。第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計算基數(shù)。第四章員工工資的調(diào)整第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及本領(lǐng)進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：1.基本工資的調(diào)整：員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，履歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。2.崗位工資及績效工資的調(diào)整：1）員工因工作需要調(diào)動、工作本領(lǐng)進(jìn)行薪級調(diào)整時，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級更改當(dāng)月調(diào)整。2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級更改當(dāng)月調(diào)整。3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。第六章薪酬發(fā)放第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個月的薪酬。第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間：1.薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。2.每月最終一天制作本月在冊員工薪酬報表。3.每月薪酬發(fā)放時間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。第二十二條薪酬支出方法及扣除：1、薪酬的支出，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。第二十三條人事行政部每月最終1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務(wù)部，財務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪更改申請表，填制月薪酬報表等，財務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬。第五章附則第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對本身的薪酬保密，并不探聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等懲罰。第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。第二十七條本制度自頒布之日起施行。公司工資制度篇4一、調(diào)配原則：按崗取酬，能者多得。二、工資構(gòu)成：崗位工資+效益工資+獎金+學(xué)歷證書補(bǔ)貼+工齡工資+浮動工資三、核定方式：（一）崗位工資：持有幼兒老師資格證的1400元，持有其他專業(yè)老師資格證的1200元，無老師資格證的1100元；高級職稱439元，一級職稱150元，二級職稱100元，三級職稱50元。（二）效益工資：1100元1、學(xué)期初定時上交：班級計劃、德育計劃、特色課計劃。學(xué)期末定時上交：個人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。2、每周五下午三點之前交下周教案，認(rèn)真訂立周計劃、日計劃，堅固結(jié)實教學(xué)，讓每一位幼兒都能掌握肯定的知識和本領(lǐng)，保證教學(xué)質(zhì)量。3、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時間。按規(guī)定開展各項活動，按時參加戶外活動。4、嚴(yán)格執(zhí)行上課時間,依據(jù)課程表上課,上課時教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,老師要熟識教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)布置教育活動,不擅自換課、掉課。戶外活動要有組織，老師要照料好每一為幼兒。5、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時調(diào)整變動。6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。7、兩位老師能負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動，不擅自脫崗，每天早上，老師率領(lǐng)幼兒按時出操，準(zhǔn)備好器械和所用物品，帶班老師要隨同。8、每月能填好每一位幼兒的成長紀(jì)錄，語言簡明扼要，并在月末前往還，回收率要與幼兒出勤率統(tǒng)一、9、每日做好晨檢工作，察看幼兒的精神狀態(tài)，并做好身體情況記錄。10、幼兒進(jìn)、離園時，當(dāng)班老師必需站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問或交接孩子的情況，當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，能及時自動的與家長溝通。11、培養(yǎng)每一為幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著乾凈，及時更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。12、照料好每一位幼兒，按時為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯藥的情況。13、值午班的老師，不鎖門，不閑聊、保持清醒、不絕巡察、照料好幼兒、為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點按時起床，小班、托班午休2點半起床。14、堅持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。以上規(guī)定，違者一次扣2分，如同一問題當(dāng)月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當(dāng)月效益工資的50%。（三）獎金：100元A、職業(yè)道德獎：20元1、對幼兒有耐性、愛心，不用語言羞辱、體罰和變相體罰幼兒。2、對家長有熱心、真心、服務(wù)詳細(xì)，不向家長索要物品或與家長爭吵，能妥當(dāng)處理與家長間的矛盾，不因個人原因影響園里聲譽(yù)。3、絕不侵占幼兒食品和物品。4、敬崗愛業(yè)，有樂觀的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作。5、不向家長或幼兒親友收取任何物品。違反上述規(guī)定，扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎；如有家長投訴，經(jīng)核實老師確實存在過錯，造成不良影響，視情節(jié)輕重，除扣發(fā)當(dāng)月職業(yè)道德獎外，并扣5～10分。B、全勤獎：30元1、當(dāng)月出滿勤者獎30元，未出滿勤者無全勤獎。2、病事假提前向園領(lǐng)導(dǎo)請假且有假條，過后及時銷假，以免影響排班。住院治療一天扣10元，病、事假一天按月工資每天的平均數(shù)扣除，無故曠工按事假兩倍扣除。（無全勤獎）3、臨時出園辦私事必需向園領(lǐng)導(dǎo)請零散假，時間不得超出半小時，并進(jìn)行零散事假登記。零星事假累計4小時按半天扣工資，當(dāng)月病、事假累計半天及以上者無全勤獎。C、安全獎：50元1及時發(fā)現(xiàn)幼兒病情，幼兒有病立刻處理，及時通知園領(lǐng)導(dǎo)及家長，違者一次扣1分；造成不良影響的，按影響程度，扣5～10分。2、做好幼兒安全工作，不讓陌生人、未成年人接孩子，防止幼兒丟失。如發(fā)生幼兒丟失并及時找到的`，視造成的影響，扣5～10分。3、因工作失誤造成的一般責(zé)任事故，如幼兒磕傷、碰傷、抓傷、燙傷、扭傷等細(xì)小傷，未造成不良影響的，扣2分；顯現(xiàn)需要縫合的外傷或骨折等事故，當(dāng)月安全獎全部扣除并承當(dāng)一切相關(guān)費(fèi)用，直回到家中長滿意（上體育課、室外活動屬正?；顒臃秶@現(xiàn)非責(zé)任事故另做處理）。4、發(fā)生事故不得隱瞞，及時處理、上報并責(zé)任到人，不得推諉、弄虛作假，違者一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重和造成的不良影響，扣2～10分。5、老師因安全問題遭回到家中長投訴，經(jīng)核實情況屬實的，視問題的嚴(yán)重性，扣5～10分。6、幼兒食物中毒、藥物中毒、丟失、嚴(yán)重?fù)p害，責(zé)任人除負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任外，扣發(fā)當(dāng)月安全獎。（四）工齡工資：從正式帶班開始算起，工齡工資為20元/年，一學(xué)期教加10元，每年累積。（五）學(xué)歷、證書補(bǔ)貼：本科：80元/月；?？疲?0元/月。普通話二甲：60元/月；二乙：50元/月