戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程程序文件

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戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程程序文件

編號(hào)：feigeoer-2020

一、總則

1、目的

為指導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施管理工作，有效提升公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作具體的

操作性，優(yōu)化管理水平，特制訂如下程序標(biāo)準(zhǔn)。

2、適用范圍

本辦法適用于公司戰(zhàn)略發(fā)展部及分子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關(guān)活動(dòng)。

二、程序文件內(nèi)容和流程

1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃按照三年、五年滾動(dòng)編制，其中五年中期企業(yè)發(fā)展規(guī)

劃是總綱領(lǐng)性文件，三年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是短期實(shí)施指導(dǎo)文件；

2、三年短期發(fā)展規(guī)劃原則上每年12月份修訂一次，具體修訂流程與編制流

程相同，實(shí)施步驟按啟動(dòng)月份的會(huì)議通知為準(zhǔn)。

3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管浬流程分解表見表1。

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程圖見圖1。

三、程序文件附件

附件1:大綱組成架構(gòu)

1、實(shí)施大綱包括規(guī)劃編制的步驟、時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及規(guī)劃模

板格式文件；

2、大綱重點(diǎn)對(duì)分子公司編制規(guī)劃過程進(jìn)行輔導(dǎo)計(jì)劃，木戰(zhàn)研過程進(jìn)行策劃

組織；

3、大綱要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，具體編制過程要按照單項(xiàng)設(shè)置預(yù)算；

4、大綱實(shí)施步驟及工作安排需經(jīng)會(huì)議通過，作為重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

附件2：規(guī)劃模板及要求

1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃按照戰(zhàn)咯啟動(dòng)通知大綱要求進(jìn)行編制，要求統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)

一審批、統(tǒng)一下達(dá)；

2、戰(zhàn)略規(guī)劃文本主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)戰(zhàn)略目

標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施措施等板塊，具體內(nèi)容要求以通知下發(fā)模板為準(zhǔn)。

附件3：戰(zhàn)研意見訪談表

1、戰(zhàn)研意見訪談表主要用于集團(tuán)內(nèi)部及外部專家征求意見的信息收集；

2、對(duì)于專家論壇或智庫咨詢需編制引導(dǎo)演示PPT文件（或Word）進(jìn)行配合,

主要在會(huì)議討論主題提出前進(jìn)行演示演講，激發(fā)話題思路；

3、意見訪談?wù)骷硪姳?,用于內(nèi)部及專家會(huì)議的臨時(shí)記錄。

表1戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃流程分解表

工作時(shí)間

步驟工作標(biāo)準(zhǔn)要求責(zé)任部門備注

內(nèi)容

1戰(zhàn)略策劃/戰(zhàn)略發(fā)展部

1.1啟動(dòng)①列入當(dāng)月工作計(jì)劃，上辦公會(huì)12月戰(zhàn)略發(fā)展部

決定；②由會(huì)議紀(jì)要下達(dá)戰(zhàn)略編制辦公會(huì)

工作計(jì)劃

1.2戰(zhàn)略①編制集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃大綱，12月戰(zhàn)略發(fā)展部附件

策劃明確時(shí)間、步驟及要求；專題會(huì)1;

②戰(zhàn)略大綱上會(huì)討論，確定具體

步驟并定稿，下發(fā)通知；

2戰(zhàn)略編寫/

2.1起草各子公司按大綱模板起草戰(zhàn)略規(guī)/各分子公司附件

初稿劃，并經(jīng)集團(tuán)會(huì)議通過；2

2.2戰(zhàn)研戰(zhàn)略發(fā)展部按照大綱推進(jìn)戰(zhàn)研前戰(zhàn)略發(fā)展部附件

實(shí)施期工作（領(lǐng)導(dǎo)意見總結(jié)、智庫論壇、3

市場(chǎng)行情總結(jié)）

2.3規(guī)劃匯總信息，起草集團(tuán)規(guī)劃文本戰(zhàn)略發(fā)展部

起草

3戰(zhàn)略論證

3.1論證規(guī)劃文本上會(huì)論證（據(jù)實(shí)際情況，/專題會(huì)

研判增加專家組研判）

3.2印發(fā)完善后，印發(fā)備案。據(jù)實(shí)際情況經(jīng)/戰(zhàn)略發(fā)展部

備案三會(huì)審核。

2

開始

辦公會(huì)啟動(dòng)

戰(zhàn)略策劃

編制橫略策劃大

綱,明確時(shí)間、步

騷及內(nèi)容

專題會(huì)審并

下發(fā)通知

分子公司起

戰(zhàn)略研究

草規(guī)劃文件

依照大綱要求起放珞邰開展市場(chǎng)政

草，并上會(huì)對(duì)論策調(diào)研、專家智

陳、領(lǐng)導(dǎo)建議等前

期工作

印發(fā)備案

論證定稿后印發(fā)及

備宴：戰(zhàn)略部每年

提交修訂計(jì)劃

結(jié)束

圖1戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程圖

3

表2戰(zhàn)研意見訪談表

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征集意見主題

姓名部門日期

發(fā)展方向、

目標(biāo)等

產(chǎn)業(yè)布局、

模式等

人才、資金、

品牌、渠道等

思路

備注：本表請(qǐng)?zhí)峤还緫?zhàn)略發(fā)展部。電子版表格向戰(zhàn)略發(fā)展部獲取。

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