年會發(fā)言稿2500字（4篇下載）

第年會發(fā)言稿2500字（4篇下載）尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機(jī)，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

下面，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。企業(yè)座談會發(fā)言稿回顧企業(yè)這2024年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自__年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，__年以1.5億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團(tuán)緊密合作，引進(jìn)了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力五強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從__年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨(dú)家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達(dá)到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時代助學(xué)金”，支持“希望工程”。

二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂

當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，但光有脊梁不行，沒有細(xì)胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟(jì)是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機(jī)，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟(jì)的同等待遇，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。

二是內(nèi)部機(jī)制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費(fèi)，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實(shí)現(xiàn)合理分配，無法實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機(jī)制，競爭行為占主導(dǎo)，不能抱團(tuán)發(fā)展和面對危機(jī)。

四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實(shí)際落實(shí)中，很多政策因?yàn)槿狈?xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實(shí)后的美好前景卻進(jìn)不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟(jì)、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。

鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠(yuǎn)。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊(yùn)，讓它溶入企業(yè)，打造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩

三、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議

(一)健全武陵經(jīng)濟(jì)文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機(jī)制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)。

今年省委政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點(diǎn)城市。這一重大發(fā)展契機(jī)對全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機(jī)遇。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟(jì)一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。

年會發(fā)言稿2500字篇2尊敬的各位新員工、尊敬的各位專家、各位同事：

大家好!

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它的大地的感恩。白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫著一幅感人的畫面，那是白云對哺育他的藍(lán)天的感恩。因?yàn)橛辛烁卸?，我們才懂得工作中的完?因?yàn)橛辛烁卸鳎覀儾琶靼赘冻龅目鞓?因?yàn)橛辛烁卸?，我們才懂得了工作的真諦，這就是我此培訓(xùn)最大的收獲和感悟。圍繞著此次培訓(xùn)，我淺談下自我的感想和體會。

“作一名合格的酒店領(lǐng)班主管，我們還缺什么”這是培訓(xùn)第一講中的一個問題，這個問題對于我們從事在一線的各位領(lǐng)班主管而言，是我們在工作中需要時時處處思考的問題，更是我們要用自己的實(shí)踐在工作中去努力踐行和探索，總所周知，一名合格、優(yōu)秀的領(lǐng)班主管能夠很好的利用自我的素質(zhì)因素，去調(diào)節(jié)自身的工作氛圍，使自己所帶領(lǐng)團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)，一名合格、優(yōu)秀的主管還能夠使團(tuán)隊成員之間的關(guān)系相互融洽，能夠使團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在潛移默化中得到提高，透過培訓(xùn)，我在理性上深刻認(rèn)識到法律法規(guī)常識、文化素質(zhì)、計劃組織潛力、人際關(guān)系處理潛力、以身作責(zé)示范潛力是合格優(yōu)秀的主管必備的基本素養(yǎng)，是成為一名優(yōu)秀合格主管所必備的條件，在那里我想，優(yōu)秀的主管更就應(yīng)在以身作則方面做出表率。在我們__酒店，主管的職責(zé)范圍很廣，也很雜，有上傳下達(dá)公司指令，管理酒店，酒，煙，茶，飲料。帶領(lǐng)員工領(lǐng)貨，擺貨根據(jù)出品單的名稱，數(shù)量配送到每個包間，每日盤庫并作日報表，月總表，考勤表，統(tǒng)計工作量，衛(wèi)生等等。在這些繁雜的工作中，主管以身作則的表率作用十分重要，我們不能因?yàn)楣ぷ鞯姆彪s而馬馬虎虎，相反，我們的一言一行都是各位員工所參看的標(biāo)準(zhǔn)，記得有一次，在例行檢查倉庫貨物的時候，我發(fā)現(xiàn)了貨物擺放雜亂，做為主管領(lǐng)班的我們主動的去將貨物整理好，在一言一行中親自示范做給員工看，手把手的教導(dǎo)他們，讓服務(wù)員明白我們是怎樣去做的，在潛移默化中去努力影響他們。所以要做合格優(yōu)秀的主管我們務(wù)必在工作的細(xì)節(jié)中，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)節(jié)之處彰顯素質(zhì)，細(xì)節(jié)之處可定成敗，只有我們將工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)做好，我們離一名合格優(yōu)秀主管的距離也就不遠(yuǎn)了。

酒店管理的工作在實(shí)踐過程中，將會面臨各種各樣的實(shí)際問題，有些問題十分急手，有些問題十分復(fù)雜，要很好的解決工作中存在的各種矛盾和困惑，筆者認(rèn)為就要將強(qiáng)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)的第二節(jié)課中有這么一句話話“要解決好知識技能欠缺所帶來的矛盾和困惑”，具體的要從書本中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要從實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要從他人的身上學(xué)習(xí)優(yōu)秀的品質(zhì)，只有廣泛的吸收各種知識和處理問題的方式方法，才能更好的解決各種實(shí)踐過程中的問題，才能在處理問題的實(shí)踐過程中，解決自己的困惑，在那里，我想說的是，作為我們酒店的基層工作者，無論是服務(wù)生，還是領(lǐng)班主管，在每一天繁忙的工作之余，我們其實(shí)真正能夠靜下心來去學(xué)習(xí)，對于我們來說是一種挑戰(zhàn)，應(yīng)對這樣的實(shí)際困難，我們每個酒店員工其實(shí)要擺正好自我的實(shí)際，將書本、實(shí)踐和學(xué)習(xí)他人三種學(xué)習(xí)方式有機(jī)的結(jié)合起來，靜下心，沉下心，利用一切能夠利用的時間，加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我的潛力素養(yǎng)的提高，這樣我們才能適應(yīng)酒店的發(fā)展，這樣我們才能更好的去做好我們的工作。在酒店里就有這樣一個來自農(nóng)村的小伙子，由于家庭的原因，他上完初中后就外出打工，在酒店里從事的是勤雜工的工作，每當(dāng)夜深人靜的時候，他總是獨(dú)自一人拿起課本學(xué)習(xí)，日復(fù)一日，天天如此，最終透過

自己的努力自考完成了?？茖W(xué)歷，此刻正在復(fù)習(xí)應(yīng)考自考本科段的課程。他為我們樹立了一個典型的榜樣，學(xué)習(xí)永不分場合，永不分時間。

如何獲得下屬的信任是我們每位領(lǐng)班主管都需要應(yīng)對的實(shí)際問題，下屬對我們信任，我們的工作會更加有利開展，我們的團(tuán)隊會更加團(tuán)結(jié)協(xié)助，酒店的效益也會因?yàn)閳F(tuán)隊士氣和精神面貌而加以改變，我們?nèi)绾潍@得下屬的信任在培訓(xùn)課第三講中，有這么一句話“做員工迷茫時的指路人”。這對于我們而言，教育和啟發(fā)好處巨大。做好員工迷茫時的指路人，就要從員工的角度去出發(fā)，在工作中要求他們，在生活中關(guān)心他們，在事業(yè)上幫忙他們，每個人都有迷茫的時候，當(dāng)一名員工愿意把他自己的困惑和你說時，那么能夠肯定的是員工對你是十分信任的，愿意和你成為朋友，這時的我們就要學(xué)會認(rèn)真的去傾聽，有效的傾聽會縮短我們和員工之間的距離，會增加我們和員工之間的交流，更會很好的促進(jìn)我們工作的開展。記得我們班組有名服務(wù)員，老家在農(nóng)村，家里十分貧寒，她有兄弟姐妹四個，她是長女，有段時間看著他悶悶不樂，甚感疑惑，于是在一次下班后，我主動和她聊了起來，開始她不愿意說什么，但之后慢慢的敞開心扉和我道出了家里最近發(fā)生的事情，原先是他父母生病了，家里沒錢治療，于是我用心的開導(dǎo)她，同時鼓勵她要敢于應(yīng)對困難并用心的幫忙她想辦法克服目前的困難。因此，獲得下屬的信任，做員工迷茫時的指路人，就要學(xué)會用心去傾聽!

有人會說酒店管理人的工作是十分簡單的，無非就是管理好酒店的服務(wù)和運(yùn)營等其實(shí)，酒店里的每一個崗位，對于我們個體人而言要想做好，要想使自己的職業(yè)生涯的空間得到提升，這并不十分容易的。要想做好這一切，我想首先要有感恩之情。有了這份感恩之情，我們才能更加珍惜我們此刻的這份工作，才能更加努力的去工作，才能為自己的提升夯實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

我在__酒店迄今為止已有六個春秋了，在這六年里，我經(jīng)歷了無數(shù)次工作中的煩惱，經(jīng)歷了無數(shù)次工作中的挫折，在困難和煩惱面前，我并沒有后退，相反在酒店和同事們的幫忙下，我不但解決了各種困難和問題，更學(xué)會了如何去做好工作，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人，透過努力，我此刻已走上了管理的崗位，在這方熱土中，酒店對于我的培育讓我永不忘懷，這天，我們又理解了為期_天的培訓(xùn)，讓我們在繁忙的工作間，知識和潛力得到了進(jìn)一步充電，可見我們酒店老總的良苦用心，可見我們酒店在員工管理方面的高瞻遠(yuǎn)矚。

最后，我由衷的說聲：謝謝你!謝謝我們的__酒店!謝謝你給我們創(chuàng)造的機(jī)會和平臺，相信在不久的未來，我們__酒店必將越來越好，我們的前途也將更加光明燦爛!

年會發(fā)言稿2500字篇3甲：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊貴的各位來賓，

乙：親愛的同事們、先生們、女士們，

甲：大家晚上好！

乙：下方我宣布20__年__公司年會正式開始。

甲：我是今晚的主持人：__。

乙：我是今晚的主持人：__。

甲：在這辭舊迎新、喜慶吉祥的日子里，我們歡聚一堂！

乙：有公司全體同仁的辛勤付出，才有公司這天的成就。

甲：在此向全體同仁致以最崇高的敬意！

乙：恭祝大家：身體健康、萬事如意！

甲：下方讓我們歡迎__上臺為大家講話。講話完畢，鼓掌！

乙：下方有請__上臺為大家致新年賀詞。講話完畢，鼓掌！

甲：感謝x董事長和x總監(jiān)親切的發(fā)言。

乙：到了我們期盼已久的“吃飯、看節(jié)目、抽獎”時光，

甲：下方那些已經(jīng)動筷子的、動勺子、動手的，大家都當(dāng)沒看到?。?/p>

乙：此刻，我宣布：正式開吃，大家先下嘴的為強(qiáng)、后下嘴的喝湯。

甲：此刻的環(huán)節(jié)：頒發(fā)優(yōu)秀員工獎項(xiàng)。

乙：他們勤勤懇懇，

甲：他們熱情洋溢，

乙：他們在出色的完成了本職工作的同時，

甲：用行動和力量感召大家，

乙：為其他員工做出榜樣。

甲：我們用熱烈的掌聲請出我們的優(yōu)秀員工。__、__為優(yōu)秀員工頒獎。

乙：拿到獎是不是情緒很開心啊，那為大家講兩句，鼓勵一下我們其他的員工。

甲：此刻將頒發(fā)的是優(yōu)秀主管、優(yōu)秀部門的獎項(xiàng)。

乙：他們兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，

甲：他們盡職盡責(zé)，堅持不懈，

乙：他們勤于工作，樂于奉獻(xiàn)。

甲：我們以熱烈的掌聲請出今晚我們優(yōu)秀主管、優(yōu)秀部門代表，請__、x副總頒獎。

乙：評選上優(yōu)秀主管、優(yōu)秀部門是不是情緒很激動，那為大家講兩句，鼓勵一下我們其他的員工。

甲：祝愿您在新的一年能夠更上一層樓！

乙：剛剛頒發(fā)完優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管和部門的獎項(xiàng)，大家是不是很羨慕呢？

甲：優(yōu)秀員工肯定不能人人有份，我們年會抽獎的環(huán)節(jié)但是人人有機(jī)會，就看誰的運(yùn)氣好？

乙：抽獎?wù)f明一下：今晚我們將產(chǎn)生幸運(yùn)獎10名，獲得__等。

甲：三等獎：現(xiàn)金__元。

乙：二等獎：現(xiàn)金__元。

甲：一等獎：現(xiàn)金__元+__。

乙：特等獎：現(xiàn)金__元。

甲：這還不算多呢：今晚的年會現(xiàn)場將安排互動游戲環(huán)節(jié)。

乙：獎品多多，一件不留！發(fā)完為止。

甲：另外，今晚的節(jié)目，將現(xiàn)場評選出“最佳節(jié)目獎”一名，獎品為：__元/人。

乙：沒有評選上的節(jié)目，將收獲：__元/人。

甲：看著大家這么開心，節(jié)目立刻開始。

乙：有請營銷總監(jiān)__、財務(wù)總監(jiān)__的公子為大家來電子琴曲《小星星鈴兒響叮當(dāng)》。掌聲有請！

甲：感謝小朋友給我們帶來優(yōu)美的琴音，繼續(xù)加油。

乙：每當(dāng)夜深人靜的時候，我常常仰著頭，望著天，去想象那首：動人的歌、那種久違的人間真情。

甲：下方請欣賞由營銷部__為我們獻(xiàn)上那熟悉的曲調(diào)：《再回首》。

乙：感謝__為我們帶來優(yōu)美的旋律，此刻將抽取的是第一輪幸運(yùn)獎5名。

甲：獎品是：__。

乙：有請倉儲部主管__、信息部主管__上臺為大家抽獎，掌聲有請！

甲：今晚所有的節(jié)目都是__公司員工自導(dǎo)自演、包括歌曲、舞蹈、小品，可謂人才輩出??！

乙：閑話不多說，送上我們今晚的第二個節(jié)目：__組合唱《真心英雄》。

甲：掌場有請：__、__、__。

乙：接下來將抽取的是第二輪幸運(yùn)獎5名，獎品是：__，

甲：有請營銷部__、__、__，上臺為大家抽獎，掌聲有請！

乙：結(jié)束完抽獎，我們舒緩下緊繃的情緒，接下來將要開始的是我們的游戲環(huán)節(jié)。

甲：首先我來介紹下這天的游戲規(guī)則：為了方便游戲，每桌推選1位選手參與游戲，沒人上臺的由本桌第一個動筷子的上臺。

乙：在1分鐘內(nèi)走到終點(diǎn)的為獲勝方，將得到精美禮品一份。

甲：請各位組員自由組合，游戲的名稱叫做”頂氣球”，

乙：我在地上劃了一道界限，雙方隊員不得越線，

甲：2名隊員用頭頂著氣球，從起點(diǎn)走到終點(diǎn)，

乙：氣球落地要從新再來，不得用頭以外的身體部位接觸氣球，否則視為犯規(guī)。

甲：游戲環(huán)節(jié)暫告一段落，下方請欣賞小品《蓋章》，表演者：__、__、__、__。掌聲有請。

乙：好戲看不完，大獎抽不完。

甲：接下來，我們將要抽出本次年會的三等獎1名，獎品為：現(xiàn)金x元。

乙：有請財務(wù)總監(jiān)__上臺為大家抽獎，掌聲有請！

甲：感謝x總，同時祝賀中獎的同仁__，分享下你的獲獎感受。

乙：有緣才能相聚，有心才會珍惜。

甲：請__給我們帶來的即興朗誦《感恩》，掌聲有請。

乙：感謝__，人生還有很遠(yuǎn)的路，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎樣見彩虹，加油！

甲：接下來，我們將抽出本次年會的二等獎1名，獎品為：現(xiàn)金x元。

乙：有請采購總監(jiān)__上臺為大家抽獎，掌聲有請！

甲：感謝x總監(jiān)，同時祝賀中獎的同仁__，恭喜你，分享下你的獲獎感受。

乙：節(jié)目越到后面越精彩，壓軸的還在后面，不要走開，立刻就來。

甲：請欣賞舞蹈《成吉思汗》，表演者：__、__等。

乙：大家說我們表演的好不好？

甲：剛剛說我們不好的可記下了，接下來的大獎不讓他參加。

乙：大家說我們表演的好不好？多謝大家。

甲：激動人心時刻立刻就要到了，

乙：請未中獎的兄弟姐妹們，“小伙伴”們可把抽獎號碼券抓緊了。

甲：立刻抽出本年會的一等獎1名：現(xiàn)金x元+__。

乙：有請營銷部__上臺為大家抽獎，掌聲有請！

甲：抽獎暫告一段落，那么接下來，欣賞一首歌曲。

乙：這首歌曾讓無數(shù)人為之感嘆，完美的聲音配上動聽的旋律增添了無盡的韻味。

甲：下方就讓我們一齊來欣賞營銷部__帶來的這首《夜半小夜曲》，掌聲有請。

乙：告別昨日，我們將站在新的起點(diǎn)上展望明天，我們將用奮斗實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來！

甲：有請營銷部的__組合：__、__、__，給我們帶的`詩朗誦《這一年》。

乙：此刻進(jìn)行的是“年會最佳節(jié)目評選”，投票最多的節(jié)目，當(dāng)選“最佳節(jié)目獎”，獎品：x元/人。

甲：沒有評選上，參于獎：__元/人。

乙：接下來??！即將進(jìn)入最、最激動人心的環(huán)節(jié)。

甲：抽取今晚特等獎1名：__元現(xiàn)金大獎。

乙：還沒抽到獎的同仁，你們都有可能是今晚最、最、最幸運(yùn)的。

甲：我感覺到小伙伴們的心都在加速！

乙：有請副總__上臺為大家抽獎，掌聲有請！

甲：恭喜__成為最幸運(yùn)的員工，上臺領(lǐng)獎。

乙：有請董事長為最幸運(yùn)員工__頒獎。

甲：恭喜你，給大家說說你此刻的情緒怎樣樣？

乙：恭喜最幸運(yùn)員工獲得今年年會特等獎，同時也感謝我們尊敬的x董事長及x總監(jiān)。

甲：看著大家這么開心，壓軸戲立刻開始。

乙：有請營銷總監(jiān)__、采購總監(jiān)__為大家來合唱《__》。掌聲有請！

甲：年會到此結(jié)束。（全體合影）

乙：祝__蒸蒸日上，領(lǐng)跑行業(yè)！

甲：在新的一年里，讓我們的微笑多一點(diǎn)。

乙：解決問題的方法再多一點(diǎn)。

甲：各項(xiàng)工作再創(chuàng)新一點(diǎn)。

乙：多謝大家！期望我們20__更加輝煌！

年會發(fā)言稿2500字篇4尊敬的全體員工：

時間過得非?？欤质且荒贽o舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

回想在20__年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團(tuán)董事會的支持。

20__年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動工興建;二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20__年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

20__年是創(chuàng)新的一年?？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，有序開展的進(jìn)程中，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項(xiàng)目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。

20__年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20__進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。20__年，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌。當(dāng)然，在總結(jié)回顧20__成績的同時，我們也必須清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項(xiàng)目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位，團(tuán)隊建設(shè)方面還有待加強(qiáng)，這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。

而20__年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點(diǎn)，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此，20__年我們的任務(wù)還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認(rèn)識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司20__各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和安全、質(zhì)量成本意識。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個“