自考 工程監(jiān)理復(fù)習(xí)資料

060863401工程監(jiān)理

一、單項(xiàng)選擇題：

1.在我國(guó)，甲級(jí)監(jiān)理單位可以對(duì)（▲）等工程開(kāi)展監(jiān)理。

A.—B.~?、二

C.一、二、三D.一、二、三、四

2.組建項(xiàng)目監(jiān)理組織時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意做到

A.先決定總監(jiān)理工程師，再確定監(jiān)理目標(biāo)

B.先明確監(jiān)理目標(biāo)，再建立項(xiàng)目監(jiān)理組織

C.先組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，再確定監(jiān)理目標(biāo)

D.先設(shè)置監(jiān)理崗位，再明確崗位目標(biāo)

3.下列組建項(xiàng)目監(jiān)理組織的各項(xiàng)工作中，什么應(yīng)為最后的步驟？

A.形成監(jiān)理部門(mén)

B.制訂監(jiān)理工作流程

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

4.FIDIC道德準(zhǔn)則中，“加強(qiáng)按照能力進(jìn)行選擇的觀念”，應(yīng)列為

A.能力方面的道德要求

B.正直性方面的道德要求

C.對(duì)他人公正方面的道德要求

D.公正性方面的道德要求

5.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人的權(quán)利包括

A.選擇工程總承包人和分包人的建議權(quán)

B.選擇工程總承包人和分包人的認(rèn)可權(quán)

C.選擇工程總承包人的建議權(quán)，選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)

D.選擇工程總承包人的認(rèn)可權(quán)，選擇工程分包人的建議權(quán)

6.需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)是

A.監(jiān)理工程師和業(yè)主B.監(jiān)理工程師和初步設(shè)計(jì)原批準(zhǔn)單位

C.監(jiān)理工程師和上級(jí)主管部門(mén)D.監(jiān)理工程師和原設(shè)計(jì)單位

7.總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用什么原理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行合理安排，組合使

用，做到人盡其才？

A.要素有用性原理和動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理

B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理和主觀能動(dòng)性原理

C.主觀能動(dòng)性原理和要素有用性原理

D.規(guī)律效應(yīng)性原理和要素有用性原理

8.項(xiàng)目監(jiān)理組織也象其它組織一樣，由（▲）因素構(gòu)成，各因素之間密切相聯(lián)，形成一個(gè)整體。

A.決策層、執(zhí)行層、操作層B.管理部門(mén)、層次、跨度和職能

C.職位、職權(quán)、職責(zé)D.直線部門(mén)、職能部門(mén)、參謀部門(mén)

9.乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本應(yīng)不少于

A.10萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.50萬(wàn)元D.100萬(wàn)元

10.從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守的準(zhǔn)則是

A.公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)B.守法、熱情、嚴(yán)格、科學(xué)

C.守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)D.熱情、誠(chéng)信、公正、科學(xué)

11.承包單位施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期必須滿(mǎn)足的要求是

A.計(jì)算工期B.合同中的規(guī)定工期

C.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間D.關(guān)鍵工作時(shí)間

12.組織的職能不包括

A.組織形式B.組織設(shè)計(jì)

C.組織行為D.組織調(diào)整

13.工程建設(shè)強(qiáng)度可用公式表示為

A.工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期B.工程建設(shè)強(qiáng)度=質(zhì)量/工期

C.工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/質(zhì)量D.工程建設(shè)強(qiáng)度=工期/投資

14.“檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄”的基本職責(zé)是

A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表D.監(jiān)理員

15.在施工階段監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對(duì)投入的控制工作是指

A.審查施工方案B.嚴(yán)格控制施工工藝過(guò)程

C.處理工程變更D.做好竣工預(yù)驗(yàn)收

16.乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)要求其企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有多少年以上從事建設(shè)工程工作的經(jīng)

歷？

A.5B.8

C.10D.15

17.組織中一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量稱(chēng)為

A.管理層次B.管理跨度

C.管理部門(mén)I).管理任務(wù)

18.監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求是

A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性

B.監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

C.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)應(yīng)一氣呵成，編寫(xiě)完成后不應(yīng)再變動(dòng)

D.監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人是總監(jiān)理工程師

19.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由負(fù)責(zé)編制的是

A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理組織部門(mén)負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

20.監(jiān)理工程師所進(jìn)行的工程質(zhì)量主動(dòng)控制活動(dòng)是

A.審查分包單位資質(zhì)B.工程預(yù)驗(yàn)收

C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.隱蔽工程檢查

21.承包人在隱蔽或中間驗(yàn)收前多少小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收?

A.12B.24C.48D.72

22.以下關(guān)于被動(dòng)控制的論述不正確的是

A.事后控制屬于被動(dòng)控制B.被動(dòng)控制是反饋控制

C.被動(dòng)控制是積極的控制D.被動(dòng)控制是面對(duì)未來(lái)的控制

23.總監(jiān)理工程師可以將（▲）工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

A.主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃B.主持監(jiān)理工作會(huì)議

C.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算D.簽發(fā)工程開(kāi)工令

24.工程建設(shè)強(qiáng)度是指

A.單位時(shí)間內(nèi)投入的材料B.單位時(shí)間內(nèi)投入的設(shè)備

C.單位時(shí)間內(nèi)投入的人工I）.單位時(shí)間內(nèi)投入的資金

25.不是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的直接依據(jù)是

A.施工組織設(shè)計(jì)B.承發(fā)包合同

C.業(yè)主的正當(dāng)要求D.監(jiān)理大綱

26.組織的職能包括

A.組織關(guān)系B.組織聯(lián)系C.組織形式D.組織結(jié)構(gòu)

27.國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從1996年開(kāi)始進(jìn)入的階段是

A.試點(diǎn)B.推廣C.穩(wěn)步發(fā)展D.全面推行

28.目前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理主要發(fā)生在

A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段

C.招投標(biāo)階段D.建設(shè)各階段

29.根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人員應(yīng)不少于

A.10人B.15人C.20人D.25人

30.為了能對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核，監(jiān)理工作規(guī)范化的具體表現(xiàn)之一要求：

A.工作具有時(shí)序性B.職責(zé)分工具有嚴(yán)密性

C.管理層次具有合理性D.工作目標(biāo)具有確定性

31.“檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄”是基本職責(zé)的

是

A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表D.監(jiān)理員

32.組織中一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量稱(chēng)為

A.管理層次B.管理跨度

C.管理部門(mén)D.管理任務(wù)

33.從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守準(zhǔn)則是

A.公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)B.守法、熱情、嚴(yán)格、科學(xué)

C.守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)D.熱情、誠(chéng)信、公正、科學(xué)

34.以下關(guān)于被動(dòng)控制的論述不正確的是

A.事后控制屬于被動(dòng)控制B.被動(dòng)控制是面對(duì)未來(lái)的控制

C.被動(dòng)控制是積極的控制D.被動(dòng)控制是反饋控制

35.總監(jiān)理工程師可以將什么工作委托給總監(jiān)理工程師代表?

A.主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃B.主持監(jiān)理工作會(huì)議

C.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算D.簽發(fā)工程開(kāi)工令

36.工程質(zhì)量的影響因素很多，其中什么的因素是最重要的因素。

A.人B.材料

C.機(jī)械設(shè)備D.方法工藝

37.工程建設(shè)強(qiáng)度可用公式表示為

A.工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期B.工程建設(shè)強(qiáng)度=質(zhì)量/工期

C.工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/質(zhì)量D.工程建設(shè)強(qiáng)度=工期/投資

38.承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后多少時(shí)間內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面形式向工程師提出報(bào)告？

A.7天B.14天C.28小時(shí)D.48小時(shí)

39.下列各目標(biāo)關(guān)系的描述中，反映了工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本關(guān)系是

A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投資會(huì)相應(yīng)增加，工期也會(huì)適當(dāng)延長(zhǎng)

B.縮短工期，會(huì)增加投資，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響

C.降低投資，會(huì)迫使功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快

I).質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，一次性投資和工期相應(yīng)增加，而項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)性會(huì)得到提高

40.在組織系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)充分利用什么原理，進(jìn)行合理安排、組合使用，做到人盡其才、財(cái)盡其利、物盡其用。

A.要素有用性原理B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理

C.主觀能動(dòng)性原理D.規(guī)律效應(yīng)性原理

41.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本的目的是

A.對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)

B.控制建設(shè)工程的投次、進(jìn)度和質(zhì)量

C.保證在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用

D.協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用

42.監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系是

A.通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)建立的承發(fā)包

B.監(jiān)理合同所約定的合同甲、乙方

C.建筑市場(chǎng)上的三大主體

D.組織內(nèi)授權(quán)與被授權(quán)

43.業(yè)主委托監(jiān)理時(shí)，在選擇監(jiān)理單位方面主要看重

A.監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)B.監(jiān)理單位的經(jīng)驗(yàn)

C.監(jiān)理單位各資質(zhì)要素情況D.監(jiān)理單位成立時(shí)間早晚

44.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由是什么人負(fù)責(zé)編制的？

A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理組織部門(mén)負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

45.在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開(kāi)展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位最重

要也最困難的工作是

A.合同管理B.組織協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制D.信息管理

46.目標(biāo)控制的前提和保證是

A.目標(biāo)規(guī)劃B.計(jì)劃C.組織D.協(xié)調(diào)

47.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由（▲）組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中指出的問(wèn)題，監(jiān)理要求承包單位整改。

A.政府部門(mén)B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位D.質(zhì)檢單位

48.總監(jiān)工程師應(yīng)由具有多少年以上同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任？

A.1年B.2年C.3年D.4年

49.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中施工階段監(jiān)理工作的基本表式中B類(lèi)用表是什么的用表？

A.承包單位B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位D.各方通用表

50.咨詢(xún)工程師在任何時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，這是FIDIC道德準(zhǔn)則中方面的要求是

A.對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任B.能力

C.正直性D.公正性

51.乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)要求其企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有多少年以上從事建設(shè)工程工作的經(jīng)

歷？

A.5B.8C.10D.15

52.非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作屬于監(jiān)理的

A.正常工作B.額外工作

C.附加工作D.其他工作

53.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理人的權(quán)利包括

A.選擇工程總承包人和分包人的建議權(quán)

B.選擇工程總承包人和分包人的認(rèn)可權(quán)

C.選擇工程總承包人的建議權(quán)，選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)

D.選擇工程總承包人的認(rèn)可權(quán)，選擇工程分包人的建議權(quán)

54."復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證”的基本職責(zé)是

A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表D.監(jiān)理員

55.我國(guó)的監(jiān)理工程師是指的一類(lèi)人是

A.具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的從事監(jiān)理工作

B.取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)

C.取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章

D.監(jiān)理單位從事技術(shù)工程技術(shù)管理工作

56.為了能對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核，監(jiān)理工作規(guī)范化的具體表現(xiàn)之一要求：

A.工作具有時(shí)序性B.職責(zé)分工具有嚴(yán)密性

C.管理層次具有合理性D.工作目標(biāo)具有確定性

57.根據(jù)偏差的大小和產(chǎn)生偏差的原因，可以有針對(duì)性地采取措施糾正

A.如果偏差較小，可暫不采取措施

B.如果偏差較大，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

C.如果偏差較小，則需要改變局部計(jì)劃，才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

D.如果已經(jīng)確定原目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，則在不改變計(jì)劃的前提下，需要制訂新的目標(biāo)

58.《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確指出，監(jiān)理單位應(yīng)按照（▲）原則開(kāi)展工作，公平地維護(hù)項(xiàng)目法人與被監(jiān)理單位

的合法權(quán)益。

A.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)B.公正、獨(dú)立、自主

C.公開(kāi)、公正、公平D.守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)

59.監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求是

A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性

B.監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

C.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)應(yīng)一氣呵成，編寫(xiě)完成后不應(yīng)再變動(dòng)

D.監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人是總監(jiān)理工程師

60.監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主、承建商的關(guān)系都是什么關(guān)系？

A.建筑市場(chǎng)平等主體B.工程建設(shè)合同

C.監(jiān)理與被監(jiān)理D.委托服務(wù)

61.目前我國(guó)監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資的控制主要是在

A.建設(shè)階段B.運(yùn)營(yíng)階段C.報(bào)廢階段D.施工階段

62.組織的職能不包括

A.組織形式B.組織設(shè)計(jì)

C.組織行為D.組織調(diào)整

63.我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有多少年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)

任？

A.1B.2C.3D.5

64.能將對(duì)象原則與職能原則結(jié)合在一起、具有較好的彈性和適應(yīng)能力的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式是指什么組織形式？

A.直線制B.職能制

C.直線職能制D.矩陣制

65.“檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄”是什么的基本

職責(zé)？

A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理員

C.總監(jiān)理工程師代表D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

66.監(jiān)理的最終目的是通過(guò)監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)是

A.確保B.力求C.必須D.圓滿(mǎn)

67.承包單位施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期必須滿(mǎn)足的要求是

A.計(jì)算工期B.合同中的規(guī)定工期

C.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間D.關(guān)鍵工作時(shí)間

68.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（▲）要求設(shè)計(jì)

單位改正。

A.質(zhì)檢部門(mén)B.總監(jiān)工程師

C.項(xiàng)目經(jīng)理D.建設(shè)單位

69.關(guān)于建筑市場(chǎng)與一般的商品市場(chǎng)相比，說(shuō)法正確的有

A.生產(chǎn)和交易的同時(shí)性與交易的社會(huì)性

B.生產(chǎn)和交易的分開(kāi)的，地理位置影響不大

C.建筑市場(chǎng)的交易完全是買(mǎi)賣(mài)雙方的事

D.生產(chǎn)過(guò)程是重復(fù)性的

70.工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著的關(guān)系是

A.對(duì)立B.統(tǒng)一

C.既對(duì)立又統(tǒng)一D.矛盾制約

71.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，第一次工地會(huì)議應(yīng)由主持召開(kāi)的是

A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位

C.建設(shè)單位D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)

72.以下關(guān)于被動(dòng)控制的論述不正確的是

A.事后控制屬于被動(dòng)控制B.被動(dòng)控制是反饋控制

C.被動(dòng)控制是積極的控制D.被動(dòng)控制是面對(duì)未來(lái)的控制

73.建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資計(jì)價(jià)是

A.設(shè)計(jì)概算B.施工圖預(yù)算

C.合同造價(jià)D.投資估算

74.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的最高責(zé)任者是

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位法人代表

C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

75.不是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的直接依據(jù)是

A.施工組織設(shè)計(jì)B.承發(fā)包合同

C.業(yè)主的正當(dāng)要求D.監(jiān)理大綱

76.在我國(guó)，甲級(jí)監(jiān)理單位可以對(duì)多少等級(jí)工程開(kāi)展監(jiān)理?

A.一B.'、二

C.一、二、三D.一、二、三、四

77.丙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)要求其企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有幾年以上從事建設(shè)工程工作的經(jīng)歷？

A.5B.8C.10D.15

78.非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作屬于監(jiān)理的

A.正常工作B.額外工作

C.附加工作D.其他工作

79.咨詢(xún)工程師在任何時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，這是FIDIC道德準(zhǔn)則中什么方面的要求？

A.對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任B.能力

C.正直性D.公正性

80.具有命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速等優(yōu)點(diǎn)的是什么項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？

A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制

81.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由負(fù)責(zé)編制的是

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理組織部門(mén)負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人

82.監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理文件是

A.綱領(lǐng)性B.方案性C.操作性D.實(shí)施性

83.不同資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位在監(jiān)理工程的（▲）上是不加以區(qū)別的。

A.區(qū)域范圍B.部門(mén)范圍C.工程等級(jí)D.專(zhuān)業(yè)劃分

84.監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制的主要方式是

A.工序交接檢查B.現(xiàn)場(chǎng)檢查

C.隱蔽工程檢查驗(yàn)收D.工程質(zhì)量事故處理

85.監(jiān)理工程師所進(jìn)行的工程質(zhì)量主動(dòng)控制活動(dòng)是

A.審查分包單位資質(zhì)B.工程預(yù)驗(yàn)收

C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.隱蔽工程檢查

86.在施工階段監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對(duì)投入的控制工作是指

A.審查施工方案B.嚴(yán)格控制施工工藝過(guò)程

C.處理工程變更D.做好竣工預(yù)驗(yàn)收

87.乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類(lèi)別中的工程是

A.三等B.二等、三等

C.一等、二等D.一等、二等、三等

88.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中施工階段監(jiān)理工作的基本表式中C類(lèi)用表包括

A.監(jiān)理工程通知單B.監(jiān)理工作聯(lián)系單

C.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單D.工程竣工報(bào)驗(yàn)單

89.項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括

A.在人才安排上要量才錄用B.在工作委任上職責(zé)分明

C.及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突D.在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是

90.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，以下說(shuō)法正確的是

A.委托人更換常駐代表，須事先經(jīng)監(jiān)理人同意

B.委托人無(wú)權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員

C.監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師須事先通知委托人即可

D.監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更

91.根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人員應(yīng)不少于

A.10人B.15人C.20人D.25人

92.需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)的是

A.監(jiān)理工程師和業(yè)主

B.監(jiān)理工程師和初步設(shè)計(jì)原批準(zhǔn)單位

C.監(jiān)理工程師和上級(jí)主管部門(mén)

D.監(jiān)理工程師和原設(shè)計(jì)單位

93.建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的投資計(jì)價(jià)是

A.設(shè)計(jì)概算B.施工圖預(yù)算C.合同造價(jià)D.投資估算

94.因工程師不及時(shí)作出答復(fù),導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由承擔(dān)違約責(zé)任的是

A.承包人B.發(fā)包人C.工程監(jiān)理D.項(xiàng)目經(jīng)理

95.監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主之間關(guān)系是

A.通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)建立的承發(fā)包B.監(jiān)理合同所約定的合同甲、乙方

C.建筑市場(chǎng)上的三大主體D.組織內(nèi)授權(quán)與被授權(quán)

96.監(jiān)理工程師通知承包商進(jìn)行工程計(jì)量后，承包商在約定時(shí)間未派人參加計(jì)量，則

A.監(jiān)理工程師應(yīng)推遲計(jì)量時(shí)間B.監(jiān)理工程師單獨(dú)計(jì)量無(wú)效

C.監(jiān)理工程師單獨(dú)計(jì)量有效D.監(jiān)理工程師可不必再計(jì)量

97.能將對(duì)象原則與職能原則結(jié)合在一起、具有較好的彈性和適應(yīng)能力的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式是指的組織形式是

A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制

98.工程建設(shè)強(qiáng)度可用公式表示為

A.工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期B.工程建設(shè)強(qiáng)度=質(zhì)量/工期

C.工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/質(zhì)量D.工程建設(shè)強(qiáng)度=工期/投資

99.監(jiān)理單位在實(shí)施建筑工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)對(duì)進(jìn)行控制的是

A.工程質(zhì)量、施工工期和施工成本

B.工程項(xiàng)目功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.工程建設(shè)投資方向、投資結(jié)構(gòu)

D.施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用

100.下列各目標(biāo)關(guān)系的描述中，什么反映了工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本關(guān)系？

A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投資會(huì)相應(yīng)增加，工期也會(huì)適當(dāng)延長(zhǎng)

B.縮短工期，會(huì)增加投資，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響

C.降低投資，會(huì)迫使功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，一次性投資和工期相應(yīng)增加，而項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)性會(huì)得到提高

101.國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十二條對(duì)此作了明確規(guī)定，規(guī)定幾類(lèi)工程項(xiàng)目必須實(shí)行建設(shè)監(jiān)

理？

A.2B.3C.4D.5

102.我國(guó)的監(jiān)理工程師是指的一類(lèi)人是

A.具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的從事監(jiān)理工作

B.取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)

C.取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章

D.監(jiān)理單位從事技術(shù)工程技術(shù)管理工作

103.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后多少天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,造成

工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)

包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任？

A.3B.7C.14D.28

104.監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制的主要方式是

A.工序交接檢查B.現(xiàn)場(chǎng)檢查

C.隱蔽工程檢查驗(yàn)收D.工程質(zhì)量事故處理

105.承包單位施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期必須滿(mǎn)足的要求是

A.計(jì)算工期B.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間

C.合同中的規(guī)定工期D.關(guān)鍵工作時(shí)間

106.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告要求設(shè)計(jì)單位改正

是

A.質(zhì)檢部門(mén)B.總監(jiān)工程師

C.項(xiàng)目經(jīng)理D.建設(shè)單位

107.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由什么組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中指出的問(wèn)題，監(jiān)理要求承包單位整改？

A.政府部門(mén)B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)檢單位

108.從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守的準(zhǔn)則是

A.公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)B.守法、熱情、嚴(yán)格、科學(xué)

C.守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)D.熱情、誠(chéng)信、公正、科學(xué)

109.項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括

A.在人才安排上要量才錄用B.在工作委任上職責(zé)分明

C.及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突D.在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是

110.總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用（▲）原理,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行合理安排,

組合使用，做到人盡其才

A.要素有用性原理和動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理

B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理和主觀能動(dòng)性原理

C.主觀能動(dòng)性原理和要素有用性原理

D.規(guī)律效應(yīng)性原理和要素有用性原理

111.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中施工階段監(jiān)理工作的基本表式中C類(lèi)用表包括

A.監(jiān)理工程通知單B.監(jiān)理工作聯(lián)系單

C.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單D.工程竣工報(bào)驗(yàn)單

112.不同資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位在監(jiān)理工程的什么上是不加以區(qū)別的？

A.區(qū)域范圍B.部門(mén)范圍

C.工程等級(jí)D.專(zhuān)業(yè)劃分

113.總監(jiān)理工程師可以將工作委托給總監(jiān)理工程師代表的是

A.主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃B.主持監(jiān)理工作會(huì)議

C.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算D.簽發(fā)工程開(kāi)工令

114.“檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄”是（▲）的

基本職責(zé)。

A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表D.監(jiān)理員

115.建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的投資計(jì)價(jià)是

A.設(shè)計(jì)概算B.施工圖預(yù)算C.合同造價(jià)D.投資估算

116.因工程師不及時(shí)作出答復(fù),導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由承擔(dān)違約責(zé)任是

A.承包人B.發(fā)包人C.工程監(jiān)理D.項(xiàng)目經(jīng)理

117.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不能使用，檢驗(yàn)費(fèi)或試驗(yàn)

費(fèi)用由承擔(dān)的是

A.承包人B.發(fā)包人C.工程監(jiān)理D.項(xiàng)目經(jīng)理

118.監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主、承建商的關(guān)系都是（▲）關(guān)系。

A.建筑市場(chǎng)平等主體B.工程建設(shè)合同

C.監(jiān)理與被監(jiān)理D.委托服務(wù)

119.監(jiān)理的最終目的是通過(guò)監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的是

A.確保B.力求C.必須D.圓滿(mǎn)

120.監(jiān)理單位沒(méi)有任何合同責(zé)任和義務(wù)為被監(jiān)理方提供直接的服務(wù)，這說(shuō)明工程建設(shè)監(jiān)理具有

A.公正性B.獨(dú)立性C.服務(wù)性D.科學(xué)性

121.項(xiàng)目監(jiān)理組織也象其它組織一樣，由什么因素構(gòu)成，各因素之間密切相聯(lián)，形成一個(gè)整體？

A.決策層、執(zhí)行層、操作層B.管理部門(mén)、層次、跨度和職能

C.職位、職權(quán)、職責(zé)D.直線部門(mén)、職能部門(mén)、參謀部門(mén)

122.監(jiān)理工程師通知承包商進(jìn)行工程計(jì)量后，承包商在約定時(shí)間未派人參加計(jì)量，則

A.監(jiān)理工程師應(yīng)推遲計(jì)量時(shí)間B.監(jiān)理工程師單獨(dú)計(jì)量無(wú)效

C.監(jiān)理工程師單獨(dú)計(jì)量有效D.監(jiān)理工程師可不必再計(jì)量

123.丙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)要求其企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有幾年以上從事建設(shè)工程工作的經(jīng)

歷？

A.5B.8C.10D.15

124.能將對(duì)象原則與職能原則結(jié)合在一起、具有較好的彈性和適應(yīng)能力的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式是指（▲）組織形式。

A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制

125.不是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的直接依據(jù)的是。

A.施工組織設(shè)計(jì)B.承發(fā)包合同

C.業(yè)主的正當(dāng)要求D.監(jiān)理大綱

126.組建項(xiàng)目監(jiān)理組織時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意做到

A.先決定總監(jiān)理工程師，再確定監(jiān)理目標(biāo)

B.先明確監(jiān)理目標(biāo)，再建立項(xiàng)目監(jiān)理組織

C.先組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，再確定監(jiān)理目標(biāo)

D.先設(shè)置監(jiān)理崗位，再明確崗位目標(biāo)

127.總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用什么原理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行合理安排，組合

使用，做到人盡其才？

A.要素有用性原理和動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理

B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理和主觀能動(dòng)性原理

C.主觀能動(dòng)性原理和要素有用性原理

D.規(guī)律效應(yīng)性原理和要素有用性原理

128.組織中一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量稱(chēng)為

A.管理層次B.管理跨度

C.管理部門(mén)D.管理任務(wù)

129.組織的職能不包括

A.組織形式B.組織設(shè)計(jì)

C.組織行為D.組織調(diào)整

130.在我國(guó)，甲級(jí)監(jiān)理單位可以對(duì)幾等工程開(kāi)展監(jiān)理。

A.一B.一、二

C.一、二、三D.一、二、三、四

131.監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求不包括

A.較高的學(xué)歷和多學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)B.豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

C.較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力D.良好的品德和健康的體魄

132.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從1996年開(kāi)始進(jìn)入的階段是

A.試點(diǎn)B.推廣C.穩(wěn)步發(fā)展D.全面推行

133.目前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理主要發(fā)生在

A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段

C.招投標(biāo)階段D.建設(shè)各階段

134.當(dāng)某工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差時(shí)，則

A.對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間有影響，但不影響總工期B.對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間

有影響，也影響總工期

C.對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間無(wú)影響，但影響總工期

D.對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間有影響，對(duì)總工期可能有影響，也可能沒(méi)有影響

135.關(guān)于建筑市場(chǎng)與一般的商品市場(chǎng)相比，說(shuō)法正確的有

A.生產(chǎn)和交易的同時(shí)性與交易的社會(huì)性

B.生產(chǎn)和交易的分開(kāi)的，地理位置影響不大

C.建筑市場(chǎng)的交易完全是買(mǎi)賣(mài)雙方的事

D.生產(chǎn)過(guò)程是重復(fù)性的

136.根據(jù)公正性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾時(shí)，應(yīng)

A.既要維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益，又要維護(hù)承建單位的權(quán)益

B.既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要不損害承建單位的合法權(quán)益

C.維護(hù)承建單位的合法權(quán)益，不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益

D.既不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益，又不損害承建單位的合法權(quán)益

137.國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十二條對(duì)此作了明確規(guī)定，規(guī)定（）類(lèi)工程項(xiàng)目必須實(shí)行

建設(shè)監(jiān)理。

A.2B.3C.4D.5

138.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的最高責(zé)任者是

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位法人代表

C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

139.不是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的直接依據(jù)的是

A.施工組織設(shè)計(jì)B.承發(fā)包合同

C.業(yè)主的正當(dāng)要求D.監(jiān)理大綱

140.監(jiān)理工程師所進(jìn)行的工程質(zhì)量主動(dòng)控制活動(dòng)是

A.審查分包單位資質(zhì)B.工程預(yù)驗(yàn)收

C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.隱蔽工程檢查

141.下列組建項(xiàng)目監(jiān)理組織的各項(xiàng)工作中，應(yīng)為最后的步驟是

A.形成監(jiān)理部門(mén)B.制訂監(jiān)理工作流程

C.確定監(jiān)理工作內(nèi)容D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

142.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，第一次工地會(huì)議應(yīng)由（▲）主持召開(kāi)。

A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位

C.建設(shè)單位D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)

143.監(jiān)理單位沒(méi)有任何合同責(zé)任和義務(wù)為被監(jiān)理方提供直接的服務(wù)，這說(shuō)明工程建設(shè)監(jiān)理具有

A.公正性B.獨(dú)立性C.服務(wù)性D.科學(xué)性

144.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后多少天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,造成

工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)

包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任？

A.3B.7C.14D.28

145.建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和

A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.稅金

146.監(jiān)理單位在實(shí)施建筑工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)對(duì)進(jìn)行控制的是

A.工程質(zhì)量、施工工期和施工成本

B.工程項(xiàng)目功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.工程建設(shè)投資方向、投資結(jié)構(gòu)

D.施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用

147.項(xiàng)目監(jiān)理組織也象其它組織一樣，由什么因素構(gòu)成，各因素之間密切相聯(lián)，形成一個(gè)整體？

A.決策層、執(zhí)行層、操作層B.管理部門(mén)、層次、跨度和職能

C.職位、職權(quán)、職責(zé)D.直線部門(mén)、職能部門(mén)、參謀部門(mén)

148.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不能使用，檢驗(yàn)費(fèi)或試驗(yàn)

費(fèi)用由什么部門(mén)承擔(dān)？

A.承包人B.發(fā)包人C.工程監(jiān)理D.項(xiàng)目經(jīng)理

149.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（▲）要求設(shè)計(jì)

單位改正。

A.質(zhì)檢部門(mén)B.總監(jiān)工程師

C.項(xiàng)目經(jīng)理D.建設(shè)單位

150.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由什么組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中指出的問(wèn)題，監(jiān)理要求承包單位整改？

A.政府部門(mén)B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.質(zhì)檢單位

二、判斷改錯(cuò)題：

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。

2.監(jiān)理工程師在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，要經(jīng)常進(jìn)行決策。決策是否正確，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及監(jiān)理

單位和監(jiān)理工程師的信譽(yù)。

3.監(jiān)理工程師施工階段投資控制的核心工作是工程計(jì)量與支付。

4.組織中的管理跨度越大，其相應(yīng)的管理層次就越多。

5.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)后，業(yè)主或承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異

議，在符合施工合同的前提下，此意見(jiàn)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。

6.項(xiàng)目法人必須通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

7.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批。

8.設(shè)計(jì)階段的投資控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，節(jié)約投資的可能性最大

9.工程師在試車(chē)合格后不在試車(chē)記錄上簽字，試車(chē)結(jié)束24小時(shí)后，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可試車(chē)記錄，承包人可繼續(xù)

施工或辦理竣工手續(xù)。

10.實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制后形成的新的工程建設(shè)管理體制就是由項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理

體制。

11.在委托監(jiān)理的項(xiàng)目組織中，業(yè)主和承包商是合同關(guān)系，不存在指令關(guān)系；監(jiān)理和承包商無(wú)合同關(guān)系，但存在指

令關(guān)系。

12.實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制后形成的新的工程建設(shè)管理體制就是由項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理

體制。

13.監(jiān)理單位的道德準(zhǔn)則是守法、誠(chéng)信、公正、民主。

14.建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)、利潤(rùn)、間接費(fèi)、稅金。

15.根據(jù)合同文本規(guī)定，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；通知發(fā)出后14天內(nèi)，

向工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

16.建設(shè)工程監(jiān)理只適用于工程建設(shè)實(shí)施階段，不適合工程建設(shè)的其它階段。

17.監(jiān)理工程師在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，要經(jīng)常進(jìn)行決策。決策是否正確，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及監(jiān)

理單位和監(jiān)理工程師的信譽(yù)。

18.工程師不能按時(shí)參加試車(chē)，應(yīng)在試車(chē)前24小時(shí)以書(shū)面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過(guò)72小時(shí)。

19.監(jiān)理工程師施工階段投資控制的核心工作是工程計(jì)量與支付。

20.某工作的進(jìn)度偏差若小于其自由時(shí)差，則既不會(huì)影響總工期，也不會(huì)影響后續(xù)工作。

21.總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。

22.工程師在試車(chē)合格后不在試車(chē)記錄上簽字，試車(chē)結(jié)束24小時(shí)后，視為工程師己經(jīng)認(rèn)可試車(chē)記錄，承包人可繼續(xù)

施工或辦理竣工手續(xù)。

23.工程師不能按時(shí)參加試車(chē)，應(yīng)在試車(chē)前24小時(shí)以書(shū)面形式向承包人提出延期要求，

延期不能超過(guò)72小時(shí)。

24.在委托監(jiān)理的項(xiàng)目組織中，業(yè)主和承包商是合同關(guān)系，不存在指令關(guān)系；監(jiān)理和承包商無(wú)合同關(guān)系，但存在指

令關(guān)系。

25.根據(jù)合同文本規(guī)定，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；通知發(fā)出后14天內(nèi),

向工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

26.監(jiān)理工程師施工階段投資控制的核心工作是工程計(jì)量與支付。

27.監(jiān)理單位的道德準(zhǔn)則是守法、誠(chéng)信、公正、民主。

28.總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。

29.設(shè)計(jì)階段的投資控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，節(jié)約投資的可能性最大。

30.在委托監(jiān)理的項(xiàng)目組織中，業(yè)主和承包商是合同關(guān)系，不存在指令關(guān)系；監(jiān)理和承包商無(wú)合同關(guān)系，但存在指

令關(guān)系。

三、名詞解釋題：

1.監(jiān)理大綱

2.管理跨度

3.延長(zhǎng)工期索賠

4.工程分包

5.主觀能動(dòng)性原理

6.項(xiàng)目管理

7.三同時(shí)原則

8.可行性研究

9.竣工結(jié)算

10.安全生產(chǎn)

11.信息

12.前饋控制

13.管理跨度

14.歸檔

15.旁站監(jiān)理

16.監(jiān)理工程師

17.被動(dòng)控制

18.歸檔

19.可行性研究

20.安全隱患

21.業(yè)主

22.旁站監(jiān)理

23.主觀能動(dòng)性原理

24.前饋控制

25.三同時(shí)原則

26.延長(zhǎng)工期索賠

27.監(jiān)理大綱

28.項(xiàng)目管理

29.被動(dòng)控制

30.工程分包

四、簡(jiǎn)答題題：

1.監(jiān)理單位的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容？

2.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是什么？

3.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織建立的步驟。

4.按控制目標(biāo)和信息來(lái)源如何劃分監(jiān)理信息的種類(lèi)？監(jiān)理信息收集的基本方法有哪些？

5.常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比方法有哪些？分別適用于什么情況?

6.監(jiān)理單位和建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系？

7.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)是什么？

8.試述乙級(jí)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

9.在何種情況下，為了保證工程質(zhì)量而需要停工處理，總監(jiān)理工程師可下達(dá)工程暫停令？

10.根據(jù)目前有關(guān)規(guī)定，簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)的條件。

11.建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理的主要工作。

12.簡(jiǎn)述《建設(shè)工程施工合同》中規(guī)定的工程計(jì)量的一般程序。

13.總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位的職責(zé)有哪些？

14.建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理投資控制的任務(wù)和核心工作？

15.簡(jiǎn)述常見(jiàn)的監(jiān)理組織形式及各自的主要特點(diǎn)。

16.試述監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的主要內(nèi)容。

17.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容。

18.什么是主動(dòng)控制和被動(dòng)控制？監(jiān)理工程師如何實(shí)現(xiàn)有效的控制？

19.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是什么？

20.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織建立的步驟。

21.建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理投資控制的任務(wù)和核心工作？

22.總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位的職責(zé)有哪些？

23.簡(jiǎn)述《建設(shè)工程施工合同》中規(guī)定的工程計(jì)量的一般程序。

24.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)是什么？

25.簡(jiǎn)述常見(jiàn)的監(jiān)理組織形式及各自的主要特點(diǎn)。

26.監(jiān)理單位和建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系？

27.在何種情況下，為了保證工程質(zhì)量而需要停工處理，總監(jiān)理工程師可下達(dá)工程暫停令?

28.監(jiān)理單位的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容？

29.根據(jù)目前有關(guān)規(guī)定，簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)的條件？

30.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是什么？

五、案例分析題：

1.某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，任命了總監(jiān)理工程師，并授權(quán)總監(jiān)理工師組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。總監(jiān)理

工程師結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和監(jiān)理合同，根據(jù)監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求，著手配備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及其他監(jiān)理人員。

該工程項(xiàng)目由兩個(gè)子項(xiàng)組成，合同工期為29個(gè)月，合同總價(jià)為3900萬(wàn)美元，其中子項(xiàng)目1合同價(jià)為2600萬(wàn)

美元，子項(xiàng)目2合同價(jià)為1300美元，兩個(gè)子項(xiàng)目均為一般復(fù)雜工程，監(jiān)理人員需要量定額如下：

41題表：監(jiān)理人員需要量定額(百萬(wàn)美元/年)

工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員行政、文秘人員

簡(jiǎn)單工程0.200.750.10

一般工程0.251.000.10

一般復(fù)雜工程0.351.100.25

復(fù)雜工程0.501.500.35

很復(fù)雜工程>0.50>1.50>0.35

問(wèn)題：(1)監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求有哪些？

(2)該項(xiàng)目若要建立命令統(tǒng)一、職責(zé)分明的監(jiān)理組織，應(yīng)選擇何種組織結(jié)構(gòu)形式？試畫(huà)出監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖。

(3)試根據(jù)給定的項(xiàng)目情況和數(shù)據(jù)，計(jì)算所需要配備的各類(lèi)監(jiān)理人員的數(shù)量。

2.某綜合商廈工程委托星星監(jiān)理公司實(shí)施施工監(jiān)理。

問(wèn)題：(1)監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？

(2)監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)

候?qū)彶?

(3)如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?

3.某監(jiān)理公司承擔(dān)了一項(xiàng)寫(xiě)字樓工程實(shí)施階段的監(jiān)理任務(wù)。近來(lái)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有些分解目標(biāo)往往不能落實(shí)，

總監(jiān)理工程及時(shí)組織召開(kāi)了項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)題工作會(huì)議，讓大家針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論。經(jīng)過(guò)大家認(rèn)真的分

析和討論，會(huì)議結(jié)束時(shí)總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見(jiàn)，提出三個(gè)應(yīng)盡快解決的問(wèn)題：

(1)糾正目標(biāo)控制的不規(guī)范行為，制定目標(biāo)控制基本程序框圖；

(2)處理好主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系；

(3)目標(biāo)控制的措施不可單一，應(yīng)采取綜合性措施進(jìn)行控制。

問(wèn)題：若總監(jiān)理工程師責(zé)成你具體落實(shí)這三件事：

(1)請(qǐng)你繪出目標(biāo)控制流程框圖；

(2)請(qǐng)簡(jiǎn)述主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系；

(3)你認(rèn)為：綜合性措施的基本內(nèi)容是什么？

4.某綜合商廈工程委托星星監(jiān)理公司實(shí)施施工監(jiān)理。

問(wèn)題：(1)監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？

(2)監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)?/p>

查？

(3)如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？

5.某工程項(xiàng)目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)

主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)。施工過(guò)程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼材，鋼材

運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合同證、質(zhì)

量保證書(shū)和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。

業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家

簽訂了購(gòu)貨合同。廠家將石料按合同采購(gòu)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工

程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi),

承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。(10分)

問(wèn)題：(1)對(duì)上述鋼材質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？

(2)①業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？

②監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合要求的石料通知不許使用是否合理？為什么？

③承包方要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？

④廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？