2024年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)模板7篇

第第頁(yè)2024年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)模板7篇2024年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇120xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、引導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：一、樂觀開展工作，力求業(yè)務(wù)本領(lǐng)不絕提高。1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購(gòu)工作始終處于繁忙之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不絕努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的掌控到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中樂觀的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，而且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下自動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)本錢。采購(gòu)工作是不絕的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不絕思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格掌控鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料子價(jià)格的不絕上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的`溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的緊密搭配的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不絕的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達(dá)本領(lǐng)等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自身，摒棄工作中的不足。雖然工作繁忙，自身也在漸漸的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無(wú)法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些多而雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通本領(lǐng)和獨(dú)立解決問題的本領(lǐng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。面對(duì)無(wú)法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“掛念自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)情形?！边@一方面需要我以后更加的不絕努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)予以幫忙才略解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和孱弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕的改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不絕在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才略，發(fā)揚(yáng)受苦耐勞，知難而進(jìn)，樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)間又將翻過(guò)20xx年的最終一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)驀地惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。2024年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇220xx年即將過(guò)去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自身有生意來(lái)往的對(duì)象；不絕努力提高自身在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變化了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系自動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都樂觀搭配！一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔佑襄助。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不行分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購(gòu)過(guò)程中我不但要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵奉并服從少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司全部人員說(shuō)聲：“感謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存本錢。為了降低公司不必需的稅收，我都樂觀自動(dòng)向客戶催要xx票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必需的稅收。xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的搭配和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不絕搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和快捷運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的緊要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自身距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有特別遙遠(yuǎn)的差距，由于采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不絕積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)嫻熟程度后才略掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是加添效益，而在我們管理和本錢掌控過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不絕出新招、奇招。否則，即使本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才略使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。例如：集中化的采購(gòu)，集中化的優(yōu)勢(shì)：1、采購(gòu)方能夠通過(guò)集中需求，最大限度地加添與供應(yīng)商談判的砝碼；2、采購(gòu)方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3、采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效；4、更低的采購(gòu)本錢，改善了對(duì)本錢的預(yù)算的掌控；5、管理本錢降低。集中化的劣勢(shì)：1、集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng)；2、采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求；3、采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；4、采購(gòu)人員不了解本地市場(chǎng)和供應(yīng)商；5、有一些采購(gòu)和管理本錢重復(fù)發(fā)生。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不絕創(chuàng)新的思維才略使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比比他們當(dāng)自身公司的部門來(lái)看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最緊要的`來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別予以我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高處與低處。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的予以我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的彌補(bǔ)要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫忙他們躲避錯(cuò)誤、防備顯現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，丟棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不絕下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗(yàn)，取其精華、修改弊病。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不絕學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差別，讓事業(yè)充分生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，努力探求完美，創(chuàng)造杰出！和大家一起齊心協(xié)力，重新的起點(diǎn)開始，邁向成功！2024年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇320xx年一季度，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的引導(dǎo)、幫忙下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照料生意不照料價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)予以的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：一、緊要工作與作法1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為酒店后勤保障的緊要構(gòu)成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購(gòu)高檔原材料子xx次，共完成采購(gòu)任務(wù)xx余次，采購(gòu)各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而顯現(xiàn)的零星采購(gòu)xx余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料子進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)顯現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料子進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢；其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣及整個(gè)xx固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照料生意不照料價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料子的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度xx余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、樂觀努力，拓寬原材料子供應(yīng)新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色原材料子，為一線部門供應(yīng)特別好的經(jīng)營(yíng)保障，部門依據(jù)xx總體工作布置，先后兩次進(jìn)行了xx原材料子市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料子，為xx的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。4、想方設(shè)法，降低xx運(yùn)營(yíng)本錢①搭配xx、xx部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿xx部干貨供貨方式，對(duì)xx部xx供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量；②對(duì)xx一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；③為進(jìn)一步提高xx的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，部門同xx一起找尋供貨品種近xx余種。二、存在的不足第一季度，采購(gòu)部在xx領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，雖已完成了xx和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有確定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其緊要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四；二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料子的渠道和點(diǎn)子不足多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料子；四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，自動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保xx經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。2024年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇4半年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，這半年我的工作總得看來(lái)我還是比較滿意的，雖然沒有特別的拿的出手的成績(jī)，但是作為采購(gòu)部門的經(jīng)理，能夠維持好部門的工作正常進(jìn)行，不出任何的過(guò)錯(cuò)，我就已經(jīng)是很滿意了，終歸我才來(lái)到公司成為采購(gòu)部的經(jīng)理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，短時(shí)間我就是要先穩(wěn)住自身的狀態(tài)，短時(shí)間我不會(huì)想著往前走，一步一步來(lái)才最穩(wěn)妥，以下就是我對(duì)這半年以來(lái)的工作的總結(jié)：一、保證公司的利益最大化作為采購(gòu)部門的經(jīng)理，我始終都記得作為采購(gòu)部門的一個(gè)工作思想，那就是盡可能的降低采購(gòu)的本錢，一個(gè)原材料子的本錢只要能降低一點(diǎn)，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來(lái)都沒放棄過(guò)跟供應(yīng)商壓價(jià)，另一方面我也會(huì)樂觀的去找尋更好的供貨商，對(duì)于我這個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我的選擇是特別緊要的，我不能有任何的過(guò)錯(cuò)，否則就是極大的損失，既然領(lǐng)導(dǎo)樂意把這個(gè)崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)灰心，所以我一切決斷都要建立在沒有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下。1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場(chǎng)做調(diào)查，對(duì)于公司產(chǎn)品必需的五種原材料子，我都會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行選擇，貨比三家，質(zhì)量好、合格率最大、價(jià)格低的是影響我選擇的緊要因素，次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨，我不希望有任何一次，他不能依照規(guī)定的要求給貨。2、保證原材料子不顯現(xiàn)積壓的情況，這是特別忌諱的情況，就算我們捉住機(jī)遇了，有機(jī)會(huì)拿到了一批很低價(jià)格的原材料子，我也不會(huì)動(dòng)心，一旦原材料子顯現(xiàn)積壓，最終沒能處理掉，那么只會(huì)成為一堆廢品，東西不在多，在質(zhì)量好，不想著貪便宜，就不會(huì)吃虧。二、對(duì)待員工，嚴(yán)格要求每個(gè)月，我都會(huì)要求他們依照自身的個(gè)人情況，給我寫一份采購(gòu)計(jì)劃，一個(gè)月完成多少份單子，而且每個(gè)月要在上個(gè)月的`基礎(chǔ)上加，肯定不能減少，這樣才略看到他們工作本領(lǐng)的頂點(diǎn)在哪，經(jīng)過(guò)這樣工作模式，堅(jiān)持下來(lái)的采購(gòu)員，思維才是快捷的，工作本領(lǐng)才是強(qiáng)悍的，面對(duì)供應(yīng)商才是從容自若的。我就是從這種工作模式下堅(jiān)持下來(lái)的，確實(shí)很狠毒，一段時(shí)間后，就可以清楚的看到自身和同事之間的差距了，但是我是肯定不允許自身的員工有混日子的那種，我要保證我率領(lǐng)的部門是公司最放心的一個(gè)部門，所以對(duì)他們嚴(yán)格也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｈ?、存在的問題我們公司相像從來(lái)沒有過(guò)，跟其他公司合購(gòu)的情況，但是這其實(shí)是特別好的一種的方式，很多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔(dān)，就剛好，我想我在以后的工作當(dāng)中，我也會(huì)去關(guān)懷這方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合購(gòu)的。2024年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇5xx物流在各級(jí)政府的關(guān)懷下，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長(zhǎng)xxx先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于xx自身的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理布置，確保了配送中心1倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推動(dòng)；面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)決，目標(biāo)明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過(guò)勤奮努力、堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的工作，為xx物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)在如下：一、突破項(xiàng)目建設(shè)瓶頸，高效推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)20xx年11月公司成立以來(lái)，其中心工作就是快速推動(dòng)1配送倉(cāng)庫(kù)及其他項(xiàng)目建設(shè)。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響，項(xiàng)目建設(shè)較原計(jì)劃推遲將近一年。針對(duì)這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)決斷采取措施，捉住問題結(jié)癥，對(duì)癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1配送倉(cāng)庫(kù)也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂酷寒迎雨雪，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正動(dòng)手項(xiàng)目掃尾和工程驗(yàn)收工作。二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)1、以安全為主線，堅(jiān)固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全施工管理。在工程項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)堅(jiān)固樹立全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次訂立安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及不安全作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡察檢查，一是上崗人員必需戴上安全帽、穿著好勞保服裝；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)合懸掛警示標(biāo)識(shí)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)常常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查引導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來(lái)，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層掌控。實(shí)在做法：一是建設(shè)單位派顯現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對(duì)影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。由于本項(xiàng)目前期受xx高鐵建設(shè)和xxx建投上收等因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快項(xiàng)目建設(shè)。到目前為止，1配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段；冷庫(kù)工程也于12月24日進(jìn)場(chǎng)并開始施工安裝；倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對(duì)外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制作和辦理項(xiàng)目報(bào)建中。三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度由于公司當(dāng)前緊要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均偏重聽從服務(wù)于工程施工和項(xiàng)目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員布置到緊要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作樂觀性；其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。四、妥當(dāng)處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們xx一大丑劣現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在xx物流配送中心項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時(shí)候，緊要以溝通勸服為主，同時(shí)樂觀依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持，共同處理各類影響項(xiàng)目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。五、爭(zhēng)取政策性資金，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們樂觀與省市政府部門請(qǐng)示、溝通、聯(lián)系，程度爭(zhēng)取政策性資金。20xx年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金20萬(wàn)元，省兩型示范項(xiàng)目專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取獲得，但為今后進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)政府給我司物流項(xiàng)目建設(shè)的政策性資金供應(yīng)了良好條件?？傊?，通過(guò)多種渠道向各級(jí)政府爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)緊要任務(wù)。六、在工程項(xiàng)目管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營(yíng)私舞弊和暗箱操作公司在工程項(xiàng)目管理上，實(shí)行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣既躲避了暗箱操作和營(yíng)私舞弊，又做到了項(xiàng)目方案、項(xiàng)目本錢最低，譬如1冷庫(kù)工程通過(guò)公開招標(biāo)，為我公司找到了性價(jià)比的方案，確保了我司項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建設(shè)，為今后項(xiàng)目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，樂觀爭(zhēng)取各級(jí)政府部門為我司搭建發(fā)展平臺(tái)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開各級(jí)政府的關(guān)懷和支持。一年來(lái)，我司與xx鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào)，與xx區(qū)、xx新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局等政府部門請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。xx物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)最終離不開政府的扶植和支持。xx從承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，利用黨對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和資金支持，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時(shí)期的資金需求。因此，一年來(lái)我司樂觀與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解xx企業(yè)的發(fā)展方向，了解xx物流的經(jīng)營(yíng)情況，了解xx是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的。八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來(lái)，公司一方面樂觀參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更重視公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)教育。素養(yǎng)教育對(duì)xx物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)十分緊要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素養(yǎng)人才；其次提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)?；仡櫼荒陙?lái)所做的各項(xiàng)工作，所取得的成績(jī)有目共睹。公司從無(wú)到有，從小到大，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不絕進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。2024年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇6不知不覺間，一年的時(shí)間又過(guò)去了。xxxx年，我幸運(yùn)的來(lái)到了xx公司，并在通過(guò)了層層篩選后，最終成為了一名采購(gòu)部的試用期人員！如今，經(jīng)過(guò)這一年多的努力，我早已結(jié)束了自身的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的xx采購(gòu)員！盡管是這么說(shuō)，但其實(shí)以我的履歷和本領(lǐng)，在xx公司的采購(gòu)部前輩面前，我還是有很多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作情況，我對(duì)自身的工作總結(jié)如下：一、思想的變動(dòng)從一名試用期員工變動(dòng)成了正式的xx員工，在工作稱呼發(fā)生變化的同時(shí)，我的思想也在磨練中進(jìn)行了磨練和改善。在工作之余，我通過(guò)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)，深刻確實(shí)定了自身作為xx人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自身，并認(rèn)真的.對(duì)待每一次工作，樂觀的為企業(yè)貢獻(xiàn)氣力。另外，我還利用自身的休息時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國(guó)家的發(fā)展，政策的變化。而且熟讀了采購(gòu)相關(guān)的法律，加強(qiáng)了自身的法律意識(shí)，加強(qiáng)了自身的品德和政治修養(yǎng)。二、工作情況前期，作為一名采購(gòu)的新人，我在過(guò)去始終以來(lái)都認(rèn)為采購(gòu)其實(shí)是一個(gè)特別簡(jiǎn)單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢買下適當(dāng)?shù)脑牧献踊虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采購(gòu)這份工作之后，我才明白。采購(gòu)，不但僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑，必需在了解市場(chǎng)，了解原材料子和產(chǎn)品的情況下，有計(jì)劃，有目的的去完成采購(gòu)的工作。在工作中，我始終在xx領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，在工作中，我明白了如何判別采購(gòu)品，也了解到了相近市場(chǎng)和供應(yīng)商的情況。學(xué)會(huì)了在采購(gòu)中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購(gòu)資金！如今，經(jīng)過(guò)了工作，我才知道“買”也是這樣一門高校問！而且深深的了解到，作為采購(gòu)，我們的工作影響著很多緊要部門的工作！為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、認(rèn)真的去要求的自身！如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自身的工作目標(biāo)。但在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自身，讓自身的工作完成的更加出色！2024年采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇7我是采購(gòu)部經(jīng)理，在20xx年x月x日，董事會(huì)開過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢。實(shí)在職責(zé)如下：一、采購(gòu)制度建設(shè)1、組織訂立采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)訂立采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3、依據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。二、采購(gòu)工作管理1、參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；2、引導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；4、參加酒店批量與緊要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)引導(dǎo)、績(jī)效考核工作；3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作布置等；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重點(diǎn)事務(wù)的處理工作。接下來(lái)，我依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：采購(gòu)制度建設(shè)工作：依據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，訂立了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)全部的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)氣力。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16