項目估算流程

本資料僅供內(nèi)部使用！項目估算流程XXXXXXXXXX公司20XX年XX月XX日修改記錄制定日期生效日期制定/修訂內(nèi)容摘要頁數(shù)版本擬稿審查批準(zhǔn)目錄1 目的 12 范圍 13 輸入 14 入口準(zhǔn)則 15 職責(zé) 16 過程描述 26.1 估算準(zhǔn)備 26.2 確定項目范圍及工作產(chǎn)品 36.2.1 確定項目總體架構(gòu) 36.2.2 確定項目分解結(jié)構(gòu)WBS 36.2.3 確定項目工作產(chǎn)品 36.3 實施估算 37 裁剪指南 38 度量與驗證 39 出口準(zhǔn)則 410 輸出 411 相關(guān)文件 4目的估計項目的規(guī)模、工作量、成本、進度進行估算，為制訂項目計劃提供依據(jù)。范圍適用集團項目的規(guī)模、工作量、成本、進度的估算過程。輸入批準(zhǔn)的用戶需求歷史數(shù)據(jù)，包括歷史估算文檔、軟件過程數(shù)據(jù)庫入口準(zhǔn)則需求已經(jīng)得到客戶批準(zhǔn)參與估算的成員已經(jīng)接受了相關(guān)估算技能培訓(xùn)職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理組建估算小組估算準(zhǔn)備。包括需求文檔、WBS，歷史數(shù)據(jù)等估算小組選擇估算技術(shù)實施估算形成估算結(jié)果文檔EPG協(xié)助提供企業(yè)歷史數(shù)據(jù)過程描述步驟角色作業(yè)流程操作說明1項目經(jīng)理估算準(zhǔn)備估算準(zhǔn)備項目經(jīng)理組建估算小組，需要時向部門經(jīng)理尋求支持；估算小組至少由2人組成，估算小組成員必須擁有此類項目的開發(fā)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；根據(jù)項目特點選擇合適的估算技術(shù)，HYPERLINK詳見6.1。2估算小組確定項目范圍及工作產(chǎn)品確定項目范圍及工作產(chǎn)品確定項目總體架構(gòu)；確定項目分解結(jié)構(gòu)WBS；確定項目工作產(chǎn)品，HYPERLINK詳見6.2。3估算小組實施估算實施估算在實施估算前，估算小組應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的會影響估算結(jié)果的假設(shè)和限制條件；按照選定的估算技術(shù)，對項目規(guī)模、工作量、成本、進度進行估算，HYPERLINK詳見6.3。4估算小組形成估算結(jié)果形成估算結(jié)果估算小組提交文檔化的估算結(jié)果。5項目經(jīng)理跟蹤估算跟蹤估算項目經(jīng)理在項目過程中跟蹤估算結(jié)果。估算準(zhǔn)備根據(jù)項目的類型、種類，以及項目組所具備的資源條件，選擇合適的估算技術(shù)，估算項目的規(guī)模。下方的表格包含了其中一些技術(shù)的清單。你可以選擇其中某一個單獨的估算技術(shù)，也可以綜合使用幾種估算技術(shù)。具體估算技術(shù)的適用，請參看相應(yīng)的估算方法指南。估算技術(shù)必要條件適用場合Pert估算法具有豐富領(lǐng)域經(jīng)驗的評估者適用于小項目，簡單估算。WidebandDelphi估算法具有豐富領(lǐng)域經(jīng)驗的評估者項目擁有幾個該領(lǐng)域中知識淵博的人，他們能從給予的需求中得出規(guī)模估算。復(fù)雜度估算法具有豐富領(lǐng)域經(jīng)驗的評估者適用于小項目，試驗性項目，原型的規(guī)模估計必須完成，但時間有限的情況。估算成員給出估算結(jié)果，項目經(jīng)理綜合后給出最終決定。功能點需求處于適宜的形式明確了系統(tǒng)邊界了解代碼行與功能點之間的轉(zhuǎn)換，或者采用行業(yè)平均轉(zhuǎn)換率適用于應(yīng)用程序的規(guī)模與它的輸入，產(chǎn)出，問題，接口內(nèi)部邏輯文件成一定比例的，例如：圖書館管理系統(tǒng)醫(yī)院管理系統(tǒng)酒店應(yīng)用軟件管理信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件注：具體的估算技術(shù)，請參看相應(yīng)的估算指南確定項目范圍及工作產(chǎn)品確定項目總體架構(gòu)項目經(jīng)理會同項目核心技術(shù)人員討論形成項目總體架構(gòu)草案，其中包括總體軟硬件結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行環(huán)境需求等。確定項目分解結(jié)構(gòu)WBS從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)角度確定項目的模塊/子模塊劃分、從項目生命周期時間角度確定項目在各個階段的主要工作項，結(jié)合裁剪得到的項目生命周期模型，以此為基礎(chǔ)形成項目的概要WBS，并將概要WBS記錄到估算表中。確定項目工作產(chǎn)品確定項目要提交的工作產(chǎn)品清單，包括文檔、功能模塊和第三方軟/硬件設(shè)備，分析所有工作產(chǎn)品的規(guī)模、復(fù)雜度、所依賴的前提條件等要素，估算工作產(chǎn)品的工作量和成本。實施估算按照選定的估算技術(shù)，對項目規(guī)模、工作量、成本、進度進行估算。直接從市場或供應(yīng)商獲得可參考的工作量和成本數(shù)據(jù)基于項目核心技術(shù)人員的個人經(jīng)驗，估算工作項復(fù)雜度、工作規(guī)模，并以此估算工作量和成本數(shù)據(jù)基于公司的組織過程資產(chǎn)庫中相似項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，通過比較修正工作量和成本的估算數(shù)據(jù)裁剪指南對于規(guī)模很小的項目，估算小組可以由一個人組成。度量與驗證將項目執(zhí)行階段所測得的實際規(guī)模與估算規(guī)模進行比較。項目經(jīng)理驗證估算結(jié)果的有效性。出口準(zhǔn)則估算結(jié)果已