醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標方案（技術方案）

醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造投標方案

目錄

第一章內容完整性和編制水平.......................6

1.1.項目概述.................................6

1.1.1.工程簡介...........................6

1.1.2.編制依據(jù)...........................6

1.1.3.施工總體程序安排...................7

1.2.項目管理機構配備情況.....................13

1.2.1.組織管理機構設置原則.............13

1.2.2.項目管理制度.......................14

1.3.項目管理體系.............................25

1.3.1.項目部設六個職能部門，分述如下：.25

1.3.2.項目管理的主要內容...............26

第二章施工方案與技術措施.......................28

2.1.主要施工方案及措施.....................28

2.1.1.安裝前準備.........................28

2.1.2.管道加工...........................28

2.1.3.管道焊接、安裝...................29

2.1.4.管道安裝...........................30

2.1.5.管道敷設.........................32

2.1.6.管道系統(tǒng)試驗.....................33

2.1.7.組合終端罩安裝：...................34

2.1.8.電控箱、報警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱的

1

安裝：.............................................36

2.1.9.設備帶照明燈及電源插座安裝及接線..36

2.1.10.系統(tǒng)調試及驗收..................38

2.1.11.施工過程通病分析與解決措施.......38

第三章質量管理體系與措施.........................40

3.1.質量計劃及控制原則.......................40

3.1.1.計劃目標...........................40

3.1.2.質量控制原則.....................40

3.2.質量管理體系.............................42

3.2.1.組織管理措施.......................44

3.2.2.技術管理措施.....................45

3.2.3.建立五項質量檢查制度.............48

第四章安全管理體系與措施.......................51

4.1.安全生產(chǎn)管理體系.........................51

4.1.1.安全管理人員配置.................51

4.1.2.安全保障檢查程序.................51

4.1.3.安全保障責任制...................51

4.2.安全施工措施...........................56

4.2.1.安全施工總目標...................56

4.2.2.安全管理要素.......................56

4.2.3.施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡.............57

4.2.4.安全生產(chǎn)制度.....................57

4.2.5.安全教育制度.....................60

4.2.6.安全保證措施.....................61

2

4.2.7.施工現(xiàn)場消防管理制度和措施........65

4.2.8.施工現(xiàn)場安全“三落實”措施.......67

4.2.9.對意外情況的處理措施.............68

4.2.10.設備的維護保養(yǎng)與安全管理規(guī)則.....72

4.2.11.安全檢查方法.....................74

4.2.12.職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理原則.........81

4.2.13.職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的的及目標...81

4.2.14.項目部職業(yè)健康安全管理職責.......82

4.2.15.施工機具控制措施.................83

4.2.16.安全防火責任制...................88

4.2.17.施工現(xiàn)場消防管理和措施...........93

4.3.文明施工及工地標準化管理.................98

4.3.1.行動態(tài)管理.........................98

4.3.2.立崗位責任制.....................98

4.3.3.檢查、及時整改...................98

4.3.4.文明衛(wèi)生管理措施.................99

第五章環(huán)境保護管理體系與措施...................101

5.1.環(huán)境保護、水土保持保證體系.............101

5.1.1.體系框圖..........................101

5.2.保證措施...............................102

5.2.1.強化環(huán)保、水土保持意識..........102

5.2.2.噪音、振動控制...................103

5.2.3.廢水廢氣的管理...................103

5.2.4.水土保持措施.....................103

3

5.2.5.施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素的控制措施……105

第六章工程進度計劃與措施.......................108

6.1.工程總進度計劃.........................108

6.1.1.施工進度計劃.....................108

6.1.2.工期目標及節(jié)點計劃...............109

6.2.進度控制及保證措施.....................110

6.2.1.工期保證制度.....................110

6.2.2.保證進度的組織措施...............113

6.2.3.保證進度的管理措施...............114

6.2.4.保證進度的材料供應措施...........115

6.2.5.保證進度的資金保證措施...........117

6.2.6.保證進度的工程檢查措施...........118

6.3.工期保證的詳細措施.....................120

6.3.1.工程進度落后的處理措施...........120

6.3.2.工程落后趕工計劃.................120

6.3.3.進度突發(fā)事件處理.................121

6.3.4.施工進度管理要點.................122

6.3.5.保證工程進度的組織措施...........123

6.3.6.保證工程進度的管理措施...........125

6.3.7.保證工程進度的材料供應措施.......126

6.3.8.保證工程進度的資金措施...........127

6.3.9.保證進度的工程檢查措施...........128

6.3.10.保證進度的進度循環(huán)措施...........129

6.3.11.保證進度的良好工作循環(huán)措施.......131

4

第七章資源配備計劃.............................132

7.1.施工準備及資源配置計劃.................132

7.1.1.技術準備.........................132

7.1.2.施工方案編制計劃.................132

7.1.3.資源配置計劃及保障措施...........135

7.2.工程投入主要物質和施工機械設備、施工機械進

場計劃......................................140

7.2.1.材料檢測計劃.....................140

7.2.2.材料進場計劃.....................140

7.2.3.材料管理制度......................141

7.2.4.材料質量保證措施.................142

7.2.5.材料采購與倉庫管理...............146

7.2.6.材料投入保證措施.................150

7.2.7.機具設備的配備原則...............151

7.2.8.施工機械投入保證措施.............152

7.3.勞動力安排計劃.........................153

7.3.1.勞動力投入計劃...................153

7.3.2.勞動力投入保證措施...............153

7.4.附表...................................154

7.4.1.擬投入本工程的主要施工設備表.....154

7.4.2.勞動力計劃表.....................155

7.4.3.進度計劃.........................156

5

第一章內容完整性和編制水平

1.1.項目概述

1.1.1.工程簡介

1、項目名稱：某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程。

2、建設地點：招標人指定地點。

3、建設規(guī)模：施工圖紙及工程量清單中的全部內容。

4、工期要求：計劃工期：90日歷天內，具體開工日期

以發(fā)包人簽發(fā)開工令為準。

5、質量目標：符合國家和行業(yè)現(xiàn)行質量驗收標準，一

次性驗收合格。

6、安全目標：無一般及較大事故發(fā)生。

1.1.2.編制依據(jù)

本施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設計

圖紙的基礎上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗

地承建該工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧?/p>

求做出的施工組織設計。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先

進的建筑施工技術，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格

履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文

明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水

平，建設某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程。在工程施工過程

中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每

6

項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創(chuàng)

優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。

1、招標人提供的施工圖紙。

2、國家相關的法規(guī)、規(guī)范、標準、條例。

3、XXXX市現(xiàn)行有關法規(guī)及施工標準。

4、執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和標準

1.1.3.施工總體程序安排

根據(jù)工程的特點分析，中心供氧系統(tǒng)改造作為施工重

點、難點。施工部署以“工期、質量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管

理”等內容為總目標層層展開。

1、本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位組

織定期召開會議，及時解決施工中遇到的各種問題，以加快

工程進度，確保工程質量。

2、項目管理：組建工程項目管理機構，實行項目一級

管理，杜絕分層管理，項目管理機構全權履行業(yè)主賦予投標

人的責任、權力、義務和我公司的承諾，實現(xiàn)工程項目管理

的綜合目標和業(yè)主與投標人的合約目標。

3、以項目經(jīng)理為核心，選派技術全面、責任心強，具

有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目部。項目部每日召開碰頭

會，每周召開例會，檢查布置工作，研究解決存在的問題，

協(xié)調各方面的關系。項目部各專業(yè)管理人員分工明確、責任

到位、各負其責、緊密配合。

7

4、在技術、計劃、設備和物資材料、施工、人員和勞

動力、項目管理等方面進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題

的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。

5、施工總體部署

根據(jù)工程城鎮(zhèn)現(xiàn)場交通條件，結合生產(chǎn)要求，施工現(xiàn)場

布置依據(jù)因地制宜、因時制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、不影

響交通、快捷安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則進行。

根據(jù)施工現(xiàn)場綜合地形、地質條件、場內交通布置、給

水、供電、防洪、排水等條件，根據(jù)現(xiàn)場情況確定施工臨建

場地。場地劃分和布置符合國家有關安全、防火、防汛、衛(wèi)

生、環(huán)境保護等規(guī)定。各種施工設施的布置，應能滿足主要

分部工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少材料的往返

運輸和二次運輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。分期布置應適應

各施工期的特點，注意各地施工期之間工藝布置得銜接和施

工的連續(xù)性，避免在施工過程中遷建、改建、和重建現(xiàn)象的

發(fā)生。

6、施工技術準備

組織學習工程招標文件、施工技術規(guī)范和施工圖。組織

多名經(jīng)驗豐富的技術人員依據(jù)、對照施工圖，對施工現(xiàn)場進

行詳勘。仔細核對各種新建結構位置、結構中線位置，調查

現(xiàn)有地下管線、地上桿線及設備位置，發(fā)現(xiàn)新舊管線的空間

位置交叉矛盾時，及時和管理單位協(xié)商解決并提前做好保護

8

現(xiàn)有設施的預案。作好各種原材料試驗及混凝土配合比設

計，為下一步進場施工創(chuàng)造條件。按總體施工計劃，陸續(xù)組

織各種技術工人，機械司機等人員進場。所有人員在開工前

7天到位，以便培訓和組織工程技術交底。

建立測量控制系統(tǒng)。根據(jù)業(yè)主及測繪院提供的導線點及

水準點的坐標及高程，在技術負責人的組織下，對其進行復

核，準確無誤后報監(jiān)理工程師審批。同時根據(jù)設計圖紙及施

工規(guī)范要求，增設臨時導線點及水準點，并進行閉合，滿足

規(guī)范要求后，對樁點進行砌護和栓樁處理，以保證精度要求。

建立試驗檢測系統(tǒng)。根據(jù)工程要求，現(xiàn)場建立符合業(yè)主和監(jiān)

理要求的標準工地試驗室并依據(jù)工程需要配備試驗檢測設

備，同時配備完整的技術、試驗、檢測人員。

7、設備、人員動員周期及設備人員進場方法

本公司自有生產(chǎn)、生活基地，且有經(jīng)注冊的試驗室，有

管理水平較高、經(jīng)驗豐富的各專業(yè)施工技術管理人員及具熟

練操作技能的作業(yè)人員，有各種性能良好的施工機械設備，

且有充足的施工周轉材料。只要施工任務一明確，工程項目

施工所需的各類設備、材料、人員均可隨時進場，以滿足工

程施工需要。為了確保本工程的順利完成，在各種機械設備

調運的同時，各專業(yè)管理人員、技術人員和普通工人根據(jù)施

工需要，按計劃逐步進場，其中各種機械操作人員隨機而到。

一旦接到中標通知書后，立即抓緊作好開工的準備工

9

作，調配好按本工程所需用的機械設備并及時檢查維修保養(yǎng)

好，確保開工時性能良好。組織好本工程計劃需要的管理人

員、技術人員、技術工種骨干，安排好各自的職責，制訂實

施本工程所必須的一切具體規(guī)章制度和管理辦法，進一步對

材料供應進行市場調查，這些準備工作爭取在5-7天內完成。

合同正式簽訂后，第二天即安排測量人員和有關技術人員到

現(xiàn)場進行交樁施工測量和踏勘，兩天之內組織臨時設施和臨

時工程施工隊伍進場，臨時設施搭設爭取3-5天基本完成。

在接到正式開工通知后，在5天之內組織第一批施工人

員(包括項目經(jīng)理部主要管理人員、技術人員、施工隊領導

和骨干、技術工人、材料采購人員等)進場開展工作；主要

機械設備調遣進場，馬上開展清場施工。7日內本工程所有

管理人員、技術人員和技術工種骨干全部進場到位，輔助作

業(yè)人員按實際需要組織進場。隨著工程施工的全面展開，今

后按計劃陸繼增加施工機械設備和施工人員.

(1)設備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式

起重機裝卸。

(2)人員：施工人員由公司派專車送到施工現(xiàn)場。

(3)材料：本工程主要材料為維修改造用材料設備等。

均由材料供應商按計劃需求提前送到現(xiàn)場。材料進場隨著工

程的進展而逐步進行?，F(xiàn)場需存放至少5天的備料，防止意

外原因使材料停止供應而影響施工。

10

8、工程實施計劃

8.1施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具

體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”,

確定本工程施工方案原則為：

1、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做

到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。

2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工

程進度。

3、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進

行管理。

4、配備過硬的施工隊體，足夠的技術力量，齊全的施

工機械。

5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可能

提供的方便服務。

8、運用計算機輔助計劃管理，合理有效地配置資源，

對項目進行動態(tài)管理。

8.2施工總體布署

1、為保證本工程施工工期，將嚴格按照業(yè)主要求的開

工日期進場，按計劃組織材料進場，并安排施工隊伍進場施

11

工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自

始至終的有條不紊進行。

2、施工總體范圍先后安排：安排若干專業(yè)的施工隊伍，

分別承擔各區(qū)域維修改造各分部施工。

3、組建本維修改造項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技

術、施工質量、進度計劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工

等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排

各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關

鍵。

4、本工程決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、

立體交叉”施工，統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、分項工程的施工，合

理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以

滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

5、施工總體以維修改造工程為主，重點控制各工種施

工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工

種按進度計劃完成各分項工程。

6、維修改造過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組

織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉

塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。

12

1.2.項目管理機構配備情況

1.2.1.組織管理機構設置原則

1、目的性原則

根據(jù)某部醫(yī)院中心供氧系統(tǒng)改造工程所設置的項目組

織管理機構，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管

理的總目標，嚴格履行施工合同，按照“三控兩管一協(xié)調”

(即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，

組織協(xié)調)的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這

一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按

編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要

求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。

人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一

專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識

含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質

量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理

的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處

理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機

構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與

13

職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，

跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小

進行權衡。本組織機構在設計時，因對工程的工作量和所牽

涉到的專業(yè)內容加以詳細考慮，其人員設置是相當有針對性

的。公司及項目管理機構圖

項且經(jīng)理

技術負責人項目副經(jīng)理

工質設計中綜

程安備劃心合

技環(huán)物財試辦

術保資務驗公

部部部室室

施

施

施

工

工

一

工

一

三

一隊

隊隊

1.2.2.項目管理制度

組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工

作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)

節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理

14

制度如下：

1、項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調各方實現(xiàn)工程項目的

總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利

益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各

種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公

司和甲方備案；

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效

控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和

合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成

功各方作出相應安排；

5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議

紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；

7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收

及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，

按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付

使用。

15

2、技術總負責人的任務與職責

(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，

對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安

排施工；

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽

商，按照設計規(guī)范要求進行施工；

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，

當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，

直接參與重大技術組織措施的決策；

(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對

所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進

度計劃的落實措施；

(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術

文件進行登記、簽收和歸檔；

(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經(jīng)理和質檢

員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣

工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認

定質量驗評；

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全

進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指

導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國

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家技術規(guī)范進行施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管

理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的

施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，

并提出解決辦法；

(10)及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，

不足的要糾正；

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技

術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故，

積極采取有效措施，及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊

進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全

會議記錄；

(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材

料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內的質量自檢、互檢，經(jīng)常分析質量狀

況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求

布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；

(2)收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)

控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，

作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

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(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格

的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；

(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)

現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；

(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的

分析、調查和處理；

(6)積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關

小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質量研究課題；

(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗

評定的工程質量負責；

(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量

事故的，有權越級反映情況；

(9)認真實行目標管理和全面質量管理；

(10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，

組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動

群眾開展全面質量管理；

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、

施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持

檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽

視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合

技術、質檢部門分析、研究處理；

18

(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見

所造成的工程質量事故和經(jīng)濟損失負責；

(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互

檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析

會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

(15)認真執(zhí)行國家有關安全施工的方針、政策和規(guī)范，

以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度，具體領導本單位的勞

動保護和安全施工，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一

旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出

處理意見和改進措施；

(16)主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存

在的問題。

4、材料員崗位責任制

(1)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算

出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的

材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保

材料對板和質量要求；

(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料

樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信

情況能滿足項目工程所要求的條件；

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面，

擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；

19

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及

時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質

量要求，采購合適的機具；

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、

儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如

實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

(1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實

施，為項目安全施工直接負責；

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做

好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安

全防護工作；

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須

達標；

(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，

協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，

并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否

持證上崗；

(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組

20

織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填

報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順

利進行；

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作

業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和

處理工作；

6、資料員的崗位職責

(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有

關工程項目的往來文件；

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項

目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借

閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司

工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、

施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；

(2)認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，

質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；

(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、

21

搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

(4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、

互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中

工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生

質量事故要及時上報；

(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度，對所承擔

的工程安全施工工作直接負責；

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，

并對裝置檢驗合格后方可使用；

(8)組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章

作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并

參加事故調查處理。

8、班組技術負責人崗位責任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術

交底，對本班組的技術質量工作負責；

(2)掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評

給予認定；

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令

其返工或停工；

(4)指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準

22

的工程指示質檢員不驗收；

(5)填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

(6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工

藝推行先進的施工方法；

(7)積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小

組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

(8)積極總結工程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

9、施工人員崗位責任制

(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程

質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、

會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

(2)愛護建筑、道路材料，注意保護好建筑、道路成

品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；

(3)嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格

工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返

工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總?/p>

司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；

(5)自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、

打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)

嚴重者，立即開除；

(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，

23

不違章作業(yè)；

(7)自覺遵守安全施工紀律，聽從指揮；

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

24

1.3.項目管理體系

公司由優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工

程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職

能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣

工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工

管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管

理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工

要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安

全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

1.3.1.項目部設六個職能部門，分述如下：

(1)施工管理組：具體負責編制施工技術實施方案和

作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度

計劃的落實，檢查施工質量等工作。施工管理組由專業(yè)工程

師組成。

(2)質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗

收和評定，質量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查

并做好記錄，由安全主任主管。

(4)材料管理組：負責編制材料采購計劃及采購工作，

負責進場材料的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、

維修、保養(yǎng)工作。

(5)計劃預算組：負責成本核算工作以及編制預、結

25

算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)財務后勤組：負責管理財務、食堂、住宿等工作。

組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組

合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能

的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好

的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力

和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，

在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質

量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下

完成施工任務。

1.3.2.項目管理的主要內容

(1)確定施工方案，做好施工準備；

1)施工方案的技術經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；

2)選擇適用的施工機械；

3)設計工程平面布置圖；

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量；

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃橫道圖；

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程

序；

3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；

4)材料供應情況的監(jiān)督檢查；

26

5)勞動力調配的監(jiān)督檢查；

6)工程質量管理；

(3)合同與造價管理

1)編制投標報價方案；

2)與業(yè)主及設備、材料供應廠商簽訂合同；

3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；

4)工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；

5)控制工程成本；

6)月度結算和竣工結算及損益計算。

27

第二章施工方案與技術措施

2.1.主要施工方案及措施

管道與設備安裝必須與土建及其他專業(yè)的施工密切配

合。對有關的設備基礎、預埋件、預留孔(≥50mm的預留孔)、

溝槽及土方工程等質量，應按設計和相應的施工規(guī)范檢查驗

收。對與安裝工程不協(xié)調之處提出修改意見，并通過建筑單

位與土建施工部門協(xié)調。

各項施工工藝內容如下：

2.1.1.安裝前準備

1)醫(yī)用氣體設備在安裝前進行外觀及性能檢查；

2)管路系統(tǒng)配管材、閥門及附件等，必須嚴格按照設

計圖紙的要求選取；

3)用于醫(yī)用氣體管道的管子，除真空系統(tǒng)的鍍鋅管外，

均預先進行脫脂處理，安裝前逐根進行管道潔凈度檢查；

4)管道、設備安裝支架均應進行表面防腐處理，現(xiàn)場

制作支架應進行表面處理工序。

2.1.2.管道加工

1)管道需手工或機械切割，管子切口應與管軸線垂直，

切口應平整，管口應去毛刺；

2)管道應采用冷彎曲，管道彎曲允許產(chǎn)生橢圓，但必須

滿足安裝規(guī)范要求；

28

3)醫(yī)用氣體管道使用的脫氧不銹鋼管在安裝前必須調

直和校圓；

4)鍍鋅管螺紋應全牙和光潔，螺紋起始應保證管件順

利擰入。

2.1.3.管道焊接、安裝

1)不銹鋼管的焊接：采用氬氣保護焊；

2)鍍鋅鋼管的焊接：采用氣焊或電弧焊；

3)不銹鋼管的焊接：采用不銹鋼焊絲氬弧焊接；

4)焊接接頭分為二級：I級接頭；Ⅱ級接頭；不銹鋼管

對接焊縫焊接等級為I級；角焊焊縫焊接等級為Ⅱ級。

a、接頭強度：I級焊接接頭的相對強度應大于基體材

料強度極限下限值的90%,Ⅱ級焊接接頭的相對強度應大于

基體材料強度極限下限值的80%。焊接符合工藝指導資料時，

不進行強度試片檢查。

b、直徑大于20mm的導管I級焊縫不允許有任何未焊透。

直徑小于等于20mm的導管及Ⅱ級焊縫允許有局部未焊透，

未焊透不大于材料厚度的40%,但必須氣密檢查合格。

c、不銹鋼管焊接不允許有凹陷。對焊焊縫加強高度不

應小于0.1mm,角焊焊縫的焊角尺寸為3—6mm,搭接焊縫高

度與外管表面齊平或高出外管1mm。

d、不銹鋼管焊縫不允許有氣孔，鎢極雜質和夾渣。

e、中、低壓不銹鋼管現(xiàn)場焊接，允許采用套管焊接，

29

套關搭接距離應大于10mm。

5)管路對接焊縫及角焊焊縫應滿足標準國家要求。

6)管路允許焊縫反面有焊漏，但必須保證管道流通面

積，必要時，應通過小球檢查，小球的直徑按下表允許加工

焊漏，但不允許損傷管材基本金屬。

6)通球試驗小球直徑表

導管內徑mm通過小球直徑mm

42.5

64.0

108.0

129.5

2218.0

其他直徑管內徑90%

7)管道在安裝前按照標準逐根進行氣密試驗；

8)醫(yī)用氣體管道安裝應符合管道敷設1)標準。

2.1.4.管道安裝

1)材料進場后預先自檢合格后，請醫(yī)院項目部和監(jiān)理單

位做材料驗收。

2)安裝前對參加安裝的零、部、組件進行外觀檢查，要

求內外表面清潔，管道應經(jīng)過二次脫脂處理，管內不允許有

30

油污、水泥、銹蝕及其他異物。只允許用四氯化碳脫脂。

對接氬弧焊連接，由配管與管件對接或配管間對接，用

TIG焊熔焊焊接成“無接頭連接”的連接方式。施焊過程均

需焊絲或焊條，一般用于DN100以上管材，其壁厚相對較厚，

配管端口應先坡口，以TIG焊為好.

連接管件采用航天技術線形密封。確保管路氣密和質

量。

采用球頭、帽、嘴連接件，裝拆方便，有利于維修。另

外不銹鋼管材質較硬，安裝時可做到橫平豎直，同時也減小

了安裝的難度。

球頭密封表面不允許有徑向劃傷、碰傷。

3)脫脂處理完成后，用無油壓縮空氣吹掃，并用專用

材料封口。

管在保管、運輸、試驗中密封面和螺紋上所涂的油膏，

安裝前要仔細擦凈，重涂新油膏。

4)吸引管道的坡向吸引站，坡度1/1000。

5)須埋地安裝時，應加套管或砌筑涵洞保護(配合土

建工作),埋設深度應小于0.7m,確保保護管不破壞。氧氣

管道及其他醫(yī)用氣體管道，不應與熱力管、燃氣管、電纜管

等在同一地溝、涵洞敷設。

6)管道穿過樓板、墻壁應加套管。套管上端應高出樓層

地面20—30mm,下端應與下層頂棚面一平。穿墻套管兩端應

31

與墻面齊平。套管內不允許有管接頭。套管與管道間隙用填

料(油麻、石棉繩或其他填料)填充。

2.1.5.管道敷設

1)氧氣管道不允許和燃氣、燃油管共架，必須共架時要

保持大于0.5m的管距；

2)氧氣管道不允許和導電線路、電纜共架敷設，也不允

許與導電線路交叉接觸，防止漏電火花擊穿導管造成事故；

3)氧氣管道不允許暗埋在建筑物結構內或敷設在沒有

檢查門的管井內，不允許與供電線路敷設在同一管井內；

4)管道的支撐間距、管道的安裝偏差應按照國家標準，

標準如下表：

支撐最大間距表：

管道外徑mm≥≥≥8~≥≥>

最大間距m0.51.01.52.02.53

*水平安裝管道設支撐的原則是保證被支撐管道在自由狀

態(tài)的彎曲符合安裝允許偏差的要求。

管道安裝允許偏差表

項目允許偏差

坐標架空15

室外

及標地溝15

32

高埋地25

架空10

室內

地溝15

水平DW≤1001/1000

管彎最大20

曲DW>1001.5/1000

立管垂直度2/1000最大15

成排在同一平面上5

管段間距+5

5)管道應避免垂直交叉安裝，同一平面垂直交叉時應

煨抱彎，保持管與管之間存在5mm以上間隙；

6)在距各管接頭20mm位置粘貼有中文標明用途和規(guī)定

的管道顏色標環(huán)。

2.1.6.管道系統(tǒng)試驗

1)強度試驗(耐壓試驗)壓力為工作壓力的1.25倍；)

2)所有醫(yī)用氣體管道必須用無油壓縮空氣進行氣密檢

查；

3)系統(tǒng)氣密檢查的試驗壓力為最高工作壓力。保持嚴厲

時間應大于24小時，真空系統(tǒng)小時漏率小于0.5%,氧氣系

統(tǒng)小時漏率小于0.15%;

系統(tǒng)泄漏量計算，見下式：A=100/t[1-(P2Tl/P1T2)]

33

式中：A------每小時泄漏量(%)

P1------試壓開始時絕對壓力；

P2------試壓終了時絕對壓力；

T1------試驗開始時絕對溫度；

T2------試驗終了時絕對溫度；

t------試驗壓力保持時間

4)氣密性試驗應注意安全，高壓管道充氣應逐漸緩升，

在系統(tǒng)充氣及穩(wěn)壓期間不允許進行其他操作。

2.設備帶及終端的施工重點分析：

根據(jù)醫(yī)院規(guī)模大、床位多、設備使用頻率高的特點，設

備材料生產(chǎn)、采購、安裝一定要質量好、安全性能高、長壽

命的產(chǎn)品；根據(jù)醫(yī)院整體裝修風格和色調設計設備帶樣式。

2.1.7.組合終端罩安裝：

1)設備帶在工廠本部表面處理，終端、電源、床頭燈、

開關、漏電保護器等設備做一次檢驗，合格后全部組合安裝

調試。

2)出廠前做二次檢驗合格后，包裝運輸。到達現(xiàn)場自

檢后，請醫(yī)院項目部和監(jiān)理單位做材料驗收。

3)組合終端罩安裝應水平，偏差不大于1/1000,用土

建法測量；

組合終端罩安裝前后應進行保護，交付時表面不允許機

械劃傷、碰傷等影響外觀的缺陷；

34

4)根據(jù)墻體結構材料選擇固定組合終端罩、終端快速

接頭方法；

5)強電電線不得與氧氣管道同時敷設在無隔離的同一

終端罩槽板內，終端罩應有靜電接地；

6)終端安裝后快速接頭動作應靈活。

3.電纜敷設

1)電纜敷設前，要認真檢查電纜型號、規(guī)格與設計是否相同，

外觀是否有扭絞，壓扁，保護層斷裂等缺陷。高壓電纜敷設

前做耐壓及泄漏試驗，低壓電纜要用500兆歐表測量其絕緣

情況，合格后方可敷設。

2)敷設時在終端頭及接頭附近要有余留長度，直埋電纜

應在全長上留少量長度，并做波浪形敷設。溫度低于0℃時，

不許進行敷設，否則要有計溫措施，電纜的彎曲半徑不應小

于10倍電纜直徑。

3)敷設時不應進行交叉，電纜應排列整齊并加以固定，

及時裝設標志牌，直埋電纜沿線及其接頭處應有明顯的分位

標志或牢固的標志。

4)電纜終端頭和接頭制作時，應嚴格遵守工藝規(guī)程，應

在氣候良好的條件下進行，并有防塵和外來污物的措施。

5)電纜終端頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)

進行一次完成，以免受潮。剝切電纜時不得傷及芯線和絕緣，

包纏絕緣時應注意清潔，防止灰塵和潮氣進入絕緣層，力纜

35

終端頭、電纜接頭的外殼與該處的金屬護套及絕緣層均應良

好接地，接地線采用銅絞線。

2.1.8.電控箱、報警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱的安裝：

1)電控箱、報警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱的安裝應在土

建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進

行，而暗裝電控箱、報警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱應在土建

抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進行。

2)電控箱、報警箱、穩(wěn)壓箱、區(qū)域切斷箱的安裝位置應準確，

部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊，暗式箱蓋緊貼墻面，

零線經(jīng)匯流排接，無絞接現(xiàn)象，油漆完整，盤內外清潔，箱

蓋、開關靈活，回路編號清晰，接線整齊，管線安裝明顯牢

固。

2.1.9.設備帶照明燈及電源插座安裝及接線

1)設備帶照明燈及電源插座安裝安裝，應在土建裝飾完

成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線應搪錫并

壓接線鼻子后與器具連接，插座相序為左零右火上接地，開

關應為火進控出再接燈，各種燈具有可靠接地。器具的型號、

規(guī)格必須符合設計要求，安裝標高符合設計和施工規(guī)范的要

求。成排照明燈具安裝時，其中心線允許偏差不大于5mm,

導線進入燈具處絕緣良好且留有余量，接觸嚴密。成排開關

面板時，高度應一致，高低差不大于2mm,同一樓層開關、

36

插座高度應一致，允許偏差不大于5mm。將導線頭用粘塑料

帶和黑膠布分層包扎緊密，將包扎好的接頭調順。各種開關

面板安裝前，應把盒內的垃圾清理干凈。插座安裝，接線應

正確，面對插座單相兩孔右極接相線，左極接中性線；單相

三孔，右孔接相線，左孔接中性線，上孔接PE線。器具安

裝完畢，進行通電調試，檢查燈具的控制是否靈活、準確，

開關與燈具控制順序應相對應，如發(fā)現(xiàn)問題，必須先斷電，

后查找原因進行修理。

4.防雷接地

1)工藝流程：

接地體→接地干線→引下線暗敷→均壓環(huán)避雷→避雷

網(wǎng)→電阻測試→自然基礎接地體安裝。

2)按一般要求所有電氣設備正常不帶電，而事故情況下可能

帶電的金屬外殼，均應做良好的接地或接零，變壓器中性點、

外殼、開關及操作機構的金屬底座、電纜、電纜頭金屬外皮、

電纜保護管及所有金屬支架，都必須可靠接地，其接地電阻

不得大于1歐姆。防雷接地應由專人負責，結構主筋綁扎時

應焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也應焊接跨接線；氣體

管道需接地時，在焊接引下線時，預留接地端子，并與氣體

管道相連接；專用接地采用銅線時，則需用銅套管壓接，與

接地體用端子連接。

3)接地電阻測試：用專用電阻測試儀，對所有斷接卡分別

37

進行測試，如接地電阻達不到設計要求，可在室外增設接地

極(鍍鋅鋼管或角鋼均可)。工程竣工后，應由防雷接地測試

中心派人進行整體電阻測試，其值不應大于1歐姆，并做好

記錄。

2.1.10.系統(tǒng)調試及驗收

1)工程完成后，應進行分系統(tǒng)性能調試，分系統(tǒng)24小

時氣密檢查，檢查結果記錄在IS09001規(guī)定的檢查表格內，

由業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理簽字確認；

2)分系統(tǒng)性能、氣密檢查合格后，進行全系統(tǒng)調試；

3)全系統(tǒng)調試完成并確認合格后，向業(yè)主提交竣工驗收

報告；

4)甲乙兩方共同按照《YY/T0186/0187-94》標準對全系

統(tǒng)進行驗收，并簽字確認。

2.1.11.施工過程通病分析與解決措施

1)不銹鋼管道細微裂紋，在通氣前不易發(fā)現(xiàn)，在隱蔽工

程完成后無法查找。

解決措施：安裝前做強度、氣密、耐壓試驗。做全檢，

不能抽檢。

2)薄壁不銹鋼管切割時，管口易變形，承插連接作業(yè)時，

與管件縫隙大。解決措施：切割作業(yè)時責任心要強，用力均

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勻。

3)薄壁不銹鋼管與金屬支架緊定時，易變形、管壁損傷。

解決措施：使用專業(yè)扭力扳手，管壁加裝橡膠護套。

加工方法對照表：

序號工序名稱加工方法工具設備采用標準

氧氣、吸引系統(tǒng)

機械方法切管子割刀、手

1脫脂管路系統(tǒng)GB50235-201

切割割鋸1

GB50236-201

氧氣系統(tǒng)水平

2氣體保護焊氬弧焊機1

管路的連接YY/T0187-94

吸引系統(tǒng)主管、GB50235-201

3手工電弧焊電焊機1

立管路的連接

YY/T0186-94

充入1.25倍

氧氣管路的強最高工作壓

4無油空壓機YY/T0187-94

度試驗力的潔凈壓

縮空氣

充入0.2Mpa

吸引管路的強

5的壓縮空氣無油空壓機YY/T0186-94

度試驗無油空壓機

系統(tǒng)管路的吹

空氣吹掃無油空壓機GB50235-201

6洗1

充入0.6Mpa

氧氣管路氣密無油空氣壓縮

7的潔凈壓縮YY/T0187-94

試驗空氣

用負壓泵抽

吸引管路氣密至一0.07

8真空泵YY/T0186-94

試驗Mpa的負壓

氣體

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第三章質量管理體系與措施

3.1.質量計劃及控制原則

3.1.1.計劃目標

按照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，為給招標

單位創(chuàng)造一個樣板工程，我公司確定本工程的質量計劃目標

為：確保工程質量必須符合安裝工程施工相關規(guī)范和標準的

規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達98%以上，分部工程優(yōu)良率達到96%

以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達到評優(yōu)良要求。

3.1.2.質量控制原則

2.1堅持“質量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”

為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)

主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理

和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為

前提而展開。

2.2以“人為核心”的質量控制原則

各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核

心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、

增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，

避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。

2.3“以預防為主”的質量控制原則。

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“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質

量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作

質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查。

2.4堅持質量標準，嚴格檢查，——一切用數(shù)據(jù)說話的

原則。

質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基

礎和依據(jù)，產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，

用數(shù)據(jù)說話。

2.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則。

工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，

均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵

紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求、秉公

辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。

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3.2.質量管理體系

全面執(zhí)行IS09001質量管理和質量保證體系標準，根據(jù)

我單位質量保證體系的要求編制本工程項目質量計劃，結合

本工程的實際情況，建立由我單位技術負責人、質量總監(jiān)和

項目工程師負責的質量管理機構，采用質量預控法，把質量

管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目

的。使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受

控狀態(tài)。

項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長質量保證領導小組

和工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計

劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項

工程把責任落實到相應的部門和人員。項目工程師、質量技

術監(jiān)控部負責本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個班

組都有專職的質檢人員，層層落實工程質量責任制。

建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系，在全員中開展

QC管理活動，項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進

行全員全過程的管理。(詳見下圖)

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質量管理目標的確定

質量保證的工作計劃

質量保證的工作體系

思想工作體系質量形成過程的控制體系組織保證體系

密

質

為

預