州建設(shè)局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案

?州建設(shè)局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案一、背景分析商業(yè)賄賂，不僅破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還嚴(yán)重?fù)p害了社會(huì)的公平正義。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)商業(yè)賄賂的打擊力度不斷加大，但在建筑行業(yè)，商業(yè)賄賂仍然時(shí)有發(fā)生。為此，我們州建設(shè)局決定開展專項(xiàng)治理行動(dòng)。二、目標(biāo)設(shè)定1.全面排查州建設(shè)局所屬范圍內(nèi)的商業(yè)賄賂行為，確保無(wú)一遺漏。2.建立健全預(yù)防商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上杜絕商業(yè)賄賂現(xiàn)象。3.提高建設(shè)局全體工作人員的法律意識(shí)，增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺(jué)性。三、工作措施1.成立專項(xiàng)治理小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)此次治理工作。2.制定詳細(xì)的治理方案，明確各部門職責(zé)，確保工作有序推進(jìn)。3.對(duì)全局工作人員進(jìn)行商業(yè)賄賂知識(shí)培訓(xùn)，提高大家的法律意識(shí)。4.開展自查自糾，鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)交代問(wèn)題，對(duì)主動(dòng)交代問(wèn)題的，依法從輕、減輕或免于處罰。5.加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管，對(duì)存在商業(yè)賄賂行為的企事業(yè)單位，依法予以嚴(yán)肅處理。6.建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)社會(huì)公眾積極參與治理商業(yè)賄賂。四、具體實(shí)施步驟1.第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)召開全局大會(huì)，宣傳商業(yè)賄賂的危害性，明確治理工作的意義和目標(biāo)。同時(shí)，利用海報(bào)、宣傳冊(cè)等形式，廣泛宣傳商業(yè)賄賂相關(guān)知識(shí)。2.第二階段：自查自糾各部門按照職責(zé)分工，對(duì)照治理方案，開展自查自糾。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。3.第三階段：集中整治對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行集中整治。對(duì)存在商業(yè)賄賂行為的企事業(yè)單位，依法予以處理。五、時(shí)間安排1.第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（1個(gè)月）2.第二階段：自查自糾（2個(gè)月）3.第三階段：集中整治（3個(gè)月）六、預(yù)期效果1.州建設(shè)局所屬范圍內(nèi)的商業(yè)賄賂現(xiàn)象得到有效遏制。2.建立起預(yù)防商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。3.全體工作人員的法律意識(shí)得到提高，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。七、工作要求1.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識(shí)治理商業(yè)賄賂的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落到實(shí)處。2.突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中力量解決突出問(wèn)題。3.強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。對(duì)治理工作不力的部門和個(gè)人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。這個(gè)方案，就像一張地圖，指引著我們前進(jìn)的方向。治理商業(yè)賄賂，任重而道遠(yuǎn)，但我們有信心，也有決心，將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，為建設(shè)一個(gè)公平、公正、透明的建筑市場(chǎng)環(huán)境而努力。注意事項(xiàng)：1.確保專項(xiàng)治理小組的權(quán)威性和執(zhí)行力，避免出現(xiàn)成員間職責(zé)不清、推諉扯皮的情況。2.自查自糾階段要防止流于形式，確保每個(gè)部門都能認(rèn)真對(duì)待，深入查找問(wèn)題。3.集中整治階段要公正嚴(yán)明，避免因?yàn)槿饲槭拦蕦?dǎo)致處罰不力，影響整個(gè)治理效果。4.宣傳發(fā)動(dòng)階段要深入人心，不能只是簡(jiǎn)單地走過(guò)場(chǎng)，要讓每位員工真正理解商業(yè)賄賂的危害。解決辦法：1.小組成立之初，就要明確每位成員的職責(zé)和權(quán)限，建立一套嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保每位成員都能各司其職，各盡其責(zé)。2.在自查自糾階段，可以引入第三方審計(jì)或評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門的自查結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確保自查的真實(shí)性和有效性。3.對(duì)于集中整治階段的處罰，要建立公開透明的流程，所有處罰決定都要經(jīng)過(guò)專項(xiàng)治理小組的集體討論，并對(duì)外公布，接受社會(huì)監(jiān)督。4.宣傳發(fā)動(dòng)階段，可以通過(guò)組織座談會(huì)、專題講座、案例分享等多種形式，讓員工深入了解商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性，提高他們的自我約束力。1.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。2.建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在治理商業(yè)賄賂過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門，給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性。3.加強(qiáng)與外部監(jiān)管部門的溝通合作，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同打擊商業(yè)賄賂行為，提高治理效率。4.注重信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等，提升發(fā)現(xiàn)和查處商業(yè)賄賂的能力。7.關(guān)注國(guó)際反腐敗動(dòng)態(tài)，借鑒國(guó)際先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際