企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本

一、總則

1.1為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工，包括分公司、子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)。

1.3財(cái)務(wù)管理遵循以下原則：

（1）合法性原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性；

（2）真實(shí)性原則：反映公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息；

（3）效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，合理配置資源，降低成本；

（4）安全性原則：確保資金安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理體制

2.1董事會(huì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理的決策和監(jiān)督，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。

2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理的日常工作，組織實(shí)施董事會(huì)決策。

2.3財(cái)務(wù)部門是公司財(cái)務(wù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度，開展財(cái)務(wù)核算、分析和預(yù)算工作。

2.4各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)，并配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)管理工作。

三、預(yù)算管理

3.1公司實(shí)行全面預(yù)算管理，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。

3.2預(yù)算編制原則：

（1）目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出；

（2）上下結(jié)合，分級(jí)編制；

（3）總量控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整；

（4）激勵(lì)與約束相結(jié)合。

3.3預(yù)算編制程序：

（1）各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，編制本部門預(yù)算；

（2）財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算，編制公司總預(yù)算；

（3）總經(jīng)理審核預(yù)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（4）財(cái)務(wù)部門分解預(yù)算，下達(dá)各部門執(zhí)行。

四、收入管理

4.1公司收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和投資收益等。

4.2收入管理要求：

（1）確保收入合法、合規(guī)；

（2）加強(qiáng)收入核算，確保收入及時(shí)入賬；

（3）合理確定收入確認(rèn)政策，防止虛增收入；

（4）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低壞賬損失。

五、成本費(fèi)用管理

5.1成本費(fèi)用包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

5.2成本費(fèi)用管理要求：

（1）加強(qiáng)成本控制，降低成本水平；

（2）合理分配成本費(fèi)用，確保成本費(fèi)用合理化；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，防止不合理費(fèi)用發(fā)生；

（4）開展成本效益分析，提高成本效益。

六、資金管理

6.1資金管理遵循以下原則：

（1）統(tǒng)籌安排，合理使用；

（2）確保資金安全，防范風(fēng)險(xiǎn)；

（3）提高資金使用效益，降低資金成本。

6.2資金管理要求：

（1）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保公司正常運(yùn)營(yíng)；

（2）建立健全內(nèi)部資金調(diào)度制度，提高資金使用效率；

（3）開展資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施；

（4）加強(qiáng)銀行賬戶管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

七、財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露

7.1財(cái)務(wù)報(bào)告包括年度報(bào)告、半年度報(bào)告、季度報(bào)告和月度報(bào)告。

7.2財(cái)務(wù)報(bào)告要求：

（1）真實(shí)、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量；

（2）遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性；

（3）及時(shí)編制、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，滿足監(jiān)管要求；

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，提高公司透明度。

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

8.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理遵循以下原則：

（1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理；

（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；

（3）風(fēng)險(xiǎn)可控，損失最小。

8.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求：

（1）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；

（2）開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施；

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)事件；

（4）提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

九、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

9.1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制遵循以下原則：

（1）全面性原則；

（2）重要性原則；

（3）制衡性原則；

（4）適應(yīng)性原則。

9.2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要求：

（1）制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程；

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，及時(shí)整改；

（4）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性。

十、審計(jì)與監(jiān)督

10.1公司接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性。

10.2公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

10.3財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極配合審計(jì)工作，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料。

10.4對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的行為，嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員責(zé)任。

本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以修訂。公司原有財(cái)務(wù)管理規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

十一、投資管理

11.1投資活動(dòng)需遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

11.2投資決策程序：

（1）投資項(xiàng)目需進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析；

（2）財(cái)務(wù)部門對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，制定投資預(yù)算；

（3）總經(jīng)理審核投資方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（4）執(zhí)行投資決策，實(shí)施項(xiàng)目管理。

11.3投資收益管理：

（1）建立投資收益評(píng)價(jià)體系，對(duì)投資效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)；

（2）及時(shí)回收投資收益，確保投資回報(bào)；

（3）對(duì)投資損失進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。

十二、稅務(wù)管理

12.1稅務(wù)管理遵循合法性、合規(guī)性原則，確保公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

12.2稅務(wù)管理要求：

（1）建立稅務(wù)管理制度，規(guī)范稅務(wù)行為；

（2）合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅收負(fù)擔(dān)；

（3）按時(shí)申報(bào)、繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好溝通，了解稅收政策變化。

十三、資產(chǎn)與負(fù)債管理

13.1資產(chǎn)管理：

（1）建立資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)安全、完整；

（2）合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益；

（3）定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符；

（4）加強(qiáng)無形資產(chǎn)和長(zhǎng)期股權(quán)投資管理，防范資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)。

13.2負(fù)債管理：

（1）合理控制負(fù)債規(guī)模，保持良好的負(fù)債結(jié)構(gòu)；

（2）制定負(fù)債償還計(jì)劃，確保負(fù)債按時(shí)償還；

（3）加強(qiáng)對(duì)外擔(dān)保管理，防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；

（4）與債權(quán)人保持良好溝通，維護(hù)公司信用。

十四、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)分析：

（1）定期開展財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；

（2）運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，揭示公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題；

（3）為公司決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

14.2績(jī)效評(píng)價(jià)：

（1）建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門和員工的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（2）將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，提高員工積極性；

（3）持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

十五、財(cái)務(wù)信息化管理

15.1財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。

15.2財(cái)務(wù)信息化管理要求：

（1）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理，確保信息安全；

（3）定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；

（4）開展財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，提高員工信息化水平。

本制度為公司財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)范，各級(jí)管理人員和員工應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)公司財(cái)務(wù)秩序，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

十六、外匯管理

16.1外匯管理遵循國(guó)家外匯管理政策，確保公司外匯收支平衡，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

16.2外匯管理要求：

（1）建立外匯管理制度，規(guī)范外匯交易行為；

（2）合理預(yù)測(cè)外匯需求，制定外匯收支計(jì)劃；

（3）采取有效措施，防范匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）加強(qiáng)與銀行的外匯業(yè)務(wù)合作，優(yōu)化外匯資金使用。

十七、內(nèi)部結(jié)算與轉(zhuǎn)移定價(jià)

17.1內(nèi)部結(jié)算：

（1）建立內(nèi)部結(jié)算制度，明確內(nèi)部結(jié)算原則和程序；

（2）合理確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，確保內(nèi)部結(jié)算公平、合理；

（3）定期進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，促進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。

17.2轉(zhuǎn)移定價(jià)：

（1）遵循公平交易原則，制定合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策；

（2）確保轉(zhuǎn)移定價(jià)符合稅法要求，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

（3）定期評(píng)估轉(zhuǎn)移定價(jià)政策，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。

十八、財(cái)務(wù)人員管理

18.1財(cái)務(wù)人員管理要求：

（1）設(shè)立財(cái)務(wù)崗位，明確崗位職責(zé)和任職資格；

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；

（3）制定財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)；

（4）建立健全財(cái)務(wù)人員輪崗和回避制度，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

十九、財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)

19.1財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)原則：

（1）預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；

（3）公開透明，加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通。

19.2財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施：

（1）制定財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確危機(jī)應(yīng)對(duì)流程和責(zé)任；

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；

（3）加強(qiáng)與政府部門、金融機(jī)構(gòu)等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持；

（4）及時(shí)采取資產(chǎn)重組、債務(wù)重組等措施，化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

二十、財(cái)務(wù)制度建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)

20.1財(cái)務(wù)制度建設(shè)：

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度；

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度宣貫，確保各級(jí)管理人員和員工了解并遵守財(cái)務(wù)制度；

（3）建立健全財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查、考核機(jī)制，確保制度落實(shí)到位。

20.2持續(xù)改進(jìn)：

（1）定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，制定改進(jìn)措施；

（2）鼓勵(lì)員工提出財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議，采納合理建議；

（3）跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果，確保財(cái)務(wù)管理工作不斷優(yōu)化。

本制度作為公司財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)指南，應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺w員工的高度重視和嚴(yán)格執(zhí)行，共同推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二十一、財(cái)務(wù)決策與分析支持

21.1財(cái)務(wù)決策支持：

（1）財(cái)務(wù)部門需為公司的戰(zhàn)略決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和建議；

（2）建立財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；

（3）確保財(cái)務(wù)決策符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體發(fā)展戰(zhàn)略；

（4）建立決策責(zé)任追溯機(jī)制，強(qiáng)化決策執(zhí)行力的同時(shí)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

22、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

22.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

（1）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等；

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄和分析歷史風(fēng)險(xiǎn)事件；

（3）采用定量和定性相結(jié)合的方法，評(píng)估潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

22.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

（2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，降低單一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響；

（3）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，如重大投資、并購(gòu)等；

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的快速反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二十三、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化

23.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則：

（1）以提高工作效率和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量為目標(biāo)；

（2）簡(jiǎn)化流程，減少不必要環(huán)節(jié)；

（3）利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化；

（4）持續(xù)改進(jìn)，不斷提升財(cái)務(wù)流程的適應(yīng)性和靈活性。

23.2財(cái)務(wù)流程優(yōu)化措施：

（1）開展財(cái)務(wù)流程再造，優(yōu)化財(cái)務(wù)作業(yè)流程；

（2）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化；

（3）推廣財(cái)務(wù)信息化工具，如ERP、財(cái)務(wù)機(jī)器人等，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度；

（4）定期對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，確保流程執(zhí)行的一致性和有效性。

二十四、財(cái)務(wù)文化建設(shè)

24.1財(cái)務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)：

（1）樹立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、專業(yè)和效率；

（2）培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）營(yíng)造積極向上的財(cái)務(wù)工作氛圍，激發(fā)員工潛能；

（4）推動(dòng)財(cái)務(wù)文化與公司文化的融合，促進(jìn)公司整體發(fā)展。

24.2財(cái)務(wù)文化建設(shè)措施：

（1）組織財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)和講座，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)；

（2）開展財(cái)務(wù)道德教育和廉潔自律教育，強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)；

（3）鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與公司決策和管理，提升財(cái)務(wù)管理參與度；

（4）建立財(cái)務(wù)表彰和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二十五、財(cái)務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

25.1財(cái)務(wù)合規(guī)管理：

（1）確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司內(nèi)部規(guī)章制度；

（2）建立合規(guī)管理機(jī)制，定期進(jìn)行合規(guī)檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（3）對(duì)違反合規(guī)規(guī)定的行為及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；

（4）加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，提高員工合規(guī)意識(shí)。

25.2風(fēng)險(xiǎn)管理：

（1）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)；

（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響；

（4）定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況，提供決策支持。

二十六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

26.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)：

（1）支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)；

（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本使用效率；

（3）提升公司價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。

26.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃措施：

（1）開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向；

（2）制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)；

（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化；

（4）跟蹤財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，評(píng)估戰(zhàn)略效果。

二十七、總結(jié)

本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度從總則、管理體制、預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)