進(jìn)度保證措施（建筑工程）

進(jìn)度保證措施（建筑工程）

一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的保證措施

（-）底板、地下室采用跳倉法施工

本工程地下室底板面積大，前期基礎(chǔ)底板及地下室結(jié)構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)工期非常緊,

我司減少地下室底板后澆帶的留置，改用跳倉法，采用此方法不僅可以加快進(jìn)度，

而且對底板、地下室這種大面積和超長混凝土結(jié)構(gòu)抗裂起到顯著的作用。

跳倉法施工的最大分塊尺寸不宜大于40m,跳倉間隔施工的時間不小于7d,

跳倉接縫處應(yīng)按施工縫的要求設(shè)置和處理。

（二）總包管理部成立工期協(xié)調(diào)小組

本工程體量大，功能業(yè)態(tài)豐富，專業(yè)系統(tǒng)多、專業(yè)分包多，總工期緊，節(jié)點(diǎn)

工期要求嚴(yán)，特別是作為大型醫(yī)療綜合建筑，涉及到多項(xiàng)對應(yīng)專業(yè)分包，這就決

定了施工過程中參建單位多，交叉施工多。

為了加強(qiáng)各參建方之間的溝通協(xié)調(diào)，我們建議在采用施工管理總承包模式的

基礎(chǔ)上，成立由業(yè)主牽頭，各參建方組成的工程協(xié)調(diào)管理小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計、

監(jiān)理、總包及各分包單位的行為，及時的協(xié)調(diào)解決工程制約問題，確保工程順利

進(jìn)行，以過程控制保證最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）設(shè)計方派出駐現(xiàn)場工程師

本工程場地面積大，建筑功能轉(zhuǎn)換大，結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多，尚

處于初步設(shè)計階段。

此類三邊工程需及時查漏補(bǔ)缺，特別是前期基礎(chǔ)施工階段，需不定期組織圖

紙會審，召開設(shè)計例會和設(shè)計交底，可以起到減少返工、避免窩工、優(yōu)化設(shè)計、

降低造價的作用。

1、設(shè)計團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由有豐富經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計水平的人員組成，保證設(shè)計質(zhì)量。

2、設(shè)計代表駐場，加強(qiáng)設(shè)計與施工的溝通協(xié)調(diào)，是減少設(shè)計變更的有效途

徑之一。

3、設(shè)計工程師及時參加基槽持力層驗(yàn)收，給出不良地質(zhì)問題的處理意見，

及時解決設(shè)計和施工的矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

（四）投入足夠的性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備

地下室及地上主體結(jié)構(gòu)施工時合理配置塔吊。地下室施工時選擇安裝10臺

TC6015A-10塔吊，地上結(jié)構(gòu)施工時保留9臺。其安裝高度和起吊能力完成滿足

每個施工區(qū)域的鋼筋、模板等架料的吊運(yùn)需求，且整個作業(yè)面塔吊覆蓋率98%,

基本無吊運(yùn)盲區(qū)?；A(chǔ)施工前安裝到位，外架全部拆除后停用。

4棟5層門診樓及1號普通病房樓各一部SC200/200型雙籠施工電梯，共計

5臺，地上結(jié)構(gòu)施工至6層開始安裝，室內(nèi)裝修完成后拆除。完全滿足砂石、砌

體等裝修材料到作業(yè)層的高速垂直運(yùn)輸需要。

基槽土方開挖選用大型挖機(jī)，共配置10臺，混凝土采用高性能輸送泵“一

泵到頂”。整個施工過程，我司盡量加大機(jī)械化作業(yè)程度，提高工效。

（五）強(qiáng)化設(shè)備的采購安裝管理

本工程為采購-施工總承包工程，設(shè)備采購有總承包單位負(fù)責(zé)。對于要求業(yè)

主方要求報批確認(rèn)的裝修材料、電梯、暖通設(shè)備等，根據(jù)施工進(jìn)度計劃提前向業(yè)

主方報送廠家及型號，并根據(jù)工程進(jìn)度確定設(shè)備進(jìn)場時間，設(shè)備進(jìn)場的卸車及運(yùn)

輸協(xié)調(diào)工作，避免影響工程進(jìn)度，確保工期。

二、具體的工期保證措施

（-）確保工期的組織措施

為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成

的工期組織機(jī)構(gòu)。

組織保障措施一覽表:

序號措施具體內(nèi)容

1）為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以總承包經(jīng)理部

和各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織

機(jī)構(gòu)。

2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目

工期管理經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、

1

組織機(jī)構(gòu)精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。

3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前

做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特

點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工

作移交，中標(biāo)后立即就位。

1）選擇合理的分包模式。

2分包模式2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專

業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確

保證進(jìn)度的具體要求。

3）我公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞

務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。

1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工

日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和

付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。

2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金

3合同管理問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配

備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，

及時支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足

準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前或按期完

成給予獎勵，拖期給予處罰。

1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)

理主持，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。

主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原

因，研究對策，采取措施。

2）項(xiàng)目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。專業(yè)分包

和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其

決策者。

專題例會

43）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，

制度

掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備

的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、

暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)

行。

4）專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整

進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項(xiàng)目部進(jìn)

行說明。

（二）確保工期的管理措施

編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，我公司將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、

合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、

有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。

在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)

一，使其形成計劃系統(tǒng)。

我公司將對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計劃進(jìn)行

及時的動態(tài)調(diào)整。

工期管理措施一覽表

序號措施具體內(nèi)容

1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本

工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，

對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。

項(xiàng)目法

12）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。公司將

施工

立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，

調(diào)動各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確

保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按

先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指

揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；

2）總進(jìn)度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為

對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，

計戈U確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）

2

編制的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；

3）分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、

分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求

和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的

實(shí)現(xiàn)。

4）本工程所有進(jìn)度計劃全部采用先進(jìn)的計劃編制軟件進(jìn)行

編制。

5）編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏

輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰明了。

6）每周、每旬、每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。

1）推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控

制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保

月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實(shí)施。

2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落

實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)

進(jìn)度

3計劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技

控制

術(shù)，對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制

點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分

項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其

他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整

和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。

進(jìn)度嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行

4

考核考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎懲罰制度。

1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理

進(jìn)行工序穿插，縮短工期。

流水

2）將各施工階段劃分為若干個施工段，組織段與段之間流

5施工

水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物

技術(shù)

資等資源，提高計劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提

下，下道工序提前插入施工。

主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，隨即穿插粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，

以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉

工作有以下內(nèi)容：

1）主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝

交叉修、裝修的交叉；

6施工2）裝飾施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；

管理3）交叉施工時防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而

影響工期。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟

蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，

立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。

加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工

工序過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收

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質(zhì)量合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效

果。

1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材

提前

料，確定樣板。

8確定

2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，

樣板

細(xì)化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。

1）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)

系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各

方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的

各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。

2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)

協(xié)調(diào)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。

9

管理3）加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作。我司將密切配合一切設(shè)計工

作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。

4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過

在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)

境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問

題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時快捷地解決。

加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施

工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場

秩序化。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的

總平面

10特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物

管理

資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏

觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證

施工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?/p>

后勤組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)

11

服務(wù)和調(diào)動職工的積極性。

（三）確保工期的技術(shù)措施

先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我司將充

分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心策劃，確保本工

程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。

（四）確保工期的經(jīng)濟(jì)措施

資金管理保障措施一覽表

序號資金類別管理保障措施

執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)

1預(yù)算管理金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐

補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。

1）執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金賬戶，隨著工

程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，

防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動

力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；

2支出管理

2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；

3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部

分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包

商、供應(yīng)商。

（五）確保工期的資源保障措施

資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保

障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。

（1）勞動力投入的保障措施

勞動力投入的保障措施一覽表

序號類別措施內(nèi)容

（1）不因節(jié)假日及季節(jié)影響導(dǎo)致人員流失，確保作業(yè)人員的

長期固定性；

（2）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計

數(shù)量保

1戈U、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化

障

各階段的勞動力投入量；

（3）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期

考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。

1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)IS09001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的

合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；

素質(zhì)保

22）勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，

障

進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；

3）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。

1）為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配

勞動力

備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層

3組織安

次。

排

2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施

工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中

的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)

場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；

3）根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份

合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，

通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善

打硬仗的施工隊(duì)伍；

4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)

量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證

工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

5）在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動

力，作為資源保障措施。

1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延

期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期

完成。

2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工

人員人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。

4合理調(diào)3）根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投

酉己入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。

4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既

要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

5）合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋

的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運(yùn)。

1）我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管

理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的

制定勞

配備詳見勞動力動態(tài)表。

5動力計

2）對于整個項(xiàng)目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實(shí)現(xiàn)。

劃

對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資

源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。

（2）施工機(jī)械、器具投入的保障措施

機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表

序號措施具體內(nèi)容

1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅

速在貴陽市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器

1數(shù)量保障

具；

2）新購或租賃：必要時實(shí)施就地采購或租賃，配備足夠的機(jī)

械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。

精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)

2機(jī)械計劃

量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實(shí)計劃。

進(jìn)場后立即組織塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在基礎(chǔ)施工

3機(jī)械進(jìn)場

階段投入使用。

1)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，

在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性

能驗(yàn)收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；

2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹?/p>

4性能維護(hù)

則，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其

始終處在最佳性能狀態(tài)；

3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，

定期送檢。

(3)材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施

材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表

序號材料類別供應(yīng)保障措施

1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利

的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)

行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。

1周轉(zhuǎn)材料

2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實(shí)

際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批

進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。

1)項(xiàng)目自購材料

(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材

料供應(yīng)商檔案；

(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；

非周轉(zhuǎn)

2(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇

材料

供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購

進(jìn)場；

(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料

質(zhì)量問題影響工期。

(六)夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施

(1)夜間施工安排

夜間施工保障措施一覽表

序號措施具體內(nèi)容

現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目

經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施

1監(jiān)督管理

工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)

絡(luò)。

提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置

2擾民安撫

張貼夜間施工告示；

1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，

防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。

2）施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鋪燈，用于

整個施工現(xiàn)場夜間照明。

3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鋪燈，用于

施工作業(yè)層的夜間照明。

4）同時配備足額碘鴇燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。

3施工照明5）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿

途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足

夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。

6）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定

設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有

效性。

7）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是

移動光源。

夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周

4安全防護(hù)

安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。

做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜

5后勤保障間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)

造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。

針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計劃，上

6驗(yàn)收計劃

報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。

但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品混凝土

7分包管理

供應(yīng)商等，我公司都要求他們做出相應(yīng)的協(xié)作保證。

（2）農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排

根據(jù)總進(jìn)度計劃，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日

數(shù)個，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司將采取措施如表所示。

農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表

序號措施名稱具體內(nèi)容

1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，

運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能

提供便利條件；

2）提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝

1超前計劃

通，確保落實(shí)；

3）根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好

諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)

系單。

1）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員

及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；

2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季

節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1）對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，

確保工作積極性；

3便利措施2）針對春節(jié)后工人返程困難問題，我公司要求分包商春節(jié)

前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往

工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。

（3）外部環(huán)境保障措施

外部環(huán)境保障措施一覽表

序號措施供應(yīng)保障措施

密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市

1市場動態(tài)場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備

外，還必須要求供應(yīng)商供應(yīng)保證。

與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效

2信息溝通

的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸。

1）設(shè)立獨(dú)立的部門，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響

工程的各種事件。

3周邊協(xié)調(diào)2）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等

政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理

解，并多為施工提供方便條件。

（七）各施工階段工期保證措施

由于本工程體量大、質(zhì)量安全要求高、對周邊環(huán)境影響也較大，為保證按期

完成工程任務(wù)，我公司針對本工程特點(diǎn)，以及面對各階段工期計劃影響要素，制

定了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度計劃管理方法。

(1)基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計劃影響要素分析和保證措施

1)基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計劃影響要素分析

序號因素影響要素分析

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安

全、低耗地完成。開工前必須做到科學(xué)組織，精心安

排，施工準(zhǔn)備工作主要包括：組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理班

1施工準(zhǔn)備工作

子、施工合同簽訂工作、經(jīng)營預(yù)算工作、技術(shù)準(zhǔn)備工

作、材料及設(shè)備計劃準(zhǔn)備工作、施工隊(duì)伍人員組織落

實(shí)、落實(shí)前期資金使用計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

基礎(chǔ)施工階段同步施工工序有磚胎模、墊層、防水工

2工序穿插配合程、筏板基礎(chǔ)等工序，各工序之間進(jìn)行合理的穿插能有

效地控制工期。

3施工段劃分為上部結(jié)構(gòu)穿插及時提供工作面，確保流水施工。

2)基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計劃保證措施

A.施工準(zhǔn)備保證措施

工程一旦中標(biāo)，項(xiàng)目主要管理人員馬上到位開展工作，并組織相關(guān)人員盡快

同業(yè)主就施工合同有關(guān)事宜抓緊談判盡早簽訂；項(xiàng)目總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)

人員盡快熟悉圖紙，并組織進(jìn)行設(shè)計圖紙會審；盡早落實(shí)勞動力與各種材料設(shè)備

的合同簽訂、本項(xiàng)目所需專項(xiàng)資金；組織相關(guān)資源進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置

等工作。

B.工序穿插配合保證措施

合理安排各施工工序：樁基礎(chǔ)一磚胎模一獨(dú)立基礎(chǔ)一墊層一防水工程一分段

進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收一底板。

為不影響上部結(jié)構(gòu)分區(qū)組織施工，劃分若干施工區(qū)段,各施工區(qū)段流水作業(yè),

分區(qū)分段驗(yàn)收。

(2)主體結(jié)構(gòu)階段進(jìn)度計劃影響要素分析和保證措施

1)主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計劃影響要素分析

根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、工期目標(biāo)、場地條件確定出本工程存在以下影響因

素:

主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計劃影響要素分析

序號因素影響要素分析

我公司合理分配資源，計劃采購，提前落實(shí)工程專項(xiàng)資

1資源供應(yīng)

金。

大型機(jī)械使共投入10臺TC6015型塔吊及5臺SC200/200施工電

2

用梯，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段的材料的運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)使用。

季節(jié)施工影本工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修施工階段將會經(jīng)歷雨季、冬

3

響季，受冬雨季天氣施工影響較大。

主體施工階段投入勞動力眾多，而且主體施工穿插給排

4安全管理水、消防、電氣安裝、弱電等，交叉施工內(nèi)容多，工作面展

開大，安全管理難度大。

2）主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計劃保證措施

資源供應(yīng)的保證措施：

序號問題措施

勞動力來源可從四川、貴州、湖北三地確保調(diào)集

1勞動力配備

勞工約900人左右。

每批需用的鋼筋必須提前計劃，要求至少提前

鋼筋15天進(jìn)入加工場，然后工地外加工完成后提前進(jìn)入

工地現(xiàn)場，半成品以現(xiàn)場堆放考慮，方便施工使用。

工程

2根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證混凝土的及時供應(yīng)，

材料

我們選擇三家商品混凝土供應(yīng)商供應(yīng)本工程的混凝

商品混凝土

土，以確保其中一家混凝土供應(yīng)出現(xiàn)問題時，另外一

家能及時補(bǔ)充。

由公司優(yōu)選長期合作租賃單位，與其簽訂租賃合

同，分階段安排材料計劃，由公司材料供應(yīng)部門集中

采購評審

供料，提前15天進(jìn)場堆放、保養(yǎng)；周轉(zhuǎn)材料主要為

模板、鋼管及扣件。

周轉(zhuǎn)根據(jù)進(jìn)度計劃安排，模板投入量最大應(yīng)在地下室

3

材料結(jié)構(gòu)施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、

模板板模板按兩層計算，豎向構(gòu)件（地下室外墻、剪力

墻、柱）模板按一層計算，按每塊模板周轉(zhuǎn)7次計

算，即能滿足流水施工進(jìn)度要求。

鋼管鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，在地

序號問題措施

下室施工階段，投入鋼管剩余量，可用作搭設(shè)外架，

后期不需要再進(jìn)鋼管。

項(xiàng)目開工后根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求安排專項(xiàng)資

結(jié)構(gòu)工程金，劃分為班組備用金、材料備用金、機(jī)械備用金及

4資金

專用資金周轉(zhuǎn)材料租賃備用金、項(xiàng)目組織備用金五部份組成，

由公司統(tǒng)一分配項(xiàng)目部使用。

(3)大型機(jī)械使用保證措施

大型機(jī)械使用保證措施

序號問題措施

由項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度統(tǒng)籌分配塔吊運(yùn)作業(yè)

1塔吊覆蓋范圍以內(nèi)

時間，根據(jù)各施工分區(qū)的進(jìn)度要求合理穿插作業(yè)。

對于塔吊無法覆蓋的矮層建筑、純地下室區(qū)

2塔吊覆蓋范圍以外域，扣件、模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料可采用汽車吊和

施工電梯協(xié)調(diào)搬運(yùn)至作業(yè)層。

定期專人維護(hù)檢查塔吊的運(yùn)行狀態(tài)，做好生產(chǎn)

前的一切準(zhǔn)備工作，確保塔吊在最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下運(yùn)

3塔吊正常使用要求

行，避免出現(xiàn)停機(jī)，造成現(xiàn)場無法開工情況的出

現(xiàn)。

(4)裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度影響要素分析和保證措施

1)裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計劃影響要素分析見下表:

序號因素影響要素分析

深化設(shè)計、電氣安裝深化設(shè)計、樣板層及樣板間的施工及確定、精

1材料設(shè)備確裝修材料的確定及采購、電氣安裝設(shè)備的采購等，這些都有

定可能影響工程進(jìn)度。

隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場施工的專業(yè)分包也越來越多，專

專業(yè)分包

2業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞

協(xié)調(diào)

對施工進(jìn)度的影響也越來越大。

2)裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計劃保證措施

A.深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保證措施

序

措施內(nèi)容

號

提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行裝修及電氣安裝專業(yè)深化設(shè)

1深化設(shè)計

計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計做細(xì)致。

制定樣板層、樣板間施工計劃，隨著工程的進(jìn)展，按照

樣板層及樣

2計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設(shè)

板間施工

計人員及業(yè)主，以進(jìn)一步完善深化設(shè)計方案。

樣板層(間)確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確定出工

材料、設(shè)備

程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能提前加工及采購工程所

3的確定及采

需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時間。

B.專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施

序號措施內(nèi)容

根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)分包選擇工作，在對

專業(yè)分包的選專業(yè)分包進(jìn)行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一

1

擇起對專業(yè)分包進(jìn)行考查、評價，最終確定出專業(yè)分包

商。

專業(yè)分包的進(jìn)編制專業(yè)分包進(jìn)場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包

2

場進(jìn)場，確保各專業(yè)按時進(jìn)場施工，不影響工期。

在裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括

專業(yè)分包的協(xié)土建、機(jī)電安裝、精裝修等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)

3

調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短

協(xié)調(diào)時間，加快施工進(jìn)度。

三、趕工措施

本工程工期730天，其中地下室面積大，工期緊。由此結(jié)構(gòu)施工周期短，基

坑土方開挖至地下室結(jié)構(gòu)封頂僅170天左右。結(jié)構(gòu)施工在2015年11月~2016年

3月，為冬季，貴州省冬季多凝凍，將對工程施工帶來較大影響。結(jié)合本工程工

期要求、施工時間及資源需求、天氣等方面因素制定本趕工措施，確保主體結(jié)構(gòu)

及外墻裝飾等各節(jié)點(diǎn)工期按期完成。

(-)工期風(fēng)險分析

(1)風(fēng)險主體

根據(jù)本工程總進(jìn)度計劃及各對應(yīng)工程量，基坑土石方開挖一基礎(chǔ)施工一底板

施工一地下室結(jié)構(gòu)施工一1#普通病房樓結(jié)構(gòu)施工fl#普通病房樓裝飾裝修施工

一室外環(huán)境施工一竣工驗(yàn)收。其中地下室結(jié)構(gòu)施工、地上1#普通病房樓結(jié)構(gòu)施

工工期最緊張，工期風(fēng)險高，是控制重點(diǎn)。

（2）工期風(fēng)險來源

1）工程地質(zhì)條件

本工程處于貴陽市貴安新區(qū)，為剛開工建設(shè)的新區(qū)，周圍無相應(yīng)工程借鑒。

且目前擬建場地內(nèi)尚未進(jìn)行地勘工作，具體地質(zhì)情況不明。