建筑工程有限公司管理制度

隆泰建筑工程有限公司

管

理

制

度

OO八年三月六日

建筑工程有限公司管理制度

第一章編制說明

第一條宗旨：

一、隨著國家的改革開放，經(jīng)濟(jì)調(diào)整的形式進(jìn)一步深化，為使企業(yè)能迅

速的適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，企業(yè)自身必須建立

完善的管理制度，依靠管理求發(fā)展，向管理要效益。經(jīng)濟(jì)效益的最大化是

企業(yè)經(jīng)營活動的首要目標(biāo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件，為了能夠?qū)崿F(xiàn)

這一目標(biāo)，就必須要有一套相應(yīng)而規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格有效的、科學(xué)的

管理方法和健全的管理制度來對企業(yè)進(jìn)行正確的約束，引導(dǎo)、監(jiān)督、管理,

使企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，通往直前，不斷的發(fā)展壯大，

進(jìn)而成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。

二、為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定管理制度，以明確我們的管理目標(biāo)，我

們的管理模式是“高市場化、科學(xué)經(jīng)、程序化、規(guī)范化，我們的管理目標(biāo)

是：“高質(zhì)量、高速度、低成本、低損耗”，我們的目的是：“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保

安全、挖潛力、降損耗”，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)界的發(fā)

展壯大。

三、為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分調(diào)動全體員工的積極性和主觀能動

性，充分發(fā)揮每個人的才智和創(chuàng)造性，依靠企業(yè)內(nèi)部健全完善的約束，激

勵機(jī)制和全體員工的行為規(guī)范，實(shí)行從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，經(jīng)保證各項(xiàng)管

理制度在實(shí)際運(yùn)行中得以準(zhǔn)確運(yùn)用，充分發(fā)揮其最大效益。

第二條：編制原則

一、實(shí)事求是，先進(jìn)合理，以發(fā)展為目標(biāo)，以效益為前提，兼顧大

局。

二、科學(xué)性、可操作性，遵循經(jīng)營的客觀內(nèi)在規(guī)律。

三、各項(xiàng)管理制度都是規(guī)范和約束全體員工的工作行為的，需要全體員

工共同遵守執(zhí)行，固此，公司要在全體員工，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部各級

管理人員中強(qiáng)化遵守管理制度的教育，使全體員工明確認(rèn)識到企業(yè)強(qiáng)

化內(nèi)部管理的根本目的，那就是“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場經(jīng)濟(jì)中

獲得生存”。

第三條制定、修改、實(shí)施與廢止

一、管理制度的制定，修改是由公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門管理人員根據(jù)現(xiàn)代企

業(yè)的管理理念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，集思廣益而制定的，經(jīng)董事會審核

通過董事長簽字后發(fā)布實(shí)施。

二、對不適應(yīng)'的條款，由公司董事會發(fā)布修改內(nèi)容或廢止日期。

三、管理制度的解釋權(quán)歸公司董事會。

第四條公司下大決心、亦有信心、有能力采取各項(xiàng)有效措施確

保制度的貫徹實(shí)施并在今后的工作實(shí)踐中不斷的檢驗(yàn)、完善、充

實(shí)的提高

第五條為了加大執(zhí)行力度，公司特要求如下：

一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員必須率先的、以身作則的執(zhí)行各項(xiàng)制度，

凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須首先做到，凡是要求職工執(zhí)行

的，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須率先執(zhí)行。

二、公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任、有義務(wù)對規(guī)章制度的招待情

況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、反饋有關(guān)信息，給領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理

的過程中提供決策依據(jù)。

第二章管理制度

第一條公司的管理程序

公司的管理程序是：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會對公司的經(jīng)

營理念、機(jī)制、政策、策略以及發(fā)展目標(biāo)、方向、長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行決策，以

引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督、管理企業(yè)的日常經(jīng)營活動與運(yùn)行軌跡。

經(jīng)理在規(guī)范的決策與策略的指導(dǎo)下完成對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)

與管理，最大程度的完成董事會所制定的戰(zhàn)略決策和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第二條公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

董事會

經(jīng)理總工

安

質(zhì)

技

計

工項(xiàng)物計

全

檢

術(shù)

劃

財

程資

部

部

部目

部

部

部部部

第三條：公司管理制度

一、思想素質(zhì)

（一）、公司的全體員工都要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法律法規(guī)以及公司

依法制定的各項(xiàng)制度和條例，以增強(qiáng)企業(yè)意識和時代競爭意識，忠于職守、

盡職盡責(zé)，勇于開拓進(jìn)取、為振興企業(yè)而共同奮斗。

（二）、樹立以公司為大局，遵循“公司興旺、我亦興旺”的自然經(jīng)濟(jì)規(guī)

則，正確處理集體和個人之間的關(guān)系，緊密即合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成上下“一

盤棋”的局面，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為把企業(yè)做大做強(qiáng),

立足于市場經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)行列、立足于社會而努力工作。

二、業(yè)務(wù)素質(zhì)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)干部與技術(shù)管理人員必須對建筑工程的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)質(zhì)量以及有關(guān)指標(biāo)，相關(guān)規(guī)定都能熟練掌握與運(yùn)用，并能對工程施工進(jìn)

行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

（二）、全體員工必須刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高個人的工作水平與業(yè)務(wù)素

質(zhì)與能力，對本職工作要做到業(yè)務(wù)精通，一絲不茍、努力降低成本、減少

損耗，積極高效的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

三、勞動紀(jì)律

一、全體員工必須做到嚴(yán)以律己、清正廉潔，不循私情，敢于同不良傾

向做斗爭，不準(zhǔn)動用公司的財產(chǎn)亂送人情或據(jù)為己用（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)除外），禁止從事?lián)p害公司利益的各種違法亂紀(jì)活動，做到以公司為家、

艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、保證最大限度的節(jié)約開支。

二、各部門必須由部門領(lǐng)導(dǎo)兼管考勤工作，部門成員必須嚴(yán)格遵守

考勤制度，不遲到、不早退、不中間脫離，無故曠工者除批評教育外，將

給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對一貫違犯，屢教不改者堅決予以辭退，解除勞動

合同（經(jīng)濟(jì)處罰法則與額度將在實(shí)施細(xì)則中規(guī)定）。

三、要講文明、講禮貌、恪守職業(yè)道德，在人際關(guān)系和經(jīng)營管理活動中，

不講有損他人人格的話，不做有損他人人格的事，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心部下,

互相尊重、互相理解，對無理取鬧、挑撥是非、擴(kuò)大事端的引起的罵人、

吵架者除責(zé)任本人承認(rèn)錯誤，做出書面檢討和賠禮道歉外，另外經(jīng)濟(jì)處罰；

職工之間因工作或其他原因發(fā)生矛盾時一，要心平氣和的勾通解決，不準(zhǔn)動

手打人，對先動手打人者，不論理由是否正確，首先對動手者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處

罰；凡聚眾鬧事、洶酒、打架斗毆、圍攻、漫罵領(lǐng)導(dǎo)以及擾亂公司正常秩

序者，除責(zé)令其包賠損失外，堅決予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門進(jìn)行

處理。

四、嚴(yán)禁偷盜公司物資和客戶物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決予以嚴(yán)肅處理，對情

節(jié)嚴(yán)重者予以開除并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，對知情不報、慫恿包庇、窩

臟銷臟者與偷盜者同罪論處。

五、工作中凡是人為造成的責(zé)任事故（如酒后作業(yè)、野蠻施工、違章操

作等）所造成的一切損失，由肇事者承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賠償全部經(jīng)濟(jì)損

失，同時追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第四條請銷假制度

一、全體員工必須嚴(yán)格履行請銷假條主有關(guān)手續(xù)，請事假必須由職工本

人寫出請假條，要寫明事原因，請假時間，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗，事

情結(jié)束后要準(zhǔn)時銷假，以方便領(lǐng)導(dǎo)對工作程序的排定，如因特殊情況不能

書面請假的，必須用電話或其他方式及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，否則按曠工論處。

二、職工因病、因傷請假必須持醫(yī)療部門出具的有效證明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后按病假處理，職工在施工期間由于間外事故發(fā)生傷殘的，必須由部門領(lǐng)

導(dǎo)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及時將工傷事故的經(jīng)過和原因用書面報告保險公司，經(jīng)保

險公司審表確認(rèn)后，按工傷考勤及享受相應(yīng)待遇。并及時按勞動部門進(jìn)行

傷殘等級評定。

三、凡是未經(jīng)請假無故不上班或提出申請但因工作需要未被批準(zhǔn)而擅自

不上班者，一律按曠工處理。

第五條獎勵制度

凡是對公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，均給予獎勵，具體條件如下：

一、工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤勞節(jié)儉、降低成本者；

二、發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報、給公司避免財產(chǎn)損失者；

三、為公司提出合理化建議，有新發(fā)明創(chuàng)造并取得實(shí)效，給公司創(chuàng)造效

益者；

四、凡是在公司組織的各項(xiàng)活動中均有突出貢獻(xiàn)并為公司在社會上獲得

良好聲譽(yù)者；

五、為保護(hù)公司財產(chǎn)而奮不顧身，與壞人壞事做堅決斗爭者；

第六條質(zhì)量管理規(guī)則

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有一個很好的質(zhì)量管理體系，就保證不了施工

質(zhì)量，就做不出一個完美的作品，在市場競爭中就站不住腳跟，就要被淘

汰，為保證企業(yè)做大做強(qiáng)，在激烈的市場競爭中能立穩(wěn)腳跟，逐步壯大，

進(jìn)而成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)中流砥柱中的一份子，特制定質(zhì)量管理規(guī)則，供全體員

工共同遵守。

一、我們的質(zhì)量方針是：規(guī)范管理，精心施工，保質(zhì)保量，爭先創(chuàng)優(yōu);

二、我們的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、所有工程合格率要保證全部達(dá)到100%,優(yōu)質(zhì)率要保證達(dá)到90%以上;

2、以科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化的管理做一流的工程，以質(zhì)量

求效益、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量與信譽(yù)贏得市場，以質(zhì)量

與信譽(yù)占有市場；

三、要保證方針和目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)就必須有相應(yīng)的制度做保障，質(zhì)量

管理的具體制度為：

（一）成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成為：

項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、放線員、檔案員、各班組

長其主要職責(zé)是對建筑安裝工程進(jìn)行日常的、不間斷的質(zhì)量監(jiān)督管理，在

自檢自查的基礎(chǔ)上積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位，上級主管部門的例行檢

查，確保工程按合同約定和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完工交付使用。

（二）原材料的質(zhì)量保證

原材料是成品的基本保證，有了合格和優(yōu)質(zhì)的原材料，在規(guī)范、合理的管

理，精心施工的情況下，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程，所以在原材料的采購上，

必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，既要注意材料價格，又要注意材料的質(zhì)量，材料進(jìn)

場必須具備出廠合格證、材質(zhì)單、檢測報告、特殊材料還必須有相關(guān)部門

的推薦使用證書，原材料進(jìn)廠后必須送交檢測部門進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格

后方可用于施工，不合格原材料一律不得進(jìn)入施工場地，以保證杜絕任何

質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）、技術(shù)交底與質(zhì)量檢查制度

1、技術(shù)交底制度：每項(xiàng)工程確完后，領(lǐng)導(dǎo)小組必須首先對工程的有

關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定以及設(shè)計要求共同進(jìn)行研究、掌握、在確保弄懂

弄通的情況下組織實(shí)際操作人員進(jìn)行技術(shù)交流，以保證操作人員對規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求心中有數(shù)益，并能在實(shí)際操作中熟練運(yùn)用。

2、質(zhì)量管理機(jī)制與責(zé)任人崗位責(zé)任制

施工班組必須建立健全責(zé)任人員責(zé)制度，工序交接制度和聯(lián)檢制度，

工序交接時必須對施工單項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證上一道工序的質(zhì)量隱患

絕不帶到下一道工序中去，層層檢查、層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到或超

過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立質(zhì)量管理檔案制度

施工工段要建立質(zhì)量管理檔案，對每個責(zé)任人操作的工程工段的施工

日期，施工自然條件，情況、結(jié)束時間等全部進(jìn)行登記造冊，為最終的質(zhì)

量認(rèn)定或和查找質(zhì)量事故環(huán)節(jié)保留原始依據(jù)。

4、建立四檢制，即自檢、互檢、專檢、聯(lián)檢，每道施工序完成后，

首先要進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢認(rèn)為合格后再在工序交接時進(jìn)行互檢，在互檢發(fā)

現(xiàn)問題時，上道工序責(zé)任人必須立即進(jìn)行整改，整改合格后再交下道工序

進(jìn)行施工；互檢發(fā)現(xiàn)問題不加處理而下道工序接受并進(jìn)行施工的，一旦發(fā)

生質(zhì)量事故，則由下道工序責(zé)任人負(fù)全部負(fù)責(zé)?；z雙方認(rèn)為沒有質(zhì)量問

題時，報技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。

以上之檢均能過后方可進(jìn)行下道工序的施工。

質(zhì)量管理小組要定期，不定期的會同有關(guān)人員對工程進(jìn)行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題

及時糾正，將事故隱患消滅在萌芽之中，積極主動的配合好主管部門對工

程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

四、建立回訪制度

成立以單位工程和單項(xiàng)工程責(zé)任人為成員的回訪小組，定期和不定期

的對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪（具體回訪內(nèi)容有給排水采暖設(shè)施的使用功能方面

防水質(zhì)量方面等），尤其在雨后和雪后，必須及時到現(xiàn)場進(jìn)行回訪和實(shí)地

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證用戶滿意，建立質(zhì)量回訪卡，經(jīng)用戶簽字

后交檔案室存檔，做為企業(yè)管理與工程保優(yōu)的原始資料加以保存。

第七條安全管理規(guī)則

安全生產(chǎn)、文明施工是企業(yè)的生命線、生存線，只有落實(shí)好安全生產(chǎn),

文明施工，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益的最終實(shí)現(xiàn)，為保證把安

全工作落到實(shí)處，特制定安全管理規(guī)則，用以規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的日常生產(chǎn)

經(jīng)營活動。

我們的安全方針是：生產(chǎn)安裝安全化、施工文明化、管理規(guī)范化、執(zhí)行準(zhǔn)

確化。

我們的安全目標(biāo)是：全年工程施工的輕微安全事故要保持在0.2以下，重

大傷亡事故要確保達(dá)到零。

為落實(shí)管理目的，特制定以下管理規(guī)則

一、成產(chǎn)以領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)

理、施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長組成，其主要職責(zé)是對施

工現(xiàn)場的機(jī)具的使用與維護(hù)、設(shè)施的設(shè)置與使用，作業(yè)人員對安全規(guī)范、

規(guī)定的遵守與執(zhí)行，腳手架的綁扎，電氣線路的架設(shè)，現(xiàn)場文明施工的管

理與執(zhí)行等，諸方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，以安全促施工，以安

全保質(zhì)量，切實(shí)做到上上下下抓安全、時時處處講安全，確保安全目標(biāo)的

落實(shí)。

二、施工現(xiàn)場的安全管理工作必須做到人人講、時時講、處處講，一線

工人進(jìn)入現(xiàn)場時，安全領(lǐng)導(dǎo)小組，尤其是安全員一定要根據(jù)工程的實(shí)際情

況和特點(diǎn)首先進(jìn)行安全交底，使每個參與該項(xiàng)工程的施工人員都對該工程

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、結(jié)構(gòu)性質(zhì)以及施工過程中的安全措施及操作規(guī)程都有較

深刻的理解和掌握，對新工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其達(dá)到上崗條件。

特殊工種的操作人員必須具備專業(yè)資質(zhì)證書和上崗證并作到持證上

崗，要做到人證相符，在施工過程中，管理人員要隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)

督檢查并督促施工人員嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。

第三章部門職責(zé)范圍

一、工程部

1、接到工程后，立即組織有關(guān)人員會同項(xiàng)目部對圖紙進(jìn)行熟讀、熟知,

全面掌握工程的設(shè)計要求、工期、工程質(zhì)量以及材料使用標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)工程量、工程質(zhì)量、工期要求和現(xiàn)場條件編制施工方案，設(shè)計

好各工種、各工序之間的穿插程序和規(guī)劃好各工段的施工進(jìn)度，督促、

檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，會同計劃部，物資部共同做出施工人員，施工

機(jī)具，用具的投入以及腳手架，模板、原材料和輔料的需用量和施工

進(jìn)度計劃上報公司，給公司對該工程的投入計劃提供可靠依據(jù)，工程

開工時，首先要做好交底工作，保證工程施工的順利進(jìn)行。

3、會同質(zhì)檢、安全等部門和工程監(jiān)理認(rèn)真做好工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安

全等方面的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作并積極主動的配合好公司和業(yè)務(wù)主

管部門對工程的監(jiān)督檢查。

4、對參與工程施工的管理人有培訓(xùn)義務(wù)和監(jiān)督權(quán)力，隨時掌握各階層

動向，有義務(wù)向公司提供管理人員的解聘與重新聘用的合理化建議。

5、做好檔案管理工作，對各工種的專項(xiàng)責(zé)任人建立專業(yè)檔案，并督促

檔案員做好工程施工檔案，各工程、工序的交接要做好交接記錄，交

接記錄由工程部統(tǒng)一保管，工程完工后，人事專業(yè)檔案交公司檔案室

統(tǒng)一保管，工程施工檔案交建設(shè)單位備案。

二、計劃部

1、參與公司的合同簽定工作，對合同法要做到熟讀熟知，熟練掌握、

準(zhǔn)確運(yùn)用、合同經(jīng)主管部門簽證后交檔案室統(tǒng)一保管，并根據(jù)合同的

約定規(guī)范本單位的施工行為，保證工程按合同約定按時完工。

2、工程確定后，立即組織技術(shù)人員會同工程部、項(xiàng)目部依據(jù)圖紙設(shè)計

準(zhǔn)確無誤的計算出材料用量并會同物資部對材料采購所需資金進(jìn)行核

算確定后提交財務(wù)部進(jìn)行資金籌與準(zhǔn)備。

3、根據(jù)核實(shí)無誤后的材料需要量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給物資部提交材料采購清

單，以保證原材料的及時采購與供應(yīng)，給工程施工提供基礎(chǔ)保障。

4、每月的月末根據(jù)工程形象進(jìn)度做出形象進(jìn)度預(yù)算和報表，會同財務(wù)

部門及時向建設(shè)單位結(jié)算當(dāng)月的工程進(jìn)度款。

5、及時將施工過程中的設(shè)計變更。增減項(xiàng)簽證單收集整理并及時做出

預(yù)算保存，做為工程決算的原始依據(jù)。

6、會同工程、質(zhì)檢、安全、項(xiàng)目部等相關(guān)部門和監(jiān)理工程師做好工程

施工的監(jiān)督管理工作。

7、工程結(jié)束后，及時與建設(shè)單位共同對工程做出決算，經(jīng)甲乙雙方核

實(shí)無誤并簽字蓋章，后會同財務(wù)部門及時進(jìn)行工程款結(jié)算，支付施工

過程中的有關(guān)款項(xiàng)。

8、合同計財部對已完工程進(jìn)行全面的成本核算，核算要以單位工程為

基準(zhǔn)，準(zhǔn)確的計算出單位工程的各種費(fèi)用。利潤并編制報表上報董事

會給領(lǐng)導(dǎo)對以后的工程投標(biāo)的投入量計劃和決策提供準(zhǔn)確的數(shù)字依

據(jù)。

三、質(zhì)檢部

1、要熟練掌握建設(shè)工程的國家及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

程以及國家現(xiàn)行法律法規(guī)的地方有關(guān)規(guī)定。

2、工程確定后，立即組織工程技術(shù)人員和項(xiàng)目部有關(guān)人員對該工

程的設(shè)計要求。采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行全面的熟知和掌握。

3、施工中隨時會同工程管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目部相關(guān)人員、

工程監(jiān)理人員以及其他有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時糾正，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故要及時提出整改意見下令整

改并確定責(zé)任人，根據(jù)事故情節(jié)輕重提出相應(yīng)的處罰意見上報公

司，經(jīng)審查核準(zhǔn)后予以實(shí)施。

4、在工程自檢合格的前提下，及時的提請和會同監(jiān)理部門、業(yè)務(wù)

主管部門和質(zhì)監(jiān)部門對工程進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督、確保工程能按

設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按期交付使用。

四、安全部

1、熟練掌握安全施工規(guī)范和各工種、各工序的安全標(biāo)準(zhǔn)以及施工人員

的安全行為規(guī)范，以利于對工程施工的安全工作進(jìn)行規(guī)范的、全面的監(jiān)

督、管理、檢查、指導(dǎo)。

2、開工前，要配合項(xiàng)目部相關(guān)人員做好工程施工的安全技術(shù)交底工

作，做好特殊工種操作人員的有關(guān)證件和上崗證的檢查管理工作，對新、

老工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作、提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、施工過程中隨時對工程施工的安全管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4、會同工程、質(zhì)檢、項(xiàng)目部相關(guān)人員對工地進(jìn)行管理監(jiān)督，配合好業(yè)

務(wù)主管部門對工程施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，將安全事故降到最低點(diǎn)。

5、對工地的安全保衛(wèi)工作要常抓不懈，定期和不定期的會同安全管理

領(lǐng)導(dǎo)小組對工地的安全生產(chǎn)、文明施工和安全保工作進(jìn)行例行的檢查、

指導(dǎo)。

6、發(fā)生安全事故要及時會同有關(guān)部門查找事故原因和性質(zhì)，確定事故

責(zé)任人，根據(jù)事故輕重和性質(zhì)做出對責(zé)任人的處理意見上報公司和主管

部門、經(jīng)核準(zhǔn)后予以實(shí)施并做好善后工作。

五、物資部

1、隨時掌握建材市場的價格信息，做好市場調(diào)查與評估工作，給公司

對建筑工程的造價確定工程款的投入，建筑材料的預(yù)購或采購提供可靠

的價格依據(jù)和決策依據(jù)。

2、根據(jù)計劃部門提供的建筑安裝工程所需要的各種材料的數(shù)量規(guī)格、

型號、質(zhì)量，依據(jù)市場價格計算出材料采購所需的資金額度提交給財務(wù)

部門，提交時要明確寫明急需資金額度和可緩期使用額度、緩用的具體

日期，以利財務(wù)部門對資金的籌集和提請領(lǐng)導(dǎo)對資金的調(diào)入。

3、依據(jù)工期和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行材料采購。

4、努力做好后勤保障工作，對施工所需的勞動保護(hù)用品，安全防護(hù)用

品具要及時采購并送交施工現(xiàn)場，保證施工使用。

5、做好工地的生活保障工作，配合工地伙食管理員、炊事員安排好工

地生活，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好供應(yīng)工作。

6、原材料必須依據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，原材料進(jìn)場必須具備出廠合

格證、材質(zhì)單、檢驗(yàn)單、特種材料還須具有主管部門出據(jù)的推薦證書。

7、及時與計劃部門、現(xiàn)場保管人員聯(lián)系，隨時掌握材料的儲備量和需

用量，及時進(jìn)行材料采購和予購，保證工程施工。

8、在架管、大頭柱、六尺杠、安全網(wǎng)、橋板等用具的選購或租用時，

一定要按照規(guī)范要求對質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確把關(guān)，決不允許已超過使用期的、

不合格的用具進(jìn)入施工現(xiàn)場，給施工安全造成隱患。

9、及時會同相關(guān)部門對所購材料的數(shù)量、單價、總價提交計財部，經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行材料款結(jié)算。

六、計財部

1、熟悉和正確掌握統(tǒng)計法，按統(tǒng)計法的有關(guān)規(guī)定對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)

行統(tǒng)計工作。

2、每月的月末，將企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營情況準(zhǔn)確的編制成統(tǒng)計報表，在報

送給公司領(lǐng)導(dǎo)的同時向業(yè)務(wù)主管部門和統(tǒng)計主管部門報送一份，給公司

領(lǐng)導(dǎo)和主管部門準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況提供數(shù)字依據(jù)。

3、對公司的財務(wù)收支進(jìn)行全面管理，按照財務(wù)管理規(guī)則認(rèn)真編制并嚴(yán)

格執(zhí)行財務(wù)計劃，加強(qiáng)成本核算管理，遵守各項(xiàng)收支制度，嚴(yán)格履行財

務(wù)監(jiān)督義務(wù)，控制費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用各項(xiàng)資金。

4、按制度記賬、算賬、報賬、結(jié)賬，要做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)

字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，稅務(wù)部

門報送財務(wù)報表。

5、依據(jù)公司內(nèi)部各部門提交的資金需用量對資金進(jìn)行合理調(diào)配使用，

及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報賬面資金的存有量，近期的資金需求量和可動用資

金量及急需籌集的資金量，給領(lǐng)導(dǎo)對資金的調(diào)動提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。

6、嚴(yán)格會計制度，認(rèn)真審核會計憑證，原始單據(jù)，堅持會計原則，該

核銷的費(fèi)用在手續(xù)完備、程序合理的情況下予以核銷，否則要堅決予以

拒絕。

7、妥善保管會計憑證，賬簿、報表，經(jīng)濟(jì)合同等檔案、資料、嚴(yán)守公

司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。

8、建筑施工單位工程結(jié)束后，會同計劃部共同對單位工程進(jìn)行全面

的、精細(xì)的、準(zhǔn)確的成本核算，對單位工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與管理做

出準(zhǔn)確的估價、結(jié)果上報董事長、給領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供一手資料。

第四章崗位職責(zé)制

第一條經(jīng)理

1、直接對董事會負(fù)責(zé)，認(rèn)真領(lǐng)會和理解董事會制訂的所有決設(shè)決策，

在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中加深理解，認(rèn)真比照，根據(jù)實(shí)際情況，隨時向董事

會匯報并提出合理化建議，提請董事會召開例行會議進(jìn)行調(diào)整。

2、領(lǐng)導(dǎo)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，以制度規(guī)范個人行為，

成為合格的企業(yè)帶頭人。

3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高個人的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)全

體員工高標(biāo)準(zhǔn)，高速度，高質(zhì)量的完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、帶領(lǐng)各部門對工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理、知道發(fā)現(xiàn)

問題及時予以糾正。

5、協(xié)調(diào)好與自身業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的有關(guān)部門和業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系，積極

配合相關(guān)部門，對本單位的行政的業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理、貫徹和整頓

好相關(guān)部門提出的業(yè)務(wù)問題和管理意見。

6、帶領(lǐng)全體員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高全員的業(yè)務(wù)與技術(shù)水平，為企業(yè)

早就更多的技術(shù)人才，使企業(yè)的施工質(zhì)量不斷提高，效譽(yù)度不斷提

升，聲譽(yù)不斷擴(kuò)大，為造就一流企業(yè)創(chuàng)造堅實(shí)的有利條件。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理

1、全面熟悉和掌握本職工作的職責(zé)范圍，在總公司賦予的職權(quán)范圍

內(nèi)對工程施工的全過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)與管理。

2、帶領(lǐng)各個職能小組和專業(yè)技術(shù)人員、管理人員共同對該工程做出

切實(shí)可行的、科學(xué)的、規(guī)范的施工方案以及工期、施工質(zhì)量、安全管理、

原材料的質(zhì)量保證、檔案管理及冬雨季施工措施，根據(jù)建設(shè)單位的要求，

科學(xué)合理的編排出施工進(jìn)度計劃、施工機(jī)具的投入量計劃，勞動力投入計

劃和原材料的統(tǒng)計，各項(xiàng)計劃均做為施工過程中的指導(dǎo)性文件向全體施工

人員做技術(shù)交底，施工機(jī)具、用具、勞動力的投入以及硬指標(biāo)要及時上報

總公司經(jīng)核實(shí)無誤后，轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門加以實(shí)施。

所有資料的原始件均需妥善保管，經(jīng)整理后作為和建設(shè)單位進(jìn)行工程

決算的考證資料并交一份到公司檔案室，作為檔案資料長期保管，以備查

證使用。

4、帶領(lǐng)各專業(yè)的工程技術(shù)人員和管理人員對工程實(shí)行全方位的、全

天候的管理、檢查、指導(dǎo)，對施工中發(fā)生的疑難問題要發(fā)動全體員工群策

群力的加以解決，對工程的質(zhì)量和安全首先要做到本人先弄通弄懂，然后

會同各級管理人員共同向全體施工人員做交底工作，施工過程中采用處處

檢、處處查、自檢、互檢、聯(lián)檢、專檢相結(jié)合的方式，保證工程的施工質(zhì)

量和安全，將質(zhì)量問題上升到國家利益、集體利益和個人利益的高度來認(rèn)

識，做好工程施工的保障工作。

5、工程中如發(fā)生事故，首先要查找事故原因所在。找準(zhǔn)事故性質(zhì)，

有針對性的制定出整改措施和方案，保證工程按計劃進(jìn)行，在找準(zhǔn)事故性

質(zhì)的基礎(chǔ)上做出對事故責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的處理意見上報公司，經(jīng)公司核

定后加以實(shí)施。

6、積極接受并配合好上級主管部門和業(yè)務(wù)主管部門對工程施工以及

政策法規(guī)等方面的行政和業(yè)務(wù)方面的檢查、指導(dǎo)，以利于企業(yè)能正確的按

著國家所規(guī)定的政策趨向和運(yùn)行軌跡從事經(jīng)營活動。

第三條施工員

1、熟悉自身的工作范圍與性質(zhì)，既要做到熟悉所承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動的國家

有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)則以及地方有關(guān)法律法規(guī)

和公司的各項(xiàng)管理制度，又要熟悉所承擔(dān)業(yè)務(wù)的各工種的人員配備、設(shè)備、

機(jī)具的配備和工種，工序的穿插交接程序、準(zhǔn)確的做好人員配備和工種、

工序穿插計劃、計劃要形成材料作為工程中的最基礎(chǔ)的規(guī)劃依據(jù)上報公

司、經(jīng)審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

2、施工中要做到自始至終的站在現(xiàn)場第一線，對工程的工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)則進(jìn)行技術(shù)交底，親自領(lǐng)導(dǎo)和指揮各工種按計劃進(jìn)行施

工活動。

3、合同技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、放線員對各工種的施工質(zhì)量與安全及

各工序之間的交接進(jìn)行檢查與指導(dǎo)、督促相關(guān)人員做好交接記錄，經(jīng)交接

雙方當(dāng)事人簽字后交公司統(tǒng)一整理后交檔案室統(tǒng)一保管，以備查證使用。

4、做好施工日記，每天必須將當(dāng)天的施工情況（包括各工種的施工項(xiàng)目、

施工進(jìn)度、人員和施工機(jī)具的投入、施工過程中的工序交接、施工質(zhì)量情

況、安全情況、影響施工進(jìn)度的主要原因以及處理方法和建設(shè)單位提出的

變更、增減項(xiàng)通知和監(jiān)理單位提出的整改意見等）記錄清楚。

5、施工日記要做到字跡工整、保持整潔、施工結(jié)束后交計劃部作為工程

決算的附件材料保存。

6、隨時合同技術(shù)、質(zhì)檢、安全等技術(shù)管理人員對各工種的進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、文明施工諸方面進(jìn)行監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并督促責(zé)任人進(jìn)

行整改、對質(zhì)量或安全事故要及時會同相關(guān)人員做好自檢自查工作，查清

事故原因性質(zhì)，找準(zhǔn)事故責(zé)任人，配合公司和主管部門對事故進(jìn)行處理。

第四條技術(shù)員

1、熟練掌握工程的各種技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)、國家和地方規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)和法律法規(guī)、接到施工任務(wù)后立即對施工圖進(jìn)行閱讀熟知。按規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)和設(shè)計要求制定出詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)方案，對承擔(dān)工程施工任務(wù)的責(zé)任人

進(jìn)行技術(shù)交底。

2、對工程施工的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對項(xiàng)目部負(fù)職能責(zé)任,

工作中要堅守崗位，盡職盡責(zé)，全心全意的完成上級交給的任務(wù)。

3、及時與各技術(shù)部門、管理部門以及監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，解決好

工程施工中的技術(shù)問題。

4、配合好項(xiàng)目部，單位各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理工程師和上級主管部門的

監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)和提出的問題做出整改方案，精神和批準(zhǔn)后

督促責(zé)任人予以實(shí)施，對發(fā)生的技術(shù)事故要認(rèn)真查找原因和性質(zhì)，配合項(xiàng)

目部對事故責(zé)任加以認(rèn)定并做出處理意見上報公司，經(jīng)核準(zhǔn)后予以實(shí)施。

第五條質(zhì)檢員

1、熟練掌握建筑工程的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并能在實(shí)際操

作中熟練運(yùn)用。

2、對本身所從事的工作要做到忠于職守，盡職盡責(zé)，所承擔(dān)的任務(wù)

首先要自己弄懂弄通，按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求做出具體實(shí)施方案，用于檢查指

導(dǎo)工程施工。

3、在工程施工開始前做好交底，對工程的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求以及驗(yàn)收規(guī)范向操作人員做以詳細(xì)的講解，使操作人

員人人都懂、個個都會，以確保施工任務(wù)的完成。

4、對原材料的質(zhì)量負(fù)檢驗(yàn)檢查職責(zé)，做到不合格的原材料一律不準(zhǔn)

使用并及時通知保管人員進(jìn)行封存和通知采購員或提請項(xiàng)目部通知采購

員將其退回供應(yīng)單位，及時找準(zhǔn)原因，確定責(zé)任，對責(zé)任人進(jìn)行處理，在

工程施工中隨時對質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，不讓

事故隱患存在于工程當(dāng)中，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。

5、配合好項(xiàng)目部以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，行政主管部門，監(jiān)理工程

師對工程施工進(jìn)行經(jīng)常性的，不間斷的檢查指導(dǎo)、以保證工程施工質(zhì)量達(dá)

到或超過設(shè)計要求和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、對發(fā)生的質(zhì)量事故要做到不隱瞞、不回避，積極主動的配合項(xiàng)目

部和公司業(yè)務(wù)部門對事故的原因，性質(zhì)進(jìn)行全面檢查論證，并根據(jù)實(shí)際情

況確定事故責(zé)任人，根據(jù)事故的輕重對責(zé)任人做出處理意見上報公司，經(jīng)

核準(zhǔn)后加以實(shí)施。

第六條安全員

1、熟練掌握國家有關(guān)工程施工的安全規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)、法律、法律規(guī)和

有關(guān)規(guī)定，尤其是關(guān)于腳手架的綁扎、吊車、卷揚(yáng)機(jī)的安裝，安全網(wǎng)的配

置、安全通道的設(shè)置、供電線路的架設(shè)等安全標(biāo)準(zhǔn)，要熟記于心并能做到

熟練運(yùn)用。

2、在工程施工開始前，首先要配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部進(jìn)行開工

前的安全教育，安全交底工作、使參與施工的全體人員對安全標(biāo)準(zhǔn)和注意

事項(xiàng)都有全面的理解與掌握并能正確的運(yùn)用到工程施工中去。

3、對工程施工進(jìn)行全方位的跟蹤管理，隨時監(jiān)督檢查腳手架的綁扎

是否規(guī)范合理，有否松動現(xiàn)象。吊車、卷揚(yáng)機(jī)的安全防護(hù)措施是否得當(dāng)，

供電線路的架設(shè)是否規(guī)范合理，防護(hù)措施是否得當(dāng)，安全警示標(biāo)志是否標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、工人的安全防護(hù)用具是否按規(guī)定進(jìn)行佩戴等，發(fā)現(xiàn)問題要及時

督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。對不服管理的人員有權(quán)直接進(jìn)行處罰或提請項(xiàng)目

部對其進(jìn)行批評教育、罰款直至責(zé)令其退出施工現(xiàn)場，解除勞動合同。

4、積極配合主管部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理工程師對安全工作進(jìn)行

經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查、督促、指導(dǎo)，對相關(guān)部門提出的整改意見要及時準(zhǔn)

確的傳達(dá)給具體操作人員并監(jiān)督其進(jìn)行實(shí)施。

5、對發(fā)生的安全事故要做到不隱瞞，不回避、不推脫。如發(fā)生事故

要立即組織有關(guān)人員，配合主管部門進(jìn)行處理，對事故要找準(zhǔn)原因，查明

性質(zhì)，確定事故責(zé)任人，該上報的上報，該處理的處理。

6、配合項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)部門對事故的性質(zhì)、因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)

行正確的估價，屬于責(zé)任人違背操作規(guī)程而造成的損失，由責(zé)任人負(fù)全部

經(jīng)濟(jì)責(zé)任，屬于指揮失誤的，由指揮人負(fù)全部責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，處理要公平，整改措施要得當(dāng)，事故處理結(jié)束后將事故原因，性質(zhì)，

處理結(jié)果公布于眾，以引起全體人員的重視，并作為以后業(yè)務(wù)活動的借鑒。

處理意見經(jīng)有關(guān)人員簽字后，交公司檔案室統(tǒng)一保管以備查證使用。

第七條計劃員：

1、熟悉合同法，要做到國家法律法規(guī)、規(guī)定以及地方有關(guān)規(guī)定都能熟練

運(yùn)用、積極參與公司的建筑施工合同的簽訂工作，保證在合同簽訂中不犯

錯誤。

2、熟悉自身的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，熟練掌握工程的設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以

及地方有關(guān)規(guī)定、接到任務(wù)后立即合同預(yù)算員、采購員和各工種相關(guān)人員

對單位工程所需的機(jī)具用具、原材料進(jìn)行精確計算、計算結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后提

交給物資部門、各工程分別加以實(shí)施，同時將工程造價概算與工程部門、

物資部門共同核準(zhǔn)后提交給財務(wù)部門，以利于財務(wù)部門及時進(jìn)行資金調(diào)配

或提請領(lǐng)導(dǎo)籌集資金。

3、配合預(yù)算員對工程的預(yù)決算進(jìn)行精確合理的編制、及時的將工程施工

中的增、減項(xiàng)簽證單、現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生簽證單、設(shè)計變更通知單等收集整理

齊全，做工程決算的原始依據(jù)緩善的加以保存，工程決算結(jié)束后移交一份

給檔案室統(tǒng)一保管，以備查證使用，另整理3份移交給檔案員作為工程檔

案的附件資料進(jìn)行整理。

4、工程結(jié)束后，會同現(xiàn)場管理人員、預(yù)算員以及相關(guān)人員共同與建設(shè)單

位對工程量、工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確核對并做好工程決算書，經(jīng)雙方確認(rèn)簽字

蓋章后及時會同財務(wù)人員進(jìn)行工程款的結(jié)算工作，要做到及時決算、及時

匯攏、保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

5、工程決算完成后，要會同預(yù)算員、財會人員對單位工程進(jìn)行最終成本

核算，對本工程經(jīng)營管理情況、經(jīng)濟(jì)收益情況做出一個正確評價并編制成

報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)在今后的工程承攬、單位工程的投入量、公司

資金的合理調(diào)配提供可靠依據(jù)。

第八條預(yù)算員

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部門頒布的法律法規(guī)，準(zhǔn)確的計算好所承攬

工程的工程量，正確使用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2、預(yù)算編制要依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，施工方

案、施工圖，設(shè)計說明書，設(shè)計變更單，技術(shù)聯(lián)系單，現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的簽

證單以及國家有關(guān)預(yù)算編制的有關(guān)政策性文件進(jìn)行預(yù)算編制。

3、施工圖預(yù)算要附有編制說明，編制說明要簡單明了，說明問題，

內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、主要工程量以及必須加以說明的特殊事項(xiàng)。

4、積極主動的會同計劃員配合計劃、財務(wù)部門與建設(shè)單位進(jìn)行工程

預(yù)決算的核對和審定工作，工程決算書審定簽字后交計劃和財務(wù)部門進(jìn)行

工程款結(jié)算，并交公司檔案室一份，統(tǒng)一保管，以備查證使用。

第九條檔案員

1、根據(jù)工程施工的具體情況，收集整理好各種資料，根據(jù)國家和地

方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理組卷、所有資料均需要及時找監(jiān)理工程師、建設(shè)單位

駐工地代表簽字，經(jīng)簽字后遞交業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格后妥

善保管。待工程完工后統(tǒng)一整理成冊送交建設(shè)單位，有建設(shè)單位叫檔案館

備案。

2、施工中及時做好個各種類品、規(guī)格的材料化試驗(yàn)，砂漿、碎試塊

的制作，養(yǎng)護(hù)和送檢工作，為工程交工準(zhǔn)備合格資料。

3、積極配合技術(shù)員以及項(xiàng)目部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)部

門聯(lián)系對工程的各個分部進(jìn)行核驗(yàn)工作，保證工程按規(guī)定工期進(jìn)行。

4、積極主動的根據(jù)工作實(shí)際情況給領(lǐng)導(dǎo)出某策劃、提供合理化建議，

使工程能高速度、高質(zhì)量的完工交付使用。

第十條放線員

1、熟練掌握自身業(yè)務(wù)知識，對工作要做到認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍，兢

兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。

2、接到施工任務(wù)后，要立即對施工圖進(jìn)行熟讀熟知，準(zhǔn)確掌握工作

的各個要點(diǎn)，為工程施工做好基礎(chǔ)工作。

3、初始放線結(jié)束后，自己要認(rèn)真的進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，確認(rèn)后申請建設(shè)

單位和主管部門進(jìn)行驗(yàn)線，經(jīng)檢驗(yàn)無誤后提交給施工隊進(jìn)行施工。

4、施工過程中要自始自終的在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查和交底，發(fā)現(xiàn)問題

及時糾正。

5、配合好相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理工作，參與工程施工中

的技術(shù)措施的編制與交底工作，保證工程按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按時

完工。

6、對施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題要積極的配合相關(guān)部門和人員及時準(zhǔn)確

的查明原因，找準(zhǔn)事故性質(zhì)，屬于施工人員違規(guī)操作造成的由施工人

員負(fù)全部責(zé)任，屬于放線員工作失職、馬虎大意造成的，由放線員負(fù)

全部責(zé)任，并積極的配合好項(xiàng)目部，相關(guān)部門落實(shí)整改措施，將損失

降低到最低點(diǎn)。

第十一條采購員

1、經(jīng)常性的對建筑材料的市場行情進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確掌握原材料的市場

行情，為領(lǐng)導(dǎo)的工程造價決策和預(yù)算編制提供可靠的依據(jù)。

2、根據(jù)計劃部門提交的材料采購計劃，按期如數(shù)的講材料采購?fù)陚洌?/p>

保證工程的施工工期不受影響。

3、所采購的原材料必須是符合標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，特殊品種如鋼材、水

泥各種型材、油漆、涂料等必須具備出廠合格證、材質(zhì)單、化驗(yàn)單和

主管部門出具的推薦使用證書、生產(chǎn)許可證方可采購，材料采購的同

時，以上資料要同時收集移交檔案員保存，不合格的材料一律不準(zhǔn)采

購進(jìn)場，如發(fā)現(xiàn)違背規(guī)定進(jìn)行采購的，除將原材料退回供應(yīng)單位外，

另由采購員包賠由此所造成的一切損失。

4、原材料采購進(jìn)場后及時與保管人員進(jìn)行交接，經(jīng)雙方簽字后由保管

員進(jìn)行保管。

5、材料采購時，一定要堅持貨比三家的原則，勤調(diào)查，多對比，誰家

的材料質(zhì)量好，價格低就選用誰家的材料，不準(zhǔn)有所采購的原材料質(zhì)

次價高和吃回扣的現(xiàn)象存在。

6、要經(jīng)常性的與材料保管員、計劃部門溝通信息，隨時掌握原材料的

庫存量，根據(jù)實(shí)際需要做到原材料采購要有一定的提前量，確保工程

按工期要求交付使用。

7、會同計劃部門對工程所需的材料量和采購材料所需資金量確定并提

交給財務(wù)部門，以利于財務(wù)部門及時進(jìn)行資金調(diào)配，保證工程按期進(jìn)

行與完工。

第十二條保管員

1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，熱愛本職工作，工作時間一定要堅守崗

位，盡職盡責(zé)。

2、原材料、工具均要逐項(xiàng)登記造冊，記載清楚，出入庫的物資要嚴(yán)格

履行手續(xù)，及時記賬，做到帳物相符、數(shù)字準(zhǔn)確。

3、要熟練掌握原材料的使用性能和工具、用具的功能、名稱，接到提

料單時既能熟知他的使用功能與部位，準(zhǔn)確的將所要的領(lǐng)取材料或工

具發(fā)放到領(lǐng)料人手中。

4、所保管的物資要分門別類分開擺放，庫房內(nèi)要做到物資擺放，整齊

合理，標(biāo)識清楚，便于提貨和物資清點(diǎn)。

5、要經(jīng)常性的對庫存物資進(jìn)行清點(diǎn)并隨時與計劃部門和采購人員溝通

信息，保證物資的及時供應(yīng)。

6、對易耗工具用具要堅持以舊換新原則，對收回的舊工具、用具要查

明實(shí)情，屬正常使用損耗的要予以更換，屬于違規(guī)操作或認(rèn)為造成損

壞的一律不予更換并提請有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令責(zé)任人予以賠償。

7、要忠于職守，堅持原則，對申領(lǐng)的物資一定要按料單提供的準(zhǔn)確數(shù)

字發(fā)放，無領(lǐng)導(dǎo)簽字的提料單一律不予受理，物資清點(diǎn)足數(shù)后由領(lǐng)料

人在領(lǐng)料單上簽字后由保管員整理保管，作為材料帳的附屬資料統(tǒng)一

交檔案室保管，每個月的月末配合有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次物資清點(diǎn),

因保管人員保管不妥而造成的物資損失的，由保管員負(fù)責(zé)賠償損失。

8、配合好保衛(wèi)人員做好庫房的防火防盜工作，確保庫內(nèi)和庫外的所有

物資不受任何損失。

第十三條財會、統(tǒng)計人員

一、主管會計

1、認(rèn)真貫徹《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和各種專

業(yè)財務(wù)、會計制度以及其他財經(jīng)、會計法規(guī)等，結(jié)合公司具體情況草擬

各項(xiàng)財務(wù)會計制度，按程序獲得批準(zhǔn)后監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

2、組織和逐步完善一個即有內(nèi)在活力，能自我調(diào)控，又能自我約束的

財務(wù)機(jī)制和會計機(jī)構(gòu)，制定會計人員內(nèi)部崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)

任清楚，經(jīng)常